IIENSTITU
AnasayfaBlogPerformans Değerlendirme ve Sonuçları
Performans Değerlendirme

Performans Değerlendirme ve Sonuçları

25 Ekim 2018
Bir grup insan bir daire şeklinde toplanmış, ellerinde çeşitli boyutlarda ve malzemelerde bardaklar tutmaktadır. Grubun ortasında, yüzünde parlak bir gülümseme olan bir adam, üzerinde mutlu bir yüz çizilmiş bir kupa tutuyor. Solunda elinde mavi bir kupa tutan bir kadın, sağında ise üzerinde yüz resmi olan bir bardak tutan bir kişi var. Grubun geri kalanı, her biri kendi bardağıyla merkezin etrafında kümelenmiş. Ön planda bir kadının yüzünün yakın çekimi ve bir kişinin yüzünün yakın çekimi var, her ikisi de görüntünün merkezine doğru bakıyor. Arka planda gülümseyen bir adamın kolajı görülüyor.
AşamaEylem/ÖneriSonuç/Olumlama
Performans Değerlendirme SüreciSüreci ve değerlendirme kriterlerini öğrenin.Korku ve belirsizliği azaltır, sürece hakimiyeti sağlar.
Kendi Değerlendirmenizi YapmakYöneticiniz sizi değerlendirmeden önce kendi performansınızı değerlendirin.Performans hakkında objektif görüş ve gerçek değerlendirme fırsatı sunar.
Olumsuz Değerlendirme SonucuTepki göstermeyin, yöneticiyle görüşün ve sorunları çözmek için mentorluk talep edin.Performansı iyileştirme ve çözüm bulma imkanı sağlar.
Haksız Değerlendirme SonucuDuygusal tepki vermek yerine mantıklı bir şekilde durumu yöneticiye anlatın.Anlaşmazlığı çözer ve daha adaletli bir değerlendirme sistemine katkıda bulunur.
Performans Değerlendirme SonuçlarıSonuçları birer öğrenme fırsatı olarak değerlendirin.Kişisel ve profesyonel gelişimi teşvik eder.
Geri BildirimAlınan geri bildirimleri fırsat olarak değerlendirin ve eyleme geçirin.İyi yönlerin vurgulanması ve gelişim alanlarının belirlenmesi.
Eğitim ve Kendini GeliştirmePerformansı artırmak için eğitimlere katılın ve sertifikalar alın.Kariyer gelişimi ve yeterlilik artışı.
HazırlıkPerformans değerlendirme sürecine iyi bir hazırlık yapın.Performans değerlendirmelerinin daha pozitif sonuçlar vermesi.
Performans Değerlendirmenin Amacını AnlamakPerformans değerlendirmenin amacını ve sonuçlarını anlamaya çalışın.Daha rahat bir değerlendirme süreci ve daha iyi bir geri bildirim anlama.
Gelişme Planı OluşturmakGelişiminizi yönlendirmek ve hedeflerinizi belirlemek için bir plan yapın.Profesyonel kariyerde ilerleme ve gelişme.

Öğretmen karneleri dağıtırken yaşadığınız heyecanı hatırlıyor musunuz? Karnemizde beklediğiniz sonuç ne olursa olsun bizi hep heyecanlandırırdı. Heyecanlıydık çünkü karnemizde ne göreceğimizi bilmiyorduk. İşte bu hise işyerindeki performans değerlendirme sürecinde de yaşanıyor. Yıllık performans değerlendirmesi tıpkı karne heyecanı yaşatabiliyor. İşinizi çok iyi yaptığınızdan eminsiniz ama yine de stres olursunuz. Olursunuz çünkü bu değerlendirme işinizin geleceğini etkiler. Maaş zamları ve terfi kararları birçok şirkette bu değerlendirme sonucunda belirlenir. Sadece güzel şeyler için değil, aynı zamanda birinin işten çıkarılıp çıkarılmayacağının kararını verirkende performans değerlendirme önemli bir rol oynar.

Eğer konu performans değerlendirmesi ise kendinizi çaresiz hissedeceksiniz. Çünkü değerlendirmeyi siz yapmıyorsunuz. Tıpkı okulda karneyi kendiniz dolduramadığınız gibi... Bir yıl içerisinde yaptığınız ve yapmadığınız her şey o rapora girer ve o bilgiler özlük dosyanıza eklenir.

Performans Değerlendirmeden Başarıyla Çıkmanın Yolu Nedir?

Süreci öğrenin

Eğer süreç hakkında bilgi sahibi değilseniz ve hangi kriterlerle değerlendirildiğinizi bilmiyorsanız korkmaya başlarsınız. Performans değerlendirme sürecinin en kötü yanlarından biri budur. Korkunuzu kontrol edebilmek için konuya ve sürece hakim olmanız gerekir. Şu an çalıştığınız işyerinde bir değerlendirme sürecine girmediyseniz yapacağınız ilk iş şu: iş arkadaşlarınıza değerlendirme sürecinin nasıl olduğunu sormak.

Sadece süreci bilmek yetmiyor. Bunun amacınıda bilmeniz gerekir. İnternet araştırması yaptığınızda performans değerlendirmeyle ilgili birçok teorik bilgiyi bulabilirsiniz. Ama işveren neden performans değerlendirme yapıyor? Amacı ne? Bunun sonucunda neye ulaşmak istiyor? Bunu öğrenmeye çalışın. Teorik olarak, onların amacı geri bildirim sağlamak, açık bir şekilde beklentileri görmek ve çalışanlarla diyalog kurmaktır. Olması gereken, bu değerlendirmelerin yılda bir kereden fazla olmasıdır. Maalesef, çoğu yerde öyle değil.

İlk değerlendirmeyi siz yapın

Artık bildiğimiz tek birşey var: yöneticimiz günün birinde bizi değerlendirecek. Hızlı adım atın ve yöneticiniz sizi değerlendirmeden önce siz kendi performansınızı değerlendirin. Bugünden başlayarak son 1 yıl içerisinde ne yaptınız? Sizce iyi veya kötü olan herşeyi bir liste halinde kaydedin. (Eğer bunu her hafta düzenli olarak yapabiliyorsanız daha iyi olacaktır.) Daha sonra şirketinize yaptığınız katkıları ekleyin. Kar oranında artık, müşteri kazandırma ve eski müşterileri elde tutma gibi.

Olabildiğince spesifik olun. Örneğin, sizin katkılarınızla kar ne kadar arttı? Kaç müşteri kazandırdınız? Ne kadar harcama oldu? Başarılı olduğunuzu iddia ediyorsanız bunu ispatlamanız gerek. Bu ispatı güçlendirecek her türlü belgeyi edinin. Patronunuzla buluşmadan önce bir öz değerlendirme yapın ki gerçek değerlendirmeye hazırlıklı olun.

Olumsuz değerlendirilirseniz ne yapacaksınız?

Umarız değerlendirme iyi geçer ancak bu her zaman böyle olacak diye bir şey yok. Performans değerlendirme sonucunda "başarısız" olarak nitelendirildiyseniz şimdilik yapılabilecek bir şey yok. Ama bir sonraki değerlendirme için ne yapacağınızı artık iyi biliyorsunuz. Yanlış yaptığınız şeyleri bir daha yapmamayı öğreneceksiniz. İyi yaptığınız şeyleri yeniden yapmayı öğreneceksiniz. Ayrıca bunun için bir plan geliştirmeniz de gerekebilir.

Diğer bir husus ise performans değerlendirmeden kötü not aldığınızda biraz gerilmeniz. Tepki verme eğitimi gösterebilirsiniz. Eğer durumunuz böyleyse hemen tepki vermeyin. Önce yöneticinizle görüşün. Görüşme sonunda karşınıza iki seçenek çıkacak: kötü sonuç düşündüğünüz kadar kötü bir şey değil. Düzeltilebilir bir şey olduğunu öğreneceksiniz. Diğer seçenek ise haksız bir değerlendirmeye tabi tutulduğunuzdur. Bu sık karşılaşılan bir şey olmadığını da hatırlatmak isterim.

Yöneticinizin değindiği noktaları haklı buluyorsanız bununla ilgili detaylı bir geri bildirim isteyin. Bu problemi gidermek için ne yapabilirim? Diğer anlamda size mentorluk yapmasını isteyin. Aynı zamanda eğer adaletsiz bir durum hissediyorsanız yine yöneticinizle görüşün. Konuşmadan anlaşmak pek mümkün değil.

Performans Değerlendirmenizden Sonra Çıkarmanız Gereken Sonuçlar

Performans değerlendirme sonuçları ne olursa olsun bunları birer öğrenme fırsatı olarak düşünün. Size aktarılan bilgi sizin veya değerlendirenin düşüncesi bile olsa dikkate almanız gerekir. Eğer geçerli bir eleştiri aldıysanız önümüzdeki sene nasıl gelişim göstermeniz gerektiğini planlayın.

Aslında aldığınız geri bildirimler birer fırsat demektir. Olumlu geri bildirimler ise süper fırsatlardır. İyi yaptığınız şeylerin devamının gelmesi anlamına gelir.

Performans değerlendirmelere daha iyi hazırlanıp, kendinizi geliştirmek için eğitimlere katılabilirsiniz. Katılacağınız eğitimler online eğitim olabilir, böylece çalışırken aldığınız eğitime de zaman ayırmakta güçlük çekmezsiniz. Online eğitimlerden alacağınız sertifika ile ile özgüveninizi yükseltirken, aldığınız eğitimlerle nasıl hareket etmeniz gerektiğini daha kolay kavrayabilirsiniz.

Performans Değerlendirme Süreci, Süreci ve değerlendirme kriterlerini öğrenin, Korku ve belirsizliği azaltır, sürece hakimiyeti sağlar, Kendi Değerlendirmenizi Yapmak, Yöneticiniz sizi değerlendirmeden önce kendi performansınızı değerlendirin, Performans hakkında objektif görüş ve gerçek değerlendirme fırsatı sunar, Olumsuz Değerlendirme Sonucu, Tepki göstermeyin, yöneticiyle görüşün ve sorunları çözmek için mentorluk talep edin, Performansı iyileştirme ve çözüm bulma imkanı sağlar, Haksız Değerlendirme Sonucu, Duygusal tepki vermek yerine mantıklı bir şekilde durumu yöneticiye anlatın, Anlaşmazlığı çözer ve daha adaletli bir değerlendirme sistemine katkıda bulunur, Performans Değerlendirme Sonuçları, Sonuçları birer öğrenme fırsatı olarak değerlendirin, Kişisel ve profesyonel gelişimi teşvik eder, Geri Bildirim, Alınan geri bildirimleri fırsat olarak değerlendirin ve eyleme geçirin, İyi yönlerin vurgulanması ve gelişim alanlarının belirlenmesi, Eğitim ve Kendini Geliştirme, Performansı artırmak için eğitimlere katılın ve sertifikalar alın, Kariyer gelişimi ve yeterlilik artışı, Hazırlık, Performans değerlendirme sürecine iyi bir hazırlık yapın, Performans değerlendirmelerinin daha pozitif sonuçlar vermesi, Performans Değerlendirmenin Amacını Anlamak, Performans değerlendirmenin amacını ve sonuçlarını anlamaya çalışın, Daha rahat bir değerlendirme süreci ve daha iyi bir geri bildirim anlama, Gelişme Planı Oluşturmak, Gelişiminizi yönlendirmek ve hedeflerinizi belirlemek için bir plan yapın, Profesyonel kariyerde ilerleme ve gelişme
Performans Değerlendirmeden Nasıl Yararlanırsınız?performans değerlendirme performans değerlendirme gereklimidirperformans değerlendirme nedirperformans değerlendirmenin faydalarıperformans değerlendirme sonuçlarıpersonel performans değerlendirme
Genç bir kadın pencerenin önündeki ahşap masada oturuyor, siyah saçlarını topuz yapmış. Beyaz bir gömlek ve koyu renk bir blazer ceket giymiş, önündeki kitaplara ve kâğıtlara bakıyor. Sol eli derin düşüncelere dalmış gibi masanın üzerinde durmakta, sağ eli ise bir kalem tutmaktadır. Masanın üzerinde birkaç belge, açık bir dizüstü bilgisayar ve bir fincan kahve var. Pencereden içeri süzülen parlak güneş ışığı odayı aydınlatıyor. Yüz ifadesi düşünceli ve ciddi, işine çok konsantre olmuş gibi görünüyor.
Serem Gökler
Sosyolog, Yazar

İstanbul Üniversitesi Sosyoloji bölümünden mezundur. Başarılı bir üniversite süreci geçirmiştir, birçok projede yer almıştır.

Benzer Yazılar
Doğru ve faydalı bilgiler sağlama konusunda kararlı olan uzman ekibimizle blogumuzu her zaman yeni makaleler ve videolarla güncelliyoruz. Güvenilir tavsiyeler ve bilgilendirici içerikler arıyorsanız, blog sayfamıza mutlaka göz atın.
Bu görüntü, bir masada dizüstü bilgisayarın etrafında oturan bir grup kadını tasvir ediyor. Kadınlardan biri boyalı yüzüyle gülümsüyor ve uzun bukleleri sırtından aşağı dökülüyor. Dizüstü bilgisayar masanın üzerinde ve klavyenin yakın çekimi de görülebiliyor. Ayrıca masanın üzerinde bir fincan ve başka bir fincanın bulanık bir görüntüsü var. Arka planda beyaz harflerle yeşil bir tabela var. Kadınların hepsi önlerindeki dizüstü bilgisayarda yazarak bir tartışmaya katılıyor. Verimli bir sohbete dalmış ve iyi vakit geçiriyor gibi görünüyorlar.
Performans Değerlendirme

Performans Değerlendirme Nedir?

28 Ekim 2019
Koyu renk takım elbiseli bir grup adam bir masanın etrafında toplanmış, bir yığın kâğıda bakmaktadır. Çizgili gömlekli ve kravatlı bir adam öne doğru eğilmiş, elini çenesine dayamış düşünmektedir. Takım elbiseli ve kravatlı bir başka adam masanın karşı tarafından diğer adama bakmaktadır. Bir adamın kravatının yakın çekiminde, kravatın düğümü odakta olmak üzere desenli bir kumaş görülüyor. Kravatın bir başka yakın çekiminde çizgili ve daireli bir desen görülüyor. Arka planda bir yığın beyaz kağıt görülüyor.
Performans Değerlendirme

360 Performans Değerlendirme Nedir? Yararları ve Etkisi

01 Nisan 2022
Bir grup insan bir fabrikada çalışmaktadır; bazılarının üzerinde mavi tulumlar, bazılarının üzerinde ise beyaz gömlekler vardır. Özellikle bir adam mavi bir şapka takmaktadır. Arka planda dairesel bir nesnenin yakın çekimi, bir bilgisayar klavyesi ve kırmızı ve beyaz nesnelerden oluşan bir çizgi vardır. Sahne, makine sesleri, konuşan insanlar, yağ ve ter kokusuyla doludur. İşçiler görevlerine odaklanmıştır ve pencerelerden gelen ışık alanı aydınlatmaktadır. Yoğun ve üretken bir atmosfer.
Performans Değerlendirme

Performans ve Performans Değerlendirme Kavramı Nedir?

25 Eylül 2018
Beyaz gömlekli ve siyah kravatlı takım elbiseli bir adam ayakta durmaktadır. Yüzünün üst kısmını kaplayan siyah beyaz desenli bir yüz maskesi var. Maske, üzerinde küçük daireler ve kareleri andıran desenler bulunan kumaştan yapılmıştır. Ahşap tabanlı bir ampulün önünde durmaktadır, ampulün tabanı daireseldir ve ampul hafifçe kavislidir. Ampul parlak sarı bir ışık yaymaktadır. Adam elleri cebinde ayakta duruyor ve dümdüz karşıya bakıyor. Yüzünde ciddi bir ifade vardır.
Performans Değerlendirme

Performans Değerlendirme Yöntemleri - 360° Örneği

10 Şubat 2015
Bu görüntüde masa başında oturmuş performansını değerlendiren bir adam görülüyor. Takım elbise giyiyor ve masanın üzerinde metal bir kutu, bir saat ve yakın planda yüzü ve göğsü görünüyor. Adam açıkça kendini değerlendirdiği için bu görüntü performans değerlendirme eğitimiyle ilgili bir çevrimiçi kursa ait olabilir.
4.8
(12)

Performans Değerlendirme Eğitimi (360 Derece)

4 Konu3 Saat
Bu, koyu mavi takım elbise giyen bir adamın fotoğrafı. Arkasında beyaz bir duvar olan parlak ışıklı bir odada durmaktadır. Adamın kısa siyah saçları var ve yüzünde ciddi bir ifadeyle önüne bakıyor. Beyaz bir elbise gömleği, mavi çizgili bir kravat ve koyu mavi bir takım elbise ceketi giymektedir. Ayrıca siyah elbise pantolonu ve siyah elbise ayakkabıları giymektedir. Elleri yanındadır ve sol bileğinde bir saat takılıdır. Adam kendinden emin ve sakin görünüyor.Dr. Bilal Şentürk
₺1162₺0
Fotoğrafta, koyu renkli bir arka plana karşı açık renkli bir gömlek giyen bir erkek akademisyen bulunuyor. Kişi kameraya doğru bakıyor ve eliyle hafif bir hareket yapıyor gibi görünüyor. Bu bir eğitim sahnesinden alınmış. Ayrıca fotoğrafta "STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI" yazısı yer alıyor. Bu stratejik insan kaynakları yönetimi eğitimi kapak görselidir.
5
(17)

Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi

20 Konu8 Saat
Bu, koyu mavi takım elbise giyen bir adamın fotoğrafı. Arkasında beyaz bir duvar olan parlak ışıklı bir odada durmaktadır. Adamın kısa siyah saçları var ve yüzünde ciddi bir ifadeyle önüne bakıyor. Beyaz bir elbise gömleği, mavi çizgili bir kravat ve koyu mavi bir takım elbise ceketi giymektedir. Ayrıca siyah elbise pantolonu ve siyah elbise ayakkabıları giymektedir. Elleri yanındadır ve sol bileğinde bir saat takılıdır. Adam kendinden emin ve sakin görünüyor.Dr. Bilal Şentürk
₺1826₺0
Bu görüntü, masa başında muhtemelen bir İnsan Kaynakları Yönetimi kursuna katılan bir adamı yakalıyor. Gözlüklü ve takım elbiseli adamın yakın çekimde gözleri, saati ve gömleği görülüyor. Gözlüklü ve sakallı yüzü görülüyor. Gömleğinin kolu da görülebiliyor. Masada metal bir kutu bulunmaktadır. Bu görüntü, İK sertifikasyon kurslarının önemini ve profesyonellerin bu alanda mükemmelleşmek için ihtiyaç duydukları beceri ve bilgileri kazanmalarına nasıl yardımcı olabileceklerini ideal bir şekilde temsil etmektedir. İK sertifikası, işverenlere çalışanlarının işi yapmak için gerekli niteliklere sahip olduğuna dair güven verir. Ayrıca iş arayanlara da seçtikleri meslekte mükemmelleşmek için doğru becerilere sahip olduklarına dair güvence sağlar.
4.8
(213)

İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi

7 Konu6 Saat
Bu, koyu mavi takım elbise giyen bir adamın fotoğrafı. Arkasında beyaz bir duvar olan parlak ışıklı bir odada durmaktadır. Adamın kısa siyah saçları var ve yüzünde ciddi bir ifadeyle önüne bakıyor. Beyaz bir elbise gömleği, mavi çizgili bir kravat ve koyu mavi bir takım elbise ceketi giymektedir. Ayrıca siyah elbise pantolonu ve siyah elbise ayakkabıları giymektedir. Elleri yanındadır ve sol bileğinde bir saat takılıdır. Adam kendinden emin ve sakin görünüyor.Dr. Bilal Şentürk
₺850₺587
Bu online Satış Liderliği ve Ekip Çalışması Kursu, becerilerini artırmak ve rekabette bir adım önde olmak isteyen profesyoneller için paha biçilmez bir kaynaktır. Bu kurs sayesinde katılımcılar, etkili satış stratejilerinin yanı sıra ekiplerini başarıya nasıl yönlendireceklerini daha iyi anlayacaklardır. Sunulan materyali inceleyerek, müşterileriyle etkili bir şekilde nasıl iletişim kuracaklarını, ekip üyeleriyle nasıl ilişki kuracaklarını ve satışlarını en üst düzeye çıkarmak için doğru tutumu nasıl geliştireceklerini öğrenecekler. Ayrıca, katılımcılar ekip çalışmasının önemini ve işbirliği ve ortak çalışma ortamının nasıl teşvik edileceğini anlayacaklardır. Eğitimin sonunda katılımcılar, satış liderliği ve ekip çalışması konularında güçlü bir temele sahip olacak ve ekiplerini güvenle başarıya taşıyabileceklerdir.
5
(4)

Satışta Lider Yöneticilik

15 Konu5 Saat
Bu, siyah tişört giyen bir adamın görüntüsüdür. Beyaz bir arka planın önünde duruyor. Yüzünde ciddi bir ifade ile dümdüz karşıya bakıyor. Kolları yanlarında rahat bir şekilde duruyor. Yakası v yakalı, vücuda oturan siyah bir tişört giyiyor. Koyu kahverengi saçları yüzünden uzakta geriye taranmış. Koyu renk gözleri yoğun ve odaklanmış görünüyor. Güçlü bir çene çizgisi ve ince bir bıyığı var. Cildi hafif bronzlaşmış. Sol koluna gümüş bir saat takıyor. Kendinden emin ve kontrollü görünüyor.Ali Kayacan
₺464₺0