IIENSTITU
AnasayfaBlogKaizen Nedir? Kaizen Tekniği Nasıl Uygulanır?
Nedir?

Kaizen Nedir? Kaizen Tekniği Nasıl Uygulanır?

20 Ocak 2020
Uzun, kahverengi saçlı bir kadın siyah beyaz arka plana sahip bir odada durmaktadır. Bir kolye takıyor ve ağzını hafifçe açarak parlak beyaz dişlerini ortaya çıkarıyor. Saçları neredeyse omuzlarına kadar uzanıyor ve teni ışıkta parlıyor. Sol kulağında küçük bir küpe var ve görüntünün ön planında birkaç küçük, beyaz harf görülebiliyor. Harfler siyah bir zemin üzerine yazılmış gibi görünüyor ve muhtemelen bir işaretin parçası olabilirler.
Kaizenin TanımıKaizen TekniğiKaizen Felsefesi
Japon felsefesi olan Kaizen, 'değişim' ve 'iyi' kelimelerinden oluşur ve 'daha iyisi için değişim' veya 'sürekli gelişim' anlamına gelir. Küçük hedefler belirlenerek başarısız olma ihtimali büyük oranda azaltılır.Kaizen, bir firmanın veya bireyin süreçlerini iyileştirerek sonucun iyi olmasını hedefler. Her seviyeden çalışanın sürece katılması ve belirlenen hedeflere uygun şekilde çalışılması gerekir. Uygulanışı genellikle 2-5 gün sürer.Kaizen felsefesine göre herkes ve her şey iyileştirilebilir. Mükemmeliyetçilik yerine sürekli iyileşmeyi ve gelişmeyi hedefler. İster özel yaşamında, ister iş hayatında olsun, her alanda üst seviyeye çıkmayı hedefler.
İkinci Dünya Savaşı sonrası Masaaki Imai tarafından sistemleştirilmiştir ve birçok firmada uygulanmaktadır.Süreç PUKÖ döngüsüne göre yürütülür: Planla, Uygula, Kontrol Et, Önlem Al. Bu süreç sırasında bol veri toplanır ve sürekli iyileştirme için çalışılır.Bir şirketin 'en iyisi olduğunu' iddia etme lüksü yoktur, çünkü sürekli iyileşme ve gelişme hedeflenir.
Hızlı Kaizen, Standart Kaizen ve Majör Kaizen olarak üç tipe ayrılır. Her biri farklı durumlar ve problemler için uygulanabilir.Başarılı bir Kaizen uygulamasıyla, müşteri memnuniyeti, proses verimliliği artar ve maliyetler azalır. Çalışanların gelişim ve eğitimine de önem verilir.Kaizen felsefesi, disiplin ve sıkı çalışmayı özendirir. Her gün bir öncekinden daha iyi olmayı hedefler.
Kaizen teknolojik ve ekonomik gelişmelere hızlı uyum sağlama ve iş akışında basitleşme sağlar.Kaizen Tekniğinde, çalışma süreci ne kadar küçük olursa olsun her zaman bir iyileştirme yapılması esastır. Küçük bir şey bile yapmak, hiçbir şey yapmamaktan daha iyidir.Her şeyin ve herkesin sürekli geliştirilebileceği kaizen felsefesi hayatın her alanına uyarlanabilir.

Her insanın zaman zaman yaptıkları işler gözünde büyür ve sonunda elde ettikleri sonuçlar onları mutlu edecek düzeyde olmaz. Bir yaşam felsefesinden yola çıkmış ve iş dünyasına uyarlanmış olan Kaizen ile tembellik ettiğiniz işleri yoluna koyabilirsiniz.

Bir Japon felsefesi olan kaizen, “Kai (Değişim) ve Zen (İyi)” kelimelerinin birleşiminden meydana gelmiştir ve daha iyisi için değişim veya sürekli gelişim anlamlarına denk gelmektedir. Binlerce yıldır yıldır kullanılan bu iki kelime, İkinci Dünya Savaşı’ndan sonra Masaaki Imai tarafından öncelikle hayatının değişmesine ardından iş hayatında başarıyı yakalamasına olanak sağlamıştır. Küçük hedefler belirlendiği için başarısız olma ihtimali yoktur.

Kaizen Tekniği Nasıl Uygulanır?

Kaizen yaklaşımı süreci iyileştirerek, sonucun iyi olmasını amaçlar. Ağırlıklı olarak endüstriyel iş kollarında uygulansa da, her firma ya da birey kendi süreçlerini gözden geçirerek tasarlayabilir. Kaizen tekniği ile emek, maliyet ve zamanı yavaş ancak sürekli olarak iyileştirmedir. En üst kademeden en alt kademeye kadar tüm çalışanlar sürece dahildir ve uygulamanın başarılı olabilmesi için herkesin sürece inanması gerekir. Tüm çalışanların fikir ve sorunları dinlenildikten sonra iyileşme aşamasına geçilir. Amacı kısa vadede iyileşme, uzun vadede gelişme elde edilmesidir.

Küçük adımlarla büyük gelişmelerin yaşanabileceğini ispatlayan Kaizen de temel hedef her gün bir öncekinden daha iyi olmaktır. Kaizen tekniğinde küçük de olsa bir şey yapmak, hiçbir şey yapmamaktan iyidir. Kaizenin uygulanması 2 ila 5  gün sürebilen bir tekniktir. Uygulanması ile alınan sonuçlar genel olarak müşteri memnuniyeti sağlanması, tekrarlayan işlemlerde %10 – 15 azalma, işlem sürelerinde %40 – 50 azalma, verimlilikte %10 -15 artış ile çalışanlar arası iletişimin kuvvetlendiği görülmüştür. PUKÖ döngü sistemine göre hareket edilmeye çalışılabilir.

  • Planla: İlk kısımda hedefleriniz belirlenir, ancak unutmayın belirlenen hedefler oldukça küçük olmalı. Kazanç odaklı olmak yerine kalite odaklı davranmalı ve ön plana müşteri memnuniyetini almalısınız. Basit ve az yatırım gerektiren konular seçilmeli ve ekipler oluşturulmalı. Ekipler genel olarak 2 – 5 kişiden oluşabilir. Belirlenen konunun metrikleri hesaplanır. Analiz yöntemleri (5n, beyin fırtınası, sebep-sonuç, pareto analizi) kullanılarak kök nedene inilir.

  • Uygula: İlk adımda belirlenen iyileşme çalışmaları uygulanır. En başta belirlenen plana mutlaka uyulması gerekir. Bol bol veri toplanır, eğer bir başarısızlık sağlanırsa planla bölümüne geri dönülür.

  • Kontrol Et: Ekiplerin sonuca ne kadar yaklaştığı belirlenir. Hedefler ve gerçekleşenler arasındaki sapmalar kontrol edilir, sapma çok ise planla adımına geri dönülür. İyileşme oranları rapor edilir.

  • Önlem Al: İyileştirmenin kalıcı olduğuna emin olmalısınız ve sonuçları standartlaştırmalısınız. İyileşmenin sürekliliğini sağlamak için kontrol noktaları oluşturabilir aynı zamanda tüm çalışanlara eğitim verebilirsiniz.

Kaizen çalışanlar açısından değerlendirildiğinde, çalışanların gelişim ve eğitimlerine önem verir. Sadece performansları değil, süreçteki katkıları da ödüllendirilebilir. Süreç aşaması değerlendirildiğinde, zamanda verimliliğin artması, teknolojik ve ekonomik gelişmelere hızlı uyum sağlama, maliyetlerin azalması gibi faydalar sağlar. Teknoloji açısından bakıldığında, gelişen teknolojiye kolay uyum sağlama, birbirine dönüştürülebilen teknolojiler ve iş akışında basitleştirme gibi imkanlar sağlar.

Kaizeni çeşitlerine baktığımızda 3 kategoride olduğunu görebiliriz.

  • Hızlı Kaizen: Kök sebep bulmaya ihtiyaç duyulmaz, hızlı ve etkin bir şekilde devreye alınabilir hatta ekip 2 kişiden oluşabilir. Mevcut durumu fiziken iyileştirme, kirlilik için önlem alınması, iş güvenliği kapsamında yapılan iyileştirme hızlı kaizene örnek olabilir.

  • Standart Kaizen: Daha çok orta seviye iyileştirmelerde kullanılır. Metodolojik olarak ilerlenir. Ekipler 3 – 4 kişiden oluşur. Kök sebep analizi yapılarak, kök nedene ulaşılır ve önlemler alınarak prosesin etkin olması sağlanır. Tabii ki bir sonraki aşama devamlılığını sağlamaktır.

  • Majör Kaizen: Karmaşık ve kronik problemlerin çözümünde uygulanır. Çözüm daha uzun sürede, küçük adımlar atılarak ve 3 – 7 kişilik ekiplerin katılımıyla gerçekleştirilir. Akış diyagramları ile görsellik kazandırılarak, her proses ayrı ayrı detaylı olarak incelenir. Farklı departmanlar sürece dahil edilerek, sürece yeni bakış açıları kazandırılır. İleri kaizen uygulamaları yeşil ve siyah kuşak yalın uzmanları tarafından yapılır.

Kaizen Felsefesi Nedir?

Kaizen felsefesine göre herkes ve her şey iyileştirilebilir. İster özel yaşamında olsun, ister iş hayatında olsun ya da endüstriyel alanda faaliyet gösteren firmalarda olsun her zaman bir üst seviyeye çıkmayı amaçlar. Kaizen de bir firmanın “Ben en iyisiyim.” deme lüksü yoktur, çünkü bu felsefe de mükemmellik diye bir şey yoktur. Disiplin ve çalışkanlıkları ile tüm dünyada takdir edilen Japonlar kaizen ile kısa vadede iyileşme, uzun vadede gelişimi sağlamaya yöneliktir. Var olan kapasiteyi daha etkin kullanarak, tembelliği ve üşengeçliği bırakabilirsiniz. Önemli olan bu felsefeye inanarak yola çıkmanızdır.

Kaizen genel olarak toplam kalite yönetimi, verimlilik, kalite iyileştirme, sıfır hata, ürün geliştirme, grup faaliyetleri, otomasyon ve kalite çemberleri gibi konuları kapsamaktadır. Kaizen proseslerine tüm çalışanlar dahil olacağından dolayı bireysel hareket etmek yerine takım olarak hareket etme bilinci kazandırır.

Çalışanların fikrinin alınmasından dolayı, kendilerini önemli hissetmelerini ve işlerine değer katmalarını sağlar. Standartlaştırma sürecinden dolayı, firmadan ayrılan bir çalışanın yerine gelen kişi aynı döngüyü devam ettirebilir. Maliyetlerin azaltılmasına yardımcı olacağı gibi israf yapılmasını engeller. Her uygulama ya da yöntemde olduğu gibi kaizeninde prensipleri, bulunmaktadır. 

Kaizen Prensipleri

  • Sorun olduğunun kabul edilmesi,

  • Düşük maliyetli projelerin seçilmesi,

  • “Biz” odaklı olarak ilerlemesi,

  • Amacının sadece ekonomik çıkar olmaması,

  • Önceliğin en başta saptanması,

  • PUKÖ döngüsünü izlemesi,

  • Doğru ve uygun çözüm yollarının kullanılması olarak dikkate alabilirsiniz.

Kaizen de gelişim asla durmaz ve geliştirme ya da iyileştirme yapılamayacak hiçbir şey yoktur. Yani bu süreçte iyileşme tamamlandı diyebileceğiniz bir durum yoktur. İş hayatına uygulamanın yanı sıra günlük hayatınızda kendinizi geliştirmek içinde kaizenden faydalanabilirsiniz.

Örneğin, bir anda kilo vermeye uğraşmak yerine küçük küçük ancak kalıcı bir şekilde kilo verebilirsiniz. Kilo veriminiz sürekli olacağı için motivasyon kaybı da yaşamamış olursunuz. Belki düzenli kitap okuma alışkanlığı kazanmak istiyorsunuzdur. Günlük belirleyeceğiniz limiti 5 – 10 sayfa olarak belirleyip, zamanla artırabilirsiniz.  

Kaizen Özellikleri

  • Değere göre idare,

  • Tüm çalışanların sürece katılımı,

  • Fonksiyonel takımın yeteneği,

  • Tam odaklanma,

  • Kısa zamanda tamamlama,

  • Atılgan hedefler,

  • Üretkenlik,

  • İsrafın önlenmesi,

  • Hızlı karar verme,

  • Tam ölçekli uygulama,

  • Yeni süreçlerin eğitimi,

  • Sürdürülebilirlik,

  • İşgücünün geliştirilmesi

İlgili Eğitim: Yalın Üretim Eğitimi

Japon felsefesi olan Kaizen, 'değişim' ve 'iyi' kelimelerinden oluşur ve 'daha iyisi için değişim' veya 'sürekli gelişim' anlamına gelir Küçük hedefler belirlenerek başarısız olma ihtimali büyük oranda azaltılır, Kaizen, bir firmanın veya bireyin süreçlerini iyileştirerek sonucun iyi olmasını hedefler Her seviyeden çalışanın sürece katılması ve belirlenen hedeflere uygun şekilde çalışılması gerekir Uygulanışı genellikle 2-5 gün sürer, Kaizen felsefesine göre herkes ve her şey iyileştirilebilir Mükemmeliyetçilik yerine sürekli iyileşmeyi ve gelişmeyi hedefler İster özel yaşamında, ister iş hayatında olsun, her alanda üst seviyeye çıkmayı hedefler, İkinci Dünya Savaşı sonrası Masaaki Imai tarafından sistemleştirilmiştir ve birçok firmada uygulanmaktadır, Süreç PUKÖ döngüsüne göre yürütülür: Planla, Uygula, Kontrol Et, Önlem Al Bu süreç sırasında bol veri toplanır ve sürekli iyileştirme için çalışılır, Bir şirketin 'en iyisi olduğunu' iddia etme lüksü yoktur, çünkü sürekli iyileşme ve gelişme hedeflenir, Hızlı Kaizen, Standart Kaizen ve Majör Kaizen olarak üç tipe ayrılır Her biri farklı durumlar ve problemler için uygulanabilir, Başarılı bir Kaizen uygulamasıyla, müşteri memnuniyeti, proses verimliliği artar ve maliyetler azalır Çalışanların gelişim ve eğitimine de önem verilir, Kaizen felsefesi, disiplin ve sıkı çalışmayı özendirir Her gün bir öncekinden daha iyi olmayı hedefler, Kaizen teknolojik ve ekonomik gelişmelere hızlı uyum sağlama ve iş akışında basitleşme sağlar, Kaizen Tekniğinde, çalışma süreci ne kadar küçük olursa olsun her zaman bir iyileştirme yapılması esastır Küçük bir şey bile yapmak, hiçbir şey yapmamaktan daha iyidir, Her şeyin ve herkesin sürekli geliştirilebileceği kaizen felsefesi hayatın her alanına uyarlanabilir
kaizen kaizen felsefesi kalite verimlilik toplam kalite takım çalışması sürekli iyileştirme
Genç bir kadın beyaz dişlerini göstererek kameraya doğru gülümsüyor. Parlak kahverengi gözleri ve yüzünden geriye doğru toplanmış uzun, siyah saçları var. Beyaz yakalı ve manşetli mavi bir gömlek ve beyaz bir etek giyiyor. Kollarını göğsünün önünde kavuşturmuş ve kendinden emin bir duruşu var. Yüzü yandan gelen ışıkla aydınlanmakta, sıcak ve davetkâr bir atmosfer yaratmaktadır. Rahatlamış ve mutlu bir halde görünüyor.
Tuba Kamaşoğlu Çağlar
Blog Yazarı

İnsan kaynakları, mülakat tavsiyeleri ve cv hazırlama konularında içerik üretiyor.

Benzer Yazılar
Doğru ve faydalı bilgiler sağlama konusunda kararlı olan uzman ekibimizle blogumuzu her zaman yeni makaleler ve videolarla güncelliyoruz. Güvenilir tavsiyeler ve bilgilendirici içerikler arıyorsanız, blog sayfamıza mutlaka göz atın.
Uzun kahverengi saçlı bir kadın siyah beyaz bir arka planın önünde duruyor. Kolye takıyor ve yüzünde ciddi bir ifade var. Saçları topuz yapılmış ve sırtından aşağı doğru sarkıyor. Gözleri uzaktaki bir şeye odaklanmıştır. Ağzı hafifçe açık ve dudakları büzülmüş. Kulağı yakından görülüyor ve içinde birkaç küpe var. Resmin sol alt köşesinde bulanık bir arı görüntüsü var. Sağ üst köşede siyah zemin üzerine beyaz bir harf var. Resmin alt kısmında beyaz metinli siyah beyaz bir işaret var. Bu resimdeki kadın derin düşüncelere dalmış ve kendi düşüncelerine odaklanmış gibi görünüyor.
Başarı

Japonların Başarı Reçetesi: Kaizen

18 Ekim 2019
Geleneksel Japon kimonosu giymiş bir kadın, yanında küçük beyaz bir köpekle parkta duruyor. Kadının saçları sarı çiçeklerle süslüdür ve kimonosu mavi ve beyaz desenlerle bezenmiştir. Köpeğin üzerinde açık mavi bir ceket var ve ağzı oyuncu bir tavırla açık. Arkalarında, yemyeşil bir tarla uzaklara doğru uzanıyor ve çimlerin üzerinde oturan küçük bir kedi görülüyor. Kadının yüzü sakin ve huzurludur ve bulunduğu ortamdan memnun görünmektedir.
Kişisel Gelişim

Japonların Uzun ve Mutlu Yaşam Sırları

13 Kasım 2019
Beyaz bir yüzey üzerinde grafik içeren bir not defteri gösterilmektedir. Grafik, farklı veri kümeleri arasındaki ilişkiyi gösteren çeşitli şekil ve çizgilerden oluşan bir çubuk grafikten oluşmaktadır. Defterin sol üst köşesinde, beyaz zemin üzerinde çeşitli siyah harfler bulunan bir tabelanın yakın çekimi görülebilmektedir. Sayfanın ortasında siyah nesnelerden oluşan bir çizgi ve bunun sağında renkli bir daire görülüyor. Sağ alt köşede, çeşitli renk ve şekillerle bir resmin yakın çekimi görülebilir. Son olarak, sağ üst köşede bir kişinin yüzünün bulanık bir görüntüsü görülmekte ve yüz hatlarının seçilmesi zorlaşmaktadır.
Toplam Kalite Yönetimi

Toplam Kalite Yönetimi Nedir?

11 Mayıs 2019
Bu resim, çeşitli farklı karakterlere sahip bir grup yuvarlak nesneyi tasvir etmektedir. Nesneler çoğunlukla sarı renkte olup bazılarında mavi ve siyah vurgular bulunmaktadır. Her nesnenin ortasında kırmızı, sarı ve maviye boyanmış renkli bir yüz bulunmaktadır. Grubun solunda, etrafına kırmızı bir kurdele bağlanmış sarı bir tabak var. Tabağın sağında ise sarı bir daire ve onu işaret eden kırmızı bir ok var. Ayrıca siyah çizgileri olan sarı bir dairenin ve yanında sarı bir daire olan sarı ve mavi bir nesnenin yakın çekimi de var. Son olarak, sağ alt köşede bir yüzün bulanık bir görüntüsü var. Genel olarak, renkli karakterler ve parlak renkler bunu benzersiz ve ilginç bir görüntü haline getiriyor.
Yabancı Dil Eğitimi

Japon Alfabesi Nedir?

01 Ağustos 2021
Bu bir Yalın Üretim Kursu görüntüsüdür. Fotoğraftaki adam kameraya gülümseyerek güven duygusunu ve öğrenme hevesini yansıtıyor. Arka plandaki yeşil ve siyah logo, kursun profesyonelce tasarlandığını ve kaliteli eğitim verdiğini gösteriyor. Mavi harfli sarı daire bir kurs logosu veya kursu sembolize eden bir marka öğesi olabilir. Adamın yüzüne yakından bakıldığında boynu, ağzı ve sakalı görülüyor. Bu da kursun Yalın Üretim'in temel ilkelerini öğrenmeye odaklandığını gösteriyor. Genel olarak bu görsel, Yalın Üretim Kursunun eğlenceli ve ilgi çekici bir öğrenme deneyimi olduğu mesajını iletiyor.
5
(123)

Yalın Üretim Eğitimi

5 Konu5 Saat
Parlak bir gülümsemeye sahip genç bir adam doğrudan kameraya bakıyor. Açık ten rengine sahip ve kahverengi gözleri mutlulukla parlıyor. Koyu renk saçları düzgünce kesilmiş ve yüzü rahat ve memnun. Beyaz arka planla güzel bir tezat oluşturan mavi bir tişört giyiyor. Yüz ifadesi neşeli ve olumlu tavrı bulaşıcı. Gerçekten mutlu ve o andan memnun görünüyor. Bu görüntü bir neşe anını yakalıyor ve öznenin duygusunu aktarıyor.Bahadır Atmaca
₺1257₺0
Bu, problem çözme teknikleri üzerine çevrimiçi bir kursun görüntüsüdür. Kollarını kavuşturmuş, kendine güvenen ve hazır olduğu izlenimi veren bir adam görülüyor. Arka planda bulanık bir ekran görüntüsü ve siyah zemin üzerinde beyaz bir harf var. Ayrıca bir adamın sakalının yakın çekimi ve kameraya gülümseyen bir adam da var. Ek olarak, görselde kahverengi bir arka plan üzerinde beyaz bir harf ve siyah bir arka plan üzerinde beyaz bir metin görülüyor. Tüm bu unsurlar bir araya gelerek kursun güçlü bir görsel temsilini oluşturuyor. Görsel, öğrencinin kursta kazanacağı bilgi ve becerilerle her türlü sorunun üstesinden gelmeye hazır olduğu fikrini iletiyor. Böylece görsel, öğrencinin sebat etmesi ve başarılı olmak için gereken becerileri öğrenmesi için etkili bir hatırlatma ve motivasyon işlevi görüyor.
5
(2)

Problem Çözme Teknikleri Eğitimi

6 Konu5 Saat
Koyu kahverengi sakalı ve bıyığı tüm yüzünü kaplayan orta yaşlı bir adam. Üzerinde, ortasından fermuarlı ve ön tarafında iki cebi olan kahverengi, deri bir ceket var. Kollarını kavuşturmuş bir şekilde duruyor, yoğun ve ciddi bir ifadeyle doğrudan kameraya bakıyor. Koyu renk gözleri ve çatık kaşları ona bir güven ve otorite havası veriyor. Saçları düzgünce kesilmiş ve sert, erkeksi bir görünümü var. Duruşu kendinden emin ve güçlüdür.Taner Kuzu
₺750₺0
Bu, Yalın Üretim Uygulamaları Eğitimi üzerine çevrimiçi bir kurstur. Burada, gelişmiş verimlilik ve daha iyi sonuçlar için iş operasyonlarınızı nasıl optimize edeceğinizi öğreneceksiniz. Bu eğitim sayesinde maliyetleri düşürebilir, üretim döngüsünü kısaltabilir ve üretkenliği artırabilirsiniz. Yalın üretim ilkelerini ve uygulama yöntemlerini anlayacaksınız. İsrafın nasıl tespit edilip ortadan kaldırılacağını, süreçlerin nasıl optimize edileceğini ve sürekli iyileştirme için stratejilerin nasıl geliştirileceğini öğreneceksiniz. Ayrıca operasyonlarınızı yönetmek için 5S, Kaizen ve Kanban gibi çeşitli araç ve teknikleri nasıl kullanacağınızı öğreneceksiniz. Eğitimin sonunda, işletmenizin tam potansiyeline ulaşmasına yardımcı olacak bilgi ve becerilere sahip olacaksınız.
5
(1)

Yalın Üretim Uygulamaları Eğitimi

8 Konu5 Saat
Parlak bir gülümsemeye sahip genç bir adam doğrudan kameraya bakıyor. Açık ten rengine sahip ve kahverengi gözleri mutlulukla parlıyor. Koyu renk saçları düzgünce kesilmiş ve yüzü rahat ve memnun. Beyaz arka planla güzel bir tezat oluşturan mavi bir tişört giyiyor. Yüz ifadesi neşeli ve olumlu tavrı bulaşıcı. Gerçekten mutlu ve o andan memnun görünüyor. Bu görüntü bir neşe anını yakalıyor ve öznenin duygusunu aktarıyor.Bahadır Atmaca
₺1110₺0
Takım elbiseli bir adam kahverengi bir duvarın önünde dururken gülümsüyor. Beyaz bir elbise gömleği, siyah bir kravat ve siyah bir takım elbise ceketi giyiyor. Saçları gri ve kulağında bir küpe var. Dudakları yakın görünmektedir ve güçlü bir çenesi vardır. Arkasındaki duvarda, kahverengi yüzey üzerinde beyaz bir harf var. Sağ alt köşede, açık ve odak dışı bir ampul var.
5
(3)

Bütünsel Gelişim Eğitimi

19 Konu5 Saat
Bu, şık takım elbiseli, iyi giyimli bir adamın fotoğrafı. Başı hafifçe yana eğik bir şekilde dik duruyor ve elleri ceplerinde. Yüzünde sakin, kendinden emin bir ifade var ve duruşu profesyonel ve gururlu. Takım elbisesi lacivert ve vücuduna göre dikilmiş, beyaz gömlekli ve desenli kravatlı. Kısa kahverengi saçları ve nazik bir yüzü vardır. Gözleri sanki derin düşüncelere dalmış gibi yana bakıyor. Zeki, başarılı ve kendinden emin görünüyor, her türlü zorluğun üstesinden gelmeye hazır.Faruk Ökenli
₺779₺0