IIENSTITU
AnasayfaBlogStratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Nedir?
İnsan Kaynakları Yönetimi

Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Nedir?

28 Kasım 2022
Kollarını kavuşturmuş bir kadın beyaz bir arka planın önünde duruyor. Beyaz bir ceket giymiş, kırmızı ruj sürmüş ve gözleri kapalı. Arka planda bir binanın bulanık görüntüsü görülüyor. Ön planda, mavi ve beyaz çizgili bir desenin yakın çekimi ve siyah zemin üzerine beyaz metinli bir logo görülüyor. Logo, iki farklı yerde görülebilen siyah zemin üzerine beyaz bir harften oluşmaktadır.
KonseptAçıklamaÖrnek
Stratejik İK Yönetimiİş hedeflerine ulaşmak için İK uygulamarını stratejik olarak belirlemek ve kullanmak.Eğer hedef müşteri memnuniyetini artırmaksa, çalışanlara mükemmel müşteri hizmetleri eğitimi sağlamak.
İşyeri SağlığıÇalışanların sağlıklı bir çalışma ortamında bulunmalarını sağlama.İş yerinde ergonomik oturum düzenlemeleri yapmak.
Performans DeğerlendirmeŞirketin ve çalışanların hedeflerine ulaşma derecesini belirlemek.Yıllık performans değerlendirmelerini düzenlemek.
İK'nın Stratejik RolüİK deneyimi ve bilgilerini kullanarak genel iş stratejilerine katkıda bulunmak.Çalışan bağlılığı ve verimliliği artırmaya yönelik stratejileri geliştirmek.
Yetenek YönetimiTalented employees' acquisition, development and retention.Akran mentorluk programları veya performans teşvik planları geliştirmek.
İşgücü PlanlamasıFuture workforce requirements based on specific corporate goals.İhtiyaç duyulan becerilere sahip olanları işe alma veya mevcut çalışanların becerilerini geliştirme.
İşveren Markası ve Kültür OluşturmaŞirketi potansiyel yetenekler için cazip hale getirme.Şirket kültürünü güçlendirecek programlar ve aktiviteler düzenlemek.
SHRM'in etkinliğinin değerlendirilmesiSHRM performance evaluation for corporate success.Finansal ve insan kaynaklarını stratejik biçimde dağıtarak, çalışanları motive ederek, teknolojiyi daha iyi kullanarak verimliliği artırma.
Stratejik Hedefler ve MisyonİK uygulamalarının bir organizasyonun genel hedef ve misyonuna uyması gerekenler.Daha yüksek hedeflere ulaşma ve tüm paydaşların başarıdan faydalanmasını sağlama stratejileri geliştirme.
Çalışan BağlılığıİK'nın personel motivasyonu ve sadakatini artırmaya yardımcı olması.Yüksek performansı ödüllendirme ve kötü performansı düzeltmek için öğretici eleştirilerde bulunma.

Çoğu insan insan kaynakları yönetiminin (İKY) ne olduğunu bilir. Her şirkette işe alma, işten çıkarma ve bunların arasındaki her şeyle ilgilenen departmandır. Peki stratejik İKY nedir? Basitçe ifade etmek gerekirse, iş hedeflerine ulaşmak için İKY'yi stratejik olarak kullanmaktır. Bu, İK uygulamalarının şirketin genel stratejisi ve hedefleriyle uyumlu hale getirilmesi anlamına gelir. Bundan biraz daha karmaşık olabilir, ancak özü budur!

Stratejik insan kaynakları yönetiminin tanımı

Genellikle İKY olarak adlandırılan insan kaynakları yönetimi, kuruluşların çalışanlarını yönetirken benimsedikleri stratejik yaklaşımı ifade eder. Bu, personelin işe alınması ve seçilmesi, mevcut ve yeni çalışanların eğitimi ve geliştirilmesi, performans değerlendirme ve ödül sistemleri, iş ilişkileri ve iş kanunlarına uyum gibi görevleri içerebilir.

İşyeri sağlığına bağlılık, müşteri hizmetlerinde mükemmellik ve çalışan bağlılığı gibi değerleri örnekleyen kuruluş çapında bir kültürün oluşturulmasını sağlamak da önemlidir. Etkili insan kaynakları yönetimi, pazarda sürdürülebilir bir rekabet avantajı yaratmak için bir kuruluşun en önemli varlığı olan çalışanlarının etkin bir şekilde kullanılmasını sağlar.

İKY uygulamalarının başarılı olabilmesi için bir kuruluşun misyonu ve stratejik hedefleriyle uyumlu olması esastır. Örneğin, hedeflerden biri müşteri memnuniyetini artırmaksa, ilgili İKY uygulamaları bu hedefi desteklemelidir, örneğin çalışanlara mükemmel müşteri hizmetleri eğitimi sağlamak veya müşterilerden hızlı geri bildirim alınmasına olanak tanıyan sistemler geliştirmek gibi.

İyi tasarlanmış stratejiler aracılığıyla insan sermayesini etkin bir şekilde yöneten kuruluşlar, daha üst düzey hedeflere ulaşmak için daha iyi bir konuma sahip olurken aynı zamanda tüm paydaşların başarıdan faydalanmasını sağlar.

Stratejik İK'yı öğrenmek, rekabet avantajını elde etmektedir.
Ücretsiz kayıt olun.

İnsan kaynakları yönetiminin stratejik rolü

İnsan kaynakları yönetimi (İKY) her kuruluşta stratejik bir rol oynar. İKY, çalışanların ihtiyaç ve isteklerini ele alarak, personelin en iyi işlerini yapmaları için angaje ve motive olmalarını sağlamaya yardımcı olur. İKY ekipleri, değerli çalışanların işe alınması, geliştirilmesi ve elde tutulmasından sorumludur - bu, yetenek rekabetinin artmasıyla daha da zorlaşan bir durumdur.

Ayrıca, üretkenlik ve moral üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilecek bir ekip ruhu ve işbirliği kültürü yaratmaya da yardımcı olurlar. Ayrıca İKY, işverenlerin çalışma yasalarına uymalarına, karmaşık ve sürekli değişen düzenlemelerde yol almalarına, çeşitlilik programları uygulamalarına ve insanlar şirketten ayrıldığında veya şirkete katıldığında sorunsuz geçişler sağlamalarına yardımcı olur.

Bu nedenle, İKY herhangi bir kuruluşun başarısının ayrılmaz bir parçasıdır - genel strateji oluşumuna önemli ölçüde katkıda bulunduğu için küçümsenmemesi gerekir. Kuruluşlar, insan sermayesini etkin bir şekilde yöneterek verimliliği en üst düzeye çıkarabilir ve büyüme için güçlü bir temel oluşturabilir.

Stratejik insan kaynakları yönetimi yaklaşımları

Stratejik insan kaynakları yönetimi, kurumsal strateji, organizasyon yapısı ve insan yönetimini bir kuruluşun hedeflerini destekleyen bir yaklaşımda birleştiren karmaşık bir disiplindir. Stratejik insan kaynakları yönetiminin önemli bir türü yetenek yönetimidir ve yetenekli personeli kazanmayı, geliştirmeyi ve elde tutmayı amaçlar.

Bu, işverenlerin işe alım sırasında potansiyeli belirlemelerini ve daha sonra şirket içi çalışanların büyümesini teşvik etmeye yardımcı olacak kaynaklar sağlamalarını gerektirir. Ayrıca mentorluk programları, performans teşvik planları veya çalışanların gelişimini teşvik etmek için tasarlanmış ödül sistemleri gibi girişimleri de içerebilir. Stratejik insan kaynakları yönetiminin bir diğer önemli unsuru da işgücü planlamasıdır.

burada amaç, belirli kurumsal hedeflere dayalı olarak gelecekteki işgücü gereksinimlerini tahmin etmek ve yeni işe alınanlardan veya mevcut personelden ihtiyaç duyulan becerileri edinerek organizasyonu hazırlamaktır. diğer kritik bileşenler arasında, yeni çalışanlar için olumlu bir işe alım deneyimi geliştirirken şirketi potansiyel yetenekler için cazip hale getirmeyi amaçlayan işveren markası ve kültür oluşturma girişimleri yer alır.

Bunlar, kuruluşların etkili stratejik insan kaynakları yönetimi politikalarını uygularken kullanabilecekleri yaklaşımlardan sadece birkaç örnektir. Bu önlemler ustalıkla uygulandığında, bir şirketin uzun vadeli hedeflerine ulaşabilecek yetenekli bireylere erişimini sağlamaya yardımcı olabilir.

Stratejik İKY'nin etkinliğinin değerlendirilmesi

Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi (SHRM), çalışanları şirketin amaç ve hedefleri doğrultusunda yönetme metodolojisidir. Bu nedenle, etkinliğinin değerlendirilmesi kurumsal başarı için hayati önem taşımaktadır. SHRM, finansal ve insan kaynaklarını stratejik olarak tahsis ederek, verimliliği artırarak, karar alma mekanizmasını merkezden uzaklaştırarak, çalışanları motive ederek, teknolojiyi daha iyi kullanarak ve yaratıcılığı ve yeniliği teşvik ederek, uzun vadeli verimliliği artıran yüksek performanslı çalışma sistemlerinin geliştirilmesine yardımcı olmayı amaçlamaktadır.

Belirli bir kuruluşta SHRM'nin etkinliğini sağlamak için, kısa vadeli yatırım getirilerini veya hissedar değerini etkileme derecesini dikkate almak önemlidir. Örneğin, araştırmalar çalışan memnuniyeti ve bağlılığının satış gelirlerini artırarak ve kârı maksimize ederek finansal performans üzerinde somut etkileri olduğunu göstermiştir.

Ayrıca kuruluşlar, bu stratejilerin gerçekten sonuç verip vermediğini belirlemek için İKY stratejilerinin çalışan motivasyonu, üretkenliği ve verimliliği üzerindeki etkisini ölçmelidir. Nihayetinde, etkili bir SHRM yaklaşımı, istenen sonuçlara ulaştığına dair güvenilir kanıtlara dayanmalıdır. Etkilerinin kapsamlı bir şekilde değerlendirilmesiyle birlikte SHRM, kuruluşların iş hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olan kilit bir unsur haline gelebilir.

SHRM için zorluklar ve gelecek yönelimleri

Stratejik insan kaynakları yönetimi (SHRM), İK profesyonelleri tarafından oluşturulan plan ve tekniklerin bir kuruluşun başarısına nasıl katkıda bulunduğunu incelemeye adanmış nispeten yeni bir araştırma alanıdır. Araştırmacılar ve uygulayıcılar tarafından operasyonları iyileştirme potansiyelinin farkına varılmasıyla birlikte son birkaç on yılda popülerliği artmıştır.

Ancak bu büyümeye rağmen, SHRM araştırmaları bir dizi metodolojik sorun ve teorik boşluk nedeniyle engellenmiştir. İnsan kaynaklarını yönetme çabalarının çeşitli çalışma ortamlarında en etkili şekilde nasıl kullanılabileceğini doğru bir şekilde açıklayan konsolide modellere hala ihtiyaç vardır.

Buna ek olarak, belirli stratejilerin zamanın belirli noktalarında neden başarılı veya başarısız olduğunu anlamaya da daha fazla önem verilmelidir. Teori ve uygulamadan örnekler, daha büyük kurumsal hedeflerle en yakın uyum içinde olan yaklaşım türleri hakkında da önemli bilgiler sağlayabilir. SHRM üzerine yapılan araştırmalar ilerlemeye devam ettikçe, kuruluşlar için başarıyı sağlayan bağlama özgü karmaşıklıkları anlamaya odaklanmalıdır.

Ancak o zaman bu alan, dünya çapındaki İK profesyonellerinin günlük uygulamalarına değer ve içgörü katacaktır.

İnsan kaynakları yönetimi (İKY) tüm kuruluşlarda önemli ve yaygın bir faaliyettir. İKY alanı son birkaç on yılda önemli ölçüde gelişmiştir ve artık İKY faaliyetlerinin stratejik olarak kurumsal hedeflerle uyumlu hale getirilmesine daha fazla vurgu yapılmaktadır. Stratejik İKY'ye yönelik birçok farklı yaklaşım olmasına rağmen, hepsinin ortak amacı kurumsal performansı artırmaktır.

SHRM'nin etkinliğini değerlendirmek zor olsa da, başarılı olabilmesi için ele alınması gereken bir dizi zorluk vardır. Bunlar arasında çalışanların direncini yönetmek, değişen dış ortamlarla başa çıkmak ve SHRM faaliyetlerini kurumsal strateji ile uyumlu hale getirmek yer almaktadır. Bu zorluklara rağmen SHRM, performanslarını artırmak için çabalayan dünyanın dört bir yanındaki kuruluşlarda önemli bir rol oynamaya devam edecektir. İnsan Kaynakları Yönetimi hakkında daha fazla bilgi edinmek istiyorsanız, stratejik insan kaynakları yönetimi kursumuz sizin için çok faydalı olacaktır.

Stratejik İK Yönetimi, İş hedeflerine ulaşmak için İK uygulamarını stratejik olarak belirlemek ve kullanmak, Eğer hedef müşteri memnuniyetini artırmaksa, çalışanlara mükemmel müşteri hizmetleri eğitimi sağlamak, İşyeri Sağlığı, Çalışanların sağlıklı bir çalışma ortamında bulunmalarını sağlama, İş yerinde ergonomik oturum düzenlemeleri yapmak, Performans Değerlendirme, Şirketin ve çalışanların hedeflerine ulaşma derecesini belirlemek, Yıllık performans değerlendirmelerini düzenlemek, İK'nın Stratejik Rolü, İK deneyimi ve bilgilerini kullanarak genel iş stratejilerine katkıda bulunmak, Çalışan bağlılığı ve verimliliği artırmaya yönelik stratejileri geliştirmek, Yetenek Yönetimi, Talented employees' acquisition, development and retention, Akran mentorluk programları veya performans teşvik planları geliştirmek, İşgücü Planlaması, Future workforce requirements based on specific corporate goals, İhtiyaç duyulan becerilere sahip olanları işe alma veya mevcut çalışanların becerilerini geliştirme, İşveren Markası ve Kültür Oluşturma, Şirketi potansiyel yetenekler için cazip hale getirme, Şirket kültürünü güçlendirecek programlar ve aktiviteler düzenlemek, SHRM'in etkinliğinin değerlendirilmesi, SHRM performance evaluation for corporate success, Finansal ve insan kaynaklarını stratejik biçimde dağıtarak, çalışanları motive ederek, teknolojiyi daha iyi kullanarak verimliliği artırma, Stratejik Hedefler ve Misyon, İK uygulamalarının bir organizasyonun genel hedef ve misyonuna uyması gerekenler, Daha yüksek hedeflere ulaşma ve tüm paydaşların başarıdan faydalanmasını sağlama stratejileri geliştirme, Çalışan Bağlılığı, İK'nın personel motivasyonu ve sadakatini artırmaya yardımcı olması, Yüksek performansı ödüllendirme ve kötü performansı düzeltmek için öğretici eleştirilerde bulunma
stratejik ik insan kaynakları
Sarı saçlı bir kadın, beyaz arka plan, renkli gözlü
Beyza Keskin
Sosyolog, Blog Yazarı

Dokuz Eylül Üniversitesi Psikoloji bölümünden sonra Ege Üniversitesi'nde Sosyal Psikoloji bölümünden de mezun olmuştur. Sonrasında Marmara Üniversitesi'nde Sosyal Psikoloji bölümünü bitirmiştir. 

Benzer Yazılar
Doğru ve faydalı bilgiler sağlama konusunda kararlı olan uzman ekibimizle blogumuzu her zaman yeni makaleler ve videolarla güncelliyoruz. Güvenilir tavsiyeler ve bilgilendirici içerikler arıyorsanız, blog sayfamıza mutlaka göz atın.
Gözlüklü ve yeşil gömlekli bir kadının yakın plan portresi. Ciddi bir ifadeyle dosdoğru karşıya bakıyor. Gözlüklerinin arkasından gözleri görünüyor ve ağzının köşesinde küçük bir beni var. Saçları düzgün bir topuzla arkadan bağlanmış ve yüzü gözlük ve gömleği tarafından çerçevelenmiş. Gömleği yeşil renkte ve üzerinde küçük beyaz puantiyeler var. Basit bir kolye ucu olan ince gümüş bir kolye takıyor. Gömleğinin altından göğsü görünüyor ve kolları iki yanında. Arka planda beyaz harflerle yazılmış siyah beyaz bir tabela ve siyah zemin üzerine beyaz bir harf var.
İnsan Kaynakları

İnsan Kaynakları Asistanı Nedir? Ne İş Yapar?

25 Mart 2018
Takım elbiseli ve kravatlı bir kişi, iki direk arasına gerilmiş bir çamaşır ipinin önünde duruyor. Elinde, ipe tutturulmuş birkaç resim bulunan bir mandal tutmaktadır. İlk resim bir erkeğe, ikincisi ise başına mavi bir nesne takmış bir kadına ait. Adam yakın planda görülüyor, mavi bir klips artık başını süslüyor. Kadın elinde bir makas tutuyor ve üçüncü fotoğrafta küçük beyaz bir kart tutan bir el görülüyor. Dördüncü ve son fotoğrafta ise bir adamın fotoğrafını tutan bir el görülüyor.
İnsan Kaynakları

İnsan Kaynakları Yönetiminin Geleceğine Eleştirel Bakış

16 Mart 2018
Siyah ve kırmızı giysiler giyen bir grup insan birbirlerine yakın durmaktadır. İnsanların çoğu ellerini karşılama jestiyle uzatmış. Grubun ortasındaki bir kişi siyah bir gömlek giyiyor. Resmin sağ tarafında bir logonun yakın çekimi görülüyor. Logo beyaz bir arka plana sahip ve kırmızı ve siyah bir metinden oluşuyor. Arka planda kollarını açmış bir insan silueti görülüyor.
Bölümler

İnsan Kaynakları Yönetimi Bölümü MYO

06 Mayıs 2020
Beyaz bir arka plana karşı bir düğmeye basan bir elin yakın çekimi. El görüntünün ön planındadır ve düğme görüntünün merkezinde görülmektedir. El görüntünün sol üst köşesine yerleştirilmiş ve düğmeye doğru uzatılmıştır. Düğme yuvarlak ve kırmızı renktedir. Düğme yüzeyden hafifçe kalkıktır ve ortasında siyah bir daire vardır. El hafifçe kavisli ve düğmeye sıkıca bastırıyor. Deri açık tonda ve tırnaklar açık pembe renkte. Arka plan parlak beyaz renktedir.
Meslekler

İnsan Kaynakları Müdürü Nedir? Ne İş Yapar?

03 Nisan 2021
Bu görüntü, masa başında muhtemelen bir İnsan Kaynakları Yönetimi kursuna katılan bir adamı yakalıyor. Gözlüklü ve takım elbiseli adamın yakın çekimde gözleri, saati ve gömleği görülüyor. Gözlüklü ve sakallı yüzü görülüyor. Gömleğinin kolu da görülebiliyor. Masada metal bir kutu bulunmaktadır. Bu görüntü, İK sertifikasyon kurslarının önemini ve profesyonellerin bu alanda mükemmelleşmek için ihtiyaç duydukları beceri ve bilgileri kazanmalarına nasıl yardımcı olabileceklerini ideal bir şekilde temsil etmektedir. İK sertifikası, işverenlere çalışanlarının işi yapmak için gerekli niteliklere sahip olduğuna dair güven verir. Ayrıca iş arayanlara da seçtikleri meslekte mükemmelleşmek için doğru becerilere sahip olduklarına dair güvence sağlar.
4.8
(213)

İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi

7 Konu6 Saat
Bu, koyu mavi takım elbise giyen bir adamın fotoğrafı. Arkasında beyaz bir duvar olan parlak ışıklı bir odada durmaktadır. Adamın kısa siyah saçları var ve yüzünde ciddi bir ifadeyle önüne bakıyor. Beyaz bir elbise gömleği, mavi çizgili bir kravat ve koyu mavi bir takım elbise ceketi giymektedir. Ayrıca siyah elbise pantolonu ve siyah elbise ayakkabıları giymektedir. Elleri yanındadır ve sol bileğinde bir saat takılıdır. Adam kendinden emin ve sakin görünüyor.Dr. Bilal Şentürk
₺850₺587
Fotoğrafta, koyu renkli bir arka plana karşı açık renkli bir gömlek giyen bir erkek akademisyen bulunuyor. Kişi kameraya doğru bakıyor ve eliyle hafif bir hareket yapıyor gibi görünüyor. Bu bir eğitim sahnesinden alınmış. Ayrıca fotoğrafta "STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI" yazısı yer alıyor. Bu stratejik insan kaynakları yönetimi eğitimi kapak görselidir.
5
(17)

Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi

20 Konu8 Saat
Bu, koyu mavi takım elbise giyen bir adamın fotoğrafı. Arkasında beyaz bir duvar olan parlak ışıklı bir odada durmaktadır. Adamın kısa siyah saçları var ve yüzünde ciddi bir ifadeyle önüne bakıyor. Beyaz bir elbise gömleği, mavi çizgili bir kravat ve koyu mavi bir takım elbise ceketi giymektedir. Ayrıca siyah elbise pantolonu ve siyah elbise ayakkabıları giymektedir. Elleri yanındadır ve sol bileğinde bir saat takılıdır. Adam kendinden emin ve sakin görünüyor.Dr. Bilal Şentürk
₺1826₺0
İK asistanlığı eğitimi
4.8
(45)

İnsan Kaynakları Asistanlığı Eğitimi

13 Konu4 Saat
Bu, profesyonel iş kıyafeti giyen genç bir kadının fotoğrafı. Mavi duvarlı ve kahverengi halılı iyi aydınlatılmış bir odada duruyor. Kadının elleri cebinde ve duruşu kendinden emin ve dengeli. Koyu renk saçları düzgün bir şekilde toplanmış ve yüzü hafifçe makyajlanmış. Lacivert bir takım elbise ceketi, altında beyaz bir bluz ve lacivert bir pantolon giyiyor. Siyah ayakkabıları cilalı ve ona sofistike bir görünüm veriyor. Gururlu ve kendinden emin görünüyor ve ifadesi sakin ve odaklanmış.Selin Tezel
₺946₺0
Bu görüntüde takım elbiseli bir kadın kameraya gülümsüyor. İnsan Kaynakları Yönetiminde eğitim ve gelişim, her kuruluşun önemli bir parçasıdır. Bu görüntü, İK ekiplerinin çalışanlar için nasıl profesyonel eğitim ve gelişim fırsatları sağlayabileceğine dair harika bir örnektir. İşverenler bu tür bir eğitim ve gelişim sağlayarak çalışanlarının görevlerinde başarılı olmaları için gerekli bilgi ve becerilerle donatılmasını sağlayabilir. İK ekipleri ayrıca çalışanlarının motivasyonlarını ve işlerine bağlılıklarını koruyarak daha üretken ve başarılı olmalarını sağlayabilir. Uygun eğitim ve gelişim sayesinde kuruluşlar, hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olabilecek daha verimli, eğitimli ve motive olmuş bir personelden de faydalanabilirler.
5
(14)

İnsan Kaynakları Yönetiminde Eğitim ve Geliştirme

6 Konu5 Saat
Bu, profesyonel iş kıyafeti giyen genç bir kadının fotoğrafı. Mavi duvarlı ve kahverengi halılı iyi aydınlatılmış bir odada duruyor. Kadının elleri cebinde ve duruşu kendinden emin ve dengeli. Koyu renk saçları düzgün bir şekilde toplanmış ve yüzü hafifçe makyajlanmış. Lacivert bir takım elbise ceketi, altında beyaz bir bluz ve lacivert bir pantolon giyiyor. Siyah ayakkabıları cilalı ve ona sofistike bir görünüm veriyor. Gururlu ve kendinden emin görünüyor ve ifadesi sakin ve odaklanmış.Selin Tezel
₺1461₺0