IIENSTITU
AnasayfaBlogİnsan Kaynakları Nasıl Geliştirilir?
İnsan Kaynakları

İnsan Kaynakları Nasıl Geliştirilir?

24 Mart 2021
Görüntünün ortasında bir dizüstü bilgisayar ve klavyede yazı yazan bir kişi görülüyor. Kişinin işaret parmağı çerçevenin ortasındadır ve dizüstü bilgisayar klavyesinin tuşlarına dokunmaktadır. Kişinin yüzü çerçevenin üst köşesinde ve yüzünün yakın çekimi görülebiliyor. Sol alt köşede, kravatlı bir kişinin bulunduğu beyaz bir daire var. Bu kişi siyah beyaz bir gömlek giymiş ve kravat takmıştır. Sağ alt köşede, kravatlı bir kişinin olduğu başka bir beyaz daire var. Bu kişi beyaz bir gömlek giymekte ve kravat takmaktadır. Görüntü, dizüstü bilgisayarda yazı yazan bir kişinin yakın çekimidir ve kişinin parmağı ve yüzü görünmektedir. Arka plan karanlıktır ve dizüstü bilgisayar klavyesi aydınlatılmıştır.
İnsan Kaynakları Geliştirme YöntemiAçıklamaFaydaları
Hizmet İçi EğitimÇalışanların verimlilik seviyesini yükseltmek, çalışma alanına yakınlığını gerçekleştirmek ve verilen görev ve sorumlulukları daha iyi anlamak için beceri ve bilgilerini yükseltmeyi amaçlayan eğitim etkinlikleri.Personelin işe alıştırma, iş ortamındaki başarısını artırma ve insan kaynağını farklı işlere hazırlama.
OryantasyonYeni işe başlayan kişilerin iş yerine ve işe alıştırılması, arkadaşlarına alıştırılması süreci.Çalışanların iş hayatında ihtiyaç duydukları bilgi, beceri ve tutumu geliştirir. Sağlık çalışanlarının daha az hata yapmasını sağlar, kurumla bütünleşmesini, kendine güvenmesini ve diğer çalışanları yakından tanımasını sağlar.
İşbaşında EğitimBelirli bir işi öğrenmek ya da mevcut becerileri ve bilgileri geliştirmek için, çalışanın gerçek iş ortamında eğitim alması süreci.Çalışanın beceri ve bilgi seviyesini artırır ve iş yapma yeteneğini geliştirir.
İş Dışı EğitimlerÇalışanın iş yerinden bağımsız bir ortamda, genellikle dışarıda verilen eğitimler.Çalışanın farklı becerilere sahip olmasını sağlar ve genel yetenekleri gelişir.
Personel İhtiyacı TespitiKurumun kapsamına dahil etmek istediği her kademedeki çalışan ihtiyacının belirlenmesi.Kurumdaki işgücü eksikliğini belirler ve bu durumun çözümüne yardımcı olur.
Stratejik İnsan Kaynakları PolitikalarıBüyümeyi ve dışa açılmayı düşünen organizasyonlar yönetici adaylarının ve yöneticilerin gelişme göstermelerini sağlar ve bu süreçte politikalarını günceller.Kurumun devamlılığını sağlar ve geleceği kurgulanır.
Personelin Yeteneklerinin YükseltilmesiÇalışanların kişisel yeteneklerinin ve iş kabiliyetlerinin geliştirilmesi.Çalışanların performansını yükseltir ve kuruma olan bağlılıklarını güçlendirir.
Hastane GezintisiYeni çalışanlarına hastaneyi tanıtmak ve diğer çalışan yöneticilerle tanışmasını sağlamak için yapılan gezintiler.Çalışanların iş yerini daha iyi tanımasını ve diğer çalışanlarla ilişkilerini geliştirmesini sağlar.
Bireysel Gelişim PlanlarıBireylerin kendi kişisel ve profesyonel hedeflerine ulaşmalarını desteklemek amacıyla oluşturulan planlar.Motivasyonu artırır, yetenekleri ve becerileri geliştirir, hedeflere odaklanmayı ve ulaşmayı kolaylaştırır.
Eğitim ProgramlarıÇalışanların yeteneklerini ve becerilerini geliştirmek ve güncellemek için uygulanan programlar.Çalışanların verimliliğini artırır, kariyer gelişimlerine yardımcı olur ve iş yerindeki yetenek havuzunu genişletir.

Sağlık kurumları tarafından son yıllarda insan kaynakları geliştirme ve yetiştirmenin önemi anlaşılmaya başlanmıştır. Bu durum kurumlar nezdinde eğitim programlarına verilen önemin zamanla artmasından dolayı anlaşılabilmektedir.

21. yüzyılın ilk çeyreğinde neredeyse her alanda gerçekleşen hızlı değişimler, insan kaynaklarını, yönetim sistemlerini nihayetinde sağlık kurumlarını da etkisi altına almaktadır. Bu nedenledir ki değişim, çalışanların bilgilerinin yarılanma zamanını hızlandırmakta, fakat sağlık çalışanları için çarpan etkisi oluşturarak daha da hızlandırmaktadır. Çoğalan ve yarılan bilgi açığını giderilebilmesi adına çalışan personelin sürekli bir eğitim döngüsü içinde olması ve geliştirilmesi gerekir. İnsan kaynağının geliştirilmesi ise çalışan personelin bilgilerini, tutumlarını, kişisel yeteneklerini ile iş kabiliyetlerinin yükseltilmesi amacı kapsamındaki faaliyetleri göstermektedir.

Sağlık işletmelerinde insan kaynağı geliştirme ve yetiştirme, niteliğini, niceliğini, kalitesini, hizmeti ve niteliğini pozitif yönde önem arz etmektedir. Hastaların yönetime karşı şikayetleri varsa bunu minimize ederek önüne geçer. Çalışanların olabildiğince daha çok bilgi sahibi olmalarını sağlayarak kuruma olan aidiyet bağlarını kuvvetlendirir. İnsan kaynaklarının geliştirilmesinde dikkat edilecek çalışmalar şöyle gösterilebilir;

  1. Hizmet içi eğitim

  2. Kurumda gerçekleştirilecek oryantasyonlar

  3. İşbaşında eğitim.

  4. İş dışında yapılması beklenen eğitimler

Kurumun çalışma kapsamına dahil edilmek istenen her kademedeki çalışan ihtiyacı tespit edildikten sonra mevcut piyasa şartları ve organizasyonun insan kaynakları politikası arasında yer alan uyumun sağlanması gerekir. Gerçekleşecek değişimler doğrultusunda ihtiyaç olabilecek personel tespit edilmesi organizasyonun gelecek yapısı kapsamında önemli olduğunu bir gerçektir.

Uzun vadede büyümeyi ve dışa açılmayı düşünen organizasyonlar özellikle yönetici adaylarının ve yöneticilerin bu çerçevede gelişme göstermelerini gerekli kılmalı ve insan kaynakları politikalarını bu süreç ekseninde değiştirmelidir. Lise mezunu çalıştıran bir kurumun devamlılığını sağlamak ve geleceği kurgulamak için çalışanlarda değişikliğe gidilerek çalışanlarının yüksekokul ya da fakülte mezunu olmasını uygun görebilir. Nihayetinde organizasyonun büyüme politikası kapsamında değerlendirileceğinden eleman temin etme ve insan kaynakları stratejilerinde değişikliğe gidilebileceği anlamına gelmektedir.

Hizmet İçi Eğitim ve Oryantasyon Nasıldır?

Hizmet İçi Eğitim: Hizmet içi eğitimler, çalışan personelin verimlilik seviyesini yükseltmek, çalışma alanına yakınlığını gerçekleştirmek, verilen ve verilecek olan görev ve sorumlulukların daha iyi anlaşılması için deneyim ve becerilerini, bilgilerini yükseltmeyi amaçlayan eğitim etkinlikleri olarak tanımlanır.

Sağlık kurumlarında yeni çalışmaya başlayan personelin, işe alıştırma, iş ortamındaki başarısını artırmak, aynı başarı durumunu devamlı kılmak ve insan kaynağını farklı işlere hazırlamak gibi birtakım nedenlerle hizmet içi eğitimler sunulmaktadır. Verilecek hizmet içi eğitimin belirlenmesinde; eğitimin yapılacağı yer, eğitimi verecek kurumun türü, eğitilecek olanların hizmetteki seviyeleri veya aşamaları, eğitilecek kişilerin görevleri ve niteliklerinin dikkate alınması gibi kriterlere dikkat edilecektir.

Oryantasyon

Sağlık kurumlarında yeni işe başlayacak kişilerin kazanılmasındaki en önemli faktör, yeni işe başlayacak kişiyle yapılabilecek ilk beşeri ilişkidir. İlgili ilişkiler ise iş yerine ve işe alıştırılması, arkadaşlarına alıştırılması olarak değerlendirilir ve oryantasyon olarak isimlendirilmektedir.

İş akışının kesintisiz devam edebilmesi adına işletmeye sağlanan her değişikliğin ve yeniliğin anlaşılması kapsamında oryantasyon süreçleri bir devamlılık göstergesi olmalıdır. Diğer bir ifadeyle oryantasyonla bir kurumda yer alan çalışanların iş hayatında ihtiyaç duyabileceği bilgi, beceri ve tutumun kazandırılmasına ve de geliştirilmesine imkan sağlamaktadır.

Daha öncede ifade edildiği gibi sağlık kurumlarında sağlanan hizmetlerin niceliğini ve niteliğini çok önceden bilmek mümkün değildir. Sağlık kurumlarında işler açıl ve ertelenemez durumdadır. Herhangi bir yanılgı ve kuşkuya yer verilmemektedir. Bu özelliklere dikkat edildiğinde hastanelerde oryantasyon çalışmalarının önemi daha da anlaşılacaktır.

Yapılacak bir oryantasyon programında çalışanlara, programın amaç ve içeriği kısaca tanıtılmasının akabinde hastaneyi tanıma fırsatı sağlanmalıdır. Genel oryantasyonun ilk aşamasında çalışanın, kurumun içindeki yeri, organizasyon şeması, kurumun tarihi hakkında bilgiler verilir. Daha sonraları hastane gezintisi yapılır ve diğer çalışan yöneticilerle tanışması sağlanır. Sonraki aşama ise çalışanın kendi bölümünde gerçekleşir. Diğer çalışanlarla tanıştırıldıktan sonra işi gösterilir. Oryantasyon sağlık çalışanlarının daha az hata yapmasını sağlar, kurumla bütünleşmesini, kendine güvenmesini, diğer çalışanları yakından tanımasını, çalışanlar arasında ekip anlayışının oturmasına katkıda bulunan bir süreç olarak değerlendirilebilir.

İş Başında ve İş Dışında Eğitim Nasıldır?

İş başında eğitim: Gerçekleştirilecek işin çalışana, çalışılan alanda tecrübeli bir çalışan ya da nezaret edebilen biri tarafından öğretilmesi olarak tarif edilebilir. Bu durumda iş ve eğitimin iç içe olması, araç gereç ve materyallerin kullanımı, çalışandan olabildiğince tam bir performans beklenmektedir.

İş başında eğitimde çalışan personele iş konusunda etki edebilmek için sorumluluğun üstlerde olduğu bilinmesi gerekir. İş başında eğitimin tercih edilmesinin en önemli nedenleri, adaptasyon sorununun yaşanmaması, gerçek çalışma koşullarında gerçekleşmesi ve daha az giderli olmasıdır. Buna rağmen çalışma yöntemlerinin eski olması, eğitimi veren kişinin yetersiz olması, çalışma ortamının uygun bir eğitim ortamı olmaması, makine ve donanım kaybına neden olması sebebiyle pek fazla tercih edilmemektedir. Hastanelerde gerçekleşebilecek iş başında eğitim hemşirelik gurubuna uygulanmaktadır. Diğer çalışan kişilerin nezaretinde, gerçek çalışma ortamında, gerçek ekipmanlarla, yatak başında eğitimin etkili ve yararlı olduğu bilinmektedir.

İş Dışında Eğitim

Eğitim ve araştırma programları hem üstler tarafından hem de astlar tarafından belirlenerek hazırlanabilir. Her çalışanın eğitime ihtiyacı olduğu gibi insan kaynakları uzmanında eğitim almaya ihtiyacı vardır. Bu gibi eğitimlerde farklı denilebilecek eğitimler kullanıldığını belirtebiliriz. en bilindik başlıca yöntemler; sempozyum, konferans, panel, grup konuşmaları, görev modeli, gelen evrak tekniği, rol oynama, örnek olay, beyin fırtınası, duyarlılık eğitimi ve yönetim oyunları olarak gösterilebilir.

Sağlık işletmelerinde iş dışında eğitimlere genellikle yönetici konumunda bulunan kişiler katılmaktadır. Bu eğitimlere dahil edilen kişiler insan kaynakları ve yönetim organizasyon konularında destek edinerek, kurumlarına daha faydalı bir noktaya gelmektedirler.

Hastaneler başta olmak üzere diğer sağlık işletmelerinde verimliliğin, karlılığın ve hizmet kalitesinin yükseltilmesine yönelik eğitim faaliyetlerini gerçekleştirecek eğitim birimleri yapılmalı, bu birimlerin oluşturulması halinde ise organizasyon yapısın da dikkat edilmelidir. Burada yer alan çalışanların görev tanımları belli olmalı, mesleki formasyona sahip olmalıdır. Ayrıca bu birimler çalışan sayısı ve niteliği açısından yeterli hale getirilmelidir. Bu sayede eğitim çalışmaları sistemli bir şekilde devam etmiş ve eğitim ihtiyaçlarına daha kısa bir zamanda belirlenmiş olacaktır.

Hizmet İçi Eğitim, Çalışanların verimlilik seviyesini yükseltmek, çalışma alanına yakınlığını gerçekleştirmek ve verilen görev ve sorumlulukları daha iyi anlamak için beceri ve bilgilerini yükseltmeyi amaçlayan eğitim etkinlikleri, Personelin işe alıştırma, iş ortamındaki başarısını artırma ve insan kaynağını farklı işlere hazırlama, Oryantasyon, Yeni işe başlayan kişilerin iş yerine ve işe alıştırılması, arkadaşlarına alıştırılması süreci, Çalışanların iş hayatında ihtiyaç duydukları bilgi, beceri ve tutumu geliştirir Sağlık çalışanlarının daha az hata yapmasını sağlar, kurumla bütünleşmesini, kendine güvenmesini ve diğer çalışanları yakından tanımasını sağlar, İşbaşında Eğitim, Belirli bir işi öğrenmek ya da mevcut becerileri ve bilgileri geliştirmek için, çalışanın gerçek iş ortamında eğitim alması süreci, Çalışanın beceri ve bilgi seviyesini artırır ve iş yapma yeteneğini geliştirir, İş Dışı Eğitimler, Çalışanın iş yerinden bağımsız bir ortamda, genellikle dışarıda verilen eğitimler, Çalışanın farklı becerilere sahip olmasını sağlar ve genel yetenekleri gelişir, Personel İhtiyacı Tespiti, Kurumun kapsamına dahil etmek istediği her kademedeki çalışan ihtiyacının belirlenmesi, Kurumdaki işgücü eksikliğini belirler ve bu durumun çözümüne yardımcı olur, Stratejik İnsan Kaynakları Politikaları, Büyümeyi ve dışa açılmayı düşünen organizasyonlar yönetici adaylarının ve yöneticilerin gelişme göstermelerini sağlar ve bu süreçte politikalarını günceller, Kurumun devamlılığını sağlar ve geleceği kurgulanır, Personelin Yeteneklerinin Yükseltilmesi, Çalışanların kişisel yeteneklerinin ve iş kabiliyetlerinin geliştirilmesi, Çalışanların performansını yükseltir ve kuruma olan bağlılıklarını güçlendirir, Hastane Gezintisi, Yeni çalışanlarına hastaneyi tanıtmak ve diğer çalışan yöneticilerle tanışmasını sağlamak için yapılan gezintiler, Çalışanların iş yerini daha iyi tanımasını ve diğer çalışanlarla ilişkilerini geliştirmesini sağlar, Bireysel Gelişim Planları, Bireylerin kendi kişisel ve profesyonel hedeflerine ulaşmalarını desteklemek amacıyla oluşturulan planlar, Motivasyonu artırır, yetenekleri ve becerileri geliştirir, hedeflere odaklanmayı ve ulaşmayı kolaylaştırır, Eğitim Programları, Çalışanların yeteneklerini ve becerilerini geliştirmek ve güncellemek için uygulanan programlar, Çalışanların verimliliğini artırır, kariyer gelişimlerine yardımcı olur ve iş yerindeki yetenek havuzunu genişletir
İnsan Kaynakları Nasıl Geliştirilir Hizmet İçi Eğitim Oryantasyon İş Başında eğitim İş Dışında Eğitim insan kaynakları eğitimleri
Özel dikim siyah takım elbiseli yakışıklı bir adam gri bir arka planın önünde kendinden emin bir şekilde duruyor. Kısa, koyu renk saçları ve hafif bir sakalı var ve gözleri uzaklara bakıyor. Duruşu rahat, elleri rahatça ceplerinde ve dudaklarında hafif bir gülümseme var. Zarif ve sofistike görünüyor ve hayatın sunacağı her şeyi üstlenmeye hazır. Beyaz gömleği ve siyah kravatıyla kıyafetini tamamlıyor ve görünümüne sofistike bir hava katıyor.
Nevzat Yüksel
Blog Yazarı

Sağlık Yönetimi bölümünde öğretim görevlisi. Sağlık hukuku, Türk sağlık sistemi ve sağlık kuruluşlarında teknoloji yönetimi alanında dersler vermektedir. Birçok uluslararası dergi, kitap ve bildirilerde yazı ve bölümleri vardır.

Benzer Yazılar
Doğru ve faydalı bilgiler sağlama konusunda kararlı olan uzman ekibimizle blogumuzu her zaman yeni makaleler ve videolarla güncelliyoruz. Güvenilir tavsiyeler ve bilgilendirici içerikler arıyorsanız, blog sayfamıza mutlaka göz atın.
Gözlüklü ve yeşil gömlekli bir kadının yakın plan portresi. Ciddi bir ifadeyle dosdoğru karşıya bakıyor. Gözlüklerinin arkasından gözleri görünüyor ve ağzının köşesinde küçük bir beni var. Saçları düzgün bir topuzla arkadan bağlanmış ve yüzü gözlük ve gömleği tarafından çerçevelenmiş. Gömleği yeşil renkte ve üzerinde küçük beyaz puantiyeler var. Basit bir kolye ucu olan ince gümüş bir kolye takıyor. Gömleğinin altından göğsü görünüyor ve kolları iki yanında. Arka planda beyaz harflerle yazılmış siyah beyaz bir tabela ve siyah zemin üzerine beyaz bir harf var.
İnsan Kaynakları

İnsan Kaynakları Asistanı Nedir? Ne İş Yapar?

25 Mart 2018
Takım elbiseli ve kravatlı bir kişi, iki direk arasına gerilmiş bir çamaşır ipinin önünde duruyor. Elinde, ipe tutturulmuş birkaç resim bulunan bir mandal tutmaktadır. İlk resim bir erkeğe, ikincisi ise başına mavi bir nesne takmış bir kadına ait. Adam yakın planda görülüyor, mavi bir klips artık başını süslüyor. Kadın elinde bir makas tutuyor ve üçüncü fotoğrafta küçük beyaz bir kart tutan bir el görülüyor. Dördüncü ve son fotoğrafta ise bir adamın fotoğrafını tutan bir el görülüyor.
İnsan Kaynakları

İnsan Kaynakları Yönetiminin Geleceğine Eleştirel Bakış

16 Mart 2018
Beyaz bir arka plana karşı bir düğmeye basan bir elin yakın çekimi. El görüntünün ön planındadır ve düğme görüntünün merkezinde görülmektedir. El görüntünün sol üst köşesine yerleştirilmiş ve düğmeye doğru uzatılmıştır. Düğme yuvarlak ve kırmızı renktedir. Düğme yüzeyden hafifçe kalkıktır ve ortasında siyah bir daire vardır. El hafifçe kavisli ve düğmeye sıkıca bastırıyor. Deri açık tonda ve tırnaklar açık pembe renkte. Arka plan parlak beyaz renktedir.
Meslekler

İnsan Kaynakları Müdürü Nedir? Ne İş Yapar?

03 Nisan 2021
Siyah ve kırmızı giysiler giyen bir grup insan birbirlerine yakın durmaktadır. İnsanların çoğu ellerini karşılama jestiyle uzatmış. Grubun ortasındaki bir kişi siyah bir gömlek giyiyor. Resmin sağ tarafında bir logonun yakın çekimi görülüyor. Logo beyaz bir arka plana sahip ve kırmızı ve siyah bir metinden oluşuyor. Arka planda kollarını açmış bir insan silueti görülüyor.
Bölümler

İnsan Kaynakları Yönetimi Bölümü MYO

06 Mayıs 2020
Bu görüntü, masa başında muhtemelen bir İnsan Kaynakları Yönetimi kursuna katılan bir adamı yakalıyor. Gözlüklü ve takım elbiseli adamın yakın çekimde gözleri, saati ve gömleği görülüyor. Gözlüklü ve sakallı yüzü görülüyor. Gömleğinin kolu da görülebiliyor. Masada metal bir kutu bulunmaktadır. Bu görüntü, İK sertifikasyon kurslarının önemini ve profesyonellerin bu alanda mükemmelleşmek için ihtiyaç duydukları beceri ve bilgileri kazanmalarına nasıl yardımcı olabileceklerini ideal bir şekilde temsil etmektedir. İK sertifikası, işverenlere çalışanlarının işi yapmak için gerekli niteliklere sahip olduğuna dair güven verir. Ayrıca iş arayanlara da seçtikleri meslekte mükemmelleşmek için doğru becerilere sahip olduklarına dair güvence sağlar.
4.8
(213)

İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi

7 Konu6 Saat
Bu, koyu mavi takım elbise giyen bir adamın fotoğrafı. Arkasında beyaz bir duvar olan parlak ışıklı bir odada durmaktadır. Adamın kısa siyah saçları var ve yüzünde ciddi bir ifadeyle önüne bakıyor. Beyaz bir elbise gömleği, mavi çizgili bir kravat ve koyu mavi bir takım elbise ceketi giymektedir. Ayrıca siyah elbise pantolonu ve siyah elbise ayakkabıları giymektedir. Elleri yanındadır ve sol bileğinde bir saat takılıdır. Adam kendinden emin ve sakin görünüyor.Dr. Bilal Şentürk
₺850₺587
Fotoğrafta, koyu renkli bir arka plana karşı açık renkli bir gömlek giyen bir erkek akademisyen bulunuyor. Kişi kameraya doğru bakıyor ve eliyle hafif bir hareket yapıyor gibi görünüyor. Bu bir eğitim sahnesinden alınmış. Ayrıca fotoğrafta "STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI" yazısı yer alıyor. Bu stratejik insan kaynakları yönetimi eğitimi kapak görselidir.
5
(17)

Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi

20 Konu8 Saat
Bu, koyu mavi takım elbise giyen bir adamın fotoğrafı. Arkasında beyaz bir duvar olan parlak ışıklı bir odada durmaktadır. Adamın kısa siyah saçları var ve yüzünde ciddi bir ifadeyle önüne bakıyor. Beyaz bir elbise gömleği, mavi çizgili bir kravat ve koyu mavi bir takım elbise ceketi giymektedir. Ayrıca siyah elbise pantolonu ve siyah elbise ayakkabıları giymektedir. Elleri yanındadır ve sol bileğinde bir saat takılıdır. Adam kendinden emin ve sakin görünüyor.Dr. Bilal Şentürk
₺1826₺0
İK asistanlığı eğitimi
4.8
(45)

İnsan Kaynakları Asistanlığı Eğitimi

13 Konu4 Saat
Bu, profesyonel iş kıyafeti giyen genç bir kadının fotoğrafı. Mavi duvarlı ve kahverengi halılı iyi aydınlatılmış bir odada duruyor. Kadının elleri cebinde ve duruşu kendinden emin ve dengeli. Koyu renk saçları düzgün bir şekilde toplanmış ve yüzü hafifçe makyajlanmış. Lacivert bir takım elbise ceketi, altında beyaz bir bluz ve lacivert bir pantolon giyiyor. Siyah ayakkabıları cilalı ve ona sofistike bir görünüm veriyor. Gururlu ve kendinden emin görünüyor ve ifadesi sakin ve odaklanmış.Selin Tezel
₺946₺0
Bu görüntüde takım elbiseli bir kadın kameraya gülümsüyor. İnsan Kaynakları Yönetiminde eğitim ve gelişim, her kuruluşun önemli bir parçasıdır. Bu görüntü, İK ekiplerinin çalışanlar için nasıl profesyonel eğitim ve gelişim fırsatları sağlayabileceğine dair harika bir örnektir. İşverenler bu tür bir eğitim ve gelişim sağlayarak çalışanlarının görevlerinde başarılı olmaları için gerekli bilgi ve becerilerle donatılmasını sağlayabilir. İK ekipleri ayrıca çalışanlarının motivasyonlarını ve işlerine bağlılıklarını koruyarak daha üretken ve başarılı olmalarını sağlayabilir. Uygun eğitim ve gelişim sayesinde kuruluşlar, hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olabilecek daha verimli, eğitimli ve motive olmuş bir personelden de faydalanabilirler.
5
(14)

İnsan Kaynakları Yönetiminde Eğitim ve Geliştirme

6 Konu5 Saat
Bu, profesyonel iş kıyafeti giyen genç bir kadının fotoğrafı. Mavi duvarlı ve kahverengi halılı iyi aydınlatılmış bir odada duruyor. Kadının elleri cebinde ve duruşu kendinden emin ve dengeli. Koyu renk saçları düzgün bir şekilde toplanmış ve yüzü hafifçe makyajlanmış. Lacivert bir takım elbise ceketi, altında beyaz bir bluz ve lacivert bir pantolon giyiyor. Siyah ayakkabıları cilalı ve ona sofistike bir görünüm veriyor. Gururlu ve kendinden emin görünüyor ve ifadesi sakin ve odaklanmış.Selin Tezel
₺1461₺0