İşveren Markası, İnsan Kaynakları ve Dijitalleşme

1. İşveren markasının öncelikle kurumsal sosyal medya hesaplarının oluşturulması ve etkin bir şekilde kullanılması gerekir. Bu hesaplar, işveren markanın daha geniş bir kitle tarafından tanınmasını ve takip edilmesini sağlayacaktır.

2. İşveren markası için özelleştirilmiş web sitesi oluşturulmalıdır. Web sitesinde işveren markasının tüm özellikleri açıkça ve profesyonel bir şekilde anlatılmalıdır.

3. İşveren markasının dijital platformlar aracılığıyla desteklenmesi ve işveren markasının hedef kitlelere ulaştırılması için SEO ve SEM stratejileri uygulanmalıdır.

4. İşveren markasının çevrimiçi olarak etkinliklerle desteklenmesi gerekir. Bunun için çevrimiçi etkinlikler, webinar veya dijital konferanslar gibi çeşitli etkinlikler düzenlenebilir.

5. İşveren markasının çevrimiçi tanınırlığını arttırmak için sosyal medya reklamları ve dijital pazarlama stratejileri uygulanmalıdır.

İşveren markasının dijitalleşmesi için, web geliştirme, mobil uygulama geliştirme, sosyal medya yönetimi, araştırma ve analiz, arama motoru optimizasyonu, e-posta pazarlama ve dijital reklamcılık gibi teknolojiler kullanılabilir.

1. İşveren markasının mevcut hedef kitlesi hakkında bilgi toplamak.

2. İşveren markasının dijital stratejisinin mevcut hedef kitlesine uygunluğunu değerlendirmek.

3. İşveren markasının dijital kanallarını ölçmek (web sitesi, sosyal medya, e-posta pazarlama, mobil uygulamalar, SEO, PPC vb.).

4. İşveren markasının dijital varlıklarının etkileşim ve etkileşim oranlarını ölçmek.

5. İşveren markasının içerik stratejisinin mevcut hedef kitlesine uygunluğunu değerlendirmek.

6. İşveren markasının dijital alanındaki faaliyetlerinin ölçümünü yapmak.

7. İşveren markasının dijital deneyiminin mevcut hedef kitlesine uygunluğunu değerlendirmek.

8. İşveren markasının dijital alanındaki faaliyetlerinin sonuçlarını ölçmek.

9. İşveren markasının dijital alanındaki faaliyetlerinin farkındalık ve güveni arttırılmasını ölçmek.

İşveren Markası Çalışmaları ve Başarıya Etkileri

90'lı yıllarda gelişen insan kaynakları kavramına Simon Barrow tarafından işveren markası da eklenmiştir. Richard Bosley ile birlikte yazdıkları 'Güçlü Bir İşveren Markası Oluşturmanın Sırları' kitabında, 'çalışılabilecek en iyi yer', 'beğenilen şirketlerden olma, uygun konum' algısını oluşturacak toplam çalışmaların bütünü şeklinde açıklanmaktadır.

Fonksiyonel yararlar açısından, işletmeler organisasyon yapısı, departman işlevleri, çalışan görev ve sorumlulukları gibi faktörleri değerlendiren çalışmaları, şirketlerin başarısında önemli bir rol oynamaktadır. Ayrıca, ücret ve yan haklar, sosyal imkanlar ve burs olanağı gibi ekonomik yararlar da mevcut ve potansiyel çalışanların ihtiyaçlarını karşılayarak şirketin başarısına katkıda bulunmaktadır.

Psikolojik yararlar bağlamında ise, çalışmaları çalışanların duygusal ihtiyaçlarını, gelişim, kendini ifade etme, saygınlık kazanma ve adil yönetim gibi konularla karşılayarak, iyi çalışanları elde tutmayı ve potansiyel çalışabilir kişileri şirkete katmayı hedeflemektedir. İşveren markasına yapılan yatırımlar, şirketlerin bünyelerine katılacak olan yeni çalışma arkadaşları ve mevcut çalışanlarla birlikte, misyonları ve stratejik planlarla desteklenmiş çalışmalarla başarıya ulaşmalarını sağlayacaktır.

İşveren markasını tıpkı kendi kurumsal marka ve pazarlama departmanları gibi yatırım yapan firmalar insan ilişkileri ile ilgili risklerini doğru prosedürlerle yönetebilirken, yatırım yapmayan firmalar ciddi eleman bulma sorunları yaşayacaktır. İşletme markasının potansiyel adaya iyi tanıtılması gerekmektedir ve işveren doğru bir işletme markası oluşturabilmek için gerekli yatırımları yapmalıdır.

Gelişen teknoloji ile birlikte, işletmelerin insan kaynakları bölümleri de dijitalleşme yolunda ilerlemektedir. Dijital İK uygulamaları, veri yönetimi, bilgi güvenliği, eğitimin dijitalleşmesi, bordrolama ve özlük işlerinin dijitalleştirilmesi, dijital ortamda , iç iletişim ve dijital işe alım süreçleri çalışmalarının başarısında etkili olan faktörlerdendir.

Sonuç olarak, çalışmaları, şirketlerin başarısında önemli bir etkiye sahiptir ve bu çalışmaların doğru yatırımlarla desteklenmesi, şirketlerin hem insan kaynakları alanında hem de genel başarılarında olumlu katkılar sağlamaktadır.

İşveren Markası Oluşturma Süreci

90'lı yıllarla birlikte insan kaynakları kavramına gelişen öneme paralel olarak, Simon Barrow tarafından işveren markası kavramı eklenmiştir. İşveren markası, Richard Bosley ile birlikte yazdıkları Güçlü Bir İşveren Markası Oluşturmanın Sırları kitabında “İşveren tarafından sunulan fonksiyonel, ekonomik ve psikolojik yararlar paketidir” şeklinde tanımlanmıştır.

Fonksiyonel Yararlar ve Çalışan İhtiyaçları

Bir şirketin işveren markası oluşturma sürecinde fonksiyonel yararlar önemlidir. Bunlar arasında organizasyon yapısı, departmanların işlevleri, çalışanların görev ve sorumlulukları, yıllık hedefler, performans değerlendirme metotları, süreç içerisinde yeni teknolojilerin uygulanması ve kariyer geliştirme çalışmaları sayılabilir. Ayrıca, ücret ve yan haklar, sosyal imkanlar gibi faktörlerle de mevcut ve potansiyel çalışanların ihtiyaçlarını karşılamak önemlidir. Örnek olarak, adil ücret sistemi veya üniversite eğitimi almak isteyen çalışanlara burs olanağı sağlanabilir.

Psikolojik Yararlar ve Duygusal İhtiyaçlar

Bir işletmenin işveren markası oluşturulurken, çalışanların duygusal ihtiyaçlarını da göz önünde bulundurmak önemlidir. Bu bağlamda, işletme personelinin geliştirme, kendilerini ifade etme, çevresinde saygınlık kazanma, adil yönetim, çalışanı birey olarak objektif değerlendirme gibi ihtiyaçları karşılamalıdır.

İşveren Markasına Yönelme ve İnsan Kaynakları

İşveren markası, şirketlerin mevcut çalışanları elde tutmak ve potansiyel olarak çalışabilecek kişileri bulup kurumlarına katmak için önemli bir araçtır. Bu sebeple, işveren markasına yatırım yapmak ve bu alanı doğru yönetmek zorunlu bir görev haline gelmiştir.

İşletme Markasının Potansiyel Adaya Tanıtılması

İşveren markası oluşturulurken, işletme markasının potansiyel adaya iyi tanıtılması ve açık pozisyonların doğru şekilde belirtilmesi gerekmektedir. İnsan Kaynakları Uzmanı, bu süreçte potansiyel çalışanına adeta işletmeyi pazarlar. Bu nedenle, doğru yatırımlarla işletmenin beğenilen bir şirket olarak algılanması sağlanmalıdır.

Dijitalleşme ve İnsan Kaynakları

Gelişen teknoloji ile birlikte, işveren markasını oluşturma sürecinde dijitalleşme de önemli bir faktördür. Dijital İK veri yönetimi ve bilgi güvenliği, eğitimin dijitalleşmesi, bordrolama ve özlük işlerinin dijitalleştirilmesi, dijital ortamda işveren markası, iç iletişim ve dijital işe alım konuları bu alanda dikkate alınmalıdır.

Dijitalleşme Süreci ve İnsan Kaynakları Yönetimi

90'lı yıllarla birlikte gelişen insan kaynakları kavramına Simon Barrow tarafından işveren markası da eklenmiştir. İşletmelerin insan kaynakları yönetiminde dijitalleşme süreci, yeni teknolojilerin ve dijital platformların kullanılmasıyla iş süreçlerini daha etkin ve verimli hale getirmeyi amaçlamaktadır.

Kullanılabilir Teknolojiler

Dijital İK veri yönetimi ve bilgi güvenliğinin sağlanması, eğitimin dijitalleşmesi, bordrolama ve özlük işlerinin dijitalleştirilmesi, dijital ortamda işveren markası ve iç iletişim konuları, dijitalleşme sürecinde önemli teknolojiler arasında sayılabilir. Ayrıca, dijital işe alım ve online mülakat yöntemleri de bu dönüşümde rol oynamaktadır.

İşletmelerde Fonksiyonel Yararlar ve Dijitalleşme

İşletmelerin insan kaynakları yönetiminde sağladığı fonksiyonel yararlar, organizasyon yapısı, departmanların işlevleri, çalışanların görev ve sorumluluklarını kapsar. Yıllık hedefler ve performans değerlendirme metotları da bu süreçlerde önemli bir yer tutmaktadır. İşletmelerin bu alanlarda dijitalleşmeyi benimsemeleri, süreçlerin daha etkin ve verimli hale gelmesini sağlar.

Ücret ve Sosyal İmkanlar

Ücret ve yan haklar, sosyal imkanlar gibi faktörler, mevcut ve potansiyel çalışanların elde edeceği ihtiyaçlarını karşılamaktadır. Somut hedefe dayalı prim sistemleri, adil ücret sistemi ve çalışanlara eğitim olanağı sağlayan burslar, işletmelerin dijitalleşme sürecinde kullanabileceği yöntemler arasındadır.

Şirketler ve İşveren Markası

İşveren markasına yatırım yapan şirketler, insan ilişkileri ile ilgili risklerini doğru prosedürlerle yönetebilirken, yatırım yapmayan firmalar ciddi eleman bulma sorunları yaşayabilir. İşletmelerin potansiyel adaylara iyi tanıtılması ve işveren markasının doğru yönetilmesi, insan kaynakları yönetiminin önemli görevlerindendir.

Sonuç olarak, insan kaynakları yönetiminde dijitalleşme süreci, işletmelerin iş süreçlerini iyileştirmeye ve çalışan memnuniyetini artırmaya yönelik önemli bir dönüşümdür. Bu süreçte kullanılacak teknolojiler ve yöntemler, işletmelerin rekabet gücünü artırıcı ve insan kaynaklarını daha iyi yönetmelerini sağlayıcı etkiler yapacaktır.