IIENSTITU
AnasayfaBlogİyi ve Kötü Yönetim Arasındaki Fark
Kalite Yönetim Sistemleri

İyi ve Kötü Yönetim Arasındaki Fark

19 Kasım 2015
Takım elbiseli bir grup adam organize bir grafiğin etrafında toplanmış. Ön plandaki adam bir cep telefonuna bakmakta, kravatını gömleğinin ortasına düzgünce sıkıştırmış. Bir başka adam sol elinde sigara tutarken bir kâğıda bakıyor. Ortadaki adamın sakalı var ve aşağıya bakıyor. Arkada yakın çekim bir kravat görülüyor. Adamların hepsi derin düşüncelere dalmış, önlerindeki grafiği analiz ediyor gibi görünüyor.
KonuKötü Yönetim Özellikleriİyi Yönetim Özellikleri
Cinsiyet ÇeşitliliğiToplantı odalarında cinsiyet çeşitliliği eksik, kadının bakış açısı değerlendirilmiyor.Toplantılarda cinsiyet çeşitliliği sağlanıyor, kadınların bakış açılarına değer veriliyor.
Aile Şirketi YönetimiAkraba kayırmacılığı yapılıyor, yönetim kurulu üyeleri gereken beceri ve deneyime sahip olmayabilir.Yönetim kurulu üyeleri deneyimli ve meraklı bireylerden oluşmalıdır, aile şirketi de olsa objektiflik korunmalıdır.
Yönetim Kurulu ÜyeleriYönetim kurulu üyeleri pasif, CEO'yu sorgulamıyorlar ve değer katmıyorlar.Yönetim kurulu üyeleri aktif, CEO'yu sorguluyorlar ve değer kattıkları görülüyor.
Yöneticilerin RolüYöneticiler 'Gözler kapalı, eller bağlı' yönetim anlayışını benimsemişler. Şirketin gelecekteki yolunu belirleme konusunda pasifler.Yöneticiler, şirketin gelecekteki yolunu belirleme konusunda aktifler ve CEO’ya etkili bir şekilde destek oluyorlar.
ÇeşitlilikYönetimde çeşitlilik eksik, genellikle tek bir bakış açısı hakim.Yönetimde çeşitlilik ve farklı bakış açılarına güç veriliyor.
İnovasyonYenilikçi bir anlayış yerine, şirketin hali hazırda başarılı olduğu alanlarda devam etme eğilimi var.Şirket sürekli yenilikler yapmaya devam etmektedir.
CEO İlişkileriCEOsuz toplantılar oluyor ve CEO’yu işten çıkarma gibi zor kararlar alınabiliyor.Çok açık ve doğrudan CEO-yönetim ilişkileri var.
Kurumsal YönetimKurumsal yönetim kriterlerine uymayan yönetimler.Etik kurallara ve profesyonel değerlere uygun hareket eden yönetimler.
Stratejik YaklaşımlarStrateji oluşturma ve yenilik yapma konusunda başarısızlar.Stratejik düşünme ve yenilikçilik konusunda başarılılar.
Değer KatabilmeYöneticiler değer katmada zorlanıyorlar.Yöneticiler şirkete ve paydaşlara değer katabilirler.

25 sene önce Türkiye’ye ailemle birlikte Almanya’dan göç ettim. Bu sebepten dolayı Türkiye demokrasinin gerçekten bir eşitlik, özgürlük ve adalet! Evet yanlış duymadınız! Türkiye'de bunların var olduğunu söylediğimde biraz ön yargılı olabilirim. Bence bu devlet modeli ve anayasa dünyanın bir hediyesi. Ama Türkiye'nin bize verdiği diğer bir hediye de az bilinen ve takdir edilen kurumsal yönetim modelidir. Takdir edilen çünkü bir şey hakkında kurumsal denildiğinde omuz aşağı düşüyor. Bence Türkiye'deki toplantı odalarında olanlar büyük şirketlerin daha iyiye ulaşmak için kullandıkları yolu önemli bir şekilde değiştiriyor. Bana göre dünyanın geri kalanındaki toplantı odaları paydaşlarının zararını yakalamakta yavaş davranıyorlar.

Yönetim ve Kurumsal Yönetim

Toplantı Odalarındaki Cinsiyet Çeşitliliği

Birçok faktör arasında etkili bir kurumsal yönetim kurmak için toplantı odasında cinsiyet çeşitliliği olması gerekir. Norveç ve Almanya dahil birçok Avrupa ülkesi, en büyük kurumların yönetiminde kadınların bulunması için kotalar belirlediler. Bu konu Asya ve ortadoğu ülkelerinde geniş bir şekilde ihmal ediliyor. Hala bir Alman yönetiminin masasında bir kadın olmadan yaşlı bir erkek grubu görmeniz mümkün değil. Bazı ülkelerde kadınlar yöneticilerin %5’ini oluşturuyor. Şirketin birçok ürününün kadına hitap etmesine rağmen! Ülkemizde yönetim kademelerinde kadınların sayısı gittikçe artıyor. Bu doğru yönde atılan bir adım. Dünya nüfusunun yarısından fazlası sonuç olarak kadın. :) Kadınlar bizim çalışanlarımızı, tüketicilerimizi ve aile bireylerimizi temsil ediyor. Onların düşünceleri fazlasıyla önemli! Toplantı odalarında ve görüşmelerde değerli bakış açılarını sunmaları gerekir.

Aile Şirketi

Birçok yönetim kurulu, - büyük şirketler dahil - bir akraba kayırmacılığına maruz kalmıştır. Muhafaza edilen derin sosyal ayrıntılar, kurumu ailede ve aile üyelerinden oluşan yönetim kurumlarında tutmaya teşvik etmektedir. Bu vaziyetin problemi aile üyelerinin sıklıkla (her zaman değil) gereken beceri veya deneyime sahip olmaması ve nadir olarak üst yöneticilerine veya ortak yöneticilerine anlamlı bir kavrama sağlayabilirler. Bir aile bir bakış açısını paylaştığında, değişen trendleri görmede zorlanmaya ve uyum sağlamada zorluk yaşamaya meyilli olurlar. Etkin yönetilen kurumlar en iyi ve en deneyimli yönetim kurulu üyelerini işe almak için özel bir çaba harcarlar. Bilirler ki yönetim kurullarına meraklı, deneyimli ve aykırı bireyler davet etmek onlara kendilerini zinde tutabilecek ve köşenin arkasında ne olabileceğini gösterebilecek bir grup bakış açısı sağlar.

İyi ve Kötü

Ben iyi ve kötü kurumsal yönetim arasındaki farkı görmeye çalışıyorum. Bu fark, bana göre "birkaç şirketin hükmetmeye ve yenilik yapmaya ve bazısının yapmamaya devam etmesinin bir nedeni" olabilir. Etkili yönetimler CEOlarını aktif olarak zorlamaya ve günlük operasyonlarla onları iç içe tutmadan şirketin gelecekteki yolunu stratejik olarak belirlemede iddialı bir rol almalarına eğilimlidirler. Yönetim kurulu üyeleri işin her koluna burnunu sokarlar ama parmaklarını konunun dışında tutarlar ve CEO’nun tekneyi yönlendirmesine izin verirler. İyi bir kurumsal yönetim yöneticilerin zor sorular sorması, tavsiye vermesi ve katılmadıkları şeyleri belli etmeleri anlamına gelir. Eğer şirket CEO’sunun şirket ve paydaşların çıkarı adına performans gösterdiklerine inanmıyorlarsa CEO’yu işten bile çıkarabilirler. Bir toplantı odasında bu şekilde bir çekişme görmediğinizde şirketin etkili bir şekilde yönetilmediğinin sinyalini bulmuş olabilirsiniz. Bunu yerine bu şirketlerdeki yöneticiler daha çok "Gözler kapalı, eller bağlı" yönetimi üzerinden iş yürütmeye meyillidirler, yani maaş günlerini beklerken gözlerini kapatırlar ve ellerini bağlarlar. En kötü toplantı odalarında CEO bir oyun için bir plan sunar ve her yönetim kurulu üyesi herkesin onların ne kadar zeki olduğunu anlaması için birkaç soru sorar. Daha sonra hepsi kararı onaylamak için oylama yapar ve çıkışta maaş çeklerini alıp mutlu bir şekilde çıkarlar. Yönetim kurulu üyeleri CEO’yu zorlamadığında, veya birbirini zorlamadığında; hiçbir değer sağlayamazlar. İdare daha geniş, daha objektif ve daha çeşitli bakış açısı sağlayabilecek deneyimli olan, bağımsız düşünenler tarafından sorgulanmalıdır. Çoğu kez yönetim kurulu üyeleri CEO ve üst liderlik takımı günlük iş "ağaçlarına" gömülmüşken "ormanı görebilirler." Bana göre bu etkili bir yöneticinin gerçek değerinin yattığı yerdir. Heyet başkanlarını, adayları ve idare komitelerini ve başkanlarını iyi bir kurumsal yönetimin neleri başarabileceğini görmeye davet ediyorum. Birçok Türk şirketinin neden yenilikçi olmaya devam ettiğine dair çok sık soru alıyorum. Ben bunun nedenlerden biri olduğuna ikna oldum. Yönetim kurulunuzu güçlendirmeyi düşünün. Çeşitlendirin. Dışarıdan insanlar getirin. Yöneticileri gerçekten aklında olanları söylemeye ikna edin ve CEO’nun deneyim ve bakış açılarından yararlanın. Paydaşlar size teşekkür edecek!

İlgili eğitim: Liderlik Eğitimi Sertifikası

Kurumsal Yönetim Kurmak İçin Ne Gerekir?

Etkili bir kurumsal yönetim kurmak için toplantı odasında cinsiyet çeşitliliği olması gerekir. Norveç ve Almanya dahil birçok Avrupa ülkesi, en büyük kurumların yönetiminde kadınların bulunması için kotalar belirlediler. Bu konu Asya ve ortadoğu ülkelerinde geniş bir şekilde ihmal ediliyor. 

Aile Şirketi Nedir?

Bir aile bir bakış açısını paylaştığında, değişen trendleri görmede zorlanmaya ve uyum sağlamada zorluk yaşamaya meyilli olurlar. Etkin yönetilen kurumlar en iyi ve en deneyimli yönetim kurulu üyelerini işe almak için özel bir çaba harcarlar.

İyi Kurumsal Yönetim Nedir?

İyi bir kurumsal yönetim yöneticilerin zor sorular sorması, tavsiye vermesi ve katılmadıkları şeyleri belli etmeleri anlamına gelir. Eğer şirket CEO’sunun şirket ve paydaşların çıkarı adına performans gösterdiklerine inanmıyorlarsa CEO’yu işten bile çıkarabilirler. 

Cinsiyet Çeşitliliği, Toplantı odalarında cinsiyet çeşitliliği eksik, kadının bakış açısı değerlendirilmiyor, Toplantılarda cinsiyet çeşitliliği sağlanıyor, kadınların bakış açılarına değer veriliyor, Aile Şirketi Yönetimi, Akraba kayırmacılığı yapılıyor, yönetim kurulu üyeleri gereken beceri ve deneyime sahip olmayabilir, Yönetim kurulu üyeleri deneyimli ve meraklı bireylerden oluşmalıdır, aile şirketi de olsa objektiflik korunmalıdır, Yönetim Kurulu Üyeleri, Yönetim kurulu üyeleri pasif, CEO'yu sorgulamıyorlar ve değer katmıyorlar, Yönetim kurulu üyeleri aktif, CEO'yu sorguluyorlar ve değer kattıkları görülüyor, Yöneticilerin Rolü, Yöneticiler 'Gözler kapalı, eller bağlı' yönetim anlayışını benimsemişler Şirketin gelecekteki yolunu belirleme konusunda pasifler, Yöneticiler, şirketin gelecekteki yolunu belirleme konusunda aktifler ve CEO’ya etkili bir şekilde destek oluyorlar, Çeşitlilik, Yönetimde çeşitlilik eksik, genellikle tek bir bakış açısı hakim, Yönetimde çeşitlilik ve farklı bakış açılarına güç veriliyor, İnovasyon, Yenilikçi bir anlayış yerine, şirketin hali hazırda başarılı olduğu alanlarda devam etme eğilimi var, Şirket sürekli yenilikler yapmaya devam etmektedir, CEO İlişkileri, CEOsuz toplantılar oluyor ve CEO’yu işten çıkarma gibi zor kararlar alınabiliyor, Çok açık ve doğrudan CEO-yönetim ilişkileri var, Kurumsal Yönetim, Kurumsal yönetim kriterlerine uymayan yönetimler, Etik kurallara ve profesyonel değerlere uygun hareket eden yönetimler, Stratejik Yaklaşımlar, Strateji oluşturma ve yenilik yapma konusunda başarısızlar, Stratejik düşünme ve yenilikçilik konusunda başarılılar, Değer Katabilme, Yöneticiler değer katmada zorlanıyorlar, Yöneticiler şirkete ve paydaşlara değer katabilirler
İyi ve Kötü Yönetim Arasındaki Farkiyi yönetim iyi yönetim nedir iyi yönetim ve kötü yönetim fark kötü yönetim kötü yönetim nasıl
Bu resimde ikisi de gözlük takan bir erkek ve kadın görülüyor. Adam mavi bir gömlek ve siyah bir pantolon giyerken, kadın beyaz bir gömlek ve mavi bir kot pantolon giymektedir. Her ikisinin de gözlükleri takılı ve dümdüz ileriye bakıyorlar. Adamın kolu kadının beline dolanmış ve yüzleri birbirine yakın göründüğü için birlikte bir anı paylaşıyor gibi görünüyorlar. Arka plan yumuşak, kirli beyaz bir renktedir. Işık hafif loş, görüntüye yumuşak ve sıcak bir his veriyor. Gözlüklerine rağmen, gözleri hala bir duygu belirtisi gösteriyor. Birbirlerinin varlığından memnun ve mutlu görünüyorlar.
Konuk Yazar
Blog Yazarı

İstanbul İşletme Enstitüsünde yazılarının yayınlanmasını isteyen konuk yazarlarımız için oluşturulan bilgi kartıdır. Birçok alanda ve disiplindeki yazıları bu hesap üzerinde bulabilirsiniz.

Benzer Yazılar
Doğru ve faydalı bilgiler sağlama konusunda kararlı olan uzman ekibimizle blogumuzu her zaman yeni makaleler ve videolarla güncelliyoruz. Güvenilir tavsiyeler ve bilgilendirici içerikler arıyorsanız, blog sayfamıza mutlaka göz atın.
Bu görüntüde masada oturan, gözlüklü ve kot gömlekli bir kadın görülüyor. Kadın bir dizüstü bilgisayara bakmaktadır ve masanın üzerindeki cihazın tamamı yakın plandadır. Arka planda bulanık yeşil bir nesne ve kadının beli ile yüzünün yakın çekimi var. Görüntünün köşesinde sigara tutan bir elin bulanık bir görüntüsü var. Kadının gömleğine yakından bakıldığında mavi renkli olduğu görülüyor. Son olarak, görüntü mor ve beyaz bir arka planın bulanık bir yakın çekimini de içeriyor. Kadın dizüstü bilgisayarına odaklanmış ve sunduğu tüm bilgileri alıyor gibi görünüyor.
Stratejik Yönetim

Başarılı Bir Stratejik Yönetim İçin İpuçları

22 Ağustos 2016
Takım elbise giyen bir adam masada oturmuş bir belgeyi imzalıyor. Sağ eli bir kalem tutuyor ve sol eli bir yüzükle süslenmiş. Belgeye odaklanmıştır ve yüzünde ciddi bir ifade vardır. Arka plan, birkaç raf ve dolabın göründüğü iyi aydınlatılmış bir odadır. İmzaladığı belgenin üzerinde bir metin var ama ne yazdığı belli değil. Arka planda bir sandalye var, bu da odada başka birinin daha olabileceğini gösteriyor. Adam rahat bir pozisyonda oturuyor ve konsantrasyonu açıkça görülüyor.
Nedir?

Yönetim Nedir? Yönetimin Temel Özellikleri Nelerdir?

24 Ocak 2020
Bir adam işaret parmağıyla dokunmatik bir ekrana dokunurken görülüyor. Diğer eli cihazın yan tarafına yerleştirilmiştir. Dikkatle ekrana bakmakta ve elindeki işe konsantre olmaktadır. Görüntünün arka planında, üzerinde bir ağaç resmi bulunan beyaz bir duvar yer alıyor. Adamın parmağı görüntüdeki bir şeyi işaret ediyor. Gözleri odaklanmış ve ağzı hafifçe açık, konsantrasyonunu gösteriyor. Siyah bir gömlek ve mavi bir kot pantolon giyiyor. Kısa siyah saçları ve açık bir teni var. Genel olarak sahne, bir cihazla etkileşime giren ve ilgi çekici bir şeyi işaret eden bir adamı gösteriyor.
Bölümler

Yönetim Bilimleri Programları Bölümü

06 Şubat 2021
Bu görüntü elinde telefon tutan bir kadını gösteriyor. Yüzünde kararlı bir ifadeyle kameraya bakıyor. Saçları koyu renk ve geriye doğru toplanmış. Açık mavi bir gömlek ve koyu renk bir pantolon giyiyor. Sol elinde beyaz ekranlı siyah bir telefon tutuyor. Telefon kulağına yakın tutulmaktadır. Sağ elinde ise içinde birkaç sayfa kâğıt olan bir pano tutmaktadır. Pano koyu renkli ve üzerinde birkaç kırışıklık var. Arka planda, içinde birkaç belge olan siyah bir klasörün yakın çekimi vardır. Klasörde de birkaç kırışıklık var. Bu görüntü üst açıdan çekilmiştir.
Stratejik Yönetim

Stratejik Yönetim Süreci

30 Eylül 2018
Bu görüntüde profesyonel bir ortam ya da resmi bir etkinlik olabilecek takım elbiseli bir adam görülüyor. Siyah metinli beyaz dikdörtgen bir tabelanın önünde duruyor; bu bir ilan ya da reklam olabilir. Adam ciddi ve odaklanmış görünüyor, bu da durumu ciddiye aldığını gösteriyor. Kıyafeti ve duruşu iyi hazırlanmış ve kendinden emin olduğunu gösteriyor. Görüntüden, önemli bir bilgi edinme ya da önemli bir karar verme sürecinde olduğu anlaşılıyor. Genel olarak, bu görüntü ciddiyet ve profesyonellik hissi uyandırıyor.
4.8
(9)

Yönetim ve Organizasyon Eğitimi

13 Konu5 Saat
Yakışıklı, iyi giyimli bir adam profesyonel bir pozda duruyor. İki parçalı siyah bir takım elbise ve bembeyaz bir gömlek giymiş, desenli koyu renk bir kravatla tamamlamış. Siyah ayakkabıları mükemmel bir şekilde parlatılmış ve saçları düzgünce şekillendirilmiş. Duruşu kendinden emin ve doğrudan kameraya bakıyor. Yirmili yaşlarının sonunda ya da otuzlu yaşlarının başında görünüyor.Serhat Can
₺808₺0
Bu görüntüde, muhtemelen bir finansal yönetim kursuna katılan pembe takım elbiseli bir adam görülüyor. Gülümsüyor ve kendinden emin görünüyor, bu da öğrenmeye hevesli olduğunu gösteriyor. Arka planda finansal kavramları anlamanın önemine işaret eden bir pasta grafik görülüyor. Bu görsel, kişinin finansal geleceğinin sorumluluğunu üstlenmesi ve bunu yapmak için gerekli bilgi ve becerileri öğrenmenin önemi hakkında harika bir mesaj veriyor.
5
(362)

Finansal Yönetim Eğitimi

5 Konu4 Saat
Özel dikim siyah takım elbise giyen ve kravat takan yakışıklı, iyi giyimli bir adam uzun boylu ve kendinden emin bir şekilde duruyor. Takım elbisesinin altında açık renkli düğmeli bir gömlek vardır ve güçlü çene hattı özenle bakımlı yüz saçlarıyla vurgulanmıştır. Duruşu rahattır ve elleri cebinde durur, bu da ona kendine güvenen bir hava verir. Koyu renk saçları taranarak şekillendirilmiş ve gözleri kararlı bir bakışla doğrudan ileriye bakıyor.Dr. Mustafa Kalafat
₺1175₺0
Bu görsel, Stratejik Yönetim üzerine çevrimiçi bir kursa aittir. Resimde takım elbise giymiş, masa başında oturan bir adam görülüyor. İzleyici ön planda metal bir kutunun, bir saatin, bir kişinin gözlerinin, düğmeli bir gömleğin ve bir adamın yüzünün yakın çekimini görebilmektedir. Arka planda da beyaz bir metnin yakın çekimi bulunmaktadır. Stratejik Yönetim dersi, öğrencilere etkili iş stratejileri planlamak ve uygulamak için gerekli bilgi ve araçları sağlayacaktır. Bu ders sayesinde öğrenciler potansiyel iş fırsatlarının nasıl değerlendirileceğini, stratejik planların nasıl geliştirileceğini ve risk ve belirsizliklerin nasıl yönetileceğini öğreneceklerdir. Ayrıca, rekabet ortamını nasıl değerlendireceklerini, şirketlerinin rekabet avantajlarını nasıl belirleyeceklerini ve bir rekabet stratejisi nasıl geliştireceklerini anlayacaklardır. Buna ek olarak, öğrenciler stratejik yönetim ile finans, pazarlama ve operasyonlar gibi diğer işletme fonksiyonları arasındaki ilişkiyi keşfedeceklerdir. Nihayetinde, bu ders öğrencileri başarılı stratejik yöneticiler olmak için gerekli becerilerle donatacaktır.
4.4
(13)

Stratejik Yönetim Eğitimi

9 Konu2 Saat
Bu, koyu mavi takım elbise giyen bir adamın fotoğrafı. Arkasında beyaz bir duvar olan parlak ışıklı bir odada durmaktadır. Adamın kısa siyah saçları var ve yüzünde ciddi bir ifadeyle önüne bakıyor. Beyaz bir elbise gömleği, mavi çizgili bir kravat ve koyu mavi bir takım elbise ceketi giymektedir. Ayrıca siyah elbise pantolonu ve siyah elbise ayakkabıları giymektedir. Elleri yanındadır ve sol bileğinde bir saat takılıdır. Adam kendinden emin ve sakin görünüyor.Dr. Bilal Şentürk
₺808₺0
Bu resimde masa başında oturan, gözlüklü ve takım elbiseli bir adam görülüyor. Masanın üzerindeki metal kutudan ve muhtemelen bir zaman yönetimi aracı olarak kullanılan saatin yakın çekiminden de anlaşılacağı üzere, muhtemelen bir iş yönetimi eğitim kursuna katılıyor. Yüzü de yakından görülüyor ve düğmeli gömleği profesyonel bir atmosfere işaret ediyor. Bu görüntü, iş yönetimi eğitiminin önemini göstermek için mükemmeldir. Görevlerin üstesinden gelmek ve öncelikleri belirlemek için doğru araçlarla kendini hazırlamanın ve profesyonel bir imaj sergilemenin önemini vurguluyor. İşyerinde başarı için iş yönetimi eğitimi şarttır.
4
(18)

İşletme Yönetimi Eğitimi

8 Konu3 Saat
Bu, koyu mavi takım elbise giyen bir adamın fotoğrafı. Arkasında beyaz bir duvar olan parlak ışıklı bir odada durmaktadır. Adamın kısa siyah saçları var ve yüzünde ciddi bir ifadeyle önüne bakıyor. Beyaz bir elbise gömleği, mavi çizgili bir kravat ve koyu mavi bir takım elbise ceketi giymektedir. Ayrıca siyah elbise pantolonu ve siyah elbise ayakkabıları giymektedir. Elleri yanındadır ve sol bileğinde bir saat takılıdır. Adam kendinden emin ve sakin görünüyor.Dr. Bilal Şentürk
₺1287₺0