IIENSTITU
AnasayfaBlogCEO ve İnsan Kaynakları Yönetimi
İnsan Kaynakları

CEO ve İnsan Kaynakları Yönetimi

19 Mayıs 2016
Takım elbiseli bir adam kollarını kavuşturmuş, doğrudan kameraya bakmaktadır. Beyaz gömlekli ve lacivert kravatlı siyah bir takım elbise giymektedir. Saçları geriye doğru taranmıştır ve gözlerinde kararlı bir ifade vardır. Arkasında turuncu bir duvar görünürken, ön planda siyah bir lamba ve bir telefon vardır. Bir kadın elinde kırmızı bir dosya tutmaktadır ve dosya odak dışı görünmektedir. Ayrıca yerde, içinde bulanık bir el olan küçük kırmızı bir kutu vardır. Adam kendinden emin bir şekilde duruyor, kollarını kavuşturmuş ve yüzünde ciddi bir ifade var.
CEO GÖREVİİNSAN KAYNAKLARI ROLÜFAYDA
Yetenekli ve becerikli İK oluşturmakVefa ve hayal gücü ile yanmayı gerektiren yaratıcı İK işlevleri oluşturmaİş sonuçlarında insan kaynakları becerisi gösterilir, liderlik atmosferi oluşturulur
Kişisel gelişim ve sürekli eğitim yapısı oluşturmakBireysel gelişme ve sürekli öğrenme ortamının oluşturulmasıİş görevlerinin tamamlanmasının ötesinde, gelişim ve öğrenme sürekliliği
Başarılı bir takım oluşturmakTakım oluşturma, ilham alma, yeniliklere destek verme ve insan merkezliBaşarılı ve güçlü bir iş ekibi, gelecekteki başarıları hedefler
Destekleyici bir kültür yaratmakKültür yaratma ve kodlama, çalışanların büyümesine yardımcı olmaRekabetçi çevrede ilerlemeye yardımcı olur, yeni fikirlerin ve yöntemlerin uygulanması
Kolektif şirketlerle görüşmekStratejiler planlama ve adalet/prestij konularında anlaşma sağlamaVerimli endüstriyel ilişkiler, sektör rekabetinin etkin yönetimi
İK-İş bağlantısı yaratmakİş çevresinin ve işin kaynağı olmaİnsan kaynakları ve iş hedefleri arasında uyum ve akış sağlama
Değişime öncülük etmekYenilikler ve yeni uygulamalarla liderlik etmeKurumun dönüşümünü ve büyümesini teşvik etme
Vizyonu belirlemekVizyon oluşturma ve merak, risk alma ve sürekli öğrenmeyi teşvik etmeİş sonuçlarının iyileştirilmesi ve şirket hedeflerine ulaşma
Yenilik yapmak ve uygulamakYeni fikirler ve uygulamaları önerme ve desteklemeRekabet dünyasında işin sürekli gelişimi ve ilerlemesi
Eğitim sağlamakİşle ilgili bilgi ve becerilerin edinilmesine yardımcı olmaİş performansını artırma ve çevre ile rekabet etmek

On yıl kadar önce CEO'ların insan kaynaklarına daha çok önem vermesini istiyorduk ve şimdi 2016 yılında CEO'ların çalışmalarının ana bölümünde insan kaynaklarının var olduğunu görüyorum. Nedenlerini görmek çok da zor değil. Bugünün rekabet dünyası yeni fikirler, yenilikler, odak noktamızın dışında düşünmemizi gerektiriyor ve de hepsi de meraklılık, risk alma ve de sürekli öğrenme ile yanan insanlara sahip olmak anlamına geliyor. İnsan kaynakları yönetimi bu sebepten dolayı CEO için kaçınılmaz bir sorumluluk. Başarılı CEO'ların direkt olarak insan kaynaklarının sorumluluğunu aldığı birçok örnek de var.

İnsan kaynakları yönetimi geleneğinden geldiğim için ve de iki büyük turizm sektörü kurumunun üst yöneticisi olunca insan kaynakları geçmişim bana bu kurumlarda dönüşümü kullanmama yardım etti. CEO'ların insan kaynakları çalışmalarında destekten ziyade daha da ötesinde bir şeyler yaptığına ikna oldum. CEO sadece vizyonu belirlemeye değil aynı zamanda birçok yenilik yapmaya ve de onları uygulamaya kendini vermek zorundadır.

Doktora çalışmaları yaptığım sırada birlikte çalıştığım bir arkadaşım Hindistan’ın her yerinde şubeleri olan 4000 çalışana sahip coğrafi olarak dağılmış olan bir kurumun CEO'su... Sekreterliğine parlak bir yöneticisini atadı ve direkt kendi denetimi altında çalışanlara yardım etmek için birçok İK çalışması başlattı. Bunlardan biri çalışanların sorularını yanıtlamaktı. Şirket kompeks bir yapıya sahip olduğundan çalışanların sorularını yanıtlamak uzun zamanlar alabiliyordu.

ama ceo, çalışanların sorularını 24 saat içerisinde yanıtlama garantisi verdi. bu da çalışan motivasyonu açısından önemli bir adım. i̇nsan kaynaklarında birçok uygulamanın başlamasına öncülük yaparak olağanüstü iş sonuçlarına eriştiler. ben inanıyorum ki insan kaynakları uygulamaları CEO’nun dikkatini çektiği kadar etkilidir.

Başarılı bir CEO'nun insan kaynaklarının sorumluluğunu direkt olarak nasıl üstlendiğine ilişkin birçok örnek var. Daha yeni Patu Keswani, Lemon Tree’nin CEO'su ile yapılan bir röportajı okudum. Fiziksel engellere sahip olan ve de toplumun marjinal bölümüne ait olan insanlardan işe alım yaparak sosyal olarak kapsamlı bir çevre yaratma kararını duymak çok hoşuma gitmişti. Yaklaşık olarak otelin %10’luk çalışanı bu kategoriye ait. CEO'dan gelen yenilikçi çalışmalar ve arabuluculuğun şirkete uygun bir kültürü yaratmada çok etkisi vardır.

CEOların aşağıda belirttiğim konuları ele almaları gerektiğini düşünüyorum.

İnsan Kaynakları Yöneticisi Görevleri

1. Yetenekli ve becerikli insan kaynakları işlevi oluşturmak.

İnsan kaynakları işlevlerinin yaratıcı olması için, vefa ve hayal gücü ile yanıyor olunması gerekir. Yeteneğe sahip ve insan gelişimi için tutkuya sahip olan insan kaynakları takımını getirmek liderlik yaratmak için çok önemlidir. İnsan kaynakları işlevinin güvenirliğini yaratmak için ve de aynı zamanda insan kaynakları becerisini iş sonuçlarında da gösterebilmek için kariyerinin bir noktasında iş/operasyonel pozisyonlarda çalışma fırsatı verilmelidir. Operasyonel pozisyonda çalışana kadar ben yarım yamalak bir insan kaynakları uzmanıydım. Potansiyelime anca kuruma öncülük öden pozisyonlarda başarılı olarak çalışabildikten sonra erişebildim.

İlgili eğitim: Etkili Liderlik Eğitimi

2. Kişisel gelişim ve sürekli eğitim yapısı oluşturmak.

Sürekli öğrenmek ve gelişim artık bir iş tamamlayıcı. Bu "olabilir" denilen değil "olması" gereken bir şey. CEO'ların hem kurum içinde hem de kurum dışında  bireysel gelişme sağlayabilmek için öğrenme altyapısını geliştirmeleri gerekir.

3. Başarılı bir takım oluşturmak.

En tepede profesyonel olarak yetenekli, ilham veren, yenilik destekçisi ve insan merkezli bir takıma sahip olmak çok önemlidir. Bu gelecekte yatan başarıların temelidir. Bu günümüzün göz ardı edilemez bir gerçeğidir.

4. Destekleyici bir kültür yaratmak.

Bu, CEO çalışmalarının en zor parçasıdır ama yine de herhangi bir değişimin öncüsüdür. Şirket içi bürokrasi, çoklu hiyerarşi, yapısal eksiklikler ve diğer engeller rekabetçi bir çevrede ileriye gidememenin en büyük sebebidir. CEO'lar böyle bir kültür yaratmaya teşvik etmeli ve insanların talepleriyle buluşan ve onlara büyümeleri ve katkıda bulunmaları için destek olacak yeni bir kültür yaratmalıdırlar.

5. Kolektif şirketlerle görüşmek.

Sendikalaşmış kurumlarda CEO'lar kolektif şirketlerle başa çıkabilmek için stratejilerini planlamalı ve de adalet/adil yargılama gibi konularda ve de ayrıca kısa dönem ve de uzun dönem oryantasyonda anlaşmaya varmayı veya kilit noktaları anlamayı aklında bulundurmalıdır. Sektör hakkında sürekli eğitim almak rekabet üzerinde etkisi büyüktür. Kısa dönemli stratejiler uzun dönemde tehlikeli olabilecek şekilde liderleri pohpohlamaya dayalıdır. İyi endüstriyel ilişkilerin olduğu bir çevrede bile bireysel çalışanların üzerine olan odak hafife alınmamalıdır.

6. İK - İş bağlantısı yaratmak.

İnsan kaynakları yönetimi, her zaman iş ve iş çevresinin kaynağı olmuştur. İnsan kaynakları yönetimi; genişleme, çeşitlilik, birleşme ve kapanma konularıyla başa çıkabilmek için kapasite portfolyosu yaratmak açısından kurumun hazır olduğundan emin olmak zorundadır.

7. Liderlik hattı ve vekalet geliştirmek.

Günümüzün işletmelerinin en büyük problemi bu. İyi niyetler hiç bir zaman iyi eylemler için yapılmaz. CEOların gelecek liderleri geliştirmek için sorumluluğu uzun dönemli almaları gerekir. Merkezi işlerin tanımlanması, potansiyel liderlerin gelişmesi ve vekalet konularının da çözülmesi gerekir. Yönetim seviyesinde böyle konularla başa çıkabilmek için tartışmak, strateji kurmak ve planlı bir eylem başlatmaktır.

8. İnsan kaynakları yönetimi.

CEO'ların performans yönetim sistemlerinde, kariyer gelişiminde, yerleştirmelerde transparanlık yaratarak etkili insan kaynakları yönetimi yaratıldığından emin olmalıdır. Verimli insan yönetimi için olmazsa olmaz şey  çalışanların dertleriyle ilgilenen bir kurum adaleti ve de insan sistemlerinde adil yargılamadır.

9. Erdem gücü.

Erdemi kurum içinde yükseltmek sürdürülebilir kurum yaratmanın anahtarıdır. CEO'ların devamlı olarak kariyer değişimleri için insanları değerlendirirken titiz davranması gerekir. CEOların böyle bir sistemi pekiştirme yolu da insan kaynakları işlevinin güvenilirliğidir.

10. Çeşitlilik ve kapsam için mücadeleci olmak.

Çeşitlilik ve kapsam kurumun güvenilirliğini ayakta tutan iki önemli maddedir. CEO'ların din, cinsiyet ve de sosyal sınıf olmadan insanlara saygı duyulduğundan ve de ayrımcılık yapılıyormuş gibi hisseden insanların çıkarlarını korumak için özel ölçümler alındığından emin olmak için atması gereken Proaktif adımları içeren büyük bir rolü vardır. Evet, empati kurarak CEO'ların İK’da iyi niyetler ötesinde büyük bir rolü olduğunu görebiliyorum. CEO'lar   iş stratejilerinin olduğu kadar İK stratejilerinin de tasarımcısıdır.

Yetenekli ve becerikli İK oluşturmak, Vefa ve hayal gücü ile yanmayı gerektiren yaratıcı İK işlevleri oluşturma, İş sonuçlarında insan kaynakları becerisi gösterilir, liderlik atmosferi oluşturulur, Kişisel gelişim ve sürekli eğitim yapısı oluşturmak, Bireysel gelişme ve sürekli öğrenme ortamının oluşturulması, İş görevlerinin tamamlanmasının ötesinde, gelişim ve öğrenme sürekliliği, Başarılı bir takım oluşturmak, Takım oluşturma, ilham alma, yeniliklere destek verme ve insan merkezli, Başarılı ve güçlü bir iş ekibi, gelecekteki başarıları hedefler, Destekleyici bir kültür yaratmak, Kültür yaratma ve kodlama, çalışanların büyümesine yardımcı olma, Rekabetçi çevrede ilerlemeye yardımcı olur, yeni fikirlerin ve yöntemlerin uygulanması, Kolektif şirketlerle görüşmek, Stratejiler planlama ve adalet/prestij konularında anlaşma sağlama, Verimli endüstriyel ilişkiler, sektör rekabetinin etkin yönetimi, İK-İş bağlantısı yaratmak, İş çevresinin ve işin kaynağı olma, İnsan kaynakları ve iş hedefleri arasında uyum ve akış sağlama, Değişime öncülük etmek, Yenilikler ve yeni uygulamalarla liderlik etme, Kurumun dönüşümünü ve büyümesini teşvik etme, Vizyonu belirlemek, Vizyon oluşturma ve merak, risk alma ve sürekli öğrenmeyi teşvik etme, İş sonuçlarının iyileştirilmesi ve şirket hedeflerine ulaşma, Yenilik yapmak ve uygulamak, Yeni fikirler ve uygulamaları önerme ve destekleme, Rekabet dünyasında işin sürekli gelişimi ve ilerlemesi, Eğitim sağlamak, İşle ilgili bilgi ve becerilerin edinilmesine yardımcı olma, İş performansını artırma ve çevre ile rekabet etmek
CEO ve İnsan Kaynakları Yönetimiik yönetimiinsan kaynakları ve ceoinsan kaynakları yönetimi ceo insan kaynakları yönetimi
Genç bir kadın yakın plan bir portrede görülüyor. Açık tenli, yüksek elmacık kemikli ve belirgin bir çene hattına sahip. Gözleri parlak ve büyüleyici, uzun kirpikleri ve kapakların etrafındaki hafif gölgesi var. Dudakları dolgun ve açık pembe bir renge boyanmış. Saçları koyu kahverengi ve yüzünün etrafına yumuşak dalgalar halinde dökülüyor. Güzelliği yayan kendinden emin ama nazik bir ifadesi var.
Meryem Winstead
Blog Yazarı

Hacettepe Üniversitesi Aile ve Tüketim Bilimleri Bölümü mezunuyum. Blog yazarlığı ve insan kaynakları yönetimi sertifikalarım var. İngilizce dilinde yüksek lisans derecem var ve 3 yıl ABD'de yaşadım.

Benzer Yazılar
Doğru ve faydalı bilgiler sağlama konusunda kararlı olan uzman ekibimizle blogumuzu her zaman yeni makaleler ve videolarla güncelliyoruz. Güvenilir tavsiyeler ve bilgilendirici içerikler arıyorsanız, blog sayfamıza mutlaka göz atın.
Takım elbiseli bir kadın görüntünün ön planında parmağıyla işaret ediyor. Yeşil ve beyaz bir tabelanın önünde duran kadının yüzü odakta. Ağzı hafifçe açık ve ifadesi kendinden emin ve kararlı. Arka planda, başka bir kişinin yüzünün bulanık bir görüntüsü görülüyor. Yakından bakıldığında, bir el parmağıyla işaret ediyor ve uzun tırnakları ışığı yakalıyor. Sonuç olarak, görüntü bir güç, otorite ve inanç mesajı iletiyor.
Bölümler

İnsan Kaynakları Yönetimi Bölümü

14 Mayıs 2020
İnsan kaynakları yönetimi bireyin çalıştığı işletme için en önemli sermaye olduğunu vurgulayan bir anlayış benimsemektedir.
İnsan Kaynakları Yönetimi

İnsan Kaynakları Yönetimi Bölümü İş Olanakları Nelerdir?

09 Aralık 2019
Takım elbiseli bir adam kollarını kavuşturmuş, doğrudan kameraya bakmaktadır. Beyaz gömlekli ve lacivert kravatlı siyah bir takım elbise giymektedir. Saçları geriye doğru taranmıştır ve gözlerinde kararlı bir ifade vardır. Arkasında turuncu bir duvar görünürken, ön planda siyah bir lamba ve bir telefon vardır. Bir kadın elinde kırmızı bir dosya tutmaktadır ve dosya odak dışı görünmektedir. Ayrıca yerde, içinde bulanık bir el olan küçük kırmızı bir kutu vardır. Adam kendinden emin bir şekilde duruyor, kollarını kavuşturmuş ve yüzünde ciddi bir ifade var.
İnsan Kaynakları

CEO ve İnsan Kaynakları Yönetimi

19 Mayıs 2016
Bir adam masada oturmuş, kalemle bir kâğıda bir şeyler yazmaktadır. Odaklanmış, yavaşça ve metodik bir şekilde kelimeleri not alırken konsantrasyon içinde kaşları çatılmış. Sağ eli yazarken sol eli kağıdın üzerinde durmaktadır. Kâğıt parlak beyaz renkte ve siyah arka planla tam bir tezat oluşturuyor. Görüntünün sol üst köşesinde, bulanıklıkla kısmen gizlenmiş beyaz bir harf var. Sağda, ucu yazmaya hazır bir kalemin yakın çekimi var. Arka planda bir sandalye ve beyaz bir nesnenin bulanık görüntüsü var. Adamın yüzü görünmüyor ama duruşu ve yüzündeki kararlılık ifadesi sıkı bir çalışma içinde olduğunu gösteriyor.
İnsan Kaynakları

İnsan Kaynakları Departmanında Hangi İşlerde Çalışabilirim?

02 Aralık 2019
Bu görüntü, masa başında muhtemelen bir İnsan Kaynakları Yönetimi kursuna katılan bir adamı yakalıyor. Gözlüklü ve takım elbiseli adamın yakın çekimde gözleri, saati ve gömleği görülüyor. Gözlüklü ve sakallı yüzü görülüyor. Gömleğinin kolu da görülebiliyor. Masada metal bir kutu bulunmaktadır. Bu görüntü, İK sertifikasyon kurslarının önemini ve profesyonellerin bu alanda mükemmelleşmek için ihtiyaç duydukları beceri ve bilgileri kazanmalarına nasıl yardımcı olabileceklerini ideal bir şekilde temsil etmektedir. İK sertifikası, işverenlere çalışanlarının işi yapmak için gerekli niteliklere sahip olduğuna dair güven verir. Ayrıca iş arayanlara da seçtikleri meslekte mükemmelleşmek için doğru becerilere sahip olduklarına dair güvence sağlar.
4.8
(213)

İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi

7 Konu6 Saat
Bu, koyu mavi takım elbise giyen bir adamın fotoğrafı. Arkasında beyaz bir duvar olan parlak ışıklı bir odada durmaktadır. Adamın kısa siyah saçları var ve yüzünde ciddi bir ifadeyle önüne bakıyor. Beyaz bir elbise gömleği, mavi çizgili bir kravat ve koyu mavi bir takım elbise ceketi giymektedir. Ayrıca siyah elbise pantolonu ve siyah elbise ayakkabıları giymektedir. Elleri yanındadır ve sol bileğinde bir saat takılıdır. Adam kendinden emin ve sakin görünüyor.Dr. Bilal Şentürk
₺850₺587
Fotoğrafta, koyu renkli bir arka plana karşı açık renkli bir gömlek giyen bir erkek akademisyen bulunuyor. Kişi kameraya doğru bakıyor ve eliyle hafif bir hareket yapıyor gibi görünüyor. Bu bir eğitim sahnesinden alınmış. Ayrıca fotoğrafta "STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI" yazısı yer alıyor. Bu stratejik insan kaynakları yönetimi eğitimi kapak görselidir.
5
(17)

Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi

20 Konu8 Saat
Bu, koyu mavi takım elbise giyen bir adamın fotoğrafı. Arkasında beyaz bir duvar olan parlak ışıklı bir odada durmaktadır. Adamın kısa siyah saçları var ve yüzünde ciddi bir ifadeyle önüne bakıyor. Beyaz bir elbise gömleği, mavi çizgili bir kravat ve koyu mavi bir takım elbise ceketi giymektedir. Ayrıca siyah elbise pantolonu ve siyah elbise ayakkabıları giymektedir. Elleri yanındadır ve sol bileğinde bir saat takılıdır. Adam kendinden emin ve sakin görünüyor.Dr. Bilal Şentürk
₺1826₺0
İK asistanlığı eğitimi
4.8
(45)

İnsan Kaynakları Asistanlığı Eğitimi

13 Konu4 Saat
Bu, profesyonel iş kıyafeti giyen genç bir kadının fotoğrafı. Mavi duvarlı ve kahverengi halılı iyi aydınlatılmış bir odada duruyor. Kadının elleri cebinde ve duruşu kendinden emin ve dengeli. Koyu renk saçları düzgün bir şekilde toplanmış ve yüzü hafifçe makyajlanmış. Lacivert bir takım elbise ceketi, altında beyaz bir bluz ve lacivert bir pantolon giyiyor. Siyah ayakkabıları cilalı ve ona sofistike bir görünüm veriyor. Gururlu ve kendinden emin görünüyor ve ifadesi sakin ve odaklanmış.Selin Tezel
₺946₺0
Bu görüntüde takım elbiseli bir kadın kameraya gülümsüyor. İnsan Kaynakları Yönetiminde eğitim ve gelişim, her kuruluşun önemli bir parçasıdır. Bu görüntü, İK ekiplerinin çalışanlar için nasıl profesyonel eğitim ve gelişim fırsatları sağlayabileceğine dair harika bir örnektir. İşverenler bu tür bir eğitim ve gelişim sağlayarak çalışanlarının görevlerinde başarılı olmaları için gerekli bilgi ve becerilerle donatılmasını sağlayabilir. İK ekipleri ayrıca çalışanlarının motivasyonlarını ve işlerine bağlılıklarını koruyarak daha üretken ve başarılı olmalarını sağlayabilir. Uygun eğitim ve gelişim sayesinde kuruluşlar, hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olabilecek daha verimli, eğitimli ve motive olmuş bir personelden de faydalanabilirler.
5
(14)

İnsan Kaynakları Yönetiminde Eğitim ve Geliştirme

6 Konu5 Saat
Bu, profesyonel iş kıyafeti giyen genç bir kadının fotoğrafı. Mavi duvarlı ve kahverengi halılı iyi aydınlatılmış bir odada duruyor. Kadının elleri cebinde ve duruşu kendinden emin ve dengeli. Koyu renk saçları düzgün bir şekilde toplanmış ve yüzü hafifçe makyajlanmış. Lacivert bir takım elbise ceketi, altında beyaz bir bluz ve lacivert bir pantolon giyiyor. Siyah ayakkabıları cilalı ve ona sofistike bir görünüm veriyor. Gururlu ve kendinden emin görünüyor ve ifadesi sakin ve odaklanmış.Selin Tezel
₺1461₺0