IIENSTITU
AnasayfaBlogİnsan Kaynakları Planlaması Nedir?
Nedir?

İnsan Kaynakları Planlaması Nedir?

07 Eylül 2021
Bir grup insan ahşap bir masanın etrafında toplanmış, çeşitli belgelere bakmaktadır. Masanın üzeri bir dizüstü bilgisayar, birkaç kâğıt ve küçük bir bitki gibi çeşitli eşyalarla dolu. Masanın solunda, siyah bir sandalyede oturan bir adam, niyetli bir ifadeyle dizüstü bilgisayara bakmaktadır. Uzun saçlı ve beyaz gömlekli bir kadın masanın sağında ayakta durmakta ve elinde bazı kağıtlar tutmaktadır. En sağda, içinde pipet olan beyaz bir fincan var. Gruptaki insanların hepsi önlerindeki kâğıtlara odaklanmış, dikkatle bir şeyler tartışıyor gibi görünüyorlar.
İnsan Kaynakları Planlama AşamalarıAçıklamaÖnemi
Analiz Aşamasıİş pozisyonları, yetkinlik tespiti, çalışanların performans analizleri ve kurumun genel insan kaynakları yönetimi hakkında analiz yapılır.Kurumun tam anlamıyla nasıl bir iş gücüne ihtiyaç duyduğunu ve mevcut durumun ne olduğunu belirler.
İhtiyaç ve Durum TespitiKurumun eksikliklerinin tespit edilmesi ve tamamlaması gereken iş süreçleri belirlenir.Kurumun ihtiyaçlarını belirler ve bu ihtiyaçları karşılamak için gerekli stratejileri oluşturmayı sağlar.
Strateji Geliştirmeİhtiyaçları karşılamak için hangi yetkinliklere ve becerilere ihtiyaç duyulacağının belirlenmesi ve bunları nasıl edinebileceğinin planlanması. İhtiyaçların karşılanması ve işletmenin hedeflerine ulaşması için gerekli stratejilerin belirlenmesini sağlar.
Eylem Planı OluşturmaBelirlenen stratejilere göre hangi adımların ne zaman ve nasıl atılacağının planlanması.İşletmenin hedeflere ulaşması için gerekli olan işlemleri ve adımları belirler ve bu adımların zaman içinde nasıl atılacağını planlar.
UygulamaHazırlanan eylem planının uygulanması.Belirlenen stratejilerin ve adımların işletme tarafından atılmasını ve planlanan hedeflere ulaşılmasını sağlar.
Denetim ve DeğerlendirmeUygulama aşamasının etkinliğinin ve verimliliğinin denetlenmesi ve değerlendirilmesi.İşletmenin hedeflerine ulaşıp ulaşmadığının belirlenmesi, hedeflere ulaşılamıyor ise nelerin yanlış olduğunun tespit edilmesi ve düzeltilmesi için kullanılır.
Düzeltme ve İyileştirmeDenetim ve değerlendirme sonucunda belirlenen hataların ve eksiklerin düzeltilmesi ve iyileştirilmesi.İşletmenin hedeflerine daha etkin ve verimli bir şekilde ulaşabilmesi için gerekli düzeltmelerin ve iyileştirmelerin yapılmasını sağlar.
Kariyer Planlamaİşletmenin çalışanlarının kariyer gelişimlerinin planlanmasıÇalışanların motivasyonunu artırır ve işletmenin uzun vadede hedeflerine ulaşmasını sağlar.
İK Stratejisi Oluşturmaİşletmenin insan kaynakları hedeflerinin ve stratejilerinin belirlenmesiBelirlenen hedef ve stratejilere göre doğru insan kaynakları uygulamalarının planlanmasını ve uygulanmasını sağlar.
Ödüllendirme Sistemi TasarımıÇalışanların performanslarına göre ödüllendirileceği bir sistem oluşturmaÇalışanların motivasyonunu artırır ve işletmenin hedeflerine ulaşmasını sağlar.

İşletmenin bugününü ve en önemlisi geleceğini belirleyen önemli bir insan kaynakları kavramı var: İK planlaması. İnsan kaynakları planlaması, işletmenin kuruluşundan geleceğine kadar uzanan personel ve ik süreçleri hakkında neler yapılabilir sorusunu cevaplar. İnsan kaynaklarında planlama ve uygulama işin yarısından çoğunu temsil eder. Tüm ik süreçlerinde bir plan aşaması vardır ve buna uygun olarak da işin uygulamaya alınması yer alır. Peki ik'nın planlanması için ilk aşama nedir ve tüm süreçlerin en başını temsil eden ik planlaması ne işe yarar? Gelin bu önemli kurum içi sorusuna birlikte yanıt arayalım. 

İnsan Kaynakları Planlaması Nasıl Yapılır?

İşletme kurma aşaması, başlı başına zorlu bir süreci temsil eder. Mutlak başarı hedefi, hemen hemen her işletmenin isteğidir. Sorulması gerekilen soru ise bu isteğe yönelik hangi planlar uygulamaya konuluyor? İşte bu soruya ciddi bir akılla cevap veremeyen işletmeler, bir süre sonra hizmet verdikleri alandan ayrılıyor. Halbuki hizmete devam etmenin basit ama oldukça önem arz eden aşamaları var. Bunlardan ilki çalışacak iş gücü ve iş gücünün planlamasına önayak olan insan kaynakları planlamasıdır. İk planlaması; personel ihtiyacının tespiti, iş gücü nitelikleri, stratejisi ve kurum içi departmanların varlığını planlamayı içerir. Kısacası ik planlaması, bir işletmenin kurum içi departmanlarını belirlemesi ve gerekli personel açığını kapatması için zorunlu bir iş sürecidir. 

İk planlamasının işlenebilir olması için süreci yönetebilecek bir yetkin bir ik departmanına ve profesyonel bir bakışa sahip yöneticilere ihtiyaç vardır. Aşama aşama yürütülen insan kaynakları planlaması, analiz ve stratejik adımlarla ilerler. Başarılı bir ik planlaması için de işletmenin mevcut hedeflerini ve çalışma düzenini iyi tespit edilmesi gerekir. Ayrıca yalnızca işletmenin kendisine değil, çevresine de göz atması lazımdır. Son gelişmeler neler, işletmenin dış çevresinde hangi yasalar etkili ve piyasadaki son düzenlemeler neler? Tüm bu soruların cevapları ışığında, ik planlamasının altyapısı da hazır hâle gelir. 

İk planlama aşamasında özellikle iç yani kurum ve dış çevre analizi çok önemlidir. Kurumsal altyapı oluşturmak için kaynakları araştırmak, süzgeçten geçirmek ve gerekli uygulamaları başlatmak, ik planlamasının kısa bir özetidir. Peki ik planlaması aşamaları nasıl etkinleştirilir ve başarılı bir planlama süreci için neler yapılabilir?

İnsan Kaynakları Planlaması Aşamaları Nelerdir?

Birçok proje ve işin ön kısmında analiz yer alır. Hangi iş alanında çalışırsanız çalışın, nitelikli bir araştırma olmaksızın yol katetmeniz oldukça zor ve zahmetlidir. Peki insan kaynakları planlaması aşamaları söz konusu olduğunda analiz ne şekilde kendini gösterir?

İk planlamasında, veri analizi ve durum tespiti aşamaları büyük bir yer tutar. İk planlamasındaki aşamalar; analiz, tespit, strateji, eylem planı ve uygulama yer alır. İk yönetimi ve planlamasında, tahminlere ve olasılıklara göre uygulama geçinmez. Stratejik bir ik yönetiminde değerlendirmeye ve analize bağlı uygulamalar esastır. Neyin, nasıl ve neden yapılacağı belirli bir şemaya göre uygulanır ve her bir uygulamada denetime tabiidir. insan kaynakları planlamasında nasıl bir yol izlenir ve uygulanır? İk planlaması aşamalarında etkili olan adımları şu şekilde tanımlayabiliriz:

  • Analiz Aşaması

 Mevcut işletmenin iş gücü ve kurumsal altyapısı için organizasyon tablosu ortaya çıkarılır. İş pozisyonları, istenen yetkinlik tespiti, mevcut çalışanların verimlilik-ücret- performans analizleri ve kurumun genel insan kaynakları yönetimi hakkında analiz etkinleştirilir. Ayrıca dijital ik yönetimine bağlı olarak veri analizi yöntemiyle de toplanan personel bilgi ve veriler, analiz aşaması için kaynak oluşturur. İk planlamasında analiz; iç ve dış çevreyi analiz etmeye yöneliktir. Kurumun kendi iç dinamikleri dışında, hizmet verdiği çevredeki dinamikleri de hesaba katması gerekir. Kısacası kurum içindeki personel son durumu, iş tanımları, gerekli pozisyon ihtiyaçları, kariyer planlamaları ve ödüllendirme gibi iş ve durumlar için ciddi bir analiz şarttır. 

  • İhtiyaç ve Durum Tespiti

İk planlamasının en önemli aşamalarından biri, ihtiyacı hissetmek ve belirtmektir. Aynı zamanda bunu belirtmeye yönelik durum tespite de etkinleştirilir. İhtiyacı belirlemek, talep yaratmak ve talebin çeşitli süreçlerde ihtiyacı karşılaması için gereklidir. İk planlaması açısından ihtiyaç, personel alımı ve iş süreçlerindeki gerekli adımlardır. İşletmenin hedefleri ve iş süreçleri doğrultusunda bir ihtiyaç doğar ve ihtiyacı karşılamak için de personel bulunur ya da bir iş süreci yaratılır. İhtiyaç belirleme aşamasında, kurumun eksiklikleri ve tamamlaması gereken iş süreçleri önemli bir kaynak oluşturur.

Ayrıca ihtiyaç belirleme aşamasında bazı sorular da ihtiyaca kaynak bulmak açısından önemlidir. Örneğin; kurumun ihtiyaç duyduğu iş tanımı ne, hangi yetkinlikler ve beceriler hangi çalışan grubundan karşılanabilir? Bu ve benzeri sorular yanıtlanarak daha somut ve başarılı bir ihtiyaç belirleme adımları izlenebilir. 

  • Arz ve Talep 

İhtiyacı belirleme aşamasından sonra ihtiyacı karşılayacak personel ve işlerin nerelerden karşılanabileceği hesaba katılır. Örneğin, iş tanımı ve ihtiyaç belirlendikten sonra arzı karşılayacak personelin hangi departmanda hangi görevlere sahip olarak iş yapabileceği ortaya çıkarılır. Yine arzı karşılayacak iş süreci ya da personel, kurumdan mı yoksa dış çevreden mi karşılanacak, bu durumu da ayrıca tartışmaya açmak gerekir. Bu aşamada arzı karşılaması beklenen personel için doğru bir işe alım ve mülakat süreci de devreye girer. 

  • Uygulama Planı

Hayata geçirilmesi düşünülen ve çeşitli aşamalarla kontrol edilen uygulamalar, bir eylem planı neticesinde uygulanabilir hâle gelir. Stratejik insan kaynakları yönetimi için önemli olan ik süreçlerinin bir eyleme dönüşmesi için planlama yapılır. eylem planında; analizlerden, ihtiyaçlardan, taleplerden ve hedeflerden hareketle ik uygulamaları hayata geçirilir. i̇şe alım, kariyer planı, ödüllendirme sistemi, örgütsel yapı, performans değerlendirme  ve dış çevre kaynaklı gelişmeler, bir eylem planı içinde ele alınır. Başarılı bir eylem planı için yalnızca ik departmanı değil, birimlerin ilgili yöneticileri ve ekip liderleri de süreçte yer alırlar. Netice olarak insan kaynakları planlaması işletme kuruluşundan devamına kadar zorunlu tutulması gereken bir iş sürecidir. İşinde ve hizmetinde başarılı bir işletme, balığın baştan kokmadığı bir kurumsal yapıyla verimli ve üretken hâle gelebilir. 

Analiz Aşaması, İş pozisyonları, yetkinlik tespiti, çalışanların performans analizleri ve kurumun genel insan kaynakları yönetimi hakkında analiz yapılır, Kurumun tam anlamıyla nasıl bir iş gücüne ihtiyaç duyduğunu ve mevcut durumun ne olduğunu belirler , İhtiyaç ve Durum Tespiti, Kurumun eksikliklerinin tespit edilmesi ve tamamlaması gereken iş süreçleri belirlenir, Kurumun ihtiyaçlarını belirler ve bu ihtiyaçları karşılamak için gerekli stratejileri oluşturmayı sağlar, Strateji Geliştirme, İhtiyaçları karşılamak için hangi yetkinliklere ve becerilere ihtiyaç duyulacağının belirlenmesi ve bunları nasıl edinebileceğinin planlanması, İhtiyaçların karşılanması ve işletmenin hedeflerine ulaşması için gerekli stratejilerin belirlenmesini sağlar, Eylem Planı Oluşturma, Belirlenen stratejilere göre hangi adımların ne zaman ve nasıl atılacağının planlanması, İşletmenin hedeflere ulaşması için gerekli olan işlemleri ve adımları belirler ve bu adımların zaman içinde nasıl atılacağını planlar, Uygulama, Hazırlanan eylem planının uygulanması, Belirlenen stratejilerin ve adımların işletme tarafından atılmasını ve planlanan hedeflere ulaşılmasını sağlar, Denetim ve Değerlendirme, Uygulama aşamasının etkinliğinin ve verimliliğinin denetlenmesi ve değerlendirilmesi, İşletmenin hedeflerine ulaşıp ulaşmadığının belirlenmesi, hedeflere ulaşılamıyor ise nelerin yanlış olduğunun tespit edilmesi ve düzeltilmesi için kullanılır, Düzeltme ve İyileştirme, Denetim ve değerlendirme sonucunda belirlenen hataların ve eksiklerin düzeltilmesi ve iyileştirilmesi, İşletmenin hedeflerine daha etkin ve verimli bir şekilde ulaşabilmesi için gerekli düzeltmelerin ve iyileştirmelerin yapılmasını sağlar, Kariyer Planlama, İşletmenin çalışanlarının kariyer gelişimlerinin planlanması, Çalışanların motivasyonunu artırır ve işletmenin uzun vadede hedeflerine ulaşmasını sağlar, İK Stratejisi Oluşturma, İşletmenin insan kaynakları hedeflerinin ve stratejilerinin belirlenmesi, Belirlenen hedef ve stratejilere göre doğru insan kaynakları uygulamalarının planlanmasını ve uygulanmasını sağlar, Ödüllendirme Sistemi Tasarımı, Çalışanların performanslarına göre ödüllendirileceği bir sistem oluşturma, Çalışanların motivasyonunu artırır ve işletmenin hedeflerine ulaşmasını sağlar
ik planlaması ik yönetimi insan kaynakları planlaması insan kaynakları planlaması aşamaları stratejik ik yönetimi stratejik insan kaynakları yönetimi
Resimde uzun, siyah saçlı, gözleri kapalı ve yüzünde geniş, içten bir gülümseme olan bir kadın görülüyor. Sırtını dik tutmuş, kolları iki yanında, saçları omuzlarından ve sırtından aşağı dökülüyor. Yirmili yaşlarında görünüyor ve ten rengini tamamlayan beyaz bir bluz giyiyor. Memnun ve neşeli görünüyor, bir güven ve duruş havası yayıyor. İfadesi ve duruşu huzur ve dinginlik hissi veriyor. Uzun saçları güzelliğine ve kadınsılığına katkıda bulunarak mutlu ve kaygısız bir kadın resmini tamamlıyor.
Emine Büşra Kanat
Blog Yazarı

Ankara Üniversitesi Halkla ilişkiler ve tanıtım bölümünden mezun oldu. Lisans öğreniminde sosyal farkındalık kampanyalarında görev aldı. İstanbul İşletme Enstitüsü’nde fotoğrafçılık, iletişim, kişisel gelişim ve diğer farklı konularında yazmaya başladı.

Benzer Yazılar
Doğru ve faydalı bilgiler sağlama konusunda kararlı olan uzman ekibimizle blogumuzu her zaman yeni makaleler ve videolarla güncelliyoruz. Güvenilir tavsiyeler ve bilgilendirici içerikler arıyorsanız, blog sayfamıza mutlaka göz atın.
Biri beyaz büyüteçli mavi bir altıgen olmak üzere çeşitli simgeler içeren bir dokunmatik ekrana parmağıyla dokunan bir kişi. Mavi altıgende ayrıca baretli bir kişi, dizüstü bilgisayarlı başka bir kişi ve beyaz yüzlü ve sakallı üçüncü bir kişi yer alıyor. Kişinin eli, görüntünün odağı gibi görünen mavi altıgeni tutarken görülüyor. Dokunmatik ekran siyah bir kenarlıkla çevrili ve arka plan kirli beyaz renkte. Görüntü net ve yüksek kalitede.
İnsan Kaynakları

İnsan Kaynakları Fonksiyonları

24 Ağustos 2021
Biri kadın biri erkek iki kişi bir masada tokalaşmaktadır. Adamın üzerinde beyaz bir gömlek var ve sağ kolunu uzatmış, elini kadınınkiyle sıkıca kavrıyor. Masanın üzeri bir klavye, bir fare, kalem dolu bir fincan ve bir kâğıt parçası gibi eşyalarla doludur. Masanın solunda bir bilgisayar monitörü, sağında ise mavi kollu bir insan kolu vardır. Fare beyaz bir bilgisayar faresi, yakından bakınca düğmeleri görünüyor. Kağıt parçası bir kişinin eliyle işaret edilmektedir. Bu sahne iki kişi arasında bir anlaşma ve işbirliği hissi uyandırmaktadır.
İşe Alım

İşe Alım Sürecinde Etkin Yönetimin Önemi

14 Haziran 2019
Bir adam masada oturmuş, kalemle bir kâğıda bir şeyler yazmaktadır. Odaklanmış, yavaşça ve metodik bir şekilde kelimeleri not alırken konsantrasyon içinde kaşları çatılmış. Sağ eli yazarken sol eli kağıdın üzerinde durmaktadır. Kâğıt parlak beyaz renkte ve siyah arka planla tam bir tezat oluşturuyor. Görüntünün sol üst köşesinde, bulanıklıkla kısmen gizlenmiş beyaz bir harf var. Sağda, ucu yazmaya hazır bir kalemin yakın çekimi var. Arka planda bir sandalye ve beyaz bir nesnenin bulanık görüntüsü var. Adamın yüzü görünmüyor ama duruşu ve yüzündeki kararlılık ifadesi sıkı bir çalışma içinde olduğunu gösteriyor.
İnsan Kaynakları

İnsan Kaynakları Departmanında Hangi İşlerde Çalışabilirim?

02 Aralık 2019
Bu görsel, her birinin üzerinde farklı bir insan simgesi bulunan ahşap bloklardan oluşan bir koleksiyonu göstermektedir. Bloklardan birinde, gözleri, burnu ve ağzı gibi özellikleri tahtaya oyulmuş bir adamın yüzünün yakın çekimi görülebiliyor. Ayrıca karton üzerinde biri erkek, diğeri kadın olmak üzere iki insan çizimi görülebiliyor. Resmin arka planında bir kişinin bulanık bir görüntüsü görülebiliyor. Son olarak, resmin sol alt köşesinde üzerinde siyah yazılar olan beyaz bir nesne bulunmaktadır. Kişi simgelerinin yer aldığı ahşap bloklar kişiliği ifade etmenin benzersiz ve eğlenceli bir yolunu sunduğundan, bu görsel yaratıcılık ve sanat hissi vermektedir.
İnsan Kaynakları Yönetimi

İnsan Kaynakları Uzmanı Maaşları - 2021

13 Eylül 2021
Bu görüntü, masa başında muhtemelen bir İnsan Kaynakları Yönetimi kursuna katılan bir adamı yakalıyor. Gözlüklü ve takım elbiseli adamın yakın çekimde gözleri, saati ve gömleği görülüyor. Gözlüklü ve sakallı yüzü görülüyor. Gömleğinin kolu da görülebiliyor. Masada metal bir kutu bulunmaktadır. Bu görüntü, İK sertifikasyon kurslarının önemini ve profesyonellerin bu alanda mükemmelleşmek için ihtiyaç duydukları beceri ve bilgileri kazanmalarına nasıl yardımcı olabileceklerini ideal bir şekilde temsil etmektedir. İK sertifikası, işverenlere çalışanlarının işi yapmak için gerekli niteliklere sahip olduğuna dair güven verir. Ayrıca iş arayanlara da seçtikleri meslekte mükemmelleşmek için doğru becerilere sahip olduklarına dair güvence sağlar.
4.8
(213)

İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi

7 Konu6 Saat
Bu, koyu mavi takım elbise giyen bir adamın fotoğrafı. Arkasında beyaz bir duvar olan parlak ışıklı bir odada durmaktadır. Adamın kısa siyah saçları var ve yüzünde ciddi bir ifadeyle önüne bakıyor. Beyaz bir elbise gömleği, mavi çizgili bir kravat ve koyu mavi bir takım elbise ceketi giymektedir. Ayrıca siyah elbise pantolonu ve siyah elbise ayakkabıları giymektedir. Elleri yanındadır ve sol bileğinde bir saat takılıdır. Adam kendinden emin ve sakin görünüyor.Dr. Bilal Şentürk
₺850₺587
Fotoğrafta, koyu renkli bir arka plana karşı açık renkli bir gömlek giyen bir erkek akademisyen bulunuyor. Kişi kameraya doğru bakıyor ve eliyle hafif bir hareket yapıyor gibi görünüyor. Bu bir eğitim sahnesinden alınmış. Ayrıca fotoğrafta "STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI" yazısı yer alıyor. Bu stratejik insan kaynakları yönetimi eğitimi kapak görselidir.
5
(17)

Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi

20 Konu8 Saat
Bu, koyu mavi takım elbise giyen bir adamın fotoğrafı. Arkasında beyaz bir duvar olan parlak ışıklı bir odada durmaktadır. Adamın kısa siyah saçları var ve yüzünde ciddi bir ifadeyle önüne bakıyor. Beyaz bir elbise gömleği, mavi çizgili bir kravat ve koyu mavi bir takım elbise ceketi giymektedir. Ayrıca siyah elbise pantolonu ve siyah elbise ayakkabıları giymektedir. Elleri yanındadır ve sol bileğinde bir saat takılıdır. Adam kendinden emin ve sakin görünüyor.Dr. Bilal Şentürk
₺1826₺0
Lacivert takım elbise giyen orta yaşlı bir adam beyaz bir arka planın önünde duruyor. Sakallı ve kalın çerçeveli bir gözlük takıyor. Başı hafifçe eğiktir ve bakışları yukarı doğru yönelmiştir. Kendinden emin bir ifadesi var ve ellerini iki yanında tutuyor. Lacivert takım elbisesinin tek düğmeli, iki düğmeli ve sivri yakalı bir ceketi vardır. Beyaz gömleği ceketin altından görünmektedir ve şal desenli bir kravatla süslenmiştir. Adamın kol saati ve altın bir yüzüğü var. Sonuç olarak, dünyaya meydan okumaya hazır görünüyor.
4.9
(9)

Dijital İK Eğitimi

8 Konu10 Saat
Bu, koyu mavi takım elbise giyen bir adamın fotoğrafı. Arkasında beyaz bir duvar olan parlak ışıklı bir odada durmaktadır. Adamın kısa siyah saçları var ve yüzünde ciddi bir ifadeyle önüne bakıyor. Beyaz bir elbise gömleği, mavi çizgili bir kravat ve koyu mavi bir takım elbise ceketi giymektedir. Ayrıca siyah elbise pantolonu ve siyah elbise ayakkabıları giymektedir. Elleri yanındadır ve sol bileğinde bir saat takılıdır. Adam kendinden emin ve sakin görünüyor.Dr. Bilal Şentürk
₺1110₺0
Bu resim bir Oryantasyon Hazırlık Kursunu tasvir etmektedir. Yeşil gömlek giyen bir kadını gösteriyor ve bunun ciddi bir öğrenme ortamı olduğunu gösteriyor. Arka planda, öğrenmenin karmaşıklığını ve rehberlik ihtiyacını gösteren noktalı ve çizgili siyah bir ağaç bulunmaktadır. Bu görsel, her zaman öğrenilecek bir şeyler olduğunu ve hazırlık kursunun sürecin ilk adımı olduğunu hatırlatmaktadır. Yeşil gömlek kurs sırasında edinilecek bilgi ve becerileri sembolize ederken, siyah ağaç öğrencilerin ihtiyaç duydukları becerileri kazanmalarına yardımcı olmak için destekleyici bir ortamın ve deneyimli eğitmenlerin hazır bulunmasının önemini vurgulamaktadır. Oryantasyon Hazırlık Kursu, belirli bir konuda bilgi ve anlayışlarını geliştirmek isteyenler için harika bir fırsattır. Kişinin uzman olma yolculuğuna başlaması için mükemmel bir yerdir.
4.9
(9)

Oryantasyon Hazırlama Eğitimi

5 Konu4 Saat
Bu, profesyonel iş kıyafeti giyen genç bir kadının fotoğrafı. Mavi duvarlı ve kahverengi halılı iyi aydınlatılmış bir odada duruyor. Kadının elleri cebinde ve duruşu kendinden emin ve dengeli. Koyu renk saçları düzgün bir şekilde toplanmış ve yüzü hafifçe makyajlanmış. Lacivert bir takım elbise ceketi, altında beyaz bir bluz ve lacivert bir pantolon giyiyor. Siyah ayakkabıları cilalı ve ona sofistike bir görünüm veriyor. Gururlu ve kendinden emin görünüyor ve ifadesi sakin ve odaklanmış.Selin Tezel
₺464₺0