IIENSTITU
AnasayfaBlogİyi Bir Yönetim İçin Kurumsal Risk Yönetimi
Risk Yönetimi

İyi Bir Yönetim İçin Kurumsal Risk Yönetimi

19 Ağustos 2019
Bir grup insan büyük bir masanın etrafında oturmuş büyük bir plana bakmaktadır. Bir adam bir kâğıda bir şeyler yazmakta, bir kadın ise planın bulunduğu masada oturmaktadır. Masanın üzerinde bir dizüstü bilgisayar da bulunmaktadır. Bir grup insan bir hesap makinesine bakmaktadır ve masanın üzerinde mavi bir baret vardır. Bir adam bir kağıda yazı yazarken bir kadın elinde bir planla masada oturuyor. Ayrıca bir sandalyede oturan bir kişi daha vardır. Herkes büyük plana odaklanmış durumda ve yoğun bir konsantrasyon ortamı var.
Risk Yönetimi KonularıÖrneklerNeden Önemli
Dış FaktörlerEkonomik olaylar, doğal çevre olayları, siyasi olaylar, sosyal olaylar, teknolojik olaylarBu faktörler, kurumların kontrolü dışında olup, dolaylı yoldan etkilemektedir.
İç FaktörlerAltyapı ile ilgili olaylar, personel ile ilgili olaylar, süreç ile ilgili olaylar, teknoloji ile ilgili olaylarBu faktörler, kurumların kontrolü altında olup, doğrudan etkilemektedir.
Strateji Ve Hedef BelirlemeKurum hedefleri, stratejik planlamaHedeflerin belirlenmesi, sonraki aşamalarda alınacak önlemler için zemin hazırlar.
PerformansRisk önceliklendirmesi, muhtemel risklerin tespitiPerformans değerlendirme, risk yönetiminin etkililiğini belirler.
Gözden Geçirme Ve DüzeltmeRisk yönetimi sisteminin gözden geçirilmesi, düzenlemelerin yapılmasıSüreçlerin düzgün işleyişini sağlar ve potansiyel risklere karşı etkili önlemler almayı olanaklı kılar.
Küreselleşme ve RiskUluslararası ilişkiler, ekonomik etkileşimlerKüreselleşme, riskin doğasını değiştirebilir ve daha kapsamlı bir risk yönetimi yaklaşımı gerektirebilir.
Teknolojik Değişiklikler ve Siber RiskFidye yazılımları, veri ihlalleriDijital riskler, kurumların ciddi mali ve itibari kayıplar yaşamasına neden olabilir.
Yasal ve Düzenleyici ÇerçevelerYerel yasalar, düzenleyici kurallarFarklı ülkelerde faaliyet gösteren kurumlar, yerel yasalar ve düzenlemelere uymak zorundadır.
Etik Değerler ve İnsan Kaynakları PolitikalarıÇalışanların yetenekleri ve gelişimi, sorumlulukların paylaşımıKurumun değerleri ve politikaları, risk yönetiminin etkinliğini ve işleyişini doğrudan etkiler.
Raporlama ve Bilgi YönetimiRisk raporları, performans analizleriEtkili bir raporlama ve bilgi yönetimi, risklerin daha iyi anlaşılmasını ve yönetilmesini sağlar.

Küreselleşmeyle birlikte dünyanın herhangi bir yerinde yaşanan ekonomik dalgalanma, teknolojik değişim, yasal düzenleme, siyasal, sosyal ve kültürel değişim, uzaklığı ne olursa olsun tüm dünyayı etkisi altına almıştır. Günümüzde özel sektör ve kamu kurumları da bu değişimler nedeniyle çeşitli belirsizlikler ve riskler ile karşı karşıya kalmış karşılaşılan bu risklerin yönetilmesi kurumlar için bir ihtiyaç olmaktan çıkarak bir gereklilik haline gelmiştir.

Kurumlar görevlerini yerine getirirken karşılaşabilecekleri muhtemel riskleri bilmek, önlemek için gerekli tedbirleri almak, risklere karşı mücadele etmek, fırsatları değerlendirmek, gelişmeleri izlemek yani kurumsal risk yönetimi unsurunu etkin yönetim anlayışının bir bölümü olarak benimsemek ve uygulamak durumunda kalmıştır.

Riski Oluşturan Olaylar

En kapsamlı sınıflandırma risk yönetimi çerçevesi sunan Commitee of Sponsoring Organizations (COSO) tarafından yapılmıştır. 

Risk olaylarını etkileyen iç ve dış faktörler nelerdir?

Dış faktörler ekonomik olaylar, doğal çevre olayları, siyasi olaylar, sosyal olaylar, teknolojik olaylar, iç faktörler ise altyapı ile ilgili olaylar, personel ile ilgili olaylar, süreç ile ilgili olaylar, teknoloji ile ilgili olaylar.

Kurumların riskin kaynağını oluşturan olayları önceden belirlemesi hem bu olayların yaratacağı olumsuz etkilere karşı hazırlıklı olunmasına hem de oluşabilecek fırsatların değerlendirilmesine yardımcı olacaktır. İç faktörlerden kaynaklanan risk olayları kurumlar tarafından kontrol altına alınabilecek nitelikte olup, ortaya çıktıklarında kurumları doğrudan etkilemektedir. Ancak, dış faktörlerden kaynaklanan risk olayları kurumları dolaylı yoldan etkilemektedir.

Kurumsal Risk Yönetiminin Unsurları

2017 yılında COSO Kurumsal Risk Yönetimi-Riskin Strateji ve Performansla Uyumlaştırılması başlığı ile 5 unsur olarak en güncel düzenleme yapılmıştır. 

Kurumsal risk yönetimi neleri kapsar?

Kurumun etik değerleri çalışanların yetenekleri ve gelişimi, yönetimin riski yönetme anlayışı ve yönetimin çalışanlarına sorumlulukları nasıl verdiği, insan kaynakları politikaları ve yönetimi dahil olmak üzere birçok konuyu içinde barındırır.

Strateji Ve Hedef Belirleme

Yönetim, başarılarını etkileyecek olayları tanımlamadan önce hedeflerini belirlemesi gerekir. Bu unsur, sonraki aşamalarda yapılacak olan çalışmalara zemin hazırlayacaktır. Kurumlar, iş hedeflerini oluştururken stratejiyle uyumlu ve onu destekleyecek şekilde, çeşitli seviyelerdeki riskleri dikkate alır. 

Performans

Kurum strateji ve iş hedeflerinin yerine getirilmesini etkileyen riskleri belirler. Yönetim riskleri öncelik haline getirir. Kurumun hedeflerine engel olacak muhtemel risklerin gerçekleşme ihtimalinin, gerçekleşmesi halinde olası etkilerinin önceden tahmin ve tespit edilmesinin ve yönetimin bu riskleri göze alma düzeyinin belirler. Yönetim olayların gerçekleşme olasılığı ve muhtemel etkisine göre değerlendirmede bulunarak kontrol önlemlerine yer verir. 

Riskin en iyi nasıl yönetileceğine karar verirken riskin transferi, riskin azaltılması, riskten kaçınılması ve riskin kabul edilmesi yöntemlerinden biri seçilir. Riskleri karşılamak için tercih edilen metotların hemen ardından yönetimin bir uygulama planı hazırlaması gerekir. Bu uygulama planının en önemli kısmı kontrol faaliyetlerinin riske verilecek cevaba etkili şekilde uygulanmasının sağlanmasıdır.

Gözden Geçirme Ve Düzeltme

Kurumsal risk yönetimi sisteminin etkin olup olmadığını gözden geçirerek izleme sürecini yürütür. Değişiklikler varsa göz önünde bulundurur. Etkili bir iletişim kurulması amacıyla bütün kurum içinde yatay ve dikey iletişim gerçekleşmelidir.

Kurum, bilgi ve veriyi tutmak, işlemek ve yönetmek için bilgi sistemlerinden yararlanır ve kurum içerisinde çeşitli seviyelerde, risk, kültür ve performans hakkında raporlama yapar. İşletmelerde risk yönetimi anlayışı yönetimden çalışanlara kadar organizasyon sürecine dahil olan tüm kesimler için önem taşımaktadır. Daha etkili, iyi bir yönetim için riski yönetmek her zaman elinizde.

Küreselleşme ve Riskin Değişen Doğası

Küreselleşmeyle birlikte sadece ekonomik değil, aynı zamanda sosyal ve kültürel etkileşimler de uluslararası bir boyuta taşındı. Bu, riskin doğasının ve yapısının da değişmesine yol açtı. Örneğin, bir ülkede yaşanan siyasi bir olay, başka bir ülkede ekonomik sonuçlara yol açabilir. Bu durum, risk yönetiminin klasik tanımlarının ötesinde daha kapsamlı bir yaklaşımı gerekli kılar.

Teknolojik Değişiklikler ve Siber Risk

Teknolojinin hızla gelişmesiyle birlikte, kurumlar artık sadece fiziksel değil, aynı zamanda dijital risklerle de karşı karşıya. Siber güvenlik, kurumsal risk yönetiminin ayrılmaz bir parçası haline gelmiştir. Özellikle veri ihlalleri, fidye yazılımları ve diğer siber tehditler, kurumların ciddi mali ve itibari kayıplar yaşamasına neden olabilmektedir.

Yasal ve Düzenleyici Çerçeveler

Farklı ülkelerde faaliyet gösteren kurumlar, yerel yasal ve düzenleyici çerçevelere uymak zorundadır. Bu çerçeveler, faaliyet gösterilen ülkenin ekonomik, sosyal ve siyasi koşullarına göre değişiklik gösterebilir. Kurumların bu yasal zorunluluklara uyum sağlaması, karmaşık ve zorlu bir süreç olabilir.

Çevresel ve Sosyal Sorumluluk

Günümüzde, kurumlar sadece finansal performansla değil, aynı zamanda çevresel ve sosyal etki ile de değerlendiriliyor. Sürdürülebilirlik ve yeşil girişimcilik, kurumsal risk yönetiminin önemli bir parçası haline gelmiştir. Kurumlar, çevresel ayak izlerini azaltma ve toplumsal değer yaratma konusunda daha proaktif olmalıdır.

İnsan Kaynağı ve Kültürel Farkındalık

Küresel pazarda rekabet eden kurumlar için çeşitlilik ve kapsayıcılık esastır. Farklı kültürel arka planlardan gelen çalışanların bir araya gelmesi, iş yerinde yeni fikirlerin ve yaklaşımların ortaya çıkmasına yardımcı olabilir. Ancak, bu çeşitlilik aynı zamanda iletişim zorluklarına ve potansiyel anlaşmazlıklara da yol açabilir.

Risk yönetimi, her geçen gün daha karmaşık ve çok boyutlu hale geliyor. Ancak, bu zorluklar aynı zamanda inovasyon ve büyüme için fırsatlar da sunmaktadır. Etkili bir kurumsal risk yönetimi, bu fırsatları yakalamak ve olası tehditlere karşı koruma sağlamak için kritik bir rol oynamaktadır.

Dış Faktörler, Ekonomik olaylar, doğal çevre olayları, siyasi olaylar, sosyal olaylar, teknolojik olaylar, Bu faktörler, kurumların kontrolü dışında olup, dolaylı yoldan etkilemektedir, İç Faktörler, Altyapı ile ilgili olaylar, personel ile ilgili olaylar, süreç ile ilgili olaylar, teknoloji ile ilgili olaylar, Bu faktörler, kurumların kontrolü altında olup, doğrudan etkilemektedir, Strateji Ve Hedef Belirleme, Kurum hedefleri, stratejik planlama, Hedeflerin belirlenmesi, sonraki aşamalarda alınacak önlemler için zemin hazırlar, Performans, Risk önceliklendirmesi, muhtemel risklerin tespiti, Performans değerlendirme, risk yönetiminin etkililiğini belirler, Gözden Geçirme Ve Düzeltme, Risk yönetimi sisteminin gözden geçirilmesi, düzenlemelerin yapılması, Süreçlerin düzgün işleyişini sağlar ve potansiyel risklere karşı etkili önlemler almayı olanaklı kılar, Küreselleşme ve Risk, Uluslararası ilişkiler, ekonomik etkileşimler, Küreselleşme, riskin doğasını değiştirebilir ve daha kapsamlı bir risk yönetimi yaklaşımı gerektirebilir, Teknolojik Değişiklikler ve Siber Risk, Fidye yazılımları, veri ihlalleri, Dijital riskler, kurumların ciddi mali ve itibari kayıplar yaşamasına neden olabilir, Yasal ve Düzenleyici Çerçeveler, Yerel yasalar, düzenleyici kurallar, Farklı ülkelerde faaliyet gösteren kurumlar, yerel yasalar ve düzenlemelere uymak zorundadır, Etik Değerler ve İnsan Kaynakları Politikaları, Çalışanların yetenekleri ve gelişimi, sorumlulukların paylaşımı, Kurumun değerleri ve politikaları, risk yönetiminin etkinliğini ve işleyişini doğrudan etkiler, Raporlama ve Bilgi Yönetimi, Risk raporları, performans analizleri, Etkili bir raporlama ve bilgi yönetimi, risklerin daha iyi anlaşılmasını ve yönetilmesini sağlar
kurum yönetim kurumsal risk yönetimi risk strateji hedef belirleme performans
Bu resimde ikisi de gözlük takan bir erkek ve kadın görülüyor. Adam mavi bir gömlek ve siyah bir pantolon giyerken, kadın beyaz bir gömlek ve mavi bir kot pantolon giymektedir. Her ikisinin de gözlükleri takılı ve dümdüz ileriye bakıyorlar. Adamın kolu kadının beline dolanmış ve yüzleri birbirine yakın göründüğü için birlikte bir anı paylaşıyor gibi görünüyorlar. Arka plan yumuşak, kirli beyaz bir renktedir. Işık hafif loş, görüntüye yumuşak ve sıcak bir his veriyor. Gözlüklerine rağmen, gözleri hala bir duygu belirtisi gösteriyor. Birbirlerinin varlığından memnun ve mutlu görünüyorlar.
Konuk Yazar
Blog Yazarı

İstanbul İşletme Enstitüsünde yazılarının yayınlanmasını isteyen konuk yazarlarımız için oluşturulan bilgi kartıdır. Birçok alanda ve disiplindeki yazıları bu hesap üzerinde bulabilirsiniz.

Benzer Yazılar
Doğru ve faydalı bilgiler sağlama konusunda kararlı olan uzman ekibimizle blogumuzu her zaman yeni makaleler ve videolarla güncelliyoruz. Güvenilir tavsiyeler ve bilgilendirici içerikler arıyorsanız, blog sayfamıza mutlaka göz atın.
Bir kişi elinde üzerinde yazılar olan parlayan bir küre tutmaktadır. Küre karanlık ortamda parlak bir ışık yayıyor. Küre mavi renkte, üzerinde siyah ve beyaz altıgenler ve beyaz çubuklar bulunan beyaz bir daire var. Kişinin elinde ayrıca mavi arka planın altında beyaz bir şemsiye ve grafik bulunan bir grafik tutmaktadır. Buna ek olarak, üzerinde beyaz bir grafik olan başka bir mavi altıgen, bir adam ve grafik olan bir işaret ve grafikli mavi bir altıgen var. Tüm bu öğeler küreden gelen parlak bir ışıkla çevrelenmiştir. Kişi odaklanmış ve kararlı görünmektedir, bu da onu güçlü ve ilham verici bir görüntü haline getirmektedir.
Risk Yönetimi

Kurumsal Risk Yönetimi Nedir?

13 Haziran 2020
Bu yakın çekim görüntü renkli iplerden oluşan bir ağı göstermektedir. Teller karmaşık bir düzende dizilerek girdaplı, dinamik bir görüntü oluşturuyor. Tellerin renkleri koyu kırmızıdan parlak sarıya kadar değişiyor ve diğer renklerin de ipuçları var. Sol alt köşede metal bir nesnenin, muhtemelen bir çivinin, küçük bir parçası görülebilmektedir. Ayrıca, sağ alt köşede bir kişinin ayaklarının bulanık bir görüntüsü görülebilmektedir. Arka plan sarı ve beyaz çizgili bir yüzeydir. Görüntünün genel etkisi hareket ve karmaşıklıktır ve ayrıntılı bir ağa ilgi çekici bir bakış sağlar.
Kurum - Şirket Kültürü

İyi Bir Kurumsal Risk Yönetimi İçin 3 Strateji

23 Haziran 2020
Bir grup insan büyük bir masanın etrafında oturmuş büyük bir plana bakmaktadır. Bir adam bir kâğıda bir şeyler yazmakta, bir kadın ise planın bulunduğu masada oturmaktadır. Masanın üzerinde bir dizüstü bilgisayar da bulunmaktadır. Bir grup insan bir hesap makinesine bakmaktadır ve masanın üzerinde mavi bir baret vardır. Bir adam bir kağıda yazı yazarken bir kadın elinde bir planla masada oturuyor. Ayrıca bir sandalyede oturan bir kişi daha vardır. Herkes büyük plana odaklanmış durumda ve yoğun bir konsantrasyon ortamı var.
Risk Yönetimi

İyi Bir Yönetim İçin Kurumsal Risk Yönetimi

19 Ağustos 2019
Beyaz bir satranç taşını tutan bir elin yakın çekimi. Taş hafifçe bulanıklaştırılmış ve el bileğe kadar görülebiliyor. Parmak eklemleri hafifçe bükülmüş ve parmaklar hafifçe açılmış. Satranç taşı parlak, parlak bir beyazdır ve el hafifçe bronzlaşmıştır. Arka plan odak dışıdır ve ışık görüntünün sol tarafından gelmektedir. Taşın ve elin konumu, taşın bir satranç tahtası üzerinde hareket ettirildiğini düşündürüyor.
Risk Yönetimi

Risk Yönetimi Nedir? Hangi Alanlarda Yapılır?

24 Aralık 2019
Bu görüntü, içinde beyaz metin bulunan parlak renkli bir daireyi tasvir etmektedir. Daire görüntünün ortasında ortalanmış ve bir tür çizelge veya grafik gibi görünüyor. Dairenin içindeki metin beyazdır ve muhtemelen veri noktalarını veya bilgileri temsil eden bir dizi sayı ve sembolden oluşmaktadır. Dairenin kendisi parlak ve canlı, her bölümde farklı renkler var. Daireyi çevreleyen beyaz bir arka plan ve muhtemelen veri noktalarını ayırmak için kullanılan birkaç küçük beyaz daire var.
Risk Yönetimi

Başarılı Bir Risk Yönetim Sürecinin 5 Adımı

24 Ocak 2019
Risk tabanlı düşünme tekniklerinin kavram ve anlamlarını açıklayan metin içeren bir kitap sayfası görüntüsü. Sayfada, iş bağlamında risk yönetimi ilkelerini açıklayan başlıklar, paragraflar ve madde işaretleri yer almaktadır.
Risk Yönetimi

Risk Tabanlı Düşünme Teknikleri Kavramları ve Anlamları

11 Mart 2023
Siyah beyaz kıyafetli bir adam dik bir uçurumun üzerindeki ipin üzerinde duruyor. İpin üzerinde yürürken yoğun bir şekilde konsantre oluyor, arka planda güneş yeni batmaya başlıyor. İp gergin ve uçurumun kenarına doğru uzanıyor gibi görünüyor. Resmin sol alt köşesinde, siyah zemin üzerinde beyaz bir harf görülüyor. Arka planda bir dağın silueti görülebiliyor. Adam dikkatle ipin üzerinde ilerliyor, her adımını yavaşça ve kasıtlı olarak atıyor. Hareketlerini tamamen kontrol ediyor gibi görünüyor ve diğer tarafa geçmeye kararlı.
Risk Yönetimi

Risk Nedir? Risk Yönetimi ve Analizi Nasıl Yapılır?

24 Aralık 2019