IIENSTITU
AnasayfaBlogÖdüllendirme ve Teşvik
İnsan Kaynakları

Ödüllendirme ve Teşvik

16 Mart 2018
Bir kadın beyaz bir arka planın önünde ayakta durmakta ve elinde bir kağıt parçası tutmaktadır. Mavi bir bluz ve siyah bir etek giymiştir. Saçları düzgün bir topuzla bağlanmış ve kâğıda bakıyor. Yüzünde ciddi bir ifade var. Kolları hafifçe bükülmüş ve elleri kâğıdı sıkıca kavramış. Kâğıt beyaz ve üzerinde siyah bir yazı var. Sağ tarafında gri takım elbiseli ve mavi kravatlı bir adam var. Adam coşkulu bir ifadeyle ellerini çırpıyor. İkisinin de arkasında üzerinde yazılar olan bir beyaz tahta var. Kadın kâğıda, adam da beyaz tahtaya odaklanmış, ikisi de işleriyle meşgul.

İşyerimdeki ilk günümü hiç unutmuyorum. Yeni bir çalışma ortamı, yeni insanlar ve elbette yeni hedefler... İnsan kaynakları departmanından bir arkadaşım, şirketin ödüllendirme ve teşvik programları hakkında bilgi verirken, aslında iş motivasyonunun ne kadar önemli olduğunu fark ettim. Teşvikler, bir çalışanın performansını artırmak ve işyerine olan bağlılığını güçlendirmek için işverenler tarafından kullanılan en etkili araçlardan biridir.

Teşvik TürüÖrneklerAmaçlar
Maaş TeşvikleriZam, prim, ikramiye, kar paylaşımı, hisse senediÜretkenliği arttırmak, çalışanları elde tutmak
İtibar TeşvikleriBaşarı sertifikası, şirket buluşmasında övmeGözde çalışanları çekmek ve işe almak, yüksek başarılara ulaşanları ödüllendirmek
Ödül TeşvikleriHediyeler, para ödülleri, hizmet ödülleri ve hediye sertifikaları, çalışan referans ödülleriGözde çalışanları çekmek ve işe almak, hedefe ulaşıldığı için teşekkür etmek
Takdir TeşvikleriŞirket partileri ve kutlamaları, aile etkinlikleri, yemekler ve spor aktiviteleriTakım çalışmasına teşvik etmek, çalışanların birbirlerini daha iyi tanımasını sağlamak
ŞeffaflıkÖdül ve teşvik süreçlerinin açıklığıÇalışanların motivasyonunu arttırmak, güven oluşturmak
Belirgin KriterlerTeşvik kazanımı için net ve anlaşılır kriterlerAdil bir süreç oluşturmak, çalışanların hedeflere ulaşabilmeleri için gerekli bilgileri sağlamak
Herkes için adil teşviklerHedeflere ulaşan herkesin ödüllendirilmesiÇalışanların performansını ve motivasyonunu arttırmak, rekabetçi bir ortam yaratmak
Net açıklamalarTeşvik ve ödül kazanmak için ne yapmaları gerektiğini açıklamakHedefe ulaşmada güçlük çekmemelerini sağlamak, netlik ve açıklık kazandırmak
Yöneticilerin katılımıGünlük teşvikler, ilgi ve alakanın gösterilmesiÇalışanları motive etmek, iş memnuniyetini arttırmak
Özellikli teşviklerBelirli başarılar için ödüller, sık ve rasgele ödül sunumuÇalışanları hedeflere ulaşmaya teşvik etmek, ödül kazanmanın keyfiyetini arttırmak

Teşvik Nedir ve Neden Önemlidir?

Teşvik, işverenin çalışanlarına parasal veya parasal olmayan ödüller sunarak belirli bir davranışı veya performansı teşvik etmesi anlamına gelir. Personel motivasyonunu artıran ödüllendirme stratejileri, sadece çalışanların bireysel performanslarını değil, aynı zamanda şirketin genel başarısını da doğrudan etkiler.

Teşvik Türleri ve Örnekleri

Yıllar içinde, farklı işletmelerde çalışırken çeşitli teşvik sistemleri ile karşılaştım. Bunlardan bazılarını sizinle paylaşmak isterim:

1- Maaş Teşvikleri

Zam, prim, ikramiye, kar paylaşımı ve hisse senedi seçeneklerini içerir. Bir önceki iş yerimde, belirli hedefleri aşan çalışanlara hisse senedi opsiyonları veriliyordu. Bu, çalışanların şirketin uzun vadeli başarısına daha çok odaklanmasını sağladı.

2- İtibar Teşvikleri

Çalışanlara teşekkür etmek, onları övmek, başarı sertifikaları vermek veya bir toplantıda başarılarını duyurmak gibi eylemleri kapsar. Bir proje tesliminden sonra yöneticimin tüm ekibi önünde bana teşekkür etmesi, motivasyonumu inanılmaz derecede yükseltmişti.

3- Ödül Teşvikleri

Hediyeler, para ödülleri, hizmet ödülleri ve hediye sertifikaları gibi öğeleri içerir. Bir keresinde, şirketimiz en inovatif fikir yarışması düzenlemişti ve kazananlar yurtdışı eğitim programına katılma hakkı kazandı.

  • Üretkenliği arttırmak

  • Çalışanları elde tutmak

  • Gözde çalışanları çekmek ve işe almak

  • Yüksek başarılara ulaşanları ödüllendirmek

  • Hedefe ulaştıkları veya hedefi aştıkları için çalışanlara teşekkür etmek

  • Takım çalışmasına teşvik etmek

4- Takdir Teşvikleri

Şirket partileri, aile etkinlikleri, doğum günü kutlamaları, spor etkinlikleri gibi faaliyetleri içerir. Özellikle, şirketimizin düzenlediği yıllık aile pikniği, çalışanlar arasındaki bağı güçlendirmek için harika bir fırsattı.

İşverenler Teşvikleri Nasıl Kullanır?

İşverenler teşvikleri, şirketin başarısı için kritik olan belirli davranışları veya performansları teşvik etmek için kullanır. Örneğin, bir teknoloji firmasındaki arkadaşım, şirketinin inovasyonu teşvik etmek için ayda bir kez beyin fırtınası seansları düzenlediğini anlatmıştı. Bu seanslarda yeni fikirler sunan çalışanlar özel olarak ödüllendiriliyordu.

Teşviklerin Amaçları

Teşvik programlarının birçok amacı vardır:

Üretkenliği artırmak

Çalışanları elde tutmak

Nitelikli çalışanları çekmek ve işe almak

Yüksek performans gösterenleri ödüllendirmek

Hedeflere ulaşıldığında çalışanlara teşekkür etmek

Takım çalışmasını teşvik etmek

Kendi Deneyimlerimden Bir Örnek

Bir önceki şirketimde, yüksek lisans eğitimimi tamamladığımda, şirketim bana eğitim masraflarımı karşılama ve terfi gibi teşvikler sundu. Bu sadece benim kişisel gelişimimi desteklemekle kalmadı, aynı zamanda şirkete daha fazla katkıda bulunmamı sağladı.

  • Çalışanların tamamı işverenin sunduğu teşvikin amacını anlamış olması gerekir.

  • Teşvikleri elde etmek için gerekli olan kriterlerin açık bir şekilde belirtilmesi gerekir.

  • Çalışanların tamamına kriterleri açıklayın. Örnekler verin ki çalışanlar ne istediğinizi bilsin.

  • Zaman çizelgesi oluşturun ve çalışanlara görmek istediğiniz eylemlere ulaşmaları için belirli bir zaman verin.

  • Hedeflere ulaşan her çalışanı ödüllendirin.

  • Teşvik ve ödül kazanabilmek için tam olarak ne yapmaları gerektiğini net bir şekilde anlatın.

  • Bir şirket toplantısında kazananları duyurabilir ve her birine bireysel olarak teşekkür edebilirsiniz.

Teşviklerle İlgili Olası Problemler

Teşvikler her zaman beklendiği gibi sonuç vermeyebilir. Yanlış tasarlanmış teşvik sistemleri bazen çalışanlar arasında rekabete, hatta huzursuzluğa neden olabilir. Örneğin, satış ekibinde çalışırken, sadece bireysel satışlara odaklanan bir teşvik sistemi, takım çalışmasını zayıflatmıştı.

Bireysel Teşviklerin Takım Çalışmasına Etkisi

Satış ekibimize bireysel primler verildiğinde, takım arkadaşlarım birbirleriyle bilgi paylaşmaktan kaçınmaya başlamıştı. Bunun yerine, takım bazlı teşvikler uygulandığında, bilgi paylaşımı ve ortak çalışma arttı.

Teşviklerin Hakka Dönüşmesi

Sürekli aynı tür teşvikler vermek, bir süre sonra çalışanlar tarafından kazanılmış hak gibi algılanabilir. Bu durumda, teşvikler motivasyon aracı olmaktan çıkar.

Doğru Ödüllendirme ve Teşvik Nasıl Yapılır?

Etkin bir ödüllendirme ve teşvik sistemi oluşturmak için bazı adımlar izlenmelidir:

1- Şeffaflık Sağlayın: Teşviklerin amacı ve kriterleri tüm çalışanlara açık olmalıdır.

2- Net Kriterler Belirleyin: Çalışanların teşvik almak için ne yapmaları gerektiğini açıkça belirtin.

Maaş Teşvikleri, Zam, prim, ikramiye, kar paylaşımı, hisse senedi, Üretkenliği arttırmak, çalışanları elde tutmak, İtibar Teşvikleri, Başarı sertifikası, şirket buluşmasında övme, Gözde çalışanları çekmek ve işe almak, yüksek başarılara ulaşanları ödüllendirmek, Ödül Teşvikleri, Hediyeler, para ödülleri, hizmet ödülleri ve hediye sertifikaları, çalışan referans ödülleri, Gözde çalışanları çekmek ve işe almak, hedefe ulaşıldığı için teşekkür etmek, Takdir Teşvikleri, Şirket partileri ve kutlamaları, aile etkinlikleri, yemekler ve spor aktiviteleri, Takım çalışmasına teşvik etmek, çalışanların birbirlerini daha iyi tanımasını sağlamak, Şeffaflık, Ödül ve teşvik süreçlerinin açıklığı, Çalışanların motivasyonunu arttırmak, güven oluşturmak, Belirgin Kriterler, Teşvik kazanımı için net ve anlaşılır kriterler, Adil bir süreç oluşturmak, çalışanların hedeflere ulaşabilmeleri için gerekli bilgileri sağlamak, Herkes için adil teşvikler, Hedeflere ulaşan herkesin ödüllendirilmesi, Çalışanların performansını ve motivasyonunu arttırmak, rekabetçi bir ortam yaratmak, Net açıklamalar, Teşvik ve ödül kazanmak için ne yapmaları gerektiğini açıklamak, Hedefe ulaşmada güçlük çekmemelerini sağlamak, netlik ve açıklık kazandırmak, Yöneticilerin katılımı, Günlük teşvikler, ilgi ve alakanın gösterilmesi, Çalışanları motive etmek, iş memnuniyetini arttırmak, Özellikli teşvikler, Belirli başarılar için ödüller, sık ve rasgele ödül sunumu, Çalışanları hedeflere ulaşmaya teşvik etmek, ödül kazanmanın keyfiyetini arttırmak

3- Zaman Çizelgesi Oluşturun: Hedeflere ulaşmak için belirli bir süre tanıyın.

4- Herkesi Dahil Edin: Hedeflere ulaşan tüm çalışanları ödüllendirin.

5- İletişim Kurun: Kazananları duyurun ve bireysel olarak teşekkür edin.

Örnek Bir Teşvik Programı Tasarımı

Personel motivasyonunu artıran ödüllendirme stratejileri kapsamında, bir arkadaşımın çalıştığı şirkette aşağıdaki adımlar izlenmişti:

Şirket içi eğitim programları düzenlendi.

Katılım ve başarıya göre ödüller verildi.

Çalışanların fikir ve önerileri dinlendi ve uygulandı.

Ayın çalışanı gibi unvanlarla çalışanlar onurlandırıldı.

Günlük Teşviklerin Önemi

Yöneticilerin günlük olarak çalışanlarını teşvik etmeleri de çok önemlidir. Basit bir "Eline sağlık" veya "Bugün harika iş çıkardın" demek bile çalışanların motivasyonunu ve bağlılığını artırabilir.

İşyerinde Motivasyon Artırıcı Uygulamalar

Geçtiğimiz yıl bir seminere katıldım. Konu, işyerinde motivasyon artırıcı uygulamalar idi. Konuşmacı, çalışan bağlılığını artırmak için teşvik yöntemleri hakkında ilginç örnekler verdi. Özellikle esnek çalışma saatleri ve uzaktan çalışma imkanları gibi seçeneklerin, çalışanların iş-yaşam dengesini korumasına yardımcı olduğunu ve bu sayede motivasyonun arttığını belirtti.

Etkili Ödüllendirme Sistemleri ve Örnekleri

Etkili ödüllendirme sistemleri oluşturmak, şirketlerin temel hedeflerinden biri olmalıdır. Bir arkadaşımın çalıştığı teknoloji şirketi, inovatif fikirler sunan çalışanlarına proje liderliği fırsatları sunuyordu. Bu, çalışanların sadece fikirlerini paylaşmasını değil, aynı zamanda bu fikirleri hayata geçirmesini de sağlıyordu.

Çalışan Performansını Yükselten Teşvik Politikaları

Çalışan performansını yükselten teşvik politikaları, sadece maddi ödüllerle sınırlı değildir. Örneğin, bir şirketin kariyer gelişim planları sunması, çalışanların uzun vadede şirkete bağlı kalmasını ve performansını artırmasını sağlar. Benzer şekilde, mentorluk programları da çalışanların becerilerini geliştirmesine yardımcı olur.

Teşviklerin Uzun Vadeli Etkileri

Tecrübelerime dayanarak söyleyebilirim ki, doğru uygulanan teşvikler, çalışanların şirkete olan bağlılığını ve memnuniyetini uzun vadede artırır. Çalışan memnuniyeti, şirketlerin sürdürülebilir başarısı için kritik bir faktördür.

Teşviklerin Kültürel ve Bölgesel Farklılıkları

Türkiye'de çalıştığım şirketlerle, yurt dışında staj yaptığım şirketler arasında teşvik uygulamaları konusunda bazı farklar gözlemledim. Örneğin, bazı kültürlerde bireysel başarılar daha çok ön plana çıkarılırken, diğerlerinde takım başarısı vurgulanır. Bu nedenle, teşvik programlarını tasarlarken kültürel ve bölgesel faktörleri de göz önünde bulundurmak önemlidir.

Son Söz

Sonuç olarak, işverenlerin uyguladığı ödüllendirme stratejileri, çalışanların motivasyonunu ve performansını doğrudan etkiler. Personel motivasyonunu artıran ödüllendirme stratejileri, şirketlerin rekabet avantajını korumasına yardımcı olur. İşverenler olarak, çalışanlarımızın değerli olduğunu hissettirmek ve onların gelişimine katkıda bulunmak için teşvikleri etkin bir şekilde kullanmalıyız.

Kaynakça

Yüksel, Ö. (2015). İnsan Kaynakları Yönetimi. Ankara: Nobel Yayıncılık.

Sabuncuoğlu, Z. (2012). İnsan Kaynakları Yönetimi Uygulamaları. Bursa: Ezgi Kitabevi.

Demirci, M. (2017). Çalışan Motivasyonu ve Teşvik Sistemleri. İstanbul: Beta Basım Yayım.

Koçel, T. (2018). İşletme Yöneticiliği. İstanbul: Arıkan Yayıncılık.

işyerinde teşvik ödüllendirme ve teşvik performans değerlendirme
Bu resimde ikisi de gözlük takan bir erkek ve kadın görülüyor. Adam mavi bir gömlek ve siyah bir pantolon giyerken, kadın beyaz bir gömlek ve mavi bir kot pantolon giymektedir. Her ikisinin de gözlükleri takılı ve dümdüz ileriye bakıyorlar. Adamın kolu kadının beline dolanmış ve yüzleri birbirine yakın göründüğü için birlikte bir anı paylaşıyor gibi görünüyorlar. Arka plan yumuşak, kirli beyaz bir renktedir. Işık hafif loş, görüntüye yumuşak ve sıcak bir his veriyor. Gözlüklerine rağmen, gözleri hala bir duygu belirtisi gösteriyor. Birbirlerinin varlığından memnun ve mutlu görünüyorlar.
Konuk Yazar
Blog Yazarı

İstanbul İşletme Enstitüsünde yazılarının yayınlanmasını isteyen konuk yazarlarımız için oluşturulan bilgi kartıdır. Birçok alanda ve disiplindeki yazıları bu hesap üzerinde bulabilirsiniz.

Benzer Yazılar
Doğru ve faydalı bilgiler sağlama konusunda kararlı olan uzman ekibimizle blogumuzu her zaman yeni makaleler ve videolarla güncelliyoruz. Güvenilir tavsiyeler ve bilgilendirici içerikler arıyorsanız, blog sayfamıza mutlaka göz atın.
Resimde arka arkaya dizilmiş bir grup insan görülüyor. Grup, hepsi aynı yöne bakan beş kişiden oluşmaktadır. Sıradaki ilk kişi uzun, sarı saçlı bir kadın. Yakın çekimde gülümsemektedir. Onun arkasında sarı kravatlı bir adam var, o da yakın planda. Onun arkasında yüzü bulanık olan bir kişi var. Sıradaki dördüncü kişinin bir kolu odak dışında. Sıradaki beşinci kişi de bulanık. Arka plan sade ve insan gruplarının hepsi eşit şekilde aydınlatılmış.
Performans Değerlendirme

Çalışanları Başarılı Bir Şekilde Nasıl Ödüllendirmeli

17 Mayıs 2019
Bir grup insan birbirine yakın bir şekilde duruyor ve elleri birleşik bir şekilde kenetlenmiş. Görüntünün odak noktası, birbiriyle hafifçe örtüşen elleridir. Renk paleti sıcak ve davetkâr, maviler ve beyazlar ağırlıklı. Arka planda bir saat ve bir pasta grafiği var. Sağda, bir kişinin kolunda bir fincan kahve tutuluyor. Ön planda, bir kumaş ve bir saatin yakın çekimi görülebiliyor. Ayrıca, bir kişinin bacağı da çekimde yer alıyor. Tüm bu unsurlar bir araya gelerek görüntüdeki kişilerin ellerine odaklanan benzersiz bir an yaratıyor.
Takım Çalışması

Ekip Çalışmasında Takım Ruhu

01 Mart 2021
Koyu renk takım elbiseli bir grup adam bir masanın etrafında toplanmış, bir yığın kâğıda bakmaktadır. Çizgili gömlekli ve kravatlı bir adam öne doğru eğilmiş, elini çenesine dayamış düşünmektedir. Takım elbiseli ve kravatlı bir başka adam masanın karşı tarafından diğer adama bakmaktadır. Bir adamın kravatının yakın çekiminde, kravatın düğümü odakta olmak üzere desenli bir kumaş görülüyor. Kravatın bir başka yakın çekiminde çizgili ve daireli bir desen görülüyor. Arka planda bir yığın beyaz kağıt görülüyor.
Performans Değerlendirme

360 Performans Değerlendirme Nedir? Yararları ve Etkisi

01 Nisan 2022
Bu yakın çekim görüntüde, bir adam siyah bir takım elbise ve beyaz bir kravat takıyor. Takım elbise pürüzsüz, parlak bir malzemeden yapılmış ve kravat küçük kareler ve birkaç büyük dikdörtgen içeren geometrik bir desene sahip. Takım elbise iki düğmeyle kapatılmış ve kravat Windsor düğümüyle bağlanmış. Arka plan odak dışı ve adamın yüzü görünmüyor. Siyah bir kemer ve siyah deri ayakkabılar giyiyor ve kravatı gömleğinin yakasının altına düzgünce sıkıştırılmış. Görüntü son derece profesyonel bir havaya sahip, bu da onu bir iş veya resmi kıyafetin harika bir temsili haline getiriyor.
Motivasyon

Çalışan Motivasyonu Nasıl Sağlanır?

21 Eylül 2021
Bu görüntü, bir resim için gülümseyen bir kadını yakalamaktadır ve bu sonucun doğruluğuna olan güven 0,7238524556159973'tür. Görüntüde ayrıca 0,8931303024291992 güvenle bir kadının göğsünün yakın çekimi de var. Daha yakından baktığımızda, 0,7424264550209045 güvenirlikle kadının kameraya gülümsediğini görebiliyoruz. Bu görüntü muhtemelen İlişki Pazarlaması Eğitiminde çevrimiçi bir kursu yakalıyor. Kadının neşeli ifadesi pazarlamada ilişkilerin önemini anlatırken, kadının göğsünün yakın çekimi kursun pratik becerilere odaklandığını ima ediyor. Bu görsel, öğrencileri eğitime katılmaya ve ilişki pazarlaması becerilerini geliştirmeye teşvik ediyor.
5
(3)

İlişkisel Pazarlama Eğitimi

9 Konu5 Saat
Fotoğrafta doğrudan kameraya bakan, parlak ve sıcak bir gülümsemeye sahip bir kadın görülüyor. Gözleri parlak ve dudakları hafifçe ayrılmış, bu da onun neşeli doğasını gösteriyor. Öğretmenler için klasik bir giysi olan beyaz bir ceket giyiyor. Fotoğrafta yüzüne ve göğsüne yakın çekim yapılmış, gözleri ve burnu net bir şekilde görülebiliyor. Yüz hatları düzgün ve saçları düzgün bir şekilde şekillendirilmiş, yetkin ve profesyonel bir eğitmen izlenimi veriyor. Fotoğraf aynı zamanda güzelliğini ve kişiliğini de sergiliyor ve harika bir öğretmenin niteliklerine sahip olduğunu gösteriyor. Fotoğraf güven, saygı ve samimiyet hissi veriyor, bu da onu bir kurs eğitmenini temsil etmek için mükemmel bir görüntü haline getiriyor.Dr. Evrim Derinözlü
₺1102₺0
Bu görüntü, masa başında muhtemelen bir İnsan Kaynakları Yönetimi kursuna katılan bir adamı yakalıyor. Gözlüklü ve takım elbiseli adamın yakın çekimde gözleri, saati ve gömleği görülüyor. Gözlüklü ve sakallı yüzü görülüyor. Gömleğinin kolu da görülebiliyor. Masada metal bir kutu bulunmaktadır. Bu görüntü, İK sertifikasyon kurslarının önemini ve profesyonellerin bu alanda mükemmelleşmek için ihtiyaç duydukları beceri ve bilgileri kazanmalarına nasıl yardımcı olabileceklerini ideal bir şekilde temsil etmektedir. İK sertifikası, işverenlere çalışanlarının işi yapmak için gerekli niteliklere sahip olduğuna dair güven verir. Ayrıca iş arayanlara da seçtikleri meslekte mükemmelleşmek için doğru becerilere sahip olduklarına dair güvence sağlar.
4.8
(213)

İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi

7 Konu6 Saat
Bu, koyu mavi takım elbise giyen bir adamın fotoğrafı. Arkasında beyaz bir duvar olan parlak ışıklı bir odada durmaktadır. Adamın kısa siyah saçları var ve yüzünde ciddi bir ifadeyle önüne bakıyor. Beyaz bir elbise gömleği, mavi çizgili bir kravat ve koyu mavi bir takım elbise ceketi giymektedir. Ayrıca siyah elbise pantolonu ve siyah elbise ayakkabıları giymektedir. Elleri yanındadır ve sol bileğinde bir saat takılıdır. Adam kendinden emin ve sakin görünüyor.Dr. Bilal Şentürk
₺850₺587
Bu görüntüde profesyonel bir ortam ya da resmi bir etkinlik olabilecek takım elbiseli bir adam görülüyor. Siyah metinli beyaz dikdörtgen bir tabelanın önünde duruyor; bu bir ilan ya da reklam olabilir. Adam ciddi ve odaklanmış görünüyor, bu da durumu ciddiye aldığını gösteriyor. Kıyafeti ve duruşu iyi hazırlanmış ve kendinden emin olduğunu gösteriyor. Görüntüden, önemli bir bilgi edinme ya da önemli bir karar verme sürecinde olduğu anlaşılıyor. Genel olarak, bu görüntü ciddiyet ve profesyonellik hissi uyandırıyor.
4.8
(9)

Yönetim ve Organizasyon Eğitimi

13 Konu5 Saat
Yakışıklı, iyi giyimli bir adam profesyonel bir pozda duruyor. İki parçalı siyah bir takım elbise ve bembeyaz bir gömlek giymiş, desenli koyu renk bir kravatla tamamlamış. Siyah ayakkabıları mükemmel bir şekilde parlatılmış ve saçları düzgünce şekillendirilmiş. Duruşu kendinden emin ve doğrudan kameraya bakıyor. Yirmili yaşlarının sonunda ya da otuzlu yaşlarının başında görünüyor.Serhat Can
₺808₺0
Bu görselde kollarını kavuşturmuş bir kadın kendine güven ve kararlılık mesajı veriyor. İş hayatında kuşaklar arası iletişim eğitimi, meslektaşlar, müşteriler ve müşteriler arasındaki kuşak farkını kapatmaya odaklanır. İşletmelerin, farklı kuşakların masaya getirdiği farklı bakış açılarını ve deneyimleri anlaması çok önemlidir. Bu eğitim, işletmeleri farklı kuşaklarla başarılı bir şekilde etkileşim kuracak ve güçlü, karşılıklı fayda sağlayan ilişkiler kuracak araç ve stratejilerle donatmaya yardımcı olabilir. Bu eğitim sayesinde işletmeler, farklı nesillere profesyonel ve uygun bir şekilde nasıl yanıt vereceklerini ve ilişkileri nasıl geliştirip sürdüreceklerini öğreneceklerdir. Amaç, ilgili herkesin yararı için farklı nesiller arasında anlayış, güven ve işbirliğini teşvik etmektir.
5
(6)

İş Yaşamında Kuşaklar Arası İletişim

10 Konu5 Saat
Uzun dalgalı siyah saçlı genç bir kadın beyaz bir arka plan üzerinde duruyor. Üzerinde ince siyah beyaz çizgili bir gömlek ve mavi bir kot pantolon var. Ellerini kalçalarına koymuş, kendinden emin ve kararlı bir ifadeyle doğrudan kameraya bakıyor. Gözlerinin kenarları kırışan sıcak bir gülümsemesi var. Saçları geriye doğru toplanmış ve birkaç tutam yüzünü çerçeveliyor. Duruşu rahat ama kendinden emin, güçlü ve bağımsız bir varlık sergiliyor.Dr. Burcu Yiğit
₺1254₺0