IIENSTITU
AnasayfaBlogİşe Alım Sürecinde Performans ve Sonuçlar Nasıl Ölçülür?
İşe Alım

İşe Alım Sürecinde Performans ve Sonuçlar Nasıl Ölçülür?

16 Mart 2018
Bir grup insan bir odada toplanmıştır. Odanın ortasında, sarı bir sandalyede oturan, sarı bir gömlek ve mavi bir kot pantolon giymiş bir kadın vardır. Kadının etrafında, hepsi farklı renklerde sandalyelerde oturan beş kişi daha vardır. Odanın sağ tarafında saksı içinde bir bitki var. Arka planda, beyaz zemin üzerinde bulanık siyah bir nesne var. Tüm insanlar sohbet ediyor gibi görünüyor, bu da ortamı canlı ve sosyal bir ortam haline getiriyor.
Ölçüm AlanlarıAçıklamaÖnemi
Onay Süreciİşe alma taleplerinin kabulünün hızını belirler.Bu süreç işe alımın başlamasında gecikmelere neden olabilir.
Görünüş: Metrik Uygulayınİşe alım sürecinde insanların başvuruları hakkında bilgi alır.Bu, işe alım sisteminin başvurulardan görüşlere geçişini değerlendirmenin bir yolu olabilir.
Ortalama Başvuru SayısıKullanılacak reklam kanallarındaki genel başvuruların sayısı.Bu ölçüm, en iyi performans gösteren iş ilanlarına odaklanmayı sağlar.
Sonuçlar & Başarı OranlarıBaşvuruların niteliğinin değerlendirilmesi ve bunların sonuçları.Bu ölçüm, işe alım sürecinin genel etkinliğini belirlemeye yardımcı olur.
İstihdam Bürolarının Oranları3. Parti ajans tedarikçilerin genel performansıBu, ajansın katma değer kazandırıp kazandıramadığına karar vermenin bir yoludur.
Teklif Zamanıİşi yayınlamak ve adaya teklif yapma süresi arasındaki süre.Bu, aday deneyimini ve genel işe alım sürecinin etkinliğini etkileyebilir.
Çalışanı Elde Tutmaİlk 12 ay içinde işten ayrılan çalışan sayısıBu ölçüm, genel işe alım maliyetlerini kontrol altında tutmaya yardımcı olur.
İşe Alım Uzmanının Odaklanmasıİşe alım takımlarının rolü hızlıca doldurma yerine doğru kişiye odaklanması.Bu, işe alım kalitesi üzerinde doğrudan bir etkisi olabilir.

İşe alım uzmanlarının ve akabinde iş dünyasının nasıl performans gösterdiğini, neyin işe yarayıp neyin yaramadığını anlaması çok önemli. Bunu yapabilmek için gelişim adına alanlar kurabilecekleri ve performans ölçebilecekleri basit ve doğru raporlar oluşturmalılar. Yönetim kariyerimin başında bana "ölçülmeyen şey, gelişmez" denilmişti ve bu çok doğru. Ama doğru bileşenleri eşit derecede ölçmenin önemli olduğu kadar yapılanmış bir yaklaşım da gerekli.

İyi bir işe alım sistemi size detaylı raporlar sağlar ve işe alım aktivitelerinizin bütün alanlarında gelişim için size bir rota sağlar ve de bu stratejinin merkezinde olur. Bu aynı zamanda doğru prosedürleri uygulayan veya uygulamayan işe alım takımlarına destek olmak için kontrol edilebilen ve de değerlendirilebilen bir denetim yeteneği sağlar. Sürecin her aşamasında anahtar performans belirleyicisini belirlemek işe alım kalitesini geliştirecek, maliyeti düşürecek ve de etkisiz bir işe alım stratejisinin en pahalı yan ürünü olabilecek işe alım hatalarından kaçınmanıza yardımcı olacak gelişmiş sonuçlar sunar. İstatistiklerin basit bir gözden geçirilişi süreçteki problemleri ve engelleri gösterebilir ve de insan müdahalesinin hatalı olduğu tarafları ortaya koyabilir. Pozitif trendleri tanımlayarak şirkete sermaye sağlayabilir ve problemleri tanımlayarak şirkete maliyet haline gelen hatalardan kaçınabilir.

İşe Alım Sürecinde Neyi Ölçmelisiniz?

Ölçüm yapmanın kilit noktaları zaman, maliyet, çaba ve sonuçlardır. İşte şirketin raporlama yapabileceği alanlar için öneriler:

Onay süreci.

Birçok şirket bazı bireylerin engel olabileceğini ve de işe alımın başlamasını haftalarca geciktirebileceğini anlatıyor. Onaylamaların 48 saat içinde işe alma talebiyle yapılması istenen şey olmalı. Ölçmeye ve bunu raporlamaya başladığınızda suçlu olan bireyler öne çıkar ve de gelişmeleri için kolayca zorlanırlar.

Görünüş: metrik uygulayın.

Online olarak iş arayan insanların %90’ından fazlası şu anda istihdam olmuş durumda, yani görüşleri başvurulara dönüştürmek için kendi reklam teklif hakkınızı elde etmek ölçülmesi gereken önemli bir istatistik. Bütün şirketler için minimum hedef herkesin başvurusunu en az 10 kez görüntüleyebilmektir. Bundan daha az olan durumlarda reklam telif hakkınızı aramaya başlamalısınız.

Kaynak ve CPA tarafından ortalama başvuru sayısı.

Kullandığınız reklam kanallarında başvuru başına verdiğiniz ücreti ölçmek kritik önem taşır. En iyi performans gösteren iş ilanları ortalama iş başına 15 başvurudur, yani eğer reklam ücretine 100-150 dolar gibi bir ücret ödüyorsanız bu da 5 ve 10 dolar arasında bir ücret yapar. Bu ücretler tek bir ücret için paket teklifler alabileceğiniz sabit fiyat sağlayıcısıyla reklam kredileri satın alarak düşürülebilir. Kanallar için ödeme yapmaya ek olarak ücretsiz olan kanalları ölçmeli ve de bunları maksime etmek için kendinizi görevlendirmelisiniz. Indeed gibi siteler, kariyer sayfanız ve başvuru programları ölçüm yapmanız gereken üç alan.

Sonuçlar & başarı oranları.

Daha da önemli olan şey başvuruların kalitesini değerlendirebilmektir, yani başvuruları kısaltmak, önermek, mülakata alma metriği size kanalın gerçek değeri hakkında ve de kalitenin ne olduğu hakkında fikir verecek.

İstihdam bürolarının oranları.

Ajans tedarikçilerinin nasıl performans gösterdiğinin çeyrek değerlendirmeleri gerçekten önemlidir, çünkü eğer 3. Parti tedarikçiler kullanacaksanız, onların her kampanyaya değer katacağından emin olmanız gerekir. Ajans tedarikçilerinin sürdürebilmesi için minimum anahtar performans belirleyicisini belirlemek önemlidir ve eğer değer katmıyorlarsa onları kaldırmak ve yenilerini oturtmak gereklidir.

Teklif zamanı.

İşi yayınlamak ve teklifi yapmak arasındaki zamanı ölçmek işe alım sonuçlarını geliştirmek için harika bir metriktir. Bunu 30 günün altında yapabilmek bir şirketin amacı olmalıdır. Daha uzun süren kampanyalar ise daha verimsiz süreçler ve de işlerin kötüye gitme ihtimalinin artması demektir. Aday deneyimi ayrıca negatif bir şekilde süreci 30 günden daha uzatmaktan etkileniyor. Kampanyayı daha uzun sürede tamamlamanın avantajları olduğuna dair hiçbir kanıt yok ama ortada bunu daha kısa tutarak daha verimli yapmanın birçok kanıtı var.

Çalışanı elde tutma.

Şimdiye kadar, işe alım sürecinin maliyetini minimum tutmanın en etkili yolu çalışanları elde tutmayı geliştirmektir. Özellikle ilk 12 ay içinde ayrılan çalışan şirkete pahalıya mal olur ve de çalışan morali üzerinde en büyük negatif etkiyi yaratır. İstihdamın ilk 12 ayında işi bırakan çalışan genel olarak şirkete daha çok paraya mal olur. İşe alım ücretini, maaşı, eğitimi, yerleştirme ücretlerini bile hesaplarsanız kötü bir işe alımın gerçek ücretini görebilirsiniz. Bu yüzden çalışanları elde tutmak doğru kişileri işe almakla başlar. Bunu ölçerek ve de potansiyel olarak iyi alımlar yaptığı için işe alım uzmanını ödüllendirerek; işe alım takımlarını açık rolü hızlıca doldurmak yerine işe alım kalitesine daha çok odaklanmaya itersiniz.

İşe alım başına ortalama direkt işe alım harcaması.

Yıllık işe alım harcamasını hesaplamak için yıllık reklam harcamasının toplamasını çıkarın, daha sonra yıllık ajans fiyatlarını ve son olarak da toplam işe alım/İK personeli maaş ücretlerini ekleyin ve de çıkan rakamı o yıl yapılan işe alımlara bölün.

İşe alım başına ortalama ücret.

Bu rakamı doğru bir şekilde hesaplayabilmek için aşağıdaki gibi gözüken bir formül uygulamanız gerekir: Yıllık direkt işe alım ücretini toplayın ve daha sonra toplam maaş ve de istihdamın ilk 12 ayında işten ayrılan insanların sigorta ücretlerini buna ekleyin. Son olarak o 12 aylık süre içerisinde yapılan yeni işe alımların sayısına bu rakamı bölün ve de işe alım süreci başına şirket ücretiniz belli oldu. Bu hala eğitim ücretlerini, kaybedilen işleri veya ayrılan insanların zehirleyici etkisini içermediği için birazcık klasik.

Yeni araçlar ve servisler

Gelişimler bulmak için yeni araçları ve hizmetleri uygulamanızı şiddetle öneririm. Bununla birlikte performanslarını ölçmek gerçekten çok önemli, böylece gerçekten pozitif etki yaratıp yaratmadıklarına karar verebilirsiniz.

Onay Süreci, İşe alma taleplerinin kabulünün hızını belirler, Bu süreç işe alımın başlamasında gecikmelere neden olabilir, Görünüş: Metrik Uygulayın, İşe alım sürecinde insanların başvuruları hakkında bilgi alır, Bu, işe alım sisteminin başvurulardan görüşlere geçişini değerlendirmenin bir yolu olabilir, Ortalama Başvuru Sayısı, Kullanılacak reklam kanallarındaki genel başvuruların sayısı, Bu ölçüm, en iyi performans gösteren iş ilanlarına odaklanmayı sağlar, Sonuçlar & Başarı Oranları, Başvuruların niteliğinin değerlendirilmesi ve bunların sonuçları, Bu ölçüm, işe alım sürecinin genel etkinliğini belirlemeye yardımcı olur, İstihdam Bürolarının Oranları, 3 Parti ajans tedarikçilerin genel performansı, Bu, ajansın katma değer kazandırıp kazandıramadığına karar vermenin bir yoludur, Teklif Zamanı, İşi yayınlamak ve adaya teklif yapma süresi arasındaki süre, Bu, aday deneyimini ve genel işe alım sürecinin etkinliğini etkileyebilir, Çalışanı Elde Tutma, İlk 12 ay içinde işten ayrılan çalışan sayısı, Bu ölçüm, genel işe alım maliyetlerini kontrol altında tutmaya yardımcı olur, İşe Alım Uzmanının Odaklanması, İşe alım takımlarının rolü hızlıca doldurma yerine doğru kişiye odaklanması, Bu, işe alım kalitesi üzerinde doğrudan bir etkisi olabilir
İşe Alım Sürecinde Performans ve Sonuçlar Nasıl Ölçülür işe alımda 5 faktör işe alım sürecinde performansı öngörebilmek işe alım ve performans değerlendirme 360 derece performans değerlendirme işe alımın etkinliği işe alımın sonuçları
Bu resimde ikisi de gözlük takan bir erkek ve kadın görülüyor. Adam mavi bir gömlek ve siyah bir pantolon giyerken, kadın beyaz bir gömlek ve mavi bir kot pantolon giymektedir. Her ikisinin de gözlükleri takılı ve dümdüz ileriye bakıyorlar. Adamın kolu kadının beline dolanmış ve yüzleri birbirine yakın göründüğü için birlikte bir anı paylaşıyor gibi görünüyorlar. Arka plan yumuşak, kirli beyaz bir renktedir. Işık hafif loş, görüntüye yumuşak ve sıcak bir his veriyor. Gözlüklerine rağmen, gözleri hala bir duygu belirtisi gösteriyor. Birbirlerinin varlığından memnun ve mutlu görünüyorlar.
Konuk Yazar
Blog Yazarı

İstanbul İşletme Enstitüsünde yazılarının yayınlanmasını isteyen konuk yazarlarımız için oluşturulan bilgi kartıdır. Birçok alanda ve disiplindeki yazıları bu hesap üzerinde bulabilirsiniz.

Benzer Yazılar
Doğru ve faydalı bilgiler sağlama konusunda kararlı olan uzman ekibimizle blogumuzu her zaman yeni makaleler ve videolarla güncelliyoruz. Güvenilir tavsiyeler ve bilgilendirici içerikler arıyorsanız, blog sayfamıza mutlaka göz atın.
Görüntüde beyaz bir hap tutan bir elin yakın çekimi yer alıyor. El siyah bir eldiven giymiş ve bir kara tahta üzerine yazı yazıyor gibi görünüyor. Tahta koyu yeşil ve yazılar beyaz renkte. Elin kısa kahverengi saçları var ve hap da aynı beyaz renkte. Arka planda, yeşil bir yüzey üzerinde üç sarı yıldız var. İlk yıldız resmin sol üst köşesine yakın, ikinci yıldız resmin ortasına yakın ve üçüncü yıldız resmin sağ üst köşesine yakın. Yıldızların boyutları değişmekte ve yüzeyden hafifçe yükselmiş gibi görünmektedirler.
Performans Değerlendirme

Performans Değerlendirme Kavramları ve Tanımlar

21 Şubat 2023
Bu görsel, bir anahtar performans göstergesinin diyagramını göstermektedir. Beyaz bir arka plan üzerinde görüntülenir ve birbirine bağlı birden fazla daire, ok ve çizgiden oluşur. Daireler kırmızı, mavi, yeşil ve sarı gibi çeşitli renklerle doldurulmuştur ve her daire kalın harflerle yazılmış bir sayı içermektedir. Oklar farklı daireleri birbirine bağlar ve çizgiler grafik benzeri bir desen oluşturmak için bunları birbirine bağlar. Diyagramın ortasında, ortasında bir sayı bulunan büyük kırmızı bir daire vardır. Diyagramın sağında spiral ciltli bir defter ve ona iliştirilmiş kırmızı bir toplu iğne bulunmaktadır. Resmin sol üst köşesinde, tuşları etiketlenmiş bir klavyenin yakın çekimi yer almaktadır. Resmin sağ tarafında kırmızı ve mavi roketli bir karikatür roket bulunmaktadır. En sağ köşede renkli bir gökkuşağı tekerleği yer almaktadır. Sol alt köşede ise bir sigaranın yakın çekimi yer almaktadır. Diyagramdaki renkler ve şekiller performans göstergesinin gösterilmesine yardımcı olmaktadır.
Performans Değerlendirme

Anahtar Performans Göstergesi (KPI) Nedir?

01 Aralık 2018
Bir adam sol elinde bir tablet cihaz tutarken diğer eliyle büyük, dairesel bir oku işaret ediyor. Ok kırmızı ve sarı renklidir ve dairenin merkezi beyaz bir çarpı ile işaretlenmiştir. Mavi bir gömlek ve siyah pantolon giyen adamın sol elinde üzerinde kontrol işaretleri bulunan bir pano var. Ayrıca panonun yanında, içinde beyaz metin bulunan bir konuşma balonu vardır. Adamın sağında mavi arka planlı bir ampul ve en sağda bir çizelgenin yakın çekimi yer alıyor. Görüntünün üst kısmında beyaz rakamlar içeren mavi bir işaret, alt kısmında ise ortasında beyaz bir daire bulunan mavi bir kare yer alıyor. Adamın yüzünde ciddi bir ifade var ve genel sahne, dairesel okun bir geri dönüşüm sembolü olduğu şeklinde yorumlanabilir.
Performans Değerlendirme

Performans Nedir? 360 Derece Performans Değerlendirme Nedir?

10 Ocak 2020
Resimde gözlük takan bir kadın görülüyor. Açık tenli ve sarı saçlıdır. Mavi bir gömlek giymektedir ve yüzü beyaz noktalı siyah bir arka planla çevrilidir. Doğrudan kameraya bakıyor, gözleri hafifçe kısılmış ve ağzı hafifçe açık. Boynunda bir ben var ve küpe takıyor. Görüntüde ayrıca beyaz noktalı siyah zemin üzerinde sarı bir metin ve sarı bir harf yer alıyor. Kadın odaklanmış ve kendinden emin görünüyor. Resim, kadının yüzüne ve göğsüne detaylı bir bakış sunan yakın bir perspektiften çekilmiştir.
Nedir?

6 Sigma Nedir? 6 Sigmanın Amacı Nedir?

21 Ocak 2020
Bu görüntüde masa başında oturmuş performansını değerlendiren bir adam görülüyor. Takım elbise giyiyor ve masanın üzerinde metal bir kutu, bir saat ve yakın planda yüzü ve göğsü görünüyor. Adam açıkça kendini değerlendirdiği için bu görüntü performans değerlendirme eğitimiyle ilgili bir çevrimiçi kursa ait olabilir.
4.8
(12)

Performans Değerlendirme Eğitimi (360 Derece)

4 Konu3 Saat
Bu, koyu mavi takım elbise giyen bir adamın fotoğrafı. Arkasında beyaz bir duvar olan parlak ışıklı bir odada durmaktadır. Adamın kısa siyah saçları var ve yüzünde ciddi bir ifadeyle önüne bakıyor. Beyaz bir elbise gömleği, mavi çizgili bir kravat ve koyu mavi bir takım elbise ceketi giymektedir. Ayrıca siyah elbise pantolonu ve siyah elbise ayakkabıları giymektedir. Elleri yanındadır ve sol bileğinde bir saat takılıdır. Adam kendinden emin ve sakin görünüyor.Dr. Bilal Şentürk
₺1162₺0
Bu görüntü, masa başında muhtemelen bir İnsan Kaynakları Yönetimi kursuna katılan bir adamı yakalıyor. Gözlüklü ve takım elbiseli adamın yakın çekimde gözleri, saati ve gömleği görülüyor. Gözlüklü ve sakallı yüzü görülüyor. Gömleğinin kolu da görülebiliyor. Masada metal bir kutu bulunmaktadır. Bu görüntü, İK sertifikasyon kurslarının önemini ve profesyonellerin bu alanda mükemmelleşmek için ihtiyaç duydukları beceri ve bilgileri kazanmalarına nasıl yardımcı olabileceklerini ideal bir şekilde temsil etmektedir. İK sertifikası, işverenlere çalışanlarının işi yapmak için gerekli niteliklere sahip olduğuna dair güven verir. Ayrıca iş arayanlara da seçtikleri meslekte mükemmelleşmek için doğru becerilere sahip olduklarına dair güvence sağlar.
4.8
(213)

İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi

7 Konu6 Saat
Bu, koyu mavi takım elbise giyen bir adamın fotoğrafı. Arkasında beyaz bir duvar olan parlak ışıklı bir odada durmaktadır. Adamın kısa siyah saçları var ve yüzünde ciddi bir ifadeyle önüne bakıyor. Beyaz bir elbise gömleği, mavi çizgili bir kravat ve koyu mavi bir takım elbise ceketi giymektedir. Ayrıca siyah elbise pantolonu ve siyah elbise ayakkabıları giymektedir. Elleri yanındadır ve sol bileğinde bir saat takılıdır. Adam kendinden emin ve sakin görünüyor.Dr. Bilal Şentürk
₺850₺587
Bu görüntüde bir kadın kameraya gülümsüyor. Kravat takıyor, bu da profesyonel bir işyerinde olduğunu gösteriyor. Bu bir iş analizi ve tanımı olabilir. Kadının duruşu ve ifadesi güven ve yetkinlik hissi veriyor. Yüzünün, göğsünün ve gömleğinin yakın çekimi de profesyonel bir ortamda olduğunu gösteriyor. Genel olarak, bu görüntü iş analizi ve tanımı fikrini doğru bir şekilde aktarmaktadır.
4.5
(23)

İş Analizi ve Görev Tanımı Eğitimi

4 Konu4 Saat
Bu, profesyonel iş kıyafeti giyen genç bir kadının fotoğrafı. Mavi duvarlı ve kahverengi halılı iyi aydınlatılmış bir odada duruyor. Kadının elleri cebinde ve duruşu kendinden emin ve dengeli. Koyu renk saçları düzgün bir şekilde toplanmış ve yüzü hafifçe makyajlanmış. Lacivert bir takım elbise ceketi, altında beyaz bir bluz ve lacivert bir pantolon giyiyor. Siyah ayakkabıları cilalı ve ona sofistike bir görünüm veriyor. Gururlu ve kendinden emin görünüyor ve ifadesi sakin ve odaklanmış.Selin Tezel
₺735₺0
Fotoğrafta, koyu renkli bir arka plana karşı açık renkli bir gömlek giyen bir erkek akademisyen bulunuyor. Kişi kameraya doğru bakıyor ve eliyle hafif bir hareket yapıyor gibi görünüyor. Bu bir eğitim sahnesinden alınmış. Ayrıca fotoğrafta "STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI" yazısı yer alıyor. Bu stratejik insan kaynakları yönetimi eğitimi kapak görselidir.
5
(17)

Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi

20 Konu8 Saat
Bu, koyu mavi takım elbise giyen bir adamın fotoğrafı. Arkasında beyaz bir duvar olan parlak ışıklı bir odada durmaktadır. Adamın kısa siyah saçları var ve yüzünde ciddi bir ifadeyle önüne bakıyor. Beyaz bir elbise gömleği, mavi çizgili bir kravat ve koyu mavi bir takım elbise ceketi giymektedir. Ayrıca siyah elbise pantolonu ve siyah elbise ayakkabıları giymektedir. Elleri yanındadır ve sol bileğinde bir saat takılıdır. Adam kendinden emin ve sakin görünüyor.Dr. Bilal Şentürk
₺1826₺0