Start-Up Fikrinden Marka Oluşturma

2010'lu Yıllarda Türkiye'deki Start-up Gelişimleri

2008 Amerika ekonomik krizi sonrası global dünyaya yayılan 2010'lu yıllarda Türkiye'de start-up akımı önemli bir gelişim göstermiştir. Bu yeni nesil iş modeli, genellikle henüz örneği olmayan inovatif ürün veya proje çalışmalarına verilen addır. Start-up'lar, birkaç yıl içerisinde piyasaya sürülecek benzersiz bir ürün veya hizmet ortaya koymayı hedefler. Bu bağlamda, Türkiye'den start-up projelerine örnek olarak etohum vakfı üzerinden hizmete geçirilen Bursco ve Mentornity ele alınabilir.

BURSCO: Öğrenci ve Sponsor Buluşması
Bursco, burs arayan öğrenciler ile burs vermek isteyen kurum ya da bireyleri bir platformda buluşturan bir sistemdir. Öğrenciler, başarı, özel yetenek veya sporcu bursları gibi seçeneklerden yararlanabilirken, sponsorlar da kriterlere uygun öğrencilere burs verebilmektedir.

MENTORNİTY: Bireysel mentörlük Programı
Mentornity, bireysel programı olarak hizmet veren bir platformdur ve Türkiye'nin en büyük kurumları ve girişimcilik merkezlerinden İTÜ Çekirdek ile işbirliği içindedir. Mentornity, iş arayan yeni mezunlar ve İnsan Kaynakları yöneticilerini bir araya getirerek, profesyonel iş hayatıyla ilgili yönlendirmeler sunmaktadır.

E-ticaret ve Online Alışveriş Yükselişi
2010'lu yıllarla birlikte, e-ticaret ve online alışveriş önemli bir yükseliş gösterdi. Bu alandaki başarılı şirketlerin yanı sıra, rekabetten geri kalan pek çok şirket de gözden kayboldu. İnternet girişimciliği alanında rekabetin artması, doğru iş modeli, ortaklık, iyi bir ekip, doğru bir pazar ve müşteri analizi gerektirmektedir.

Başarılı Bir Start-up İçin Öneriler
Başarılı bir start-up geliştirebilmek için orijinal bir fikir geliştirmeli, rekabet edebileceğimiz rakipleri iyi tanımalı ve süreçte farklılık yaratmalıyız. İyi bir ekip kurarak takım ruhu oluşturmalı, doğru pazarda doğru hedef kitle üzerinden satış yapabilmeli ve düzenli raporlama yapmalıyız. Bu sayede start-up projelerimiz, sektörlerinde sürdürülebilir başarı elde edebilir.

2008 Amerika ekonomik krizi sonrası dünya genelinde yaşanan etkiler, Türkiye'nin start-up ekosistemi için yeni fırsatlar oluşturdu. 2010'lu yıllarda ivme kazanan start-up hareketliliği, ülke çapında farklı iş kollarında inovasyon ve girişimciliği teşvik eden bir akım haline geldi. Başlangıçta özellikle teknoloji ve e-ticaret alanlarında gerçekleşen bu süreç, zamanla diğer sektörlere de yayıldı. Bu bağlamda, etkili ve sürdürülebilir start-up projelerinin ortaya çıkmış olması oldukça önemlidir.

Start-up projelerinin temel amaçlarına baktığımızda, benzersiz ve yenilikçi ürün veya hizmetler geliştirmek ve bu sayede belirli pazarların dışına taşarak insanların istek ve ihtiyaçlarını karşılamayı hedeflediğini görebiliriz. Bu noktada özellikle doğru iş modeli, hedef pazar ve müşteri analizi, etkili bir ekip ve ortaklık yapısına sahip olmak büyük önem taşır.

Türkiye'deki başarılı start-up projelerine örnek olarak Bursco ve Mentornity'i gösterilebilir. Öğrenci burslarını kolaylaştıran Bursco, başarılı ve ihtiyacı olan öğrencilerin eğitim hayatlarını desteklemekte ve burs vermek isteyen kurum veya bireylerin de süreçlerini kolaylaştırmaktadır. Diğer taraftan profesyonel mentörlük hizmetleri sağlayan Mentornity, iş arayan genç mezunları ve İK yöneticilerini buluşturarak kariyer gelişiminde önemli bir rol oynamaktadır.

2010'lu yıllarla başlayan e-ticaret ve online alışverişin yükselişi, start-up projeleri için önemli bir fırsat alanı yaratmıştır. Bu sektörde başarı yakalayan şirketler olduğu gibi, strateji ve organizasyon konularında başarısız olanlar da oldu. İnternet girişimciliği alanında rekabetin giderek artması, doğru planlama ve kaynak kullanımının önemini bir kez daha ortaya koymaktadır.

Sonuç olarak, Türkiye'nin son dönemde yaşadığı start-up hareketliliği, dinamik ve yenilikçi projelerin ortaya çıkmasıyla oldukça umut vericidir. Başarıya ulaşabilmek ve sürdürülebilir olabilmek adına yeni nesil iş modellerinin sürekli olarak gözden geçirilmeli ve güncellenmeliyiz, böylece etkili ve anlamlı projelere imza atmamız mümkün kılınacaktır.

2010'lu yıllarda başlayan Start-up akımı ve Türkiye'deki örnekleri

2008 Amerika ekonomik krizi sonrası global dünyaya yayılan 2010'lu yıllarda ülkemizde gelişim göstermeye başlayan start-up, bir şeyi harekete geçirmeye başlama ve yeni bir sürece başlangıç gibi tanımlara denk gelen ülkemizde bir çok iş kolunda destek görmüş olsa da halen eksikliği hissedilen yeni nesil iş modeli akımıdır. Genellikle henüz örneği olmayan bir inovatif ürün veya proje çalışmalarına verilen addır. Start-up’lar birkaç yıl içerisinde piyasaya sürülecek benzersiz bir ürün veya hizmet ortaya koymayı hedefler.

Start-up projelerinin büyük resmi ve yayılması

Örneğin; belli bir yerde konumlandırılmış bir otel ve bir tekno uygulama airbnb applikasyonunu düşünelim. Bir start-up fikrinin gerçekten büyümesi için belli bölgenin dışına yayılıp bir çok insanın istek ve ihtiyacının karşılanması ve bununla bir hizmet sunması gerekmektedir. Ülkemizden start-up projelerine örnek verirsek; etohum vakfı üzerinden hizmete geçirilen Bursco ve Mentornity'i ele alabiliriz.

Bursco: Burs imkanlarını değerlendiren platform

Burs arayan öğrenciler ve burs vermek isteyen kurum ya da bireylerin bir sitede buluştukları bir platform olan Bursco, öğrencilere genel başarı, özel yetenek veya sporcu burslarından birini seçme imkanı sunar. Sponsorlar da başarı, devam durumu, ailevi durum gibi kriterleri seçerek, bu kriterlere uygun öğrencilere burs verebilir.

Mentornity: Bireysel mentörlük programı

Mentornity ise, bir çok şirketin tarafından kullanılan bireysel mentörlük programıdır. İTÜ Çekirdek ile birlikte Türkiye'nin en büyük kurumları ve girişimcilik merkezlerinde kullanılan mentorluk ve yetenek yönetimi sistemi olarak hizmet vermektedir.

E-ticaret ve online alışverişin yükselişi ile rekabet

2010'lu yıllarla geçişle birlikte E-ticaret, Online alışveriş yükselişe geçti. Bu kulvarda hızla kazanan şirketlerle birlikte burada bir pazarın olduğu ve bu paydan yararlanmak isteyen bir çok şirkette yönetimde organize olamadıkları için gözden kayboldu. İnternet girişimciliği alanında rekabet giderek artmakta.

Doğru iş modeli ve ekip kurma gerekliliği

Bu durum doğru iş modeli, ortaklık, iyi bir ekip, doğru bir pazar ve müşteri analizi gerektirir. Fikrimizin orjinal olması gerekmektedir. Pazarda rekabet edebileceğimiz rakiplerimizi iyi tanımak ve süreçte işimiz içerisinde farklılıklar yaratmamız gerekmektedir. Belirlenmiş, istenen farklı görevlerde bize yardımcı olabilecek iyi bir ekip kurmalıyız. İşimize olan inancımızı paylaşmalı, onları doğru motive etmeli ve takım ruhu oluşturmalısınız. Doğru pazarda doğru hedef kitle üzerinden satış yapabilmeli, ve bunun kayıtlarını düzenli raporlamalısınız. İşin ve/veya belli bir kampanyanın sürekliliği için hedef kitleyi iyi belirlemek önemlidir.