IIENSTITU
AnasayfaBlogSağlık Kurumları Kavramı ve Önemi
Nedir?

Sağlık Kurumları Kavramı ve Önemi

07 Mart 2021
Mavi önlükler ve tıbbi maskeler giyen bir grup doktor bir hastanede durmaktadır. Oda aydınlıktır ve beyaz duvarında büyük bir pencere vardır. İki doktor ön planda dururken, diğer dördü arka plandadır. Ön plandaki ilk doktor ameliyat önlüğü giymiştir ve doğrudan kameraya bakmaktadır. İkinci doktor hafifçe solda durmakta, arkalarındaki ütü masasının üzerine yeşil bir çarşaf örtülmüştür. Yan tarafta bir manken durmakta ve yüzünün yakın çekimi gösterilmektedir. Zemin koyu siyah ve biraz da gri. Bu görüntü, doktorların hastalarına en iyi bakımı sağlamak için birlikte çalıştıkları bir tıbbi mükemmellik anını yakalıyor.
Sağlık Kurumları YöneticiliğiÖnemiBeklenen Özellikler
Sağlık kurumlarının çalışmalarını yürüten ve düzenleyen kişiSağlık hizmetlerinin devamlılığı ve kalitesi için organizasyon, planlama ve bütçeleme gibi konuları yönetme kapasitesi gerektirir.İşe ait devir hızını azaltıcı tedbirler alabilme, kuruma aidiyet bağını oluşturma yeteneği
Sağlık hizmetleri sunan organizasyonların lideriSağlık hizmetlerinin etkili ve verimli bir şekilde sunulması için stratejik yönetim ve liderlik gerektirir.Kurumun öğrenen bir kurum haline getirme yetisi, eğitime katılma ve personeli eğitime dahil etme yetiliği
Hastane yöneticisiBütçenin doğru yönetimi ve profesyonel kadro uyumunu sağlama kapasitesi gerektirirKurum içi ve dışı etkili iletişim, motivasyon ve performans artırıcı çalışmalar yapabilme
Sağlık kurumlarının finansmanını idare eden kişiKısıtlı bütçe ile bireylerin sağlık ihtiyaçlarını karşılamak ve iyileştirmek için kaynakları en etkili şekilde kullanma kapasitesi gerektirirAyrıcalıkları gereksiz yere kullanmama, sorumluluk bilinci
Sağlık politikalarının belirlenmesinde etkili olan profesyonelHem tıbbi bilgiye hem de işletme ve hukuk bilgisi gerektirir.Sağlık bilgisi, hukuku ve işletme bilgileri tam olmalıdır
Organizasyon yaptığı faaliyetlerin karar vericiDoğru ve etkili kararlar verme yeteneği gerektirir.Misyon ve vizyon sahibi olmalı, yenilik lideri özelliği korumalı.
Sağlık hukuku ve tüzükleri takip eden kişiSağlık mevzuatına uygun hizmetler sunma yeteneği gerektirir.Sağlıkla ilgili yasa ve tüzüklerden, uygulama tebliğinden haberdar olmalı ve takip etmeli.
Sağlık hizmetlerindeki değişimleri takip eden ve uygulayan kişiSağlık hizmetlerinin mevcut ihtiyaçlara ve teknolojiye uygun kalması için değişimi yönetme yeteneği gerektirir.Farkındalık ve araştırma-geliştirme yeteneği
Sağlık organizasyonlarının sosyal sorumluluklarından sorumlu kişiTopluma karşı sorumluluk bilinci taşıma yeteneği gerektirir.Sosyal sorumluluk bilinci
Sağlık organizasyonlarının planlama, denetleme ve koordinasyonunu sağlayan kişiSağlık hizmetlerinin sürekli ve düzenli bir şekilde sunulması için gerekli.Etkin planlama ve koordinasyon yeteneği

Sağlık Kurumlarının Önemi Nedir? Yöneticilerin en temel özelliklerinden biride kendi idareleri altında bulunan kişilerin belirli amaçları gerçekleştirebilmek için onları yönlendirmeleridir. Yöneticilik hem yetenekleri hem bireysel becerileri ve bilgiyi gerektirir. Gümümüzde yöneticilik faaliyetleri birer meslek haline gelirken, yöneticiler ise profesyonel seviyeye gelmektedir. Kendisi ve iş arasında yalnızca bir kişi bulunan kişiler yönetici iken 100 veya 1000 kişi olanlarda aynı yönetici seviyesindedir. Burada yönetilen kişi sayısının fazlalaşması yönetim faaliyetinin esasını değiştirmeyecektir. Sadece verilen kararların düzeyini ve kapsamını değiştirecektir.

Sağlık kurumları işletmeciliğine (yöneticilerine) gelince, görev almış olduğu kurumun çalışmalarının yürütülmesinde ve düzenlenmesinde, ihtiyaç duyulan araç ve gereçlerin temin edilmesinin sağlanması, bütçeyle ilgili gerek görülen tüm çalışmaların yapılması, muayene ve sağlık ücretlerinin tespit edilmesini gerçekleştiren kişi olarak tanımlanır.

Sağlık hizmetlerinde rol alan organizasyonlar üç farklı guruba ayırılır. Bunlar sağlık hizmetlerinin ilgili politikalarının nasıl olacağını belirleyen, finanse eden ve bu hizmetleri sunan olarak ayrılmaktadır. Bu grupların sağlık yöneticileri çalıştırmadan başarılı olması mümkün değildir.

Ülke nezdinde kararlar almak, politikalar oluşturmak ve planlamalar yapabilmek için sadece tıp hizmetlerinden birinde mezun olmak yetersiz kalacaktır. Öncelikleri belirlemek geniş, tercihleri yapabilmek, geniş bir görüş açısına sahip olmak gibi uygulamalarda sağlık bilimleriyle beraber, işletme ilkeleri, sağlık hukuku gibi konularda yeterli bilgi birikimine sahip olabilecek kişilerin başarılı olması beklenir.

Sağlık yönetimi yaşamış olduğumuz 21. yüzyılda oldukça yeni bir meslek olmakla beraber bu mesleğin en çok gelişmiş dalı ise hastane yöneticiliğidir. Hastane yöneticileri çok hızlı ilerleyen teknolojinin, az kaynaklarla ve tüketici hareketlerinin baskısı altında olabildiğince büyük bir bütçenin sorumluluğunu yerine getirmekte, çok değişkenli olabilen yarı profesyonel, profesyonel ve yardımcı sağlık personelinin çalışma uyumunu sağlamak amacıyla karışık denilebilecek bir kurumu işletmek durumunda kalabilmektedirler.

Yönetim zor denilebilecek alanlardan biridir. Fakat sağlık kurumlarının yönetimi ise daha da zor olduğunu söylemek gerekir. Bunun en önemli sebeplerinden biri ise yoğun ve ileri teknolojini kullanımı, çok fazla disiplinin ortaklaşa çalışmış oldukları bir alan olması, kısıtlı bütçe kaynaklarıyla bireylerin ihtiyaçlarını karşılamak ve hatta onları memnun şeklinde sıralanabilir.

Sağlık hizmetlerinde devamlılık söz konusu olması nedeniyle sürekli yönetilmesi gerekir. Bu açıdan kullanılacak kaynakların ve mevcut tıbbi ve diğer sağlık çalışanı kadrolarının iyi organize edilmesi ve yönetilmesine dikkat edilmelidir. Hataların en aza indirilmesi, meydana gelebilecek tehlike ve risklere karşı alınabilecek bazı önlemlerle etkili bir hizmet sağlanabilir.

Sağlık Yöneticisinden Beklenen Özellikler

Bilimci Nintzberg’e göre yönetici, üç farklı örgütsel rolü yerine getirmekle sorumludur. Bu roller, karar verme, bilgi rolü ve kişilerarası rollerdir. Kişilerarası rolü, örgüt üyelerinin birbirleriyle uyum içinde çalışmalarına yardımcı olmak ve sinerji oluşturmalarını sağlamaktır. Diğer bir rolü ise bilgi sağlama rolüdür. Bilgilerin biraraya getirmek ve bu bilgilerden bazı sonuçlar çıkartarak doğru bir şekilde işlenmesidir. Yöneticinin üçüncü rolü ise karar vermektir ki bu yöneticinin en tabi görevlerinden biridir.

Yönetimde yer alan kişiler arası rolüne göre sağlık yöneticisinin sahip olması gereken özellikler şu şekildedir;

  • İşe ait devir hızını azaltıcı bazı tedbirler almak

  • Kendi sorumluluğu altında olan çalışanların kuruma aidiyet bağının oluşmasına yardımcı olmak

  • Çalışmış olduğu sağlık organizasyonun öğrenen bir kurum haline getirmek

  • Eğitime katılmalı, bilgilerini tazelemelidir ve beraber çalışmış olduğu personeli eğitim süreçlerine dahil etmelidir.

  • Kurumun yapısal güçlendirme konularına önem göstermelidir.

  • Kurum içi ve kurum dışı etkili ve doğru bir iletişim kullanmalıdır.

  • Motivasyon ve performans artırıcı çalışmalar yapmalıdır.

  • Kullanım hakkı kendisinde olan ayrıcalıkları gereksiz yere kullanmamalıdır.

Yönetimdeki bilgi ve davranış rolüne göre sağlık kurumları yöneticisinin sahip olması gereken özellikler ise şöyle sıralayabiliriz;

  • Değişimi uygulayan ve takip eden olmalıdır

  • Misyon ve vizyon sahibi olmalıdır.

  • Yenilik lideri özelliğini korumalıdır.

  • Sorunun çözülemeyecek bir noktasında ise farklı bir sinerji oluşturarak çözüm bulmaya odaklanmalıdır.

  • Farkındalık sahibi olarak araştırma ve geliştirmeye önem vermelidir.

  • Sağlık bilgisi, hukuku ve işletme bilgileri tam olmalıdır.

  • Sosyal sorumluluk bilinciyle hareket etmelidir.

  • Sağlıkla ilgili önceleri ve sonraları çıkacak olan yasa ve tüzüklerden sağlıkta uygulama tebliğinden haberdar olmalı ve takip etmelidir.

  • Planlama denetleme ve koordinasyon gibi çalışmaları yerine getirmelidir.

  • Sağlık hizmetlerinin oldukça fazla alt yası olması nedeniyle alt sistemler hakkında bilgi sahibi olmalı ve örgüt geliştirme çalışmaları yapmalıdır.

  • Fiyatlandırma ve öncesi maliyet konularında bilgi sahibi olmalıdır.

Sağlık yöneticisinin karar verme rolüne göre kendisinde bulundurması gereken özellikleri de şöyle sıralayabiliriz:

  • Kararlarında istikrarlı olunarak iyi bir denetleyici olmak

  • Kurumun haberleşme tarzını uygun olabilecek, karar verme ve problem çözme yeteneğiyle ilgilenmelidir.

  • Olaylara kapsamlı bir anlayışla bakmalıdır.

Hekim ve Yönetici Farkları Nelerdir?

Doktorlar sağlık sektörünün önemli bir bölümünü oluştururken, uzun ve zor denilebilecek bir sürede almış oldukları eğitimlerinden dolayı bilgi birikim seviyeleri oldukça yüksektir. Almış olduğu eğitim ve görevi, tıp uzmanlığı olan doktorların sağlık kurumlarında atık yönetimi ve otelcilik gibi konularla meşgul olmaları görevlerinin içinde olmamakla beraber kendi mesleklerini çalışmalarını da zorlaştırmaktadır.

Bu nedenle tıp uzmanlığı eğitimi alan kişilerin bu tür işleri sağlık işletmeleri yöneticisine devretmesi beklenir. Sağlık yönetici görevini yapacak olan kişilerin bu alanda uzmanlık almaları gerekir. Çünkü sağlık yöneticiliği, muhasebe, sağlık mevzuatını, çalışan ve hasta tatmini, performans ve motivasyon benzeri konularla ilgilendiğinden dolayı ayrı bir eğitim almaları gerekecektir. İşletmenin başarısı ve hedeflerin gerçekleşmesi açısından, sağlık yöneticiliği görevini yerine getirmeye çalışacak olan doktorların bu alanlarda eğitim almaları faydalı olacaktır. Yöneticilik ve hekimlik arasındaki farkları şu şekilde sıralayabiliriz.

Yöneticiler

Farklı alanlar hakkında bilgileri vardır. Kurallar koyar ve bireyleri denetler. Çok farklı insan gruplarıyla ilgilenmek zorundadırlar. Gerçekçidirler ve kararları uzlaşmacı kültürüyle oluştururlar. Maliyet kontrolüne çok dikkat ederken aynı zamanda kuruluşu temsil etme gibi görevleri vardır.

Hekimler

Almış oldukları tıbbi eğitimlerle ilgili bilgileri vardır. Denetimi pek fazla sevmezler ve kurallardan hoşlanmazlar. Bireysel kararlar almaları oldukça yüksek iken hastalarıyla ilgilenirler. Sadece kendilerini temsil ederler ve idealistirler. Harcamaları yaparken maliyet kontrollerinden hoşlanmazlar.

Sağlık kurumlarının çalışmalarını yürüten ve düzenleyen kişi, Sağlık hizmetlerinin devamlılığı ve kalitesi için organizasyon, planlama ve bütçeleme gibi konuları yönetme kapasitesi gerektirir, İşe ait devir hızını azaltıcı tedbirler alabilme, kuruma aidiyet bağını oluşturma yeteneği, Sağlık hizmetleri sunan organizasyonların lideri, Sağlık hizmetlerinin etkili ve verimli bir şekilde sunulması için stratejik yönetim ve liderlik gerektirir, Kurumun öğrenen bir kurum haline getirme yetisi, eğitime katılma ve personeli eğitime dahil etme yetiliği, Hastane yöneticisi, Bütçenin doğru yönetimi ve profesyonel kadro uyumunu sağlama kapasitesi gerektirir, Kurum içi ve dışı etkili iletişim, motivasyon ve performans artırıcı çalışmalar yapabilme, Sağlık kurumlarının finansmanını idare eden kişi, Kısıtlı bütçe ile bireylerin sağlık ihtiyaçlarını karşılamak ve iyileştirmek için kaynakları en etkili şekilde kullanma kapasitesi gerektirir, Ayrıcalıkları gereksiz yere kullanmama, sorumluluk bilinci, Sağlık politikalarının belirlenmesinde etkili olan profesyonel, Hem tıbbi bilgiye hem de işletme ve hukuk bilgisi gerektirir, Sağlık bilgisi, hukuku ve işletme bilgileri tam olmalıdır, Organizasyon yaptığı faaliyetlerin karar verici, Doğru ve etkili kararlar verme yeteneği gerektirir, Misyon ve vizyon sahibi olmalı, yenilik lideri özelliği korumalı, Sağlık hukuku ve tüzükleri takip eden kişi, Sağlık mevzuatına uygun hizmetler sunma yeteneği gerektirir, Sağlıkla ilgili yasa ve tüzüklerden, uygulama tebliğinden haberdar olmalı ve takip etmeli, Sağlık hizmetlerindeki değişimleri takip eden ve uygulayan kişi, Sağlık hizmetlerinin mevcut ihtiyaçlara ve teknolojiye uygun kalması için değişimi yönetme yeteneği gerektirir, Farkındalık ve araştırma-geliştirme yeteneği, Sağlık organizasyonlarının sosyal sorumluluklarından sorumlu kişi, Topluma karşı sorumluluk bilinci taşıma yeteneği gerektirir, Sosyal sorumluluk bilinci, Sağlık organizasyonlarının planlama, denetleme ve koordinasyonunu sağlayan kişi, Sağlık hizmetlerinin sürekli ve düzenli bir şekilde sunulması için gerekli, Etkin planlama ve koordinasyon yeteneği
Sağlık Kurumları Kavramı ve Önemi Hekim ve Yönetici Farkları Nelerdir Hekim ve Yönetici Farkları Nelerdir Sağlık Yöneticisinin Kaç Rolü Vardır Sağlık Yöneticisinden Beklenen Özellikler sağlık kurumları yöneticiliği
Özel dikim siyah takım elbiseli yakışıklı bir adam gri bir arka planın önünde kendinden emin bir şekilde duruyor. Kısa, koyu renk saçları ve hafif bir sakalı var ve gözleri uzaklara bakıyor. Duruşu rahat, elleri rahatça ceplerinde ve dudaklarında hafif bir gülümseme var. Zarif ve sofistike görünüyor ve hayatın sunacağı her şeyi üstlenmeye hazır. Beyaz gömleği ve siyah kravatıyla kıyafetini tamamlıyor ve görünümüne sofistike bir hava katıyor.
Nevzat Yüksel
Blog Yazarı

Sağlık Yönetimi bölümünde öğretim görevlisi. Sağlık hukuku, Türk sağlık sistemi ve sağlık kuruluşlarında teknoloji yönetimi alanında dersler vermektedir. Birçok uluslararası dergi, kitap ve bildirilerde yazı ve bölümleri vardır.

Benzer Yazılar
Doğru ve faydalı bilgiler sağlama konusunda kararlı olan uzman ekibimizle blogumuzu her zaman yeni makaleler ve videolarla güncelliyoruz. Güvenilir tavsiyeler ve bilgilendirici içerikler arıyorsanız, blog sayfamıza mutlaka göz atın.
Bu görüntüde bir hastanede yürüyen bir grup insan yer alıyor. Tekerlekli sandalyedeki bir kadın çerçevenin ortasına yakın bir yerde oturuyor ve beyaz bir kıyafet giyiyor. Kadının sağında, beyaz önlüklü bir adam eli cebinde duruyor. Arka planda mavi önlüklü iki hemşire yürürken görülüyor. Ön planda, bir kişinin bacağı yakın çekimde vurgulanmış ve beyaz önlüklü başka bir kadın yakınlarda görülüyor. Genel olarak bu görüntü, çeşitli bireylerin bulunduğu hastane içinde bir hareket hissi uyandırıyor.
Meslekler

Sağlık Kurumları İşletmeciliği 

15 Ocak 2021
Bir grup insan, ortadaki bir adamın etrafında toplanmış, yakın bir düzende durmaktadır. Adam siyah bir gömlek giymiş ve sanki etrafındaki insanlara koruma ve destek sunuyormuş gibi kollarını iki yana açmış. Yüzü sıcak, rahatlatıcı bir gülümsemeyle aydınlanmış ve gözleri doğrudan kameraya bakıyor. Etrafındaki insanlar gülümsüyor ve ona bakıyor; kıyafetleri canlı ve çeşitli, bu da farklı bir insan grubuna işaret ediyor. Kıyafetlerin parlak renkleri adamın gömleğinin koyu renkleriyle kontrast oluşturarak sahnenin davetkâr ve neşeli görünmesini sağlıyor. Arka plan bulanık ve odak net bir şekilde insanların ve merkezdeki adamın üzerinde.
Nedir?

Sağlık Kurumları İşletmeciliği Nedir?

11 Mayıs 2020
Mavi önlükler ve tıbbi maskeler giyen bir grup doktor bir hastanede durmaktadır. Oda aydınlıktır ve beyaz duvarında büyük bir pencere vardır. İki doktor ön planda dururken, diğer dördü arka plandadır. Ön plandaki ilk doktor ameliyat önlüğü giymiştir ve doğrudan kameraya bakmaktadır. İkinci doktor hafifçe solda durmakta, arkalarındaki ütü masasının üzerine yeşil bir çarşaf örtülmüştür. Yan tarafta bir manken durmakta ve yüzünün yakın çekimi gösterilmektedir. Zemin koyu siyah ve biraz da gri. Bu görüntü, doktorların hastalarına en iyi bakımı sağlamak için birlikte çalıştıkları bir tıbbi mükemmellik anını yakalıyor.
Nedir?

Sağlık Kurumları Kavramı ve Önemi

07 Mart 2021
Mavi önlük giyen ve bir hastanın elini tutan bir doktorun yakın plan çekimi. Doktorun yüzü görünmüyor, ancak boynu görünüyor. Hasta da görünmüyor, ancak doktor rahatlatıcı bir tavırla hastanın elini tutuyor. Çekimin arka planında bir stetoskop, siyah bir nesne ve gümüş bir nesnenin bulanık bir görüntüsü vardır. Tüm bu nesneler hafifçe odak dışıdır.
Bölümler

Sağlık Kurumları İşletmeciliği: Gelecek Nereye Gidiyor?

23 Ocak 2023
Bu görselde çevrimiçi bir sağlık kuruluşu yönetimi kursu gösterilmektedir. Tabeladaki metin mavi ve kırmızıdır, bu da kursun kapsamlı olduğunu ve çeşitli konuları kapsadığını göstermektedir. Tabelada ayrıca siyah arka plan üzerinde beyaz bir metin bulunmaktadır ve bu da muhtemelen kurs hakkında daha fazla bilgi sağlamaktadır. Bu kursun bir sağlık kuruluşunu etkili bir şekilde yönetmeye yardımcı olmak için gerekli araçları sağlaması muhtemeldir.
4.8
(21)

Sağlık Kurumları İşletmeciliği

7 Konu5 Saat
Bu görüntü, içinde bir insan olan siyah bir daireden oluşuyor. Kişi kollarını iki yana açmış, kameraya dönük bir şekilde durmaktadır. Kişi beyaz bir gömlek ve mavi bir kot pantolon giymektedir. Arka plan gri tonda. Kişinin açık kahverengi gözleri ve kısa siyah saçları var. Daire pürüzsüz, kavisli bir dokuya ve parlak bir yüzeye sahip. Kişi kendinden emin ve güçlü görünüyor. Çemberin ortasında dururken kararlı bir ifadesi var. Resmin atmosferi davetkâr ve sıcak.Ders Eğitmeni
₺1175₺0
Bu görselde mavi eldiven giymiş ve elinde bir kap tutan bir kişi görülmektedir. Bu kişi muhtemelen sterilizasyon ve dezenfeksiyon eğitimi vermekte ve kabın bakteri ve diğer kirleticilerden arındırılmasını sağlamaktadır. Kişinin eldivenlerinin yakın çekimi, bu süreçte koruyucu donanımın önemini göstermektedir. Bu kurs, ortamları hijyenik ve güvenli tutmak için gereklidir.
5
(5)

Sterilizasyon ve Dezenfeksiyon Eğitimi

5 Konu5 Saat
Bu görüntü, içinde bir insan olan siyah bir daireden oluşuyor. Kişi kollarını iki yana açmış, kameraya dönük bir şekilde durmaktadır. Kişi beyaz bir gömlek ve mavi bir kot pantolon giymektedir. Arka plan gri tonda. Kişinin açık kahverengi gözleri ve kısa siyah saçları var. Daire pürüzsüz, kavisli bir dokuya ve parlak bir yüzeye sahip. Kişi kendinden emin ve güçlü görünüyor. Çemberin ortasında dururken kararlı bir ifadesi var. Resmin atmosferi davetkâr ve sıcak.Ders Eğitmeni
₺1175₺0
Bu, bir eczanede maske takan bir kadının görüntüsüdür. Bu, bu ortamda güvenlik protokolüne uymanın önemine dair önemli bir hatırlatmadır. Eczane Yardımcı Personeli Kursu, bireylere hem müşterilerin hem de çalışanların güvenliğini sağlamak için gerekli prosedür ve protokolleri öğretmeye odaklanmaktadır. Buna uygun maske takma ve hijyen kurallarına uyma da dahildir. Kurs ayrıca ilaçların uygun şekilde saklanması ve taşınması, müşteri hizmetleri, kayıt tutma ve daha fazlası gibi konuları da kapsamaktadır. Bir eczane ortamında güvenlik protokollerini anlamak ve takip etmek çok önemlidir ve bu görsel, bu tür protokollerin önemini hatırlatmaktadır.
5
(23)

Eczane Yardımcı Personeli Eğitimi

6 Konu5 Saat
Bu görüntü, içinde bir insan olan siyah bir daireden oluşuyor. Kişi kollarını iki yana açmış, kameraya dönük bir şekilde durmaktadır. Kişi beyaz bir gömlek ve mavi bir kot pantolon giymektedir. Arka plan gri tonda. Kişinin açık kahverengi gözleri ve kısa siyah saçları var. Daire pürüzsüz, kavisli bir dokuya ve parlak bir yüzeye sahip. Kişi kendinden emin ve güçlü görünüyor. Çemberin ortasında dururken kararlı bir ifadesi var. Resmin atmosferi davetkâr ve sıcak.Ders Eğitmeni
₺1175₺0
Bu görüntüde, muhtemelen bir finansal yönetim kursuna katılan pembe takım elbiseli bir adam görülüyor. Gülümsüyor ve kendinden emin görünüyor, bu da öğrenmeye hevesli olduğunu gösteriyor. Arka planda finansal kavramları anlamanın önemine işaret eden bir pasta grafik görülüyor. Bu görsel, kişinin finansal geleceğinin sorumluluğunu üstlenmesi ve bunu yapmak için gerekli bilgi ve becerileri öğrenmenin önemi hakkında harika bir mesaj veriyor.
5
(362)

Finansal Yönetim Eğitimi

5 Konu4 Saat
Özel dikim siyah takım elbise giyen ve kravat takan yakışıklı, iyi giyimli bir adam uzun boylu ve kendinden emin bir şekilde duruyor. Takım elbisesinin altında açık renkli düğmeli bir gömlek vardır ve güçlü çene hattı özenle bakımlı yüz saçlarıyla vurgulanmıştır. Duruşu rahattır ve elleri cebinde durur, bu da ona kendine güvenen bir hava verir. Koyu renk saçları taranarak şekillendirilmiş ve gözleri kararlı bir bakışla doğrudan ileriye bakıyor.Dr. Mustafa Kalafat
₺1175₺0