Risk Almaya Teşvik Etmek Yöneticilerin Görevidir
Risk Almaya Teşvik Yolu | Yolun Tanımı | Olumlu Etkisi |
---|---|---|
Ödüllendirmek | Risk alan çalışanları, ek izin günü ya da ikramiye gibi ödüllerle takdir etmek. | Hem risk alan çalışanları motive eder hem de diğerlerini teşvik eder. |
Yetki Verme | Çalışanlara, kritik kararları alabilme ve risk alabilme yeteneği vermektir. | Çalışanlar daha büyük projelere ve daha fazla kar getirici işlere yönelme eğilimindedir. |
Vizyonun İyi Anlatılması | Şirketin hedeflerini, niyetlerini ve nereye gitmek istediğini açıkça çalışanlara iletim. | Çalışanların risk alma konusundaki anlayışlarını ve beklenen sonuçları bilerek hareket etmeleri sağlar. |
Tebrik Etmek | Risk almış çalışanları, tüm personelin önünde onure etmek ve başarılarını kutlamak. | Risk alan çalışanın motivasyonunu artırır ve diğerlerini de risk almaya özendirmiş olur. |
İlham Vermek | Yöneticinin risk almış ve başarılı olmuş olması, çalışanların üzerinde bir örnek teşkil eder. | Yöneticinin risk aldığını görerek, diğer çalışanlar da eninde sonunda risk alma konusunda cesaret bulabilirler. |
Bireysel Gelişime Teşvik | Çalışanların, kişisel ve profesyonel gelişimleri için risk almayı öğrenmeleri ve teşvik edilmeleri. | Çalışanların sürekli kişisel gelişim ve ilerleme hedeflemesi, risk almayı bir araç olarak görmelerini sağlar. |
Yeniliklere Açıklık | Risk almayı, şirket içinde yenilikçi düşüncelerin ve yaklaşımların önünü açan bir süreç olarak görme. | Çalışanlar, risk almanın ve yenilikçi olmanın teşvik edildiği bir ortamda, daha yaratıcı ve verimli olabilirler. |
Bilgilendirme | Risklerin doğru bir şekilde anlaşılmasını ve gerektiği zaman alınmasını sağlamak için bilgilendirme. | Çalışanlar, doğru risk alma stratejileri konusunda eğitimli olduklarında, hem bireysel hem de şirket başarısı için daha etkili riskler alabilirler. |
Desteklemek | Risk alan çalışanları moral ve motivasyon anlamında desteklemek. | Risk alırken oluşabilecek olumsuzluğa karşı çalışanlarda güvence hissi yaratır ve cesaretini artırır. |
Pozitif Ortam Oluşturmak | Risk almanın ve başarısızlığın şirket kültüründe kabul edilebilir bir durum olduğu bir ortam oluşturmak. | Çalışanlar, başarısızlık riski olsa bile, yeni fikirleri deneme ve risk alabilme konusunda daha rahat hissederler. |
Planlanmış ve iyi hesaplanmış riskler elbette şirket için faydalıdır. Sonucu olumsuz olacağı bilinen risklerin aksine bireysel ve kurumsal riskler şirkete faydaları olduğu görülmüştür.
Risk almak bir piramit gibi tabandan en üst pozisyona kadar sırasıyla ilerlemelidir. Eğer çalışanlarınız risk almaya yanaşmıyorsa onları bu konuda teşvik etmek yöneticilerin görevidir. Peki nasıl ?
Risk almaya teşvik etmenin yolları
Ödüllendirin
Risk alan çalışanları ödüllendirin. Örneğin onlara normal izinlerinin dışında birgün izin verin. Ya da ikramiye gibi diğer çalışanları etkileyecek ödüller verin. Bu hem risk alan çalışanı hem de diğer çalışanları risk almaya teşvik edecektir.
Yetki verin
Risk almak her zaman yetki gerektirmese de kritik riskler için karar verme yetkisinin verilmesi gerekir. Çalışanların daha fazla bireysel karar verebilmeleri için onlara risk alma yetkisi verin. Onlara daha fazla özgürlük verdiğinizde küçük projelerle uğraşmak yerine daha büyük projelere ve daha fazla kar getirici işlere yöneleceklerdir.
Vizyonunuzu iyi anlatın
Şirketin hedeflerini ve nereye varmak istediğini çalışanlara iyi bir şekilde anlatın. Alacakları risklerin nereye götürmesi gerektiğini ve şirketi nereye taşımak istediğinizden bahsedin. Onlara bu hedefte hangi rolde olduğunu ve ondan ne beklendiğini altını çizerek anlatın. Çalışanın rolünü bilmesi, ona "artık başarması" gerektiğini ve risk almanın kaçınılmaz olduğunu bilmesini sağlayacaktır.
Tebrik edin
Risk alan çalışanları ödüllendirmek genellikle iki kişi arasında olduğundan diğer çalışanların bunu bilmesi zor olabilir. Ama daha büyük bir ödül olan onure etmek çalışanlara maddi olarak sağlayamayacağınız bir ödüldür. Risk alan çalışanı tüm personelin arasında tebrik edin. Herkesin görebileceği panolara ilanlar bırakın. Bu hem çalışanı teşvik edecek, hem de diğer çalışanları risk almaya özendirecektir.
İlham verin
Astlar genellikle üstlerinin davranışlarını deneyim olarak bilir ve tekrarlarlar. Yetkiye sahip olan kişinin hata yapmayacağını düşünerek hata yapmaktan kaçınırlar. Yöneticiyi takip eden çalışanların olduğu bir işletmede en iyi teşvik yöneticinin risk almasıdır. Risk ile ilgili konuşmalar yapın, bildiriler dağıtın. Sizin bu konudaki düşüncelerinizi tüm çalışanlara anlatın. Risk alarak başardığınızı ve şirketin şu anki konumunu doğru riskler almak sayesinde olduğunu belirtin. Eğer yöneticiler risk alırsa, çalışanlarda eninde sonunda onları takip edeceklerdir.
Risk almaya teşvik etmenin yolları nelerdir?
Ödüllendirin. Yetki verin. Vizyonunuzu iyi anlatın. Tebrik edin. İlham verin.
Ödüllendirmek risk almaya nasıl teşvik eder?
Risk alan çalışanları ödüllendirin. Örneğin onlara normal izinlerinin dışında birgün izin verin. Ya da ikramiye gibi diğer çalışanları etkileyecek ödüller verin. Bu hem risk alan çalışanı hem de diğer çalışanları risk almaya teşvik edecektir.
Yetki vermek risk almaya nasıl teşvik eder?
Çalışanların daha fazla bireysel karar verebilmeleri için onlara risk alma yetkisi verin. Onlara daha fazla özgürlük verdiğinizde küçük projelerle uğraşmak yerine daha büyük projelere ve daha fazla kar getirici işlere yöneleceklerdir.
İstanbul İşletme Enstitüsünde yazılarının yayınlanmasını isteyen konuk yazarlarımız için oluşturulan bilgi kartıdır. Birçok alanda ve disiplindeki yazıları bu hesap üzerinde bulabilirsiniz.