Bilgi Çağında Spor Yöneticiliği
| Konu | Önemli Bilgiler | Amaç ve Sonuçlar |
|---|---|---|
| Bilgi Çağında Spor Yöneticiliği | Teknolojik atılımlar ve bilgi çağı, spor yönetimini ve organizasyonlarını etkilemektedir. | Spor yöneticileri, rekabetçi ve sürekli değişen ortama ayak uydurabilmelidir. |
| Spor Endüstrisi | Globalleşme ve teknolojik gelişmeler spor endüstrisini büyük bir pazar haline getirmiştir. | Sportif fonksiyon alanları çok boyutlu bir bakış açısını zorunlu kılar. |
| Spor İşletmeleri | Rekabetin artması ve tüketici bilincinin yükselmesi işletmelerin sürekli kaliteli hizmet sunmasını gerekli hale getirmiştir. | İyi organize olmuş bir örgüt yapısı ve kaliteli hizmet sunumunu gerektirir. |
| Bilgi Yönetimi | Başarılı spor örgütleri, bilgi yaratan ve bu bilgiyi yeniliklere dönüştürenler olmaktadır. | Sürekli iyileşme, örgütsel öğrenme ve bilgi yönetimi gereklidir. |
| Spor Kulüpleri | Dinamik özelliklere sahip spor kulüpleri, çevreye hızla reaksiyon vermelidir. | Sportif fonksiyon alanlarının farklı olması, lider personeli hassas ve karmaşık durumlara yönlendirecektir. |
| Muhakeme ve Karar Verme | Spor liderleri, belirsizlik ve beklenmedik durumlarda hızlı ve etkili kararlar almalıdır. | Spor liderlerinin çok yönlü vasıfları bünyesinde bulundurması gerekmektedir. |
| İleri Eğitim | Örgütsel gelişime yönelik sürekli eğitim gerekmektedir. | Liderlik Eğitimi Sertifikası liderlerin eğitim sürecine katabilecektir. |
| Rekabet ve Rakip | Profesyonel spor adamları en fazla “Rakip” ve “mücadele” değerlendirmeleri üzerine düşünmekte. | Rekabet analizleri, belirsiz ve öngörülemeyen bir geleceğin baskısı altına girmiştir. |
| Spor Yöneticiliği | Spor yöneticiliği, çok boyutlu düşünmeyi ve beklenmedik durumlarda hızlı reaksiyon göstermeyi gerektirir. | Spor yöneticileri muhakeme sürecinden geçirilmiş doğru kararlar alabilmelidir. |
| Dinamikler ve Değişim | Bilgi çağının dinamik yapısı, spor sektörünün de hızla değişime uymasını gerektirir. | Hızlı değişime uyum sağlama kapasitesi, spor sektöründeki liderleri başarıya ulaştırır. |
Dünyamız büyük bir değişim içerisindedir. Spor endüstrisi de bu çağın kuvvetlerinden birisi olarak değişime ayak uydurma çabasındadır. Küreselleşmenin etkisiyle ekonomik olarak büyük bir pazar haline gelmiş olan dünya, bilgi ve iletişim teknolojilerindeki gelişme ile sporu da içine alacak şekilde genişlemiş ve sektörel olarak hem üretim ve hizmet, hem de organizasyonel açıdan yeni bir pazar ortamı yaratmıştır.
Endüstri içinde sportif fonksiyon alanları çok boyutlu bir bakış açısını zorunlu kılmaktadır. “Bugünkü dünyanın spor organizasyonlarında meydana gelen gelişmeler, teknolojik atılımlar ve içinde yaşadığımız bilgi çağı, simetriğin yanında asimetrik değişkenleri de dikkate almamızı zorunlu hale getirmiştir.” Çünkü rakip ve mücadelenin alacağı şekil, tek boyutlu bir düşünce sistematiğinin mutlak mağlubiyeti anlamına gelecektir.
Sportif İşletmeler açısından rekabet koşullarının ağırlaşması, bunun yanında tüketici bilincinin artması, insanların sadece aldıkları mal veya hizmetlerle değil, tüm hayatlarında kaliteyi aramaları ve değişik seçim halklarını kullanmaya dikkat etmeleri, hizmet sektöründe de başarılı olmanın yolunun iyi organize olmuş bir örgüt yapısı içinde sürekli kaliteli hizmet vermekten geçmesi gerektiğini göstermektedir.
Bilgi çağında spor yönetimi neden önemli?
Örgüt yapısı özellikle dinamik özelliklere sahip spor kulüpleri için hayati öneme sahiptir. Örgüt yapısının tasarımında da dikkate alınması gereken hususlar, organizasyon ilkeleri ışığında dikkate alınmalıdır. Günümüzde başarıya ulaşmış spor örgütleri, istikrarlı bir şekilde bilgi yaratan, bu bilgiyi örgütün tamamına yayan ve yenilik yaparak bu bilgiyi yeni teknolojilere, ürünlere, hizmetlere, faaliyetlere ya da süreçlere dönüştürenler olmaktadır.
Sportif işletmelerin bugünün yoğun rekabet ortamında ayakta kalabilmeleri ve kendilerini güncel tutarak rekabet güçlerini artırabilmeleri maksadıyla, bilgi alanlarını genişletmelerine, sürekli iyileşme ve gelişmeye, örgütsel öğrenme ve bilgi yönetimine, ve öğrenen örgüt aşamasına doğru gelişmesine ihtiyaç bulunmaktadır.
Bilgi çağının dinamik yapısı, çevreye ve değişime hızla reaksiyon gösterilmesini zorunlu kılmaktadır. Çevreye çok duyarlı olan ve ondan en hızla etkilenen spor kulüplerinin, Sportif fonksiyon alanlarının birbirinden çok farklı olması; lider personeli, muhakeme-inisiyatif ve liderlik açılarından hassas, belirsiz ve karmaşık durumların içine yönlendirecektir.
İlgili eğitim: Liderlik Eğitimi Sertifikası
En önemli nokta nedir? Sportif organizasyon liderlerini bekleyen en önemli işlev “karar verme” olacaktır. Belirtilen koşullar çerçevesinde görev yapacak liderlerin, “karar verme” fonksiyonu sonucunda en etkin hasılaya ulaşması için yoğun bir muhakeme süreci yaşaması beklenmektedir. Bilhassa Profesyonel spor adamlarının üzerinde en fazla düşündükleri kavramlar olan “Rakip ” ve “mücadele” değerlendirmeleri; bilinemeyen ve öngörülemeyen bir geleceğin baskısı altına girmiştir.
Spor endüstrisinde aktif görev yapacak liderlerin, sportif alanın değişen karakterine, özellikle hızlı temposuna uyum sağlayabilmesi için çok yönlü vasıfları bünyesinde bulundurması gerekmektedir. Spor endüstrisi içinde spor yöneticiliği, çok boyutlu düşünmeyi, belirsizlikler ve beklenmedik durumlarda süratle reaksiyon göstermeyi gerektiren niteliğiyle, etkili bir muhakeme sürecinden geçirilmiş doğru kararlar alabilen liderlere ihtiyaç duyacaktır.
Spor Yönetimi Uzmanı olan Serdar Samur, Türk spor yönetimi ve kültürünün gelişmesine katkı sağlamak maksadıyla, Gedik Üniversitesi Spor Bilimleri Fakültesi'nde Öğretim Üyesi olarak çalışmaktadır. Futbol Yönetimine ışık tutacak çok sayıda ulusal ve uluslararası makaleler yanında 5 kitabı bulunmaktadır.