Pazarlamanın Gelişimi
1950'li yıllardan itibaren, iktisat bilimcisi Galbraith, dünyada meydana gelen değişimlerden birinin, üretilen ürünleri satmaya yönelik teşvik ve ikna unsurlarındaki esaslı büyüme olduğunu işaret etmiştir. Galbraith'in bu tespiti, o döneme kadar hâkim olan ve üretim kabiliyeti ile kapasitelerini ön planda tutan yaklaşımdan daha ileri bir noktayı gösteriyordu. Ürünlerin talep edilen ve arzulanan bir seviyeyi işaret etmesi, pazarlamanın evrimi açısından oldukça değerlidir.
Dönem | Pazarlama Gelişimi | Pazarlamanın İşlevi |
---|---|---|
1950'ler | Galbraith, ürünlerin satışına yönelik teşvik ve ikna unsurlarında büyüme olduğunu işaret etti. | Ürünlerin talep edilen ve arzulanan bir seviyeyi işaret etmesi |
1925 | Pazarlama, reklam ve tanıtım faaliyetleri olarak algılandı ve etkisi ölçüldü | İşletmelerin satış performansını artırmak |
1969 | Kotler ve Levy, pazarlamanın üçüncü sektör organizasyonları tarafından kullanılabileceğini açıkladı. | Hizmet sağlama ve misyonu ifade etme |
20. Yüzyıl | Pazarlamanın kapsamı genişledi ve tatminin yükselmesinde önemli bir araç oldu. | İhtiyaçları daha iyi anlama ve en uygun hizmet tasarımını gerçekleştirme |
Sanayi Devrimi | Üretim süreçleri ve hacmi arttı, yönetim bilim haline geldi. | Kaynak kullanımını optimize etme ve üretim tercihlerini anlama |
20. Yüzyılın İlk Yılları | İşletme yöneticiliği bir disiplin olarak görülmeye başlandı. | Örgütleme, planlama, yürütme, eşgüdüm ve kontrol fonksiyonlarını sağlama |
Çağımız | Pazarlama bir uzmanlık alanı haline geldi. | İşletme sisteminde çeşitli kaynak girdileriyle sağlama ve veri ve ürün akışı yönetme |
Genel | Pazarlama, iktisadi kıtlığı giderme ve kaynak dağıtımında roller oynar. | İhtiyaçları belirleme, hedefleme ve tatmin etme |
Genel | Pazarlama, tüketici taleplerini ve tercihlerini belirlemek için araştırma yapar. | Tüketici ihtiyaçlarına yanıt verme |
Genel | Pazarlama, hem özel sektör hem de kamusal sektör için önemlidir. | Verimlilik ve etkinlik sağlama |
Hatırlıyorum da, dedem her zaman derdi ki, "Ürününü ne kadar iyi üretirsen üret, onu satamazsan bir anlamı yok." Bu söz, pazarlamanın önemini küçük yaşlarda anlamama yardımcı olmuştu. O dönemlerde, üretilen malların satılmasına yönelik çalışmalar hızla artmış ve kısa sürede işletmeler, talep edilen ürünleri üretmeye teşvik edilmişti.
Pazarlamanın Temeline Doğru
Aslında pazarlamanın temelinde yatan anlayış, talep edilen ürünler oluşturmaktan geçer. 1925 yılından itibaren, pazarlama reklam ve tanıtım faaliyetleri olarak anlaşılmış; hatta pazarlamanın işletmelerin satış performansına olan etkileri de ölçülmüştür. Bu dönemde, daha fazla talep tahminleri ve fiyatlandırma konularında başabaş analizler yapılmaya çalışılmıştır. Ancak, pazarlama karması unsurlarının varlığının tanınmasıyla, işletme faaliyetleri içindeki uygulama sahasının hızla geliştiği görülmektedir.
Bir keresinde, üniversitedeki pazarlama dersinde hocalarımız, pazarlamanın evrimi ve stratejileri üzerine derinlemesine bir tartışma yapmışlardı. O gün, pazarlamanın sadece satıştan ibaret olmadığını, aslında bir bütün olarak işletmenin başarısında kritik bir rol oynadığını fark etmiştim.
Pazarlamanın Kapsamının Genişlemesi
Her ne kadar pazarlama uygulamaları kar amacı güden özel işletmeler tarafından gerçekleştirilse de, 1969 yılında Kotler ve Levy tarafından, sendikalar, vakıflar, müzeler, sağlık kurum ve kuruluşları gibi üçüncü sektör olarak ifade edilen organizasyonlar tarafından da kullanılabileceği açıklanmıştır. Bu, pazarlamanın sadece ticari bir araç olmadığını, aynı zamanda sosyal ve kamusal alanlarda da etkili bir yöntem olduğunu gösteriyordu.
Ancak, kamusal nitelik taşıyan organizasyonlarda genellikle öncelikli hedef hizmet sağlamaları olmuş, pazarlama ise hizmetin sağlanacağı kitleler açısından kendilerine yükledikleri misyonu ifade etme becerisini sağlamıştır. Sadece bunlarla sınırlı kalmayarak, pazarlamanın kapsamı oldukça geniş görülmüş; sorumlu olduğu kitlelerin ihtiyaçlarını daha iyi anlamasına ve bu ihtiyaçlara olabilecek en uygun hizmet tasarımını gerçekleştirmek adına, sorumluluğu altına girdiği misyonun daha iyi sağlanmasına yardımcı olmuştur. Bunun sonucunda ise, sağlanan hizmetten duyulan tatminin yükselmesinde önemli bir araç durumuna gelmektedir.
Neden Pazarlama?
Pazarlama biliminin ortaya çıkmasının en temel kaynağı, insan ihtiyaçlarının sonsuz olması ve buna karşılık kaynakların sınırlı gösterilmesidir. İktisat tam olarak, insan ihtiyaçlarını ilgili ihtiyaçların karşılanabilmesine yönelik mal ve hizmetlerin üretimi noktasındaki durumunu anlamaya çalışarak bir denge görevini yerine getirmeye çalışır. Bu nedenle, iktisadın temel uğraş alanı, ekonomik aktörlerin kaynak kısıtlılığı karşısında üretim tercihlerini anlamak ve tercihlerini ortaya koymak gibi temel çalışmaları yürütür.
Hükümetler ve ilgili politikaların belirlenmesinde, mevcut ihtiyaçların kıt kaynaklar karşısında ilk sıraya alınması nedeniyle, hangi ihtiyaçların hangi kaynaklarla sağlanacağı, diğer bir ifadeyle, refahın paylaştırılması yönündeki tercihler ise, politik diyebileceğimiz iktisadın konusunu oluşturmaktadır.
Üretimden Tüketime: Pazarlamanın Rolü
İnsanların talep etmiş oldukları mal ve hizmetlerin karşılanması, üretimle sağlanabilir. Üretim, tam olarak kaynak girdilerini amaçlanan çıktı hedeflerine dönüştürüldüğü bir döngü sürecidir. Değişen dünyada akılcı çözümlerin ortaya çıkması, sanayi devriminin üretimi zanaat denilebilecek usta-çırak ilişkisi içinden çıkararak, seri üretimi yapılabilen büyük tesisleri ortaya çıkarmıştır.
Üreticiler tarafından üretilen mal ve hizmetlerin tüketiciler tarafından alındıktan sonra destek servisiyle ilgili sağlanan teknik çalışmalar
Bazı girdi ve varlıkların satın alınması; satın alınan veya üretilen ürünlerin satışı kapsamında ticari faaliyetler
Varlıkların ve diğer parasal değerlerin değerlendirilmesiyle ilgili finansal çalışmalar
Kurum veya işletmeyle ilgili çalışmaların kayıtların alındığı muhasebe çalışmaları
Çalışanların işletmeye ait verileri ve müşterileri, bina ve donanımlarını korumaya yönelik güven çalışmaları
Yukarıda belirtmiş olduğumuz toplamda beş faaliyetle ilgili olarak örgütleme, planlama, yürütme, eşgüdüm ve kontrol fonksiyonlarının sağlandığı yönetim faaliyetleri arasında yer alır.
Bir gün babamla birlikte eski bir fabrika gezisine katılmıştık. Orada, üretimin nasıl devasa boyutlara ulaştığını kendi gözlerimle görmüştüm. Giderek artan üretim hacmi ve üretim süreçlerinin tam net olamaması iş bölümünü doğurmuş, farklı uzmanlıklara sahip çalışanları işletmenin varlık sebebi olan ihtiyaçları karşılamaya yönelik mal ve hizmetlerin üretimine yöneltmiştir. Bu, idare ve sevk ihtiyacı ile yönetimi bir sanat değerinden, bir başka önemli değer olan bilime dönüştürmüştür.
Lojistik alt sistemleri ve satınalma
Finans ve muhasebe alt sistemleri
Hizmet ve üretim yönetimi alt sistemleri
Satış, pazarlama ve dağıtım alt sistemleri olarak gösterilmektedir. Buradan anlaşılacağı üzere pazarlama çalışmaları işletme fonksiyonlarından biri olarak karşımıza çıkmaktadır.
İşletme Yöneticiliğinin Doğuşu
Tüm bu gelişmelerin ışığında, 20. yüzyılın ilk yıllarında bir disiplin olarak görülmeye başlanan işletme yöneticiliği, işletmeler nezdinde altı fonksiyona ayrılmıştır. Bunları şu şekilde sıralayabiliriz:
1- Üretim Faaliyetleri: Üreticiler tarafından üretilen mal ve hizmetlerin, tüketiciler tarafından alındıktan sonra destek servisiyle ilgili sağlanan teknik çalışmalar.
2- Ticari Faaliyetler: Bazı girdi ve varlıkların satın alınması; satın alınan veya üretilen ürünlerin satışı kapsamında yapılan faaliyetler.
3- Finansal Çalışmalar: Varlıkların ve diğer parasal değerlerin değerlendirilmesiyle ilgili işlemler.
4- Muhasebe Çalışmaları: Kurum veya işletmeyle ilgili çalışmaların kayıt altına alındığı işlemler.
5- Güvenlik Çalışmaları: Çalışanların, işletmeye ait verilerin, müşterilerin, bina ve donanımların korunmasına yönelik çalışmalar.
6- Yönetim Faaliyetleri: Yukarıda belirtilen beş faaliyetle ilgili olarak örgütleme, planlama, yürütme, eşgüdüm ve kontrol fonksiyonlarının sağlandığı faaliyetler.
Bu kapsamda pazarlama, yönetim faaliyetleri arasında bir uzmanlık alanı şeklinde karşımıza çıkmaktadır.
Pazarlama ve İşletme Fonksiyonları
Çağımızda işletmeler, sistem yaklaşımını gözeterek bir açık sistem hâlinde, çeşitli kaynak girdileriyle sağlanan, veri ve ürün akışı içinde yer alan bir alt sistemler ağı olarak ifade edilebilir. Bunlar şöyledir:
Yönetim Alt Sistemleri ve Satın Alma
Finans ve Muhasebe Alt Sistemleri
Hizmet ve Üretim Yönetimi Alt Sistemleri
Satış, Pazarlama ve Dağıtım Alt Sistemleri
Buradan anlaşılacağı üzere, pazarlama çalışmaları işletme fonksiyonlarından biri olarak karşımıza çıkmaktadır.
Pazarlamanın Görevi Nedir?
Örgüt içinde üstlenmiş olduğu rol gereği, pazarlama, işletmenin varlığını ve misyonunu devam ettirebilmesi adına ihtiyaç duyulan sağlıklı ve örgütlenebilir bir nakit akışını oluşturabilmek için üretim, tedarik ve satış fonksiyonları arasındaki eşgüdümü sağlamak gibi bir görevi vardır.
Netice itibarıyla, varlık sebebi ortadan kalkan, artık gerek duyulmayan bir işletme meşruiyetini nasıl kaybederse, varlık sebebi olan çalışmaları da yerine getiremeyecek ve bu açıdan kurum yasal olarak yaşamını sürdüremeyecektir. Bu nedenle, pazarlamanın işletmeler için hayati öneme sahip olduğunu belirtebiliriz.
Bir arkadaşımın küçük bir işletmesi vardı. İyi ürünler üretiyorlardı ancak pazarlama stratejileri yetersizdi. Sonuç olarak, müşteri ulaşımında sıkıntı yaşıyorlardı. Bu durum, pazarlamanın ne kadar kritik bir rol oynadığını bir kez daha gösterdi bana.
Pazarlamanın Stratejik Önemi
Pazarlama, piyasa ve tüketici talep ve ihtiyaçlarını görerek, olabilecek talep tahminlerinde bulunur. Bunun için ayrıntılı raporlar hazırlayarak programlar oluşturur. Sonrasında ise üretim ve üretime girdi sağlayan satın alma, tedarik, satış ve tahsilat gibi departmanlara, oluşturulmuş planları bir koordinasyon kapsamında faaliyete dökecek adımları atar. Buradan da anlaşılacağı üzere, pazarlama operasyonel olmaktan daha fazla stratejik bir durumu temsil etmektedir.
Sağlık Sektöründe Pazarlama
Örneğin, bir hastane kapsamında üretim unsurları; tıbbi hizmetlerin arzını sağlayabilecek ayakta tedavi poliklinikleri, doğumhaneler, ameliyathaneler, yatan hasta servisleri ve tıp hizmetleri arzı kapsamında farklı girdilerde bulunan nükleer tıp, radyoloji, biyokimya laboratuvarları, eczane ve patoloji gibi destek birimlerini oluşturmaktadır.
Hastaneye ait depo ve satın alma birimleri ise, yardımcı tıp ve tıp bilimlerindeki çalışmaların sürekli devam edilebilmesi adına ihtiyaç olunan ilaç, enjektör ve eldiven benzeri girdileri, geçmişte oluşmuş ve olabilecek taleplere göre hazır bulundurmakla görevlidirler.
Elbette, hastane tarafından sağlanmış olan hizmetlerin karşılığı olarak alacaklarının tahsil edilme yeteneği ve zamanlama durumu, çalışmaların devamlılığı için ihtiyaç duyulan girdilerin sağlanması ve kurumun farklı yükümlülüklerinden sadece biri olan borçlarını ve diğer yükümlülüklerini yerine getirebilmesi adına oldukça önemlidir. Bu durum, nakit akışı olarak ifade edilmektedir.
Pazarlamanın Evrimi ve Stratejileri
Günümüzde, pazarlamanın evrimi ve stratejileri, işletmelerin rekabet avantajı sağlamalarında kritik bir rol oynamaktadır. Teknolojinin gelişmesiyle birlikte, dijital pazarlama, sosyal medya stratejileri ve müşteri ilişkileri yönetimi gibi alanlar ön plana çıkmıştır.
Örneğin, sosyal medyanın yükselişiyle birlikte işletmeler, müşterileriyle daha doğrudan iletişim kurma imkânı bulmuşlardır. Bu, pazarlama stratejilerinin de bu doğrultuda evrilmesine neden olmuştur. Artık müşteriler, sadece ürünün kendisiyle değil, aynı zamanda markanın hikâyesi ve değerleriyle de ilgileniyorlar.
Sonuç
Sonuç olarak, pazarlama, işletmelerin varlığını sürdürebilmesi ve hedeflerine ulaşabilmesi için vazgeçilmez bir unsurdur. Pazarlamanın evrimi ve stratejileri, işletmelerin değişen dünya koşullarına uyum sağlamasında ve rekabet avantajı elde etmesinde kritik bir rol oynamaktadır. Kendi deneyimlerim ve gözlemlerim, pazarlamanın sadece bir satış aracı olmadığını, aynı zamanda müşterilerle bağ kurmanın ve ihtiyaçları anlama sanatının temel taşı olduğunu göstermektedir.
Referanslar
Kotler, P. (2000). Pazarlama Yönetimi. İstanbul: Beta Basım Yayım.
Galbraith, J. K. (1958). The Affluent Society. Boston: Houghton Mifflin.
Drucker, P. F. (1993). Yönetim Uygulamaları. İstanbul: İş Bankası Kültür Yayınları.
Eroğlu, F. (2006). Davranış Bilimleri. İstanbul: Beta Basım Yayım.
Odabaşı, Y. (2004). Pazarlama İletişimi Yönetimi. Ankara: MediaCat Kitapları.
Not: Bu metin, pazarlamanın tarihsel gelişimi, önemi ve stratejileri üzerine kişisel gözlem ve deneyimlerle zenginleştirilmiş bir çalışmadır.
Sağlık Yönetimi bölümünde öğretim görevlisi. Sağlık hukuku, Türk sağlık sistemi ve sağlık kuruluşlarında teknoloji yönetimi alanında dersler vermektedir. Birçok uluslararası dergi, kitap ve bildirilerde yazı ve bölümleri vardır.