IIENSTITU
AnasayfaBlogOrganizasyon Şeması Nedir?
İşletme

Organizasyon Şeması Nedir?

09 Haziran 2021
Bir el, bir kağıt parçası üzerine bir diyagram çiziyor. El bir kalem tutmaktadır ve diyagram hafifçe odak dışıdır. Arka plandaki kişinin gömleği bulanıktır ve kağıt üzerinde çizilen diyagrama işaret eden silik çizgiler vardır. El kaleme baskı uygulayarak eğri çizgiler ve şekiller oluşturuyor. Şema daireler, kareler ve diğer şekilleri içeriyor gibi görünüyor. El, sanki her adımı dikkatlice düşünüyormuş gibi yavaş ve metodik bir şekilde diyagramı oluşturuyor. Kalemin ve kağıdın renkleri açık, arka plan ise açık mavi renktedir. Kişinin eli elindeki işe konsantre olmuş ve kağıt hafifçe buruşmuş.
Organizasyon Şeması TürleriÖzellikleriÖrnek/ Uygulama Alanları
Bürokratik Organizasyon YapısıHer birim için ayrı organizasyon şeması bulunur, karar mekanizması hızlıdır, genellikle birimler yöneticinin baskı altında bulunur. Yönetimin kontrolü tamamen tepede bulunur. Hem düşük yönetim gideri vardır hem de kurumsal hayatta inovasyona ve yaratıcı düşünceye pek yer yoktur.Küçük işletmeler, yönetici merkezli işletmeler.
Fonksiyonel Organizasyon YapısıUzmanlaşma esasına dayanır, işletmedeki fonksiyonlar uzmana verilir. Üretim, pazarlama, insan kaynakları, finans gibi birimler bulunur. Uyumlu ve esnek çalışma ortamı sağlar ancak fazla uzman personel bağımlılığı olabilir.Henry Ford ve Frederick Winslow Taylor tarafından geliştirilmiş büyük işletmeler.
Bölümsel Organizasyon Yapısıİşler bölümlere ayrılarak daha etkin kontrol ve yönetim sağlanır. Hiyerarşik yapının hazırlanması ve işlemesi daha kolaydır.Orta ve büyük ölçekli işletmeler, müdürlükler.
Karmaşık Organizasyon ŞemasıÇok birimli yapılar, birimler arası hareketliliği gerektirir. Yönetim ve kontrol zorluğu bulunur.Çok uluslu şirketler, büyük endüstriyel işletmeler.
Matris Organizasyon ŞemasıÇifte boyutlu yapı, aynı kişi birden fazla yöneticinin kontrolünde olabilir. Esnek ve dinamiktir ama iletişim karmaşıklığına neden olabilir.Proje bazlı çalışan şirketler, danışmanlık firmaları.

Bir organizasyonda üst yönetim kadrosundan başlayarak, çalışanlar arasındaki hiyerarşik yapıyı gösteren şematik anlatıma organizasyon şeması denir. Organizasyonlar dikey ve yatay şekillerde olabilir. Söz konusu organizasyon şekli işletmelerin yönetim ve organizasyon prensiplerine bağlı olarak değişkenlik gösterir.

Organizasyon şeması, insan kaynakları yönetimi ile ilgili ciddi emek sarfetmeyi gerektiren en önemli konuların başında gelir. İnsan kaynakları yönetimi, çalışanları ve çalışanlara dair olan uygulamaları anlamayı hedefleyen bir yapıdır. Bu bağlamda çalışan ve işletme gelişiminde büyük bir yer tutan organizasyon şemasının ne olduğu ve nasıl oluşturulduğunu anlamak hem insan kaynakları hem de işletme için kritik değerde önem taşır. Organizasyon şeması nedir, organizasyon şeması nasıl oluşturulur, şema örnekleri ve organizasyon şemasını oluştururken dikkat edilmesi gerekenler hakkında detaylı açıklamayı bu yazımda bulabilirsiniz. 

Organizasyon Şeması Nedir?

Organizasyon şeması, şirket organizasyonundaki hiyerarşik oluşumun ve ilişki bağının bir bütün halinde haritalanması durumudur. Bu hiyerarşik oluşumda; çalışan isimleri, fotoğrafları, departmanları, görev ve unvanları şirket içi iletişim bağlarıyla beraber yer alır. Kurumların kemik yapısını oluşturduğu için aynı zamanda insan kaynakları departmanının da rehberliğini yürütür konumdadır. İşletmelerin organizasyon yapısında kritik noktada yer alır ve en temel başlangıç noktasındadır. Organizasyon şemasını oluştururken işletmelerin temel özellikleri göz önünde bulundurularak bilhassa iş hedefleri ve varlıklar çerçevesinde değerlendirme yapılmalıdır. 

Organizasyon şemalarının oluşturulmasında en temel problemlerden bir tanesi kişilere göre pozisyon üretilerek meydana getirilen şemalardır. Oysa organizasyon şemaları kesinlikle kişi bazlı oluşturulmamalıdır. Elbette çalışanların şirketler için önemi tartışmaya açık bir konu değildir ancak bu husus doğru sistemde doğru kişi prensibi dahilinde geçerli bir durumdur. Organizasyon şemalarında, üst yöneticinin yer alacağı pozisyon, işin niteliği, pozisyon tanımı ve pozisyonun gerektirdiği kişilik özellikleri de mutlaka göz önünde bulundurulmalıdır.

Organizasyon şemaları kurumsal hayatın en tartışmalı konularından bir tanesidir. Zira doğru şekilde hazırlanmış bir şema, yönetime ve şirketlerin performansına doğrudan etki etmektedir. Doğru bir organizasyon şeması, şirketin yönetim, karlılık ve organizasyon kapasitesinin önemli bir parçası olacaktır. Bu sebeple ilgili birimlerce ciddiye alınmalı, titiz bir hazırlık sürecinden geçirilmeli ve arka planında çok ciddi değerlendirme gerektirdiği unutulmamalıdır. Organizasyon şeması hazırlamak stratejik yönetim ile başlayıp, süreç yönetimi ile devam eden, performans yönetimi ile sonlanan ve her fazda kurumsal sistemlerin desteği ile yürüyebilen bir çalışmadır.

Organizasyon Şeması Örnekleri

Organizasyon şeması; görev dağılımını, şirket içi işleyişi ve emir komuta zincirini belirleyen organizasyon haritasıdır. Şirket kurulumlarında başvurulan çeşitli organizasyon şema örneklerinin yapısına bakalım.

  • Bürokratik Organizasyon Yapısı

Bürokratik organizasyonda, organizasyon şeması her birim için ayrı ayrı vardır. Bu yapıda her çalışan her durumda ne yapması gerektiğini bilir. Organize bir süreç içerisinde kararlar alınır. Otoritede tepededir ve bilgi akışı tepeden aşağıya doğrudur. Çoğunlukla birimler yöneticinin baskın olduğu bir yönetim tarzına maruz kalırlar. Bu türden yönetim biçimini benimseyen yöneticilerin tercih ettiği bir organizasyon yapısıdır. Bu şemada karar alma mekanizması hızlı ilerler. Yönetim gideri azdır ve genelde küçük işletmeler tarafından tercih edilen bir organizasyon türüdür. Bununla beraber bu yapıyı tercih eden firmaların şirket içi inovasyonu ve kreatif düşünme becerisi düşüktür, bu da şirket dışı değişkenlere adaptasyonda zorluk yaratır.

  • Fonksiyonel Organizasyon Yapısı

Henry Ford ve Frederick Winslow Taylor tarafından geliştirilen bir organizasyon yapısıdır. Bu yapının en belirgin özelliği uzmanlaşma esasına dayanmasıdır. İşletmedeki fonksiyonların yürütülmesi uzman personele emanet edilir. Fonksiyonel örgüt yapısında; üretim, pazarlama, insan kaynakları, finans, Ar-Ge gibi birimler yer alır. Burada emirlerin hiyerarşik bir yapıda ilerlemesi mecburiyeti bulunmamaktadır. Görevler dikkate alınarak ilgili birimler arasında emirler verilebilir. Fonksiyonel organizasyon şemasında işler daha çabuk çözülebilir. Uyumlu ve esnek çalışma ortamı sağlanır. Çalışanın yeteneklerinden etkin bir biçimde faydalanılır. Görevi fonksiyonlara ayırmak personelin kendi işinde uzmanlaşmasına neden olur. Bu yapının dezavantajı uzman personelin aktif rol oynaması, personelin işten ayrılması durumunda işleyişi sıkıntıya sokabilmektedir. 

  • Bölümsel Organizasyon Yapısı

Bölümsel organizasyon şeması fonksiyonel yapıdan sonra en yaygın kullanılan organizasyon türüdür. Bu yapıda işler bölümlere ayrılır, bölümlerin aynı zamanda kendi departmanları da olabilir. Sorumluluklarla ilgili direkt yetki verildiği için performans doğrudan ölçülebilir. Bölümler arası iş birliği kolay yapılabildiğinden, pazar değişkenliklerine daha çabuk ve esnek tepkiler verilebilir. Dezavantajları arasında; birimler arası sağlıksız rekabet oluşturması ve her birim başına uzman yönetici ihtiyacının yönetim maliyetini arttırması sayılabilir.

  • Matrix Organizasyon Yapısı

Matrix organizasyon yapısında çalışanların farklı üstleri ve departmanları vardır. Karmaşık yapıdaki organizasyonlarda karar verme sürecinde ortaya çıkan problemleri çözmek için kullanılır. Dikey ve yatay organizasyon yapısındadır. Organizasyon içerisinde hem dikey hiyerarşik bir yapı, hem de ayrı projelerin uygulandığı yatay bir şema söz konusudur. Matrix yapının en temel sorunu departman çalışanlarının iki yöneticiye birden sorumlu olmalarıdır. Bir yandan projenin gerektiği gibi uygulanmasını isteyen bir proje yöneticisi, diğer yandan da sorumlusu olduğu departmanın işleyiş sürecinden endişe duyan bir departman yöneticisi. 

Matrix örgütlenme şemasına şu durumlarda ihtiyaç duyulur;

  • Büyük ve kapsamlı projelerin gerçekleştirilmesi halinde,

  • İleri derecede konusunda uzman bilgi, yetenek ve donanıma ihtiyaç varsa,

  • Gelişmiş teknoloji zorunluluğunda,

  • Müşteriden kaynaklı gereklilikler varsa.

Matrix şema, kaynakları esnek kullanma konusunda etkilidir. Merkezi olmayan bir karar mekanizması sayesinde iyi gözlem yapar ve değişimlere hızlı cevap verir. Diğer yandan yönetim maliyetinin yüksek oluşu, görev dağılımında ve emir zincirinde meydana gelen karmaşıklıklar şemanın olumsuz yönleridir. 

  • Takım Organizasyon Yapısı

Takım oluşturma veya takım kurma gibi terimlerin de doğmasına neden olan yeni bir şema türüdür. Takım, küçük ölçekli şirketlerde tüm şirket çalışanları olabilir. Takım dikey veya yatay yapılanma şeklinde gerçekleşebilir. 

  • Network Organizasyon Yapısı

Yeni akım organizasyon türlerinden biri olan network organizasyon yapısında yöneticiler zamanlarının büyük bir bölümünü harici ilişkileri yürüterek ve kontrol ederek geçirirler. Bir firmanın ürünlerinin büyük bir bölümünü tedarikçilerden temin ettiği durumlar buna örnektir.

  • Sanal Organizasyon Yapısı

Sanal organizasyon yapısında tüketiciler ve tedarikçiler sanal bir iletişim ortamındadır. Fiziki varlık sürdürmezler. Sanal organizasyon yapısındaki şirketler küçük ancak kendi niş pazarlarında global bir firma olabilirler. Sanal yapıda niş ürünlerin maliyeti daha azdır çünkü online raf alanı sınırlı değildir. Bu kuruluştaki ortaklar riskleri, maliyetleri ve kazançları paylaşırlar. Geleneksel yapının aksine, sanal bir ekip etkileşimli iletişim teknolojileriyle bağlantılı alan, zaman ve örgütsel sınırlar boyunca çalışır. Sanal ekipler yeni bir projede beraber çalışabilirler, ancak ürün tasarlanıp üretime girdiğinde, proje sone erer ve sanal ekip dağılır.

Organizasyon Şeması Nasıl Oluşturulur?

Organizasyon şeması oluşturma, geniş bir çalışma alanına yayılır ve her aşamasında kurumsal sistem desteğine ihtiyaç duyar. Bu şemada bulunan her bir pozisyon, ana departmanlar çerçevesinde şekillenen görev ve sorumluluklara göre oluşturulur.
Organizasyon şemasında bulunan temel departmanlar şunlardır;

  • Pazarlama,

  • Satış,

  • Satın alma,

  • Üretim,

  • Mali işler,

  • İdari işler.

Başarılı bir organizasyon şeması oluşturmak için dikkat edilmesi gereken özellikler aşağıdaki gibidir;

  1. Şemalar kişilere özel pozisyonda üretilmemeli, departmanlara bağlı kalmalı,

  2. Organizasyon şeması, sürecin gereklilikleri neticesinde oluşturulmalı,

  3. Sistem çalışana göre görev şeklinde değil, göreve göre çalışan mantığı üzerine kurulmalı,

  4. Başarılı bir organizasyon şeması oluşturmak için işletmenin temel departmanları mutlaka belirlenmeli,

  5. Departmanlar veya alt birimler birbirleriyle doğru şekilde ilişkilendirilmeli,

  6. Organizasyon şemasına bakıldığı zaman kimin kime bağlı çalıştığı ve hangi konuda kimlerle işbirliği halinde olduğu kolayca anlaşılmalı,

  7. Şemada görev tanımları yer almalı,

  8. Çalışanlar bu şemaya baktıkları zaman kariyer planlarını doğru yapabilmeli,

  9. Yeni işe başlayan çalışanlarsa bu şemaya bakıp kendilerini doğru konumlandırabilmeli,

  10. Organizasyon şeması, işletmede henüz olmayan pozisyon ve departmanları dahi içermeli,

  11. Çalışanların ileride oluşacak yeni birimleri takip etmesine önem verilmelidir.

İyi hazırlanmış bir organizasyon şemasının şirketlerin kurumsallaşmasına katkı sağlayacağı unutulmamalıdır. Organizasyon şeması hazırlama süreci mutlaka kapsamlı analizler ve değerlendirmeler ışığında yapılmalıdır. Gelişmiş yönetim ve organizasyon becerileri sayesinde işletmelerin daha verimli ve uyumlu çalışması söz konusudur. İyi bir yönetim ve organizasyon eğitimi sayesinde işletmeler daha fazla kar elde eder ve problem çözümlerinde daha kolay çıkış yolu bulabilirler.

İlgili Eğitim: Yönetim ve Organizasyon Eğitimi

Bürokratik Organizasyon Yapısı, Her birim için ayrı organizasyon şeması bulunur, karar mekanizması hızlıdır, genellikle birimler yöneticinin baskı altında bulunur Yönetimin kontrolü tamamen tepede bulunur Hem düşük yönetim gideri vardır hem de kurumsal hayatta inovasyona ve yaratıcı düşünceye pek yer yoktur, Küçük işletmeler, yönetici merkezli işletmeler, Fonksiyonel Organizasyon Yapısı, Uzmanlaşma esasına dayanır, işletmedeki fonksiyonlar uzmana verilir Üretim, pazarlama, insan kaynakları, finans gibi birimler bulunur Uyumlu ve esnek çalışma ortamı sağlar ancak fazla uzman personel bağımlılığı olabilir, Henry Ford ve Frederick Winslow Taylor tarafından geliştirilmiş büyük işletmeler, Bölümsel Organizasyon Yapısı, İşler bölümlere ayrılarak daha etkin kontrol ve yönetim sağlanır Hiyerarşik yapının hazırlanması ve işlemesi daha kolaydır, Orta ve büyük ölçekli işletmeler, müdürlükler, Karmaşık Organizasyon Şeması, Çok birimli yapılar, birimler arası hareketliliği gerektirir Yönetim ve kontrol zorluğu bulunur, Çok uluslu şirketler, büyük endüstriyel işletmeler, Matris Organizasyon Şeması, Çifte boyutlu yapı, aynı kişi birden fazla yöneticinin kontrolünde olabilir Esnek ve dinamiktir ama iletişim karmaşıklığına neden olabilir, Proje bazlı çalışan şirketler, danışmanlık firmaları
Organizasyon Şeması Nedir Organizasyon Şeması Organizasyon Şeması örnekleri Organizasyon Şeması Nasıl Oluşturulur
Bu fotoğrafta siyah beyaz çizgili, uzun kollu gömlek giyen bir kadın görülüyor. Koyu renk saçları yüzünden geriye doğru toplanmış ve ela gözleriyle dümdüz karşıya bakıyor. Yüzünde kendinden emin bir ifade var ve dudakları hafifçe ayrılmış. Köprücük kemiği görünüyor ve ince bir vücuda sahip. Arka plan düz beyaz bir duvar ve kadın duvarın önünde kollarını kavuşturmuş bir şekilde duruyor. Kıyafetini bir çift siyah, topuklu bot tamamlıyor ve elleri birkaç gümüş yüzükle süslenmiş. Yirmili yaşlarının sonlarında olduğu anlaşılıyor ve kıyafeti ona rahat ama şık bir görünüm veriyor.
Neslihan Koçak
Blog Yazarı

Henüz öğrenciyken Facebook'un ilk yıllarında film eleştirileri yaptığı sinema kulübü kurdu ve yönetti. Çektiği fotoğraflara yazılar yazdı, yazılara fotoğraflar çekti. 15 yıl telekomünikasyon sektöründe görev aldı. Kurumsal iş hayatı, işyerinin kapanması sebebiyle sona erdi. Yazıya olan tutkusunu ilerletmeye karar verdi. 

Benzer Yazılar
Doğru ve faydalı bilgiler sağlama konusunda kararlı olan uzman ekibimizle blogumuzu her zaman yeni makaleler ve videolarla güncelliyoruz. Güvenilir tavsiyeler ve bilgilendirici içerikler arıyorsanız, blog sayfamıza mutlaka göz atın.
Beyaz çizgiler ve okların karmaşık bir düzenlemesinden oluşan bir diyagram. Diyagram açık mor bir arka plan üzerinde gösteriliyor. Arka planda, içinde ince beyaz çizgiler olan büyük beyaz bir dikdörtgen ve beyaz çizgiler olan daha küçük mor ve beyaz bir dikdörtgen yer alıyor. Ortada, beyaz harfli siyah bir arka plana sahip bir logonun yakın çekimi görülüyor. Ek olarak, beyaz metinle birlikte mavi ve beyaz bir arka plan mevcut. Tüm bu unsurlar bir araya gelerek bir akış şeması oluşturuyor.
Nedir?

Akış Şeması Nedir? Ne Zaman Kullanılmalıdır?

11 Haziran 2020
Resimde klavyesi ve matematik denklemleri olan bir dizüstü bilgisayar görülüyor. Dizüstü bilgisayar görüntünün ortasında, klavye ise hemen altında yer alıyor. Klavye siyah beyaz bir tasarıma ve birkaç tuşa sahip. Klavyenin solunda, içinde matematik denklemlerinin yazılı olduğu bir not defteri var. Defterin üzerinde bir el kalem tutmaktadır. Elin açık bir ten rengi vardır ve siyah bir kol giymektedir. Kalem siyahtır ve gümüş bir ucu vardır. Arka plan nötr bir renktedir ve ışık doğaldır.
Online Eğitim

Algoritma Eğitimi Nedir? Ne İşe Yarar?

05 Mayıs 2021
Beyaz bir arka plana karşı altın bir sikke tutan bir elin yakın plan çekimi. Sikke, avuç içi yukarı bakacak şekilde sıkılmış bir yumrukta tutulmaktadır. Sikke dairesel ve altın renginde olup kenarları kabarık desenlidir. Sikkenin bir yüzünde bir aslan gravürü, diğer yüzünde ise bir lamba resmi vardır. El soluk ve incedir, uzun parmakları ve kesilmiş tırnakları vardır. Işık, madeni paranın yüzeyindeki çıkıntıları yakalayarak metalin parlaklığını ve dokusunu vurgular.
Kişisel Gelişim

Sanal Para Birimleri ve Değerleri

29 Ekim 2020
Bu görüntü, çok sayıda çizgi ve nokta içeren bir bilgisayar ekranının yakın çekimini göstermektedir. Ekran neon bir işaretle aydınlatılmış ve ekranda çeşitli sayılar görülebiliyor. İşaret ekranın sağ üst köşesindedir ve parlak mavi ve pembe renklerle aydınlatılmıştır. Rakamlar ve çizgiler ekranda bir desen oluşturmakta, bazı çizgiler yatay, bazıları ise dikey olarak uzanmaktadır. Çizgiler ve noktalar ızgara benzeri bir biçimde düzenlenmiştir ve çeşitli renkler görülebilir. Ekran siyah bir çerçeve ile çerçevelenmiş ve görüntü hafif bulanık, yumuşak bir odakla çerçevelenmiştir.
Yazılımlar

Algoritma Örnekleri Nelerdir?

21 Aralık 2020
Bir kadın gülümsüyor ve arkasında dijital bir arka planla kameraya bakıyor. Yüzü yakın plandadır ve gözlerini, burnunu ve ağzını göstermektedir. Açık tenli ve koyu renk saçlı. Üzerinde O logosu olan beyaz bir üst giyiyor ve arka plan bulanık bir sayı görüntüsüyle dolu. Yüz ifadesi parlak ve neşeli ve gözleri neşe dolu. Mutlu ve memnun bir insana benziyor.
4.8
(5)

Algoritma Eğitimi

8 Konu5 Saat
Açık sarı saçlı güzel bir kadın kameraya gülümsüyor. Gözleri mutlulukla parıldıyor ve dudakları davetkâr bir şekilde kıvrılmış. Beyaz yakalı mavi bir üst ve beyaz bir etek giyiyor. Cildi parlıyor ve yanakları hafifçe kızarmış. Elleri önünde kenetlenmiş ve bir çift beyaz küpe takıyor. Bakışları doğrudan ve dostça. Neşe, çekicilik ve güven yayıyor.Özlem Anı
₺464₺0
Bir kadın kameranın önünde durmuş, ışıl ışıl gülümsemektedir. Üzerinde uzun kollu beyaz bir gömlek var ve kumaşın üzerinde küçük siyah noktalardan oluşan basit bir desen bulunuyor. Koyu renk saçları arkaya doğru düşük bir at kuyruğu şeklinde toplanmış ve bir çift küçük halka küpe takmış. Yüzü ışıkla aydınlanmış, sıcak ifadesini ve gözlerindeki pırıltıyı vurguluyor. Dudakları hafifçe ayrılmış ve inci gibi beyaz dişlerini ortaya çıkarıyor. Rahat ve memnun görünüyor, neşe ve mutluluğun mükemmel bir temsili.
5
(4)

Toplam Kalite Yönetimi Eğitimi

23 Konu5 Saat
Dr. Hande ErolDr. Hande Erol
₺1102₺0
Bu görüntüde profesyonel bir ortam ya da resmi bir etkinlik olabilecek takım elbiseli bir adam görülüyor. Siyah metinli beyaz dikdörtgen bir tabelanın önünde duruyor; bu bir ilan ya da reklam olabilir. Adam ciddi ve odaklanmış görünüyor, bu da durumu ciddiye aldığını gösteriyor. Kıyafeti ve duruşu iyi hazırlanmış ve kendinden emin olduğunu gösteriyor. Görüntüden, önemli bir bilgi edinme ya da önemli bir karar verme sürecinde olduğu anlaşılıyor. Genel olarak, bu görüntü ciddiyet ve profesyonellik hissi uyandırıyor.
4.8
(9)

Yönetim ve Organizasyon Eğitimi

13 Konu5 Saat
Yakışıklı, iyi giyimli bir adam profesyonel bir pozda duruyor. İki parçalı siyah bir takım elbise ve bembeyaz bir gömlek giymiş, desenli koyu renk bir kravatla tamamlamış. Siyah ayakkabıları mükemmel bir şekilde parlatılmış ve saçları düzgünce şekillendirilmiş. Duruşu kendinden emin ve doğrudan kameraya bakıyor. Yirmili yaşlarının sonunda ya da otuzlu yaşlarının başında görünüyor.Serhat Can
₺808₺0
Açık kahverengi ceket giyen ve yuvarlak, siyah çerçeveli gözlük takan bir kadın kapalı bir ortamda duruyor. Yüzünde hoş bir ifade var, dudakları hafifçe gülümseme şeklinde kıvrılmış. Saçları kısa ve kıvırcıktır ve boynuna altın bir kolye takmaktadır. Arka plan, üzerinde beyaz yazılar olan mor bir duvardır. Arka planda bir bitkinin bulanık bir görüntüsü var.
4.5
(24)

Etkin Yönetici Asistanlığı

5 Konu3 Saat
Yuvarlak gözlüklü, mavi kot ceketli ve beyaz gömlekli bir kadın resmi. Saçları kahverengi ve at kuyruğu şeklinde geriye doğru toplanmış, yüzü dümdüz karşıya bakıyor. Arka planda birkaç dekoratif bitkinin göründüğü bej renkli bir duvarın önünde duruyor. Yirmili yaşlarının başında olduğu anlaşılıyor ve gözlerinde kararlı ve odaklanmış bir ifade var. Kendinden emin bir pozda duruyor, kolları iki yanında ve çenesi yüksekte. Kıyafetleri şık ve modern, ifadesi ise kararlı ve güçlü.Göksel Yılmaz
₺1102₺0