IIENSTITU
AnasayfaBlogDeğişimi Yaymak Nedir?
Kurum - Şirket Kültürü

Değişimi Yaymak Nedir?

26 Ekim 2018
Bir grup insan bir dizüstü bilgisayarın etrafında toplanmış, bir proje üzerinde birlikte çalışıyor. Ortadaki kişi bir elinde kalem tutuyor ve diğer eliyle dizüstü bilgisayarın klavyesinde yazı yazıyor. Solda, dizüstü bilgisayarın üstünde duran beyaz bir cep telefonu ve bir kalem var. Sağda, başka bir kişi hesap makinesi kullanıyor ve dikkatle sayılara bakıyor. Ön planda bir cep telefonunun yakın çekimi görülüyor. Görüntünün alt kısmında saat takan bir el görülüyor. Daha da yaklaşıldığında, bir elin kırmızı bir kalem tuttuğu, diğer bir kişinin ise bir kalem ve bir hesap makinesi tuttuğu görülüyor. Son olarak, arka planda farklı renklerde daireler içeren bir pasta grafik görülüyor.
KonuAçıklamaÖnem
İnsan Kaynakları ve Organizasyonel Değişimİnsan Kaynakları yönetiminin, hem değişim sürecini desteklemek hem de tüm çalışanların bu sürece dahil olmalarını sağlamak görevi vardır.Çalışanların değişim sürecinde kaybetme riski bu departman aracılığıyla engellenebilir.
Stratejik Planların PaylaşılmasıKurumsallaşma ile ilgili stratejik planların özellikle üst ve orta seviye yöneticiler ile paylaşılması gerekmektedir.Bu durum, yöneticilerin sürece dahil olmalarını sağlar ve organizasyon ile bağlarını güçlendirir.
Değişim Direncinin Kırılmasıİşletme içinde değişimin temsilcileri, değişimi yayarak dirençleri kırmaya çalışmalıdır.Değişime yönelik direncin yönetim üzerinde etkisi azalır ve durum kontrol altına alınabilir.
Kurumsallaşma ve DirençKurumsallaşma, organizasyonları temelden değiştirebilecek etkiye sahip bir süreçtir.Bu sürece ne kadar doğru bir şekilde dâhil olunursa, direnç de o kadar az olacaktır.
Kültür ve Bireysel Fikirlerin EtkileşimiKurum kültürü bireysel fikirler üzerinde belirleyici etkiye sahip olabilir.Bu durum, değişim sürecini etkileyebilir ve daha hızlı adapte olunmasını sağlamak için bireysel fikirlerin dikkate alınması önemlidir.
Yönetimin GöreviYönetimin görevi, kurumsallaşma ve değişimi tüm departmanlara yaymaktır.Bu, organizasyonun tümünü değişim sürecine dâhil eder ve değişim daha kolay gerçekleşir.
Süreçlerin YenilenmesiKurumsallaşma sürecinin ve işletmenin yazılı süreçlerinin sürekli olarak yenilenmesi gerekmektedir.Organizasyonun gelişimini ve ilerlemesini sağlar.
Değişim BeklentisiDeğişim, yalnızca insandan değil, kurumlardan da beklenmelidir.Organizasyonun dış dünyada meydana gelen değişimlere ayak uydurması ve güncel kalmayı başarması için önemlidir.
Sosyo-Ekonomik KoşullarBireylerin ve organizasyonun içinde bulunduğu sosyo-ekonomik koşullar değişebilir.Kurumsallaşma ve değişim süreci, bu değişimleri yönetmekte ve organizasyonun ayakta kalmasını sağlamaktadır.
Çalışanların RolüÇalışanlar, değişim sürecinde değerli birer parça olmalı ve bu değeri organizasyon içinde hissetmelidirler.Çalışanların motivasyonu ve işletmeye bağlılığı, değişimin başarısı açısından önemlidir.

Kurumsallaşma sürecinde organizasyonlar kişilere bağımlılıktan kurtulurken onların işletmenin değerli birer parçası olduğunu unutmamalı ve bunu diğer çalışanlara/yöneticilere fark ettirmelidir. Aksi bir fikir yaratmak veya olumlu-olumsuz herhangi bir aksiyon almayarak değerli çalışanların işten ayrılmalarına ya da farklı sebeplerle kaybına neden olunabilir. İnsan Kaynakları yönetimi departmanına bu aşamada büyük rol düştüğünü söylemek doğru olacaktır. Hem organizasyonun değişim sürecini destekleyerek bu değişimi kolaylaştırmak hem de çalışanların bu değişim sürecinde aynı yolda olmalarını ve değişip dönüşmelerini sağlamak gibi iki misyonu vardır.

Değişim ve Kurumsallaşma

İşletmelerde kurumsallaşma süreçlerinin birçok faydası vardır. Bunlarda ilki kurumsallaşma süreciyle ilgili stratejik planların paylaşılmasıdır. Burada özellikle üst ve orta seviye yöneticiler ile paylaşılması onların sürece dahil edilerek değişimin parçası ve paydaşı haline getirilmeleri organizasyon ile bağlarının sağlamlaşması için büyük fayda sağlayacaktır. İşletmede paydaş olan herkes değişimin temsilcisi olarak organizasyonun tümüne bunu yayma konusunda hevesle çalışacaktır. Sonuç olarak baktığımızda değişime olan direnç dalgaları çalışanlar arasında kırılarak yönetime en az etki ile yansıyacak belki de hiç yansımayacaktır.

İşletmeleri temelden değiştirecek birçok hareketlerin olduğunu biliyoruz. Bu hareketler çoğu zaman dirençle karşılaşır. Kurumsallaşma gibi organizasyonları temelden değiştirecek etkideki hareketler ne kadar açıklıkla yapılırsa o kadar az direnç yaratacaktır. Günümüzde değişime direnç sıkça karşılaştığımız bir durum. Bunu iş hayatında kurumsallaşma sürecini yöneten birçok kişi mutlaka görmüştür. Değişime karşı direnç ile karşılaşılması çok yüksek olasılıktır. Bunun yüzde yüz olacağı ve olumsuz bir durum olduğunu özellikle vurguladığımı fark etmişsinizdir. Bunun nedeni değişime olan direncin toplumun %55'inden fazlasını oluşturmasıdır. Bu birçok sektörde karşılaşılan bir sorun. Sadece iş hayatı demekle yetinemeyiz. Bununla birlikte eğitim, sağlık ve diğer alanlarda değişime olan direnci sürekli olarak görebiliyoruz. Ayrıca kurum kültürünün bireysel fikirleri domine ettiği biliniyor. Ayrıca bireysel fikirler ne kadar değişime açık olursa olsun, değişim karşısında ne kadar çabuk adapte olursa olsun genelin potasında eriyecekleri sosyolojik olarak bilinmektedir.

Kurumsallaşma ve Yönetimin Görevi

Son olarak özetleyecek olursak tüm bu veriler ışığında yönetimin görevi kurumsallaşma ve değişimi kademe kademe tüm departmanlarda ve süreci kademelendirerek yaymaktır. Değişmek ve dönüşmek tüm yaşayanlar için olduğu gibi organizasyonlar için de hayatta kalmalarını sağlayacak hareketi verecektir. Unutulmaması gereken şey işletmelerde kurumsallaşmanın ve yazılı süreçlerin işletmenin ve personelin ihtiyacına göre sürekli olarak yenilenmesi gerekliliğidir. Değişim yalnızca insandan değil kurumlardan da beklenmelidir. Çünkü organizasyonu oluşturan bireyler ve organizasyonun içinde bulunduğu sosyo-ekonomik koşullar asla sabit kalmayacaktır.

İnsan Kaynakları ve Organizasyonel Değişim, İnsan Kaynakları yönetiminin, hem değişim sürecini desteklemek hem de tüm çalışanların bu sürece dahil olmalarını sağlamak görevi vardır, Çalışanların değişim sürecinde kaybetme riski bu departman aracılığıyla engellenebilir, Stratejik Planların Paylaşılması, Kurumsallaşma ile ilgili stratejik planların özellikle üst ve orta seviye yöneticiler ile paylaşılması gerekmektedir, Bu durum, yöneticilerin sürece dahil olmalarını sağlar ve organizasyon ile bağlarını güçlendirir, Değişim Direncinin Kırılması, İşletme içinde değişimin temsilcileri, değişimi yayarak dirençleri kırmaya çalışmalıdır, Değişime yönelik direncin yönetim üzerinde etkisi azalır ve durum kontrol altına alınabilir, Kurumsallaşma ve Direnç, Kurumsallaşma, organizasyonları temelden değiştirebilecek etkiye sahip bir süreçtir, Bu sürece ne kadar doğru bir şekilde dâhil olunursa, direnç de o kadar az olacaktır, Kültür ve Bireysel Fikirlerin Etkileşimi, Kurum kültürü bireysel fikirler üzerinde belirleyici etkiye sahip olabilir, Bu durum, değişim sürecini etkileyebilir ve daha hızlı adapte olunmasını sağlamak için bireysel fikirlerin dikkate alınması önemlidir, Yönetimin Görevi, Yönetimin görevi, kurumsallaşma ve değişimi tüm departmanlara yaymaktır, Bu, organizasyonun tümünü değişim sürecine dâhil eder ve değişim daha kolay gerçekleşir, Süreçlerin Yenilenmesi, Kurumsallaşma sürecinin ve işletmenin yazılı süreçlerinin sürekli olarak yenilenmesi gerekmektedir, Organizasyonun gelişimini ve ilerlemesini sağlar, Değişim Beklentisi, Değişim, yalnızca insandan değil, kurumlardan da beklenmelidir, Organizasyonun dış dünyada meydana gelen değişimlere ayak uydurması ve güncel kalmayı başarması için önemlidir, Sosyo-Ekonomik Koşullar, Bireylerin ve organizasyonun içinde bulunduğu sosyo-ekonomik koşullar değişebilir, Kurumsallaşma ve değişim süreci, bu değişimleri yönetmekte ve organizasyonun ayakta kalmasını sağlamaktadır, Çalışanların Rolü, Çalışanlar, değişim sürecinde değerli birer parça olmalı ve bu değeri organizasyon içinde hissetmelidirler, Çalışanların motivasyonu ve işletmeye bağlılığı, değişimin başarısı açısından önemlidir
değişim değişim temsilcisi değişmek ve dönüşmek kurum kültürü kurumsallaşmaorganizasyonpaylaşmaşirket kültürü
Bu, güzel bir inci kolye takan bir kadının resmi. Soluk bir teni ve koyu renk saçları var, bu saçlar şık bir bob şeklinde şekillendirilmiş. Gözleri kapalı ve dudakları hafifçe ayrılmış, ona huzurlu bir ifade veriyor. Üzerinde beyaz bir bluz ve boynuna dolanmış inci bir kolye var. Kolyede çeşitli boyut ve renklerde çok sayıda inci dizisi var. İnciler ışıkta parıldıyor ve kadının görünümüne zarafet katıyor. Görmezden gelinmesi zor, zamansız bir güzelliğe sahip olan kadın zarif ve dengeli görünüyor.
Aslı Aydın Öztaş
Blog Yazarı

İstanbul Ünivertesi'nde Sosyoloji bölümünden mezun olmuştur. Birçok alanda sertifika sahibidir. İstanbul İşletme Enstitü blog bölümünde içerik üretmektedir.

Benzer Yazılar
Doğru ve faydalı bilgiler sağlama konusunda kararlı olan uzman ekibimizle blogumuzu her zaman yeni makaleler ve videolarla güncelliyoruz. Güvenilir tavsiyeler ve bilgilendirici içerikler arıyorsanız, blog sayfamıza mutlaka göz atın.
Resimde ahşap bir yüzey üzerindeki birkaç kırmızı ve turuncu yaprağın yakın çekimi görülüyor. Yapraklar canlı ve taze görünmekte olup, kırmızı, turuncu ve sarı tonları yapraklar arasında değişiklik göstermektedir. Yapraklar, bazıları üst üste gelecek şekilde yelpaze benzeri bir düzende dizilmiş. Ahşap yüzey açık kahverengi renkte ve arka planda hafif bulanık. Görüntü sıcak ve canlı bir his veriyor ve güzel bir ortam yaratıyor. Ayrıca, yapraklar ışıkta parlak bir parlaklık kazanıyor ve bu da görüntünün canlı renklerine katkıda bulunuyor.
Değişim Yönetimi

Değişim Yönetimi İçin 8 Aşama

26 Temmuz 2016
Kanatlarını açmış, bir sapın üzerine tünemiş sarı ve siyah bir kelebeğin yakın çekimi. Kelebeğin kanatlarında karmaşık desenler ve başının üzerinde narin antenler var. Gövdesi sapın üzerinde dinlenirken bacakları sapın etrafında kıvrılıyor. Gövde yeşildir, üzerinde küçük yapraklar ve birkaç sarı çiçek vardır. Arka plan bulanık ve odak dışı, bu da kelebeğin öne çıkmasını sağlıyor. Mükemmel bir an yakalanmış, doğanın güzelliği tüm ihtişamıyla sergileniyor.
Problemler

Değişimden Neden Korkarız?

09 Şubat 2021
Masanın üzerinde plan yazan bir elin yakın çekimi. El mavi bir eldiven giymiştir ve mavi bir kalem tutmaktadır. Kalem, üzerinde siyah harfler olan mavi bir bant parçasının üzerine yazmaktadır. Masa ahşaptır ve üzerinde bir yığın kağıt ve diğer yazı gereçleri vardır. Görüntünün arka planı odak dışı ve hafif bulanık. Plan dikkatli ve düşünceli bir şekilde yazılıyor. Görüntü, eli, masayı ve arka planı gösterecek şekilde orta seviyeden çerçevelenmiştir.
Değişim Yönetimi

Değişim Yönetimi ve Liderlik

24 Aralık 2019
Bir grup beyaz oka doğru işaret eden sarı bir ok siyah bir arka plana yerleştirilmiştir. Sarı ok görüntünün üst kısmında, ucu altındaki beyaz okları gösterecek şekilde konumlandırılmıştır. Beyaz oklar, en üstteki ok sola, ortadaki ok sağa ve en alttaki ok tekrar sola bakacak şekilde üçgen şeklinde dizilmiştir. Görüntünün sol alt köşesinde, siyah arka plana sahip sarı dikdörtgen bir nesne var. Beyaz okların yanında, siyah beyaz küçük bir harf ve üçgen görüntüsü vardır. Harf üstte, üçgen ise altta konumlandırılmıştır.
Değişim Yönetimi

Değişim Kararları Neden Kısa Sürer?

27 Mart 2019
Bu görüntü kişisel gelişim eğitimi fikrini yansıtıyor. Kameraya gülümseyen ve pozitif bir enerji yayan bir kadın görülüyor. Muhtemelen aldığı kursla kendini güçlenmiş ve motive olmuş hissediyor. Bulanık görüntü sahneye bir gizem duygusu katıyor ve öğreneceklerinin potansiyeline işaret ediyor. Genel olarak, bu görüntü kişisel gelişimin gücünün ilham verici bir hatırlatıcısıdır.
5
(6)

Kendini Geliştirme Eğitimi

10 Konu5 Saat
Parlak, gülümseyen bir kadın doğrudan kameraya bakıyor. Yuvarlak çenesi ve pembe yanaklarıyla genç bir yüzü var ve uzun, siyah saçlarıyla çerçevelenmiş. Gözleri geniş ve neşe doludur; dudakları nazik ve davetkâr bir gülümsemeyle kıvrılmıştır. Kolları göğsünün önünde kavuşturulmuş, bu da ona bir güven ve memnuniyet havası veriyor. Altında beyaz bir gömlek olan sarı bir kazak giyiyor ve uzun, ince boynu tek bir kolyeyle süslenmiş. Rahat ve mutlu görünüyor, anın tadını çıkarıyor.Öğr. Gör. Tunay Elüstün
₺808₺0
Takım elbiseli bir adam kahverengi bir duvarın önünde dururken gülümsüyor. Beyaz bir elbise gömleği, siyah bir kravat ve siyah bir takım elbise ceketi giyiyor. Saçları gri ve kulağında bir küpe var. Dudakları yakın görünmektedir ve güçlü bir çenesi vardır. Arkasındaki duvarda, kahverengi yüzey üzerinde beyaz bir harf var. Sağ alt köşede, açık ve odak dışı bir ampul var.
5
(3)

Bütünsel Gelişim Eğitimi

19 Konu5 Saat
Bu, şık takım elbiseli, iyi giyimli bir adamın fotoğrafı. Başı hafifçe yana eğik bir şekilde dik duruyor ve elleri ceplerinde. Yüzünde sakin, kendinden emin bir ifade var ve duruşu profesyonel ve gururlu. Takım elbisesi lacivert ve vücuduna göre dikilmiş, beyaz gömlekli ve desenli kravatlı. Kısa kahverengi saçları ve nazik bir yüzü vardır. Gözleri sanki derin düşüncelere dalmış gibi yana bakıyor. Zeki, başarılı ve kendinden emin görünüyor, her türlü zorluğun üstesinden gelmeye hazır.Faruk Ökenli
₺779₺0
Bu resim online bir NLP kursunu ve sertifikasını tasvir etmektedir. Resimdeki kadın gülümseyerek kursun eğlenceli ve ödüllendirici olduğunu ima ediyor. Boynunun, saçının ve ağzının yakın çekimi, kursun doğal dil işlemenin tüm yönlerini kapsadığını göstermektedir. Siyah arka plan ve merdiven, kursun kapsamlı ve ilgi çekici olduğunu gösteriyor. Arka plandaki kişinin elleri bulanıklaştırılarak kadına ve kurs materyaline odaklanıldığı vurgulanıyor. Kısacası, bu görsel NLP kursunun ve sertifikasyonunun ilgi çekici, kapsamlı ve ödüllendirici bir deneyim sunduğunu anlatmaktadır.
5
(40)

NLP Eğitimi

26 Konu10 Saat
Buket GüngenBuket Güngen
₺1350₺0
Bir kadın çerçevenin ortasındaki büyük beyaz bir beynin önünde duruyor. Açık renkli bir bluz ve koyu renk bir pantolon giymiş olan kadın ellerini göğsünün önünde kavuşturmuş. Geniş gülümsemesi ve parlak gözleri rahat ve mutlu olduğunu gösteriyor. Uzun siyah saçları yüzünden geriye doğru toplanmış ve siyah bir fonun önünde duruyor. Beyin beyaz ve ebruli bir dokuya sahip. Çerçevenin büyük bir kısmını kaplıyor ve ince siyah bir kenarlıkla çevreleniyor. Beynin detayları çok net ve kadın ön planda hayranlık dolu bir bakışla duruyor.
4.9
(73)

Duygusal Zeka Eğitimi

36 Konu5 Saat
Bu, koyu siyah saçlarını topuz yapmış bir kadının görüntüsüdür. Kollarını göğsünün üzerinde kavuşturmuş ve kameradan uzağa bakıyor. Uzun kollu siyah bir üst ve beyaz bir alt giymiştir. Yüz ifadesi ciddidir ve gözleri görünmemektedir. Görüntüde başka hiçbir şey olmayan beyaz bir duvarın önünde duruyor. Derin düşüncelere dalmış gibi görünüyor ve beden dili düşünceli olduğunu gösteriyor.Burcu Topçu Ekelik
₺1102₺0