IIENSTITU
AnasayfaBlogİnsan Kaynakları Yönetimi Hakkında Her Şey
İnsan Kaynakları Yönetimi

İnsan Kaynakları Yönetimi Hakkında Her Şey

26 Kasım 2019
Bir kadın sandalyede oturuyor, ön planda beyaz harflerle yeşil bir tabela var. Yüzünde yumuşak bir gülümsemeyle kameradan uzağa bakıyor. Arkasında iki kadının bulanık görüntüsü görülüyor. Sandalyenin sağında yeşil ve beyaz zemin üzerinde beyaz bir D harfi görülüyor. Ayrıca üzerinde yeşil yazılar olan siyah dikdörtgen bir nesne ve siyah zemin üzerinde beyaz bir harf var. Sahne yeşil zemin üzerine beyaz bir harfle tamamlanıyor. Kadın rahattır, görünüşe göre rahat ve mutludur. Kıyafetleri rahat ve duruşu rahat. Sahnedeki her şey sakin ve huzurlu bir his yaratıyor.
İnsan Kaynakları Yönetimi İçin Anahtar KavramlarAçıklamalarÖnem
İşe Alma ve İşe YerleştirmeEn iyi yeteneklerin çekilmesi ve seçilmesi.Kuruluşun verimliliği ve başarısı üzerinde doğrudan etkisi vardır.
Eğitim ve GeliştirmeÇalışanlara rollerinde başarılı olmaları için gerekli becerilerin sağlanması.Çalışanların verimliliğini ve kuruluşun genel performansını artırır.
Performans YönetimiÇalışan performansının izlenmesi ve geliştirilmesi.Belirgin ve sürekli bir performans gelişimini sağlar.
Çalışan İlişkileriÇalışanlar ve yönetim arasındaki iletişimin ve ilişkilerin yönetilmesi.Çalışma atmosferini pozitif tutar ve çalışan memnuniyetini artırır.
Ücretlendirme ve Yan Haklar Çalışanları çekmek ve elde tutmak için programların tasarlanması ve yönetilmesi.En iyi yeteneklerin kuruluşa çekilmesi ve elde tutulmasında önemli rol oynar.
Çeşitlilik YönetimiÇok farklı kişilikleri ve geçmişleri yönetmek.Çalışanların farklı bakış açılarından yararlanarak inovasyonu teşvik eder.
Teknolojik Değişimlerİnsan kaynakları süreçlerinde teknolojiyi etkin kullanım.İnsan kaynakları işlemlerinin hızını ve verimliliğini artırır.
Sosyal Medya İşe AlımlarıLinkedIn ve Facebook gibi sosyal medya platformlarından yetenek avı.Geniş bir yetenek havuzuna ulaşmayı sağlar.
Büyük VeriÇalışan davranışlarındaki kalıpları ve trendleri belirlemek için veri analitiğinin kullanılması.İşgücü stratejilerinin geliştirilmesi ve yönetilmesinde kullanılır.
Çalışan BağlılığıÇalışanların katılımını ve motivasyonunu sağlamak için girişimler.Çalışanların verimliliğini ve kuruluşa bağlılığını artırır.

Son yıllarda işletmelerin insan kaynakları yönetimiyle giderek daha fazla ilgilenmeye başladığı yaygın olarak kabul edilmektedir. Odak noktasındaki bu değişim, işgücünün sürekli değişen doğası, en iyi yetenekleri çekme ve elde tutma ihtiyacı ve vasıflı çalışanlar için artan rekabet gibi bir dizi faktöre bağlanabilir.

i̇şletmeler bu değişikliklere uyum sağlamaya çalıştıkça, işletmenin en iyi çalışanları çekmesini, işe almasını ve elde tutmasını sağlayacak stratejiler geliştirmek ve uygulamakla görevli insan kaynakları yöneticilerine daha fazla yatırım yapmaktadırlar. bunu yaparak işletmeler rekabetçi kalabilir ve kendilerini uzun vadeli başarı için konumlandırabilirler.

İşte siz de bu yöneticilerden birisi olmak isterseniz yazıyı okumaya devam etmenizi öneririm.

İnsan kaynakları yönetimi için kılavuz

İnsan Kaynakları Yönetimi Nedir? İnsan kaynakları yönetimi bir işletmede insan kaynaklarının işletmeye, kişiye ve etrafına faydalı olacak biçimde bulunulan mevkiinin kuralların aksi olmayacak şekilde etkili bir şekilde yönetilmesine olanak sağlayan işlev ve çabaların bütünüdür.

İnsan kaynakları yönetimi, herhangi bir kuruluşun hayati bir parçasıdır. İşgücünün işe alınması, eğitimi ve geliştirilmesinden sorumludur. Ayrıca, insan kaynakları yönetimi çalışan ilişkileri ve yan haklar konusunda da rol oynar.

Başarılı olabilmek için insan kaynakları yönetiminin kuruluşun sürekli değişen ihtiyaçlarına uyum sağlayabilmesi gerekir. Ayrıca insan kaynakları yönetimi, kuruluşun çıkarları ile bireyin hakları arasında bir denge kurabilmelidir. Doğru yapıldığında, insan kaynakları yönetimi hem kuruluş hem de işgücü üzerinde olumlu bir etkiye sahip olabilir.

İnsan kaynakları yönetiminin görevi nedir?

İnsan kaynakları yönetiminin görevi, nitelikli personeli işletmeye yönlendirmek ve bu kişilere yapabilecekleri işleri en iyi şekilde vermektir. insan kaynakları yönetimi, bir kuruluşun en önemli kaynağı olan personeli ile ilgilenir. Bir kuruluşun başarısını ya da başarısızlığını belirleyen personeldir.

Bu nedenle, bir kuruluşta iyi personele sahip olmak çok önemlidir. Personelin mümkün olan en iyi şekilde kullanılabilmesi için iyi bir insan kaynakları yönetimi sistemine sahip olmak da çok önemlidir. İnsan kaynakları yönetiminin birçok farklı görevi vardır, ancak en önemlisi kuruluş için nitelikli personel bulmak ve onlara yapabilecekleri işleri en iyi şekilde vermektir.

İnsan kaynakları yönetiminin bir diğer önemli görevi de personeli işlerini en iyi şekilde yapabilmeleri için eğitmektir. İnsan kaynakları yönetimi bir kurumun başarısı ve varlığı için çok önemli bir konudur.

İnsan kaynakları yönetimi, bir kuruluşun çalışanlarını yönetmenin birçok farklı yönünü kapsayan geniş bir alandır. İnsan kaynakları yöneticileri, işe alma ve işe yerleştirmeden eğitim ve geliştirmeye kadar, bir kuruluşun işgücünün üretken ve bağlı olmasını sağlamada hayati bir rol oynar.

İnsan kaynakları yönetiminin birçok farklı işlevi vardır, ancak en önemlilerinden bazıları şunlardır:

  • İşe alma ve işe yerleştirme: Bir kuruluş için en iyi yeteneklerin çekilmesi ve seçilmesi.

  • Eğitim ve geliştirme: Çalışanlara rollerinde başarılı olmaları için ihtiyaç duydukları bilgi ve becerilerin sağlanması.

  • Performans yönetimi: Çalışan performansının izlenmesi ve gelişmelerine yardımcı olmak için geri bildirim sağlanması.

  • Çalışan ilişkileri: Çalışanlar ve yönetim arasındaki iletişim ve ilişkilerin yönetilmesi.

  • Ücretlendirme ve yan haklar: Çalışanları çekmek ve elde tutmak için programlar tasarlamak ve yönetmek.

Etkili bir insan kaynakları yöneticisi nasıl olunur?

Etkili bir insan kaynakları yöneticisi olmak için, güçlü insan becerilerine sahip olmanız ve aynı anda birden fazla görevi yerine getirebilmeniz gerekir. Ayrıca alandaki en son trendler konusunda güncel olmalı ve yönetim tarzınızı kuruluşunuzun sürekli değişen ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde uyarlayabilmelisiniz.

İnsan kaynakları yönetiminin zorlukları ve fırsatları

İnsan kaynakları yönetimi hem zorlu hem de faydalı olabilir. En büyük zorluklardan bazıları şunlardır:

  • En iyi yetenekleri çekmek ve elde tutmak: Yetenek savaşının her zamankinden daha şiddetli hale gelmesiyle birlikte, en iyi çalışanları çekmek ve elde tutmak zor olabilir.

  • Çeşitlilik içeren bir işgücünü yönetmek: İşgücü giderek çeşitlenirken, İK yöneticileri çok çeşitli farklı kişilikleri ve geçmişleri yönetebilmelidir.

  • Değişen teknolojiye ayak uydurmak: Teknoloji sürekli değişiyor ve İK yöneticileri en son trendlere ve araçlara ayak uydurabilmelidir.

İnsan kaynakları yönetiminde yükselen trendler

İnsan kaynakları yönetimindeki son trendlerden bazıları şunlardır:

  • Sosyal medya işe alımları: En iyi yetenekleri işe almak için LinkedIn ve Facebook gibi sosyal medya platformlarından yararlanmak.

  • Büyük veri: Çalışan davranışlarındaki kalıpları ve eğilimleri belirlemek için veri analitiğinin kullanılması.

  • çalışan bağlılığı: Çalışanların katılımını ve motivasyonunu sağlamak için girişimlere odaklanmak.

Alandaki güncel trendlerden haberdar olmak için ipuçları

İnsan kaynakları yönetimindeki en son trendler konusunda güncel kalmak istiyorsanız yapabileceğiniz birkaç şey var:

  • Sektörel yayınları okuyun: Sektör yayınlarını okumayı alışkanlık haline getirirseniz, güncel trendleri takip etmek kolaydır. En iyi İK yayınlarından bazıları HR Magazine, Workforce Management ve Talent Management'tır.

  • Konferanslara katılın: Konferanslara katılmak ve diğer İK profesyonelleriyle ağ kurmak, güncel trendlerden haberdar olmak için harika bir yoldur.

  • Sertifika alın: Enstitüde İK yönetimi ile ilgili harika eğitimler var. Stratejik İK gibi mükemmeler eğitimler var. Bunlara mutlaka katılın.

Bu ipuçlarını takip ederek, insan kaynakları yönetimindeki en son trendler konusunda her zaman güncel kalmanızı sağlayabilirsiniz.

İnsan kaynakları yönetimi bölümü hangi üniversitelerde bulunuyor? 

İnsan kaynakları yönetimi bölümü, İstanbul ve İzmir başta olmak ve yurt dışı da dahil olmak üzere birçok şehirde bulunmaktadır. Bu bölümün okutulduğu üniversiteler;

  • Yeditepe Üniversitesi, 

  • İstanbul Medipol Üniversitesi, 

  • Aydın Adnan Menderes Üniversitesi, 

  • Sakarya Üniversitesi, 

  • İzmir Demokrasi Üniversitesi, 

  • Süleyman Demirel Üniversitesi, 

  • Alanya Alaaddin Keykubat Üniversitesi, 

  • Yakın Doğu Üniversitesi, 

  • Doğu Akdeniz Üniversitesi, 

  • Girne Amerikan Üniversitesi, 

  • Gümüşhane Üniversitesi, 

  • İstanbul Üniversitesi

  • Kayseri Üniversitesi 

Bu üniversitelerde hangi dersler veriliyor?

İnsan kaynakları yönetimi bölümünü seçmiş olan öğrencilere 

  • Hukuk, 

  • İletişim eğitimleri, 

  • Genel Muhasebe, 

  • Genel İşletme, 

  • İngilizce, 

  • Yönetim ve Organizasyon, 

  • Çalışma Psikolojisi,  

  • Çalışma İlişkileri, 

  • İş Sağlığı ve Güvenliği, 

  • İşletmelerde Eğitim ve Geliştirme, 

  • Ücret ve Ödül Yönetimi, 

  • Belge Yönetimi ve Ofis Uygulamaları, 

  • Çalışma Yaşamının Denetimi, 

  • Kurumsal Sosyal Sorumluluk, 

  • Performans Yönetimi 

gibi üniversiteden üniversiteye değişmekle birlikte çeşitli dersler verilmektedir. 

Puanları Nedir?

İnsan kaynakları yönetimi bölümü puanları için 2019-2020 verilerine bakacak olursak; tavan puan olarak 118424 başarı sıralaması ve 325,2412 puan ile Yeditepe Üniversitesi ilk sırada yerini almıştır. Taban puan olarak ise; yurtiçinde, 687104 başarı sıralaması ve 223,0917 puan ile Alanya Alaaddin Keykubat Üniversitesi; yurtdışında, 697921 başarı sıralaması ve 221,082 puan ile Yakın Doğu Üniversitesi yerini almıştır. 

Dipnot: Her ne kadar burada öğrencilere fikir vermesi açısından bu puanları vermiş olsak da tercih döneminde tercihlerinizi puan bazlı değil başarı sıralaması bazlı yapınız. Bu çok önemli bir konudur. Lütfen dikkat ediniz.

İnsan kaynakları yönetimi bölümü personel alımı

İşletmelerin en mühim departmanı olan insan kaynakları yönetimi işletmelerin gelişmesine, olduğu yerde kalmasına veya gerilemesine neden olabilir. Bu nedenle personel alımlarını özenli bir biçimde yapmalı ve işletmenin gereksinim duyduğu iş pozisyonuna en kaliteli, en uygun ve en verimli çalışanın getirilmelidir. 

Bu sebeple bu departmanın maaşı diğer departmanlara göre biraz daha fazladır. Çünkü burada çalışan personelin yaptığı iş işletmeye çalışan tahsisi ile sınırlı değildir. Çalışana gerekli olan eğitimlerin verilmesi çalışanların iş hakkındaki bilgilerinin devamlı güncellenmesi gibi yüklendiği bazı görevleri de vardır.

İşe Alma ve İşe Yerleştirme, En iyi yeteneklerin çekilmesi ve seçilmesi, Kuruluşun verimliliği ve başarısı üzerinde doğrudan etkisi vardır, Eğitim ve Geliştirme, Çalışanlara rollerinde başarılı olmaları için gerekli becerilerin sağlanması, Çalışanların verimliliğini ve kuruluşun genel performansını artırır, Performans Yönetimi, Çalışan performansının izlenmesi ve geliştirilmesi, Belirgin ve sürekli bir performans gelişimini sağlar, Çalışan İlişkileri, Çalışanlar ve yönetim arasındaki iletişimin ve ilişkilerin yönetilmesi, Çalışma atmosferini pozitif tutar ve çalışan memnuniyetini artırır, Ücretlendirme ve Yan Haklar, Çalışanları çekmek ve elde tutmak için programların tasarlanması ve yönetilmesi, En iyi yeteneklerin kuruluşa çekilmesi ve elde tutulmasında önemli rol oynar, Çeşitlilik Yönetimi, Çok farklı kişilikleri ve geçmişleri yönetmek, Çalışanların farklı bakış açılarından yararlanarak inovasyonu teşvik eder, Teknolojik Değişimler, İnsan kaynakları süreçlerinde teknolojiyi etkin kullanım, İnsan kaynakları işlemlerinin hızını ve verimliliğini artırır, Sosyal Medya İşe Alımları, LinkedIn ve Facebook gibi sosyal medya platformlarından yetenek avı, Geniş bir yetenek havuzuna ulaşmayı sağlar, Büyük Veri, Çalışan davranışlarındaki kalıpları ve trendleri belirlemek için veri analitiğinin kullanılması, İşgücü stratejilerinin geliştirilmesi ve yönetilmesinde kullanılır, Çalışan Bağlılığı, Çalışanların katılımını ve motivasyonunu sağlamak için girişimler, Çalışanların verimliliğini ve kuruluşa bağlılığını artırır
insan kaynakları insan kaynakları yönetimi insan kaynakları eğitimleri üniversiteler iş olanakları sertifika insan kaynakları yönetimi
Bu resimde ikisi de gözlük takan bir erkek ve kadın görülüyor. Adam mavi bir gömlek ve siyah bir pantolon giyerken, kadın beyaz bir gömlek ve mavi bir kot pantolon giymektedir. Her ikisinin de gözlükleri takılı ve dümdüz ileriye bakıyorlar. Adamın kolu kadının beline dolanmış ve yüzleri birbirine yakın göründüğü için birlikte bir anı paylaşıyor gibi görünüyorlar. Arka plan yumuşak, kirli beyaz bir renktedir. Işık hafif loş, görüntüye yumuşak ve sıcak bir his veriyor. Gözlüklerine rağmen, gözleri hala bir duygu belirtisi gösteriyor. Birbirlerinin varlığından memnun ve mutlu görünüyorlar.
Konuk Yazar
Blog Yazarı

İstanbul İşletme Enstitüsünde yazılarının yayınlanmasını isteyen konuk yazarlarımız için oluşturulan bilgi kartıdır. Birçok alanda ve disiplindeki yazıları bu hesap üzerinde bulabilirsiniz.

Benzer Yazılar
Doğru ve faydalı bilgiler sağlama konusunda kararlı olan uzman ekibimizle blogumuzu her zaman yeni makaleler ve videolarla güncelliyoruz. Güvenilir tavsiyeler ve bilgilendirici içerikler arıyorsanız, blog sayfamıza mutlaka göz atın.
Takım elbiseli bir kadın görüntünün ön planında parmağıyla işaret ediyor. Yeşil ve beyaz bir tabelanın önünde duran kadının yüzü odakta. Ağzı hafifçe açık ve ifadesi kendinden emin ve kararlı. Arka planda, başka bir kişinin yüzünün bulanık bir görüntüsü görülüyor. Yakından bakıldığında, bir el parmağıyla işaret ediyor ve uzun tırnakları ışığı yakalıyor. Sonuç olarak, görüntü bir güç, otorite ve inanç mesajı iletiyor.
Bölümler

İnsan Kaynakları Yönetimi Bölümü

14 Mayıs 2020
İnsan kaynakları yönetimi bireyin çalıştığı işletme için en önemli sermaye olduğunu vurgulayan bir anlayış benimsemektedir.
İnsan Kaynakları Yönetimi

İnsan Kaynakları Yönetimi Bölümü İş Olanakları Nelerdir?

09 Aralık 2019
Takım elbiseli bir adam kollarını kavuşturmuş, doğrudan kameraya bakmaktadır. Beyaz gömlekli ve lacivert kravatlı siyah bir takım elbise giymektedir. Saçları geriye doğru taranmıştır ve gözlerinde kararlı bir ifade vardır. Arkasında turuncu bir duvar görünürken, ön planda siyah bir lamba ve bir telefon vardır. Bir kadın elinde kırmızı bir dosya tutmaktadır ve dosya odak dışı görünmektedir. Ayrıca yerde, içinde bulanık bir el olan küçük kırmızı bir kutu vardır. Adam kendinden emin bir şekilde duruyor, kollarını kavuşturmuş ve yüzünde ciddi bir ifade var.
İnsan Kaynakları

CEO ve İnsan Kaynakları Yönetimi

19 Mayıs 2016
Bir adam masada oturmuş, kalemle bir kâğıda bir şeyler yazmaktadır. Odaklanmış, yavaşça ve metodik bir şekilde kelimeleri not alırken konsantrasyon içinde kaşları çatılmış. Sağ eli yazarken sol eli kağıdın üzerinde durmaktadır. Kâğıt parlak beyaz renkte ve siyah arka planla tam bir tezat oluşturuyor. Görüntünün sol üst köşesinde, bulanıklıkla kısmen gizlenmiş beyaz bir harf var. Sağda, ucu yazmaya hazır bir kalemin yakın çekimi var. Arka planda bir sandalye ve beyaz bir nesnenin bulanık görüntüsü var. Adamın yüzü görünmüyor ama duruşu ve yüzündeki kararlılık ifadesi sıkı bir çalışma içinde olduğunu gösteriyor.
İnsan Kaynakları

İnsan Kaynakları Departmanında Hangi İşlerde Çalışabilirim?

02 Aralık 2019
Bu görüntü, masa başında muhtemelen bir İnsan Kaynakları Yönetimi kursuna katılan bir adamı yakalıyor. Gözlüklü ve takım elbiseli adamın yakın çekimde gözleri, saati ve gömleği görülüyor. Gözlüklü ve sakallı yüzü görülüyor. Gömleğinin kolu da görülebiliyor. Masada metal bir kutu bulunmaktadır. Bu görüntü, İK sertifikasyon kurslarının önemini ve profesyonellerin bu alanda mükemmelleşmek için ihtiyaç duydukları beceri ve bilgileri kazanmalarına nasıl yardımcı olabileceklerini ideal bir şekilde temsil etmektedir. İK sertifikası, işverenlere çalışanlarının işi yapmak için gerekli niteliklere sahip olduğuna dair güven verir. Ayrıca iş arayanlara da seçtikleri meslekte mükemmelleşmek için doğru becerilere sahip olduklarına dair güvence sağlar.
4.8
(213)

İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi

7 Konu6 Saat
Bu, koyu mavi takım elbise giyen bir adamın fotoğrafı. Arkasında beyaz bir duvar olan parlak ışıklı bir odada durmaktadır. Adamın kısa siyah saçları var ve yüzünde ciddi bir ifadeyle önüne bakıyor. Beyaz bir elbise gömleği, mavi çizgili bir kravat ve koyu mavi bir takım elbise ceketi giymektedir. Ayrıca siyah elbise pantolonu ve siyah elbise ayakkabıları giymektedir. Elleri yanındadır ve sol bileğinde bir saat takılıdır. Adam kendinden emin ve sakin görünüyor.Dr. Bilal Şentürk
₺850₺587
Fotoğrafta, koyu renkli bir arka plana karşı açık renkli bir gömlek giyen bir erkek akademisyen bulunuyor. Kişi kameraya doğru bakıyor ve eliyle hafif bir hareket yapıyor gibi görünüyor. Bu bir eğitim sahnesinden alınmış. Ayrıca fotoğrafta "STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI" yazısı yer alıyor. Bu stratejik insan kaynakları yönetimi eğitimi kapak görselidir.
5
(17)

Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi

20 Konu8 Saat
Bu, koyu mavi takım elbise giyen bir adamın fotoğrafı. Arkasında beyaz bir duvar olan parlak ışıklı bir odada durmaktadır. Adamın kısa siyah saçları var ve yüzünde ciddi bir ifadeyle önüne bakıyor. Beyaz bir elbise gömleği, mavi çizgili bir kravat ve koyu mavi bir takım elbise ceketi giymektedir. Ayrıca siyah elbise pantolonu ve siyah elbise ayakkabıları giymektedir. Elleri yanındadır ve sol bileğinde bir saat takılıdır. Adam kendinden emin ve sakin görünüyor.Dr. Bilal Şentürk
₺1826₺0
İK asistanlığı eğitimi
4.8
(45)

İnsan Kaynakları Asistanlığı Eğitimi

13 Konu4 Saat
Bu, profesyonel iş kıyafeti giyen genç bir kadının fotoğrafı. Mavi duvarlı ve kahverengi halılı iyi aydınlatılmış bir odada duruyor. Kadının elleri cebinde ve duruşu kendinden emin ve dengeli. Koyu renk saçları düzgün bir şekilde toplanmış ve yüzü hafifçe makyajlanmış. Lacivert bir takım elbise ceketi, altında beyaz bir bluz ve lacivert bir pantolon giyiyor. Siyah ayakkabıları cilalı ve ona sofistike bir görünüm veriyor. Gururlu ve kendinden emin görünüyor ve ifadesi sakin ve odaklanmış.Selin Tezel
₺946₺0
Bu görüntüde takım elbiseli bir kadın kameraya gülümsüyor. İnsan Kaynakları Yönetiminde eğitim ve gelişim, her kuruluşun önemli bir parçasıdır. Bu görüntü, İK ekiplerinin çalışanlar için nasıl profesyonel eğitim ve gelişim fırsatları sağlayabileceğine dair harika bir örnektir. İşverenler bu tür bir eğitim ve gelişim sağlayarak çalışanlarının görevlerinde başarılı olmaları için gerekli bilgi ve becerilerle donatılmasını sağlayabilir. İK ekipleri ayrıca çalışanlarının motivasyonlarını ve işlerine bağlılıklarını koruyarak daha üretken ve başarılı olmalarını sağlayabilir. Uygun eğitim ve gelişim sayesinde kuruluşlar, hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olabilecek daha verimli, eğitimli ve motive olmuş bir personelden de faydalanabilirler.
5
(14)

İnsan Kaynakları Yönetiminde Eğitim ve Geliştirme

6 Konu5 Saat
Bu, profesyonel iş kıyafeti giyen genç bir kadının fotoğrafı. Mavi duvarlı ve kahverengi halılı iyi aydınlatılmış bir odada duruyor. Kadının elleri cebinde ve duruşu kendinden emin ve dengeli. Koyu renk saçları düzgün bir şekilde toplanmış ve yüzü hafifçe makyajlanmış. Lacivert bir takım elbise ceketi, altında beyaz bir bluz ve lacivert bir pantolon giyiyor. Siyah ayakkabıları cilalı ve ona sofistike bir görünüm veriyor. Gururlu ve kendinden emin görünüyor ve ifadesi sakin ve odaklanmış.Selin Tezel
₺1461₺0