IIENSTITU
AnasayfaBlogİş Hayatında İnsan Kaynaklarının Rolü
İnsan Kaynakları

İş Hayatında İnsan Kaynaklarının Rolü

25 Şubat 2020
Bir grup insan bir masanın etrafında toplanmış, önlerinde kâğıtlar ve bir dizüstü bilgisayar var. Ön planda, bir şeye yakından bakmak için öne doğru eğilmiş kravatlı bir adam görülüyor. Solundaki kişi bir kağıt ve kalem tutuyor ve görüntünün sağ üst köşesinde eller bir dizüstü bilgisayar klavyesinin üzerinde gezinirken görülüyor. Sağda bir kişi bir belge okuyor ve görüntünün sol üst köşesinde bir kadının elleri görülüyor. Resmin ortasında takım elbiseli bir adam bir kağıt parçasını işaret ediyor. Son olarak, sağ alt köşede küçük bir kağıt parçası tutan bir el görülüyor. Tüm bu insanlar tartışmaya katkıda bulunuyor, işbirliği yapmak için dizüstü bilgisayarı, kağıtları ve kalemleri kullanıyor.
İnsan Kaynakları GörevleriÖnemiEtkileri
Doğru işe uygun personel bulmaŞirketin iş gücünü en etkili şekilde kullanabilmesi için kritik.Personel seçimleri doğru yapıldığında, şirketin verimliliği ve kârlılığı artar.
İş analizi yapmaDoğru iş tanımı ve beklentilerin belirlenmesi gerekliliğiAdayın işe uygunluğunun belirlenmesini ve adayın işe alım sürecini kolaylaştırır.
Kariyer planlaması yapmaİşe alınan personelin uzun vadeli performans ve motivasyonunu sürdürme.Çalışanların kariyer hedeflerine ulaşmasını ve şirket içinde kalmalarını teşvik eder.
Eğitim ihtiyaç analizi yapmaÇalışanların becerilerini yenileme ve güncelleme gerekliliğiPerformans artışı, verimlilik ve iş memnuniyeti artışı sağlar.
Performans değerlendirmesi yapmaÇalışan verimliliği ve etkinliğini ölçmek ve iyileştirmek.Bireysel ve kurumsal hedeflerin karşılanmasında önemli bir rol oynar.
Ücret yönetimiMotivasyon ve çalışan memnuniyeti için önemlidir.Eşitlik ve adaleti sağlar, işten ayrılma oranını düşürür.
Çalışan ve iş veren arasında köprü görevi görmeÇalışanlar ve yönetim arasında iletişimi kolaylaştırır.Çalışan memnuniyeti ve işyeri ikliminin iyileştirilmesinde etkilidir.
Çalışan motivasyonunu sağlamaÇalışanların işlerine bağlılık ve performanslarını arttırmak.Şirket karlılığı ve çalışan verimliliğini artırma.
İşten çıkmaların yönetimiİşgücü devir hızının kontrol altında tutulması.İstihdam maliyetlerini düşürmeye yardımcı olur.
Çalışan ilişkileri yönetimiİşyeri çatışmalarını çözme ve çalışan memnuniyetini arttırmaİş başvuruları ve istihdamın artması.

İnsan Kaynakları Ne İş Yapar?

İnsan kaynakları; doğru işe doğru zamanda uygun personeli bulmakla yükümlü departman olarak tanımlanır. Yani kısacası eleman seçme yerleştirme görevini yerine getirir. İnsan kaynakları departmanı bu görevini yerine getirirken ilk olarak iş analizi yapar.

İş analizi nedir?

İş analizi; bir işin hangi kişiler tarafından, nasıl, hangi araç gereçle, ne kadar sürede, hangi şartlarda yapılması gerektiği gibi sorulara cevap arayan bir etüttür. İnsan kaynakları departmanları, iş analizinin ardından açık olan pozisyonları doldurmak için çeşitli iş arama sitelerinde iş analizini baz alarak eleman ilanları yayınlarlar. İlana yapılan başvurulara göre, aday filtrelemesi yapılır. İlanda istenilen kriterlere uygunluk gösteren kişiler mülakatlara çağrılır. Bu mülakatlar bazen birebir bazen ise grup mülakatları şeklinde yapılır. Yapılan mülakatlar değerlendirilerek en uygun olan aday işe alınır. Ancak insan kaynakları yönetimi kapsamındaki görevler bu kadarla sınırlı değildir.

İnsan kaynaklarının Görevleri Nelerdir?

İnsan kaynakları şirketin verimliliğini arttırılması, planlanan hedeflerine ulaşabilmesi ve kaynaklarını optimum şekilde kullanmasını sağlamak adına çalışanlara yönelik kariyer planlamaları, eğitim ihtiyaç analizleri, motivasyon çalışmaları ve performans değerlendirmeleri yapar. Bütün bu çalışmalar şirket içinde çalışanın motivasyonunu ve şirkete olan bağlılığını arttırarak onları başarıya teşvik etmek içindir. Bir çalışan için iş hayatının kaliteli olması ve çalıştığı kuruma güvenmesi çok önemlidir. İnsan kaynakları departmanı kurum içinde oluşabilecek adaletsizliğe müdahale ederek, çalışanlara güvence verir.

Çalışan ve iş veren arasında köprü görevini görür, kurum içinde çalışanlar arasında meydana gelen bir sorunu en hızlı ve etkili şekilde çözmeye çalışır. Böylece kurum içindeki güven duygusu artmış olur. İnsan kaynakları departmanı, tüm görevlerinde başarılı sonuçlar elde edebilmek adına her zaman planlı olmalıdır. Çünkü iş hayatında riskler ve zamansız sürprizler her zaman vardır. Bir gün toplu istifalarla karşılaşabilirken, başka bir gün şirket daralmaya gidebilir ve eleman kadrosunu azaltmaya yönelik çalışmalar gerçekleştirebilir. Ücret artışları konusunda da iş veren ve çalışanlar arasında kalabilir. Bu sebeple kurumun hedef ve amaçları doğrultusunda planlama yapılması çok önemlidir.

Ücret Yönetimi

İnsan kaynaklarının en titizlikle ve tarafsızca yürütmesi gereken görevlerden birisi de ücret yönetimidir. Çünkü ücret hem iş verenler hem de çalışanlar için hassas bir konudur.  Yapılan işin karşılığı şeklinde bilinen ücret yönetim sistemi kurulurken eşit, dengeli, yükselme orantılı ve açık olunmalıdır. Bu sistemi kurarken yapılacak olan işin niteliği ve o işi yapmak için gerekli olan yetkinlikler dikkate alınmalıdır. Örneğin bir satın alma uzmanı pozisyonunda görev alan bir personelin hangi eğitim derecesinde olmasıyla birlikte bu sektörde kaç yıl tecrübeye sahip olması gerektiği gibi yetkinliklere bakılarak ücreti belirlenmelidir. Tüm bunların yanı sıra iş gücü pazarı araştırılmalı, diğer kurumların aynı pozisyon için ne kadar ücret verdiği öğrenilmeli ve ekonomik koşulların alınan ücreti karşılayıp karşılamadığına bakılmalıdır. Eğer kurum aynı pozisyondaki aynı yetkinlik ve tecrübeye sahip çalışanlara farklı ücret politikası uygularsa, çalışanlar arasında eşitsizlik oluşacaktır. Bunun sonucunda da çalışanların kuruma olan güveni ve adalet duygusuz azalacaktır. Tıpkı bir zincirin halkaları gibi bu durumu motivasyon ve verimlilik düşüşü izler.

Çalışan, A kişisiyle aynı tecrübeye ve aynı mezuniyet derecesine sahip olmama rağmen "Aynı işi yapıyorum ve daha düşük ücret alıyorum." diye düşünmeye başladığında ya daha az çalışacaktır ya da kendine alternatif işler aramaya başlayacaktır. Bu durum kurumun ulaşmayı planladığı amaç ve hedeflerde aksamaya, istihdamda ise gerilemeye sebep olacaktır. İşten ayrılan her personel kurumun iş gücü devir hızını yükseltir. İş gücü devir hızının yüksek olması o kurumda çalışan sirkülasyonunun fazla olduğunun gösterir. Yani kurumda işe başlayan aynı zamanda da, işten ayrılan personel sayısı fazladır. Bu durum kurumsallaşmayı hedefleyen firmalar için kötü bir imajdır. Kurumun marka değerini düşürmektedir.

Günümüzde köklü ve başarılı şirketlere baktığımızda her birinde çalışan ile kurum arasında bir bağ oluşmuş olduğunu görürsünüz. Bu şirketlerde istihdam edilen personel uzun vadede güven duygusu içinde çalışmaktadırlar. Eğer ki kurumsallaşmayı ve marka değerini arttırmak isteyen bir kurum sahibiyseniz insan kaynakları biriminizin çok etkin ve verimli bir şekilde çalışması gerekmektedir. Böylece eşit, dengeli ve adaletli bir ücret yönetim sisteminiz olur, mevcut kaynaklarınızı optimum şekilde kullanırsınız ve planladığınız hedeflere en kısa sürede ulaşırsınız.

Doğru işe uygun personel bulma, Şirketin iş gücünü en etkili şekilde kullanabilmesi için kritik, Personel seçimleri doğru yapıldığında, şirketin verimliliği ve kârlılığı artar, İş analizi yapma, Doğru iş tanımı ve beklentilerin belirlenmesi gerekliliği, Adayın işe uygunluğunun belirlenmesini ve adayın işe alım sürecini kolaylaştırır, Kariyer planlaması yapma, İşe alınan personelin uzun vadeli performans ve motivasyonunu sürdürme, Çalışanların kariyer hedeflerine ulaşmasını ve şirket içinde kalmalarını teşvik eder, Eğitim ihtiyaç analizi yapma, Çalışanların becerilerini yenileme ve güncelleme gerekliliği, Performans artışı, verimlilik ve iş memnuniyeti artışı sağlar, Performans değerlendirmesi yapma, Çalışan verimliliği ve etkinliğini ölçmek ve iyileştirmek, Bireysel ve kurumsal hedeflerin karşılanmasında önemli bir rol oynar, Ücret yönetimi, Motivasyon ve çalışan memnuniyeti için önemlidir, Eşitlik ve adaleti sağlar, işten ayrılma oranını düşürür, Çalışan ve iş veren arasında köprü görevi görme, Çalışanlar ve yönetim arasında iletişimi kolaylaştırır, Çalışan memnuniyeti ve işyeri ikliminin iyileştirilmesinde etkilidir, Çalışan motivasyonunu sağlama, Çalışanların işlerine bağlılık ve performanslarını arttırmak, Şirket karlılığı ve çalışan verimliliğini artırma, İşten çıkmaların yönetimi, İşgücü devir hızının kontrol altında tutulması, İstihdam maliyetlerini düşürmeye yardımcı olur, Çalışan ilişkileri yönetimi, İşyeri çatışmalarını çözme ve çalışan memnuniyetini arttırma, İş başvuruları ve istihdamın artması
insan kaynakları ne iş yapar insan kaynaklarının görevleri iş analizi insan kaynakları ücret yönetimi
Bu resimde ikisi de gözlük takan bir erkek ve kadın görülüyor. Adam mavi bir gömlek ve siyah bir pantolon giyerken, kadın beyaz bir gömlek ve mavi bir kot pantolon giymektedir. Her ikisinin de gözlükleri takılı ve dümdüz ileriye bakıyorlar. Adamın kolu kadının beline dolanmış ve yüzleri birbirine yakın göründüğü için birlikte bir anı paylaşıyor gibi görünüyorlar. Arka plan yumuşak, kirli beyaz bir renktedir. Işık hafif loş, görüntüye yumuşak ve sıcak bir his veriyor. Gözlüklerine rağmen, gözleri hala bir duygu belirtisi gösteriyor. Birbirlerinin varlığından memnun ve mutlu görünüyorlar.
Konuk Yazar
Blog Yazarı

İstanbul İşletme Enstitüsünde yazılarının yayınlanmasını isteyen konuk yazarlarımız için oluşturulan bilgi kartıdır. Birçok alanda ve disiplindeki yazıları bu hesap üzerinde bulabilirsiniz.

Benzer Yazılar
Doğru ve faydalı bilgiler sağlama konusunda kararlı olan uzman ekibimizle blogumuzu her zaman yeni makaleler ve videolarla güncelliyoruz. Güvenilir tavsiyeler ve bilgilendirici içerikler arıyorsanız, blog sayfamıza mutlaka göz atın.
Gözlüklü ve yeşil gömlekli bir kadının yakın plan portresi. Ciddi bir ifadeyle dosdoğru karşıya bakıyor. Gözlüklerinin arkasından gözleri görünüyor ve ağzının köşesinde küçük bir beni var. Saçları düzgün bir topuzla arkadan bağlanmış ve yüzü gözlük ve gömleği tarafından çerçevelenmiş. Gömleği yeşil renkte ve üzerinde küçük beyaz puantiyeler var. Basit bir kolye ucu olan ince gümüş bir kolye takıyor. Gömleğinin altından göğsü görünüyor ve kolları iki yanında. Arka planda beyaz harflerle yazılmış siyah beyaz bir tabela ve siyah zemin üzerine beyaz bir harf var.
İnsan Kaynakları

İnsan Kaynakları Asistanı Nedir? Ne İş Yapar?

25 Mart 2018
Takım elbiseli ve kravatlı bir kişi, iki direk arasına gerilmiş bir çamaşır ipinin önünde duruyor. Elinde, ipe tutturulmuş birkaç resim bulunan bir mandal tutmaktadır. İlk resim bir erkeğe, ikincisi ise başına mavi bir nesne takmış bir kadına ait. Adam yakın planda görülüyor, mavi bir klips artık başını süslüyor. Kadın elinde bir makas tutuyor ve üçüncü fotoğrafta küçük beyaz bir kart tutan bir el görülüyor. Dördüncü ve son fotoğrafta ise bir adamın fotoğrafını tutan bir el görülüyor.
İnsan Kaynakları

İnsan Kaynakları Yönetiminin Geleceğine Eleştirel Bakış

16 Mart 2018
Beyaz bir arka plana karşı bir düğmeye basan bir elin yakın çekimi. El görüntünün ön planındadır ve düğme görüntünün merkezinde görülmektedir. El görüntünün sol üst köşesine yerleştirilmiş ve düğmeye doğru uzatılmıştır. Düğme yuvarlak ve kırmızı renktedir. Düğme yüzeyden hafifçe kalkıktır ve ortasında siyah bir daire vardır. El hafifçe kavisli ve düğmeye sıkıca bastırıyor. Deri açık tonda ve tırnaklar açık pembe renkte. Arka plan parlak beyaz renktedir.
Meslekler

İnsan Kaynakları Müdürü Nedir? Ne İş Yapar?

03 Nisan 2021
Siyah ve kırmızı giysiler giyen bir grup insan birbirlerine yakın durmaktadır. İnsanların çoğu ellerini karşılama jestiyle uzatmış. Grubun ortasındaki bir kişi siyah bir gömlek giyiyor. Resmin sağ tarafında bir logonun yakın çekimi görülüyor. Logo beyaz bir arka plana sahip ve kırmızı ve siyah bir metinden oluşuyor. Arka planda kollarını açmış bir insan silueti görülüyor.
Bölümler

İnsan Kaynakları Yönetimi Bölümü MYO

06 Mayıs 2020
Bu görüntü, masa başında muhtemelen bir İnsan Kaynakları Yönetimi kursuna katılan bir adamı yakalıyor. Gözlüklü ve takım elbiseli adamın yakın çekimde gözleri, saati ve gömleği görülüyor. Gözlüklü ve sakallı yüzü görülüyor. Gömleğinin kolu da görülebiliyor. Masada metal bir kutu bulunmaktadır. Bu görüntü, İK sertifikasyon kurslarının önemini ve profesyonellerin bu alanda mükemmelleşmek için ihtiyaç duydukları beceri ve bilgileri kazanmalarına nasıl yardımcı olabileceklerini ideal bir şekilde temsil etmektedir. İK sertifikası, işverenlere çalışanlarının işi yapmak için gerekli niteliklere sahip olduğuna dair güven verir. Ayrıca iş arayanlara da seçtikleri meslekte mükemmelleşmek için doğru becerilere sahip olduklarına dair güvence sağlar.
4.8
(213)

İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi

7 Konu6 Saat
Bu, koyu mavi takım elbise giyen bir adamın fotoğrafı. Arkasında beyaz bir duvar olan parlak ışıklı bir odada durmaktadır. Adamın kısa siyah saçları var ve yüzünde ciddi bir ifadeyle önüne bakıyor. Beyaz bir elbise gömleği, mavi çizgili bir kravat ve koyu mavi bir takım elbise ceketi giymektedir. Ayrıca siyah elbise pantolonu ve siyah elbise ayakkabıları giymektedir. Elleri yanındadır ve sol bileğinde bir saat takılıdır. Adam kendinden emin ve sakin görünüyor.Dr. Bilal Şentürk
₺850₺587
Fotoğrafta, koyu renkli bir arka plana karşı açık renkli bir gömlek giyen bir erkek akademisyen bulunuyor. Kişi kameraya doğru bakıyor ve eliyle hafif bir hareket yapıyor gibi görünüyor. Bu bir eğitim sahnesinden alınmış. Ayrıca fotoğrafta "STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI" yazısı yer alıyor. Bu stratejik insan kaynakları yönetimi eğitimi kapak görselidir.
5
(17)

Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi

20 Konu8 Saat
Bu, koyu mavi takım elbise giyen bir adamın fotoğrafı. Arkasında beyaz bir duvar olan parlak ışıklı bir odada durmaktadır. Adamın kısa siyah saçları var ve yüzünde ciddi bir ifadeyle önüne bakıyor. Beyaz bir elbise gömleği, mavi çizgili bir kravat ve koyu mavi bir takım elbise ceketi giymektedir. Ayrıca siyah elbise pantolonu ve siyah elbise ayakkabıları giymektedir. Elleri yanındadır ve sol bileğinde bir saat takılıdır. Adam kendinden emin ve sakin görünüyor.Dr. Bilal Şentürk
₺1826₺0
İK asistanlığı eğitimi
4.8
(45)

İnsan Kaynakları Asistanlığı Eğitimi

13 Konu4 Saat
Bu, profesyonel iş kıyafeti giyen genç bir kadının fotoğrafı. Mavi duvarlı ve kahverengi halılı iyi aydınlatılmış bir odada duruyor. Kadının elleri cebinde ve duruşu kendinden emin ve dengeli. Koyu renk saçları düzgün bir şekilde toplanmış ve yüzü hafifçe makyajlanmış. Lacivert bir takım elbise ceketi, altında beyaz bir bluz ve lacivert bir pantolon giyiyor. Siyah ayakkabıları cilalı ve ona sofistike bir görünüm veriyor. Gururlu ve kendinden emin görünüyor ve ifadesi sakin ve odaklanmış.Selin Tezel
₺946₺0
Bu görüntüde takım elbiseli bir kadın kameraya gülümsüyor. İnsan Kaynakları Yönetiminde eğitim ve gelişim, her kuruluşun önemli bir parçasıdır. Bu görüntü, İK ekiplerinin çalışanlar için nasıl profesyonel eğitim ve gelişim fırsatları sağlayabileceğine dair harika bir örnektir. İşverenler bu tür bir eğitim ve gelişim sağlayarak çalışanlarının görevlerinde başarılı olmaları için gerekli bilgi ve becerilerle donatılmasını sağlayabilir. İK ekipleri ayrıca çalışanlarının motivasyonlarını ve işlerine bağlılıklarını koruyarak daha üretken ve başarılı olmalarını sağlayabilir. Uygun eğitim ve gelişim sayesinde kuruluşlar, hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olabilecek daha verimli, eğitimli ve motive olmuş bir personelden de faydalanabilirler.
5
(14)

İnsan Kaynakları Yönetiminde Eğitim ve Geliştirme

6 Konu5 Saat
Bu, profesyonel iş kıyafeti giyen genç bir kadının fotoğrafı. Mavi duvarlı ve kahverengi halılı iyi aydınlatılmış bir odada duruyor. Kadının elleri cebinde ve duruşu kendinden emin ve dengeli. Koyu renk saçları düzgün bir şekilde toplanmış ve yüzü hafifçe makyajlanmış. Lacivert bir takım elbise ceketi, altında beyaz bir bluz ve lacivert bir pantolon giyiyor. Siyah ayakkabıları cilalı ve ona sofistike bir görünüm veriyor. Gururlu ve kendinden emin görünüyor ve ifadesi sakin ve odaklanmış.Selin Tezel
₺1461₺0