IIENSTITU
AnasayfaBlogMotivasyon Arttıran Etkili Öneriler
Video

Motivasyon Arttıran Etkili Öneriler

02 Nisan 2021
Beyaz gömlekli ve kravatlı bir adam siyah ve sarı bir tabelanın karşısında duruyor. Kravatını gömleğinin içine sokmuş ve yüzünde sakal var. Tabela sarı ve siyah harflerle yazılmış, adamın saçları uzun ve koyu renk. Sağında siyah beyaz puantiyeli gömlek giyen kısa saçlı bir kadın var. Elleri cebinde, kendinden emin ve mutlu görünüyor. Arka plan gri bir duvar ve sahnedeki ışık parlak ve doğal.
Konu BaşlıklarıAyrıntılarEk Bilgiler
Umut Orhan Ecer KimdirMakine mühendisi, İşletme Enstitüsü'nde eğitmenlik yapmaktadır.Yaratıcı ve Tasarım Odaklı Düşünme, Yeni Nesil Girişimcilik, Motivasyon 3.0 eğitimlerini veriyor.
Motivasyon Nedir?Harekete geçmeyi ifade eder ve içsel veya dışsal olabilir.Harekete geçmeyi etkileyen faktörler iş ve dış faktörlere bağlı olabilir.
Motivasyon Yaklaşımları (1.0, 2.0, 3.0)Motivasyon 1.0, 2.0 ve 3.0 farklı dönemlerde ve farklı ihtiyaçlarla ortaya çıkmış yaklaşımlardır.3.0 yaratıcılığa dayanıyor ve içsel motivasyonu ön plana çıkarıyor.
Motivasyon 3.0 EğitimiMotivasyon konusunu detaylı olarak ele alır ve motivasyon 3.0 yaklaşımını anlatır.Eğitim, kendi motivasyonunu keşfetmek isteyenler ve yöneticiler için önemlidir.
Çalışanlar İçin Motivasyon KaynaklarıMaddi ve manevi ödüller olarak ikiye ayrılır, uzun vadede sonuç vermiyor.Geleneksel metotlar yerine iç motivasyona yönelik sistemler daha etkilidir.
Motivasyonun SürdürülmesiMotivasyonun sürdürülebilir olması için iç motivasyona yönelmek gerekiyor.Kendi kendine motivasyon sağlamak disipline ihtiyaç duyar.
Kendi Kendine MotivasyonKolay olmayan bir motivasyon kaynağıdır ve uzun süreli başarı getirir.Başarılı kişiler genellikle içsel motivasyonları yüksek kişilerdir.
İşverenler ve Yöneticilerin Motivasyonuİşverenler ve yöneticiler genellikle motive olmaları en zor gruplar arasındadır.Beklentileri daha yüksek olup, motivasyonları için daha fazla çaba gerektirir.

Motivasyon 3.0 eğitmeni Umut Orhan Ecer ile içsel motivasyon araçlarını, ödül-ceza etkilerini ve motivasyon arttırma yöntemlerini konuştuk.

Umut Orhan Ecer Kimdir? 

Makine mühendisiyim. 2014 yılında Akdeniz Üniversitesi mezunuyum. Proje mühendisi olarak iş hayatına başladım. Yüksek lisans eğitimi aldım, işletme mühendisliği üzerine. 3 yıldır İstanbul İşletme Enstitüsü’ndeyim. Yaratıcı ve Tasarım Odaklı Düşünme, Yeni Nesil Girişimcilik, Motivasyon 3.0 eğitimlerim var. Ar-ge merkezleri üzerine danışmanlık yapıyorum. İnovasyon temel çalışma başlığım. 

Motivasyon Nedir? Ne değildir?

Temel tanımına baktığımızda harekete geçmek olarak nitelendirebiliriz. Harekete geçmek kolay değil, zorlaştıran nasıl harekete geçtiğimiz? İş ve dış faktörlere göre değişebiliyor. Bizim harekete geçmemizi sağlayan şeyler dışsal faktöre bağlı ise dış motivasyon, içsel süreç ise de iç motivasyon diyoruz.

Dışsal motivasyon kaynağına baktığımızda işi yapma sebebimiz bir kontrol aracı olması. Ödül, ceza ya da uyarı olabilir. dış motivasyon unsuru ortadan kalktığında o iş yapılmaz. İç motivasyon gibi görünen kaynaklar var. Başkaları ne der? Yargılanmaktan, suçlu hissetmekten korktuğumuz için yapmak. Sorumluluk üzerinden bir motivasyon var. insanlara sadece sorumluluk verilince iş yapıyor olmaları.

İç motivasyon da bir işi yapma sebebinin işin kendisi olması. İşe duyduğunuz merak, ilgi, öğrenme isteği, iç motivasyonumuz. Dışarıdan baskı uyarı olmadan kendi isteğimizle yapıyor olmanız iç motivasyona giriyor. 

Motivasyon 1.0, Motivasyon 2.0 ve Son Olarak Motivasyon 3.0. Bu Motivasyonları Açabilir Misiniz?

Motivasyon yaklaşımları olarak adım adım giden süreç var. Motivasyon 1.0 insanlığın ilk çağlarda davranışlarımızdaki belirleyici unsur hayatta kalmaktı. Motivasyon 1.0 diğer canlılar gibi davrandığımız bir dönemi temsil ediyor. Biyolojik güdülere göre çalışan sistem tıkır tıkır işliyordu. Biyolojik güdülere bağlı davranışlarımız. 

İnsan toplulukları daha karmaşık bir yaşama geçti. Bir arada yaşama kültürünün, iş birliğine dayalı bir dönem başladı. Biyolojik güdülerden ziyade farklı bir davranış tetikleyicisine ihtiyaç duydu. Motivasyon 2.0 dediğimiz ödülün peşinden gitmek ve cezadan kaçmak motivasyon türü ortaya çıktı. İnsanların tek amacı hayatta kalmak değil, daha farklı güdüler vardır, bunların peşinden gidebiliriz diyordu. Motivasyon 2.0 böyle ortaya çıktı. Devasa ekonomik sistemleri ortaya çıkaran da buydu.

Bu motivasyon yaklaşım 21.yüzyılda yetersiz kalmaya başladı. Bunun temelinde de davranış bilimciler, iş hayatında ve okul hayatında yaptıklarımızı 2 gruba ayırıyor. Algoritmik görevler ve buluşsal görevler denilen 2 grup var. Buluşsal görevler yeni çözümler üretmemizi sağlayan görevler. Daha yaratıcı olmamız ve farklı bakış açıları üzerinden düşünmemiz gerekiyor. Yeni bir motivasyon yaklaşım çıktı. Motivasyon 3.0 yaratıcılık isteyen bir yaklaşım ve içsel motivasyona dayanıyor. 

Motivasyon 3.0 Enstitüde Vermiş Olduğunuz Eğitim. Eğitim İçeriğinizden Bahsedebilir Misiniz?

Motivasyon 3.0 eğitimimizde motivasyon konusunu detaylı olarak ele alıyoruz. Temelde motivasyon 3.0 yaklaşım anlatmak hedefimiz. Madalyonun diğer tarafından bakmak gibi. 

Yaptığımız katılımcıların diğer taraftan konuya bakabilmelerini sağlamak. Motivasyon 2.0 yaklaşımını sorgulayıp öğrenmeye yönelten yaklaşım nasıl sağlanır gibi. Motivasyon 3.0 eğitimine iş hayatında yönetici olanlar katılmalı diye düşünüyorum. Motivasyon herkesi ilgilendiren bir konu. Kendi motivasyonumuzu keşfetmek anlamında da etkili oluyor. 

İlgili eğitim: Motivasyon 3.0 Eğitimi

Çalışanlar İçin Motivasyon Kaynakları Nelerdir?

Maddi anlamda ve manevi anlamda kullanılan ödüller. Pirimler, ikramiyeler gibi maddi bonus verilmesi var. Performans değerlendirme sitemlerinin kullanılması. Manevi ödüller uygulanıyor. Geleneksel anlamda kullanılan takdir, övgü. Geziye göndermek, hobileriyle alakalı fırsat vermek. Ödül sistemleri geleneksel bir yaklaşım olduğu için uzun vadede sonuç vermiyor. Çalışanın işe dönük ilgisini arttıran sistem değil.

İş Yaşamında Motivasyon Nasıl Sürdürülebilir?

Motivasyon daha sürdürülebilir hale getirdiğimizde bu konuyu düşünmeyi bırakıyoruz. Motivasyonu geçici bir etki olarak görmemek lazım. Dış motivasyona dayalı sistemin olması demek, hava kaçırarak tekerleğe hava basıyorsunuz ve bir süre yola devam ediyorsunuz. Dış motivasyonda yapılan bu.

İnsanların kendi kendini motive edebilmelerini sağlamak ve bu tarz çalışma ortamları hazırlamak önemli. İç motivasyona yönelmek, alışkanlıklardan da vazgeçmek gerekiyor.

Kendi Kendine Motivasyon Biraz Polyannacılık Yöntemi Mi?

Değil, kolay bir motivasyon kaynağı değil. Günümüzde en zor şeylerden biri kendi kendimizi motive etmek. Kendi kendini motive edebilmek için bu disipline sahip olmak gerekiyor. o da uzun süreli başarı getiriyor. Başarılı kişiler içsel motivasyonları yüksek kişilerdir.

İşverenler, Yöneticiler Nasıl Motive Olur?

İşverenleri motive etmek kolay değil. En zor motive edilen grup. Beklentileri çok yüksek. Sorumluluğa dayanan motivasyon söz konusu. Bu da baskı oluşturabiliyor. Yöneticilerin, işverenlerin kendilerini motive etmeleri önemli. Şirket kültürü yaratmak da onlara bağlı. Motivelerini sağlayacak şey şirketlerin parasal hedefleridir. Bu hedeflerde bir süre sora yorar. Kendi becerilerine odaklanıyor olmaları önemli. Kendi hedeflerine yaklaşmalar ve kendilerini geliştirmeli motivasyonu arttırır. İnovasyon da güçlü motivasyon kaynağıdır. 

Münevver Birol: Pandemi nedeniyle Home Office çalışan sayısı epeyce fazla. Haliyle motivasyon da uzaktan yapılıyor. Sizce ne kadar etkili olabilir? Etkili olması için neler yapılmalıdır?

Home Office çalışma düzeni zorunluluk oldu. Motivasyon konusunda olumsuz yanlarının ağır bastığını söyleyebiliriz. Ev ve iş ortamının birbirinden ayrılması gerektiğini düşünenlerdenim. Daha motive edici oluyor. Aynı ortamda olmak olumsuzlukları beraberinde getiriyor, iş verimini de azaltıyor. Motivasyonu arttırmak için farklı ortamlarda çalışmak, çalışma düzenini değiştirmek, açık havada çalışmak gerekiyor. Olumsuzluğu azaltabiliriz ama süreci atlatana kadar tamamen azaltmak mümkün değil. 

Öğrenci Motivasyonu Nasıl Sağlanır?

Çalışma hedeflerimiz olmalı kısa vadeli düşünmemek lazım. Uzun vadeli bakabilmek, gelecekteki hedeflere odaklanabilmek önemli. Hayallere hedeflere odaklanmak gerekiyor. meraklarını, ilgilendikleri konulara yoğunlaşmalarını, sadece sınav değil, odağımızı değiştirebilmek, hobiler üzerinden gidebilmek sanatsal konular gibi etkili olduğunu söyleyebilirim. Dikkatimizi dağıtabilmek önemli. Geleceğe pozitif bakabilmemiz gerekiyor. uzmanlardan destek alınabilir. 

Siz Motivasyonunuzu Arttırmak İçin Neler Yapıyorsunuz?

Benim yaklaşımım şudur, kendim yapamayacağım şeyleri aktarmayı sevmem. Yeni şeyler öğrenmek beni motive ediyor. Konu üzerindeki bilgi seviyemin artması beni motive ediyor. Kitap okumak en önemli motivasyon, ilgi duyduğumuz şeylere yoğunlaşmak açısından. Yeni şeyler yeni ufuklara götürecektir. Hedeflere ilişkin içsel sesleri dinleyip bu doğrultuda çaba göstermek önemli. İşi oyuna çevirmek, iç motivasyonu anlamında hem de benim de uyguladığım bir taktik olarak söyleyebilirim.

Umut Orhan Ecer Kimdir, Makine mühendisi, İşletme Enstitüsü'nde eğitmenlik yapmaktadır, Yaratıcı ve Tasarım Odaklı Düşünme, Yeni Nesil Girişimcilik, Motivasyon 30 eğitimlerini veriyor, Motivasyon Nedir?, Harekete geçmeyi ifade eder ve içsel veya dışsal olabilir, Harekete geçmeyi etkileyen faktörler iş ve dış faktörlere bağlı olabilir, Motivasyon Yaklaşımları (10, 20, 30), Motivasyon 10, 20 ve 30 farklı dönemlerde ve farklı ihtiyaçlarla ortaya çıkmış yaklaşımlardır, 30 yaratıcılığa dayanıyor ve içsel motivasyonu ön plana çıkarıyor, Motivasyon 30 Eğitimi, Motivasyon konusunu detaylı olarak ele alır ve motivasyon 30 yaklaşımını anlatır, Eğitim, kendi motivasyonunu keşfetmek isteyenler ve yöneticiler için önemlidir, Çalışanlar İçin Motivasyon Kaynakları, Maddi ve manevi ödüller olarak ikiye ayrılır, uzun vadede sonuç vermiyor, Geleneksel metotlar yerine iç motivasyona yönelik sistemler daha etkilidir, Motivasyonun Sürdürülmesi, Motivasyonun sürdürülebilir olması için iç motivasyona yönelmek gerekiyor, Kendi kendine motivasyon sağlamak disipline ihtiyaç duyar, Kendi Kendine Motivasyon, Kolay olmayan bir motivasyon kaynağıdır ve uzun süreli başarı getirir, Başarılı kişiler genellikle içsel motivasyonları yüksek kişilerdir, İşverenler ve Yöneticilerin Motivasyonu, İşverenler ve yöneticiler genellikle motive olmaları en zor gruplar arasındadır, Beklentileri daha yüksek olup, motivasyonları için daha fazla çaba gerektirir
motivasyon
Bu resimde ikisi de gözlük takan bir erkek ve kadın görülüyor. Adam mavi bir gömlek ve siyah bir pantolon giyerken, kadın beyaz bir gömlek ve mavi bir kot pantolon giymektedir. Her ikisinin de gözlükleri takılı ve dümdüz ileriye bakıyorlar. Adamın kolu kadının beline dolanmış ve yüzleri birbirine yakın göründüğü için birlikte bir anı paylaşıyor gibi görünüyorlar. Arka plan yumuşak, kirli beyaz bir renktedir. Işık hafif loş, görüntüye yumuşak ve sıcak bir his veriyor. Gözlüklerine rağmen, gözleri hala bir duygu belirtisi gösteriyor. Birbirlerinin varlığından memnun ve mutlu görünüyorlar.
Konuk Yazar
Blog Yazarı

İstanbul İşletme Enstitüsünde yazılarının yayınlanmasını isteyen konuk yazarlarımız için oluşturulan bilgi kartıdır. Birçok alanda ve disiplindeki yazıları bu hesap üzerinde bulabilirsiniz.

Benzer Yazılar
Doğru ve faydalı bilgiler sağlama konusunda kararlı olan uzman ekibimizle blogumuzu her zaman yeni makaleler ve videolarla güncelliyoruz. Güvenilir tavsiyeler ve bilgilendirici içerikler arıyorsanız, blog sayfamıza mutlaka göz atın.
Bir erkek ve kadın bir kanepede birlikte oturmaktadır. Kadın mavi bir gömlek giymiş ve bacak bacak üstüne atmıştır. Adam beyaz bir gömlek giymiş ve ellerini kavuşturmuş. Yüzünde kasıtlı bir ifade ile cep telefonuna bakmaktadır. Adam sağ elinde bir kalem tutuyor ve bir şeyler yazıyor gibi görünüyor. Kanepe açık kahverengi renktedir ve sağ tarafında beyaz bir kolçak vardır. İçinde bulundukları oda iyi aydınlatılmış ve arka planda bej bir duvar var. Hem erkek hem de kadın rahat ve gevşemiş görünüyor, birlikte geçirdikleri zamanın tadını çıkarıyorlar.
Meslekler

Terapist Nedir? Ne İş Yapar? Maaşı Ne Kadar?

17 Haziran 2021
Ahşap bir kutunun içine altın yüzlü ve Roma rakamlı kare bir saat yerleştirilmiştir. Yanındaki masada, sayfalarında küçük yazılar bulunan açık bir kitap durmaktadır. Kitabın üzerinde siyah çerçeveli bir gözlük, yanında ise siyah kordonlu ve altın yüzlü bir saatin yakın plan görüntüsü yer almaktadır. Arka plan düz beyazdır. Kitap, gözlük ve saat aynı masanın üzerinde durmakta ve yukarıdan gelen bir ışıkla aydınlatılmaktadır.
Motivasyon

Eğitimle İlgili Motive Eden Sözler ve Başarıya Katkısı

04 Aralık 2019
Bir kadın büyük bir kayanın üzerinde durmuş, kollarını zafer edasıyla havaya kaldırmış. Kırmızı ve yeşil bir ceket giymiş ve bacaklarını bir çift soluk şortla sarmış. Üstündeki gökyüzü parlak bir mavidir ve arkasındaki sıradağlar göz alabildiğine uzanmaktadır. Güneş kadının yüzünde sıcak bir parıltı yaratıyor ve etrafındaki dünya durgun ve huzurlu. Orada dururken, neşesi etrafa yayılıyor, doğanın güzelliğinin ve gücünün canlı bir örneği.
Motivasyon

Motivasyon Nedir? Motivasyon Nasıl Sağlanır?

28 Kasım 2019
Bu görselde yeşil arka plana sahip bir ilerleme çubuğu bulunmaktadır. İlerleme çubuğu pembe bir kenarlıkla vurgulanmış ve soldan sağa doğru doldurulmuştur. Görüntünün merkezinde yer alan ilerleme çubuğunun renkleri yeşil arka plana karşı öne çıkmaktadır. Ayrıca, görüntünün alt kısmı diğer kısımlardan daha koyu olup ilerleme çubuğunu daha da öne çıkaran bir kontrast oluşturmaktadır. İlerleme çubuğu, ilerlemenin görsel bir temsilidir ve ilerlemeyi izlemek için önemli bir araçtır.
Motivasyon

Motivasyon Türleri Nelerdir?

10 Ağustos 2021
Sarı saçlı bir kadın kollarını kavuşturmuş sarı bir arka planın önünde duruyor. Yüzü sıcak bir gülümsemeyle aydınlanıyor ve kolyesinden sarkan bir kolye takıyor. Kadının yüzünü çerçeveleyen omuz hizasında saçları var ve kıyafetleri şık ve modaya uygun. Kameraya bakarken yüzünde memnuniyet ve güven ifadesi var. Gözleri parlak ve hayat dolu ve iyi bir ruh hali içinde görünüyor. Sol elinde, bir web sitesinin ekran görüntüsünü gösteren bir akıllı telefon tutuyor.
5
(4)

Motivasyon 3.0 Eğitimi

8 Konu4 Saat
Uzun sarı saçlı genç bir kadın siyah bir tişört giymiş, beyaz bir duvarın önünde duruyor. Yüzünde kendinden emin bir ifade var ve kollarını kavuşturmuş. Sarı saçları at kuyruğu şeklinde geriye doğru toplanmış ve yüzünü çerçeveliyor. Makyajı minimal düzeyde, doğal güzelliğinin parlamasına izin veriyor. Gözleri yumuşak mavi ve biraz da yeşil. Dudakları koyu pembe. Siyah tişörtü sade ama şık ve açık tenini tamamlıyor. Kendinden emin tavrını ve doğal güzelliğini göstererek uzun ve gururlu duruyor.Sultan Cüneyit
₺808₺0
Bu görüntü kişisel gelişim eğitimi fikrini yansıtıyor. Kameraya gülümseyen ve pozitif bir enerji yayan bir kadın görülüyor. Muhtemelen aldığı kursla kendini güçlenmiş ve motive olmuş hissediyor. Bulanık görüntü sahneye bir gizem duygusu katıyor ve öğreneceklerinin potansiyeline işaret ediyor. Genel olarak, bu görüntü kişisel gelişimin gücünün ilham verici bir hatırlatıcısıdır.
5
(6)

Kendini Geliştirme Eğitimi

10 Konu5 Saat
Parlak, gülümseyen bir kadın doğrudan kameraya bakıyor. Yuvarlak çenesi ve pembe yanaklarıyla genç bir yüzü var ve uzun, siyah saçlarıyla çerçevelenmiş. Gözleri geniş ve neşe doludur; dudakları nazik ve davetkâr bir gülümsemeyle kıvrılmıştır. Kolları göğsünün önünde kavuşturulmuş, bu da ona bir güven ve memnuniyet havası veriyor. Altında beyaz bir gömlek olan sarı bir kazak giyiyor ve uzun, ince boynu tek bir kolyeyle süslenmiş. Rahat ve mutlu görünüyor, anın tadını çıkarıyor.Öğr. Gör. Tunay Elüstün
₺808₺0
Bu görsel, yüksek bir binanın önünde duran gözlüklü ve saatli bir adamın kurumsal sahnesini yakalıyor. Kurumsal dünyada iletişim ve yönetimin önemini yansıtıyor. Görseldeki adam muhtemelen iyi giyimli ve güne hazırlıklı bir profesyonel. Arkasındaki yüksek bina onun hırsını ve başarıya olan bağlılığını göstermektedir.
5
(66)

Kurumsal Yaşam ve İletişim Yönetimi

13 Konu4 Saat
Bu fotoğrafta bir kitap rafının önünde duran bir eğitmen görülüyor. Sakalı var ve kravat takıyor. Eğitmen gülümsüyor, güven ve bilgi yayıyor. Yüzü yakın çekimle çerçevelenmiş ve yüz hatlarının detayları gösterilmiş. Daha yakından bakıldığında bir kol düğmesi ve bir kemer görülüyor. Arkasındaki kitaplar engin bilgisini ve entelektüel merakını simgeliyor. Raftaki bir kitabın yakın çekimi, eğitmenin öğrenme tutkusunu vurguluyor. Raftaki kitap sırası da konu hakkındaki uzmanlığını gösteriyor. asticaVision ai bu fotoğraftaki eğitmeni öğretme konusunda tutkulu ve alanında bilgili biri olarak tanıyabilir.Dr. Mesut Öztırak
₺1139₺0
Bu görsel, Stratejik Yönetim üzerine çevrimiçi bir kursa aittir. Resimde takım elbise giymiş, masa başında oturan bir adam görülüyor. İzleyici ön planda metal bir kutunun, bir saatin, bir kişinin gözlerinin, düğmeli bir gömleğin ve bir adamın yüzünün yakın çekimini görebilmektedir. Arka planda da beyaz bir metnin yakın çekimi bulunmaktadır. Stratejik Yönetim dersi, öğrencilere etkili iş stratejileri planlamak ve uygulamak için gerekli bilgi ve araçları sağlayacaktır. Bu ders sayesinde öğrenciler potansiyel iş fırsatlarının nasıl değerlendirileceğini, stratejik planların nasıl geliştirileceğini ve risk ve belirsizliklerin nasıl yönetileceğini öğreneceklerdir. Ayrıca, rekabet ortamını nasıl değerlendireceklerini, şirketlerinin rekabet avantajlarını nasıl belirleyeceklerini ve bir rekabet stratejisi nasıl geliştireceklerini anlayacaklardır. Buna ek olarak, öğrenciler stratejik yönetim ile finans, pazarlama ve operasyonlar gibi diğer işletme fonksiyonları arasındaki ilişkiyi keşfedeceklerdir. Nihayetinde, bu ders öğrencileri başarılı stratejik yöneticiler olmak için gerekli becerilerle donatacaktır.
4.4
(13)

Stratejik Yönetim Eğitimi

9 Konu2 Saat
Bu, koyu mavi takım elbise giyen bir adamın fotoğrafı. Arkasında beyaz bir duvar olan parlak ışıklı bir odada durmaktadır. Adamın kısa siyah saçları var ve yüzünde ciddi bir ifadeyle önüne bakıyor. Beyaz bir elbise gömleği, mavi çizgili bir kravat ve koyu mavi bir takım elbise ceketi giymektedir. Ayrıca siyah elbise pantolonu ve siyah elbise ayakkabıları giymektedir. Elleri yanındadır ve sol bileğinde bir saat takılıdır. Adam kendinden emin ve sakin görünüyor.Dr. Bilal Şentürk
₺808₺0