IIENSTITU
AnasayfaBlogKariyer Uygulamalarında Öne Çıkan Hususlar
Kariyer

Kariyer Uygulamalarında Öne Çıkan Hususlar

26 Mart 2021
Tahta bloklardan oluşan bir basamak üzerinde yürüyen takım elbiseli ve kravatlı bir adamın çizimi şeklinde bir tebeşir parçası tutan bir elin yakın çekimi. Adam belden yukarıdan görülüyor ve tebeşiri tutan el tarafından kısmen gizleniyor. Arka planda bir grup ahşap parçasının yanı sıra bir ahşap panelin ve bir kişinin kafasının yakın çekimi görülebiliyor. Ön planda, çizimin üzerinde gezinen bir parmak da görülebiliyor. Resmin tüm unsurları bir araya gelerek ilginç ve dinamik bir kompozisyon oluşturuyor.
Kariyer AşamasıAçıklamaBeklenti ve İhtiyaçlar
OluşumKariyer başlangıcı itibariyle ortaya çıkar. Güvenlik gereksinimleri ön plandadır.Yöneticilerden rehberlik ve destek, güvenlik ve istikrar
GelişmeKurumlar arası veya işler arasında geçme süreci. Başarı, bağımsızlık ve saygınlık ihtiyacı öne çıkar.Öncülük ve sorumluluk taşıma, kurum ve işe deeper ilgi
SürdürmeGelişmenin sınırlarına ulaşıldığı, işe odaklanıldığı aşama. Yeni kazançlar sağlanması zorlaşır.Elde edilen kazançları koruma, saygınlık ve yaratıcılığı sürdürme
ÇekilmeKariyerin tamamlandığı, kendini gerçekleştirme olanağı sağlanan aşama.İş hayatında daha az aktif olma, kişisel ilgi alanlarına yönelme
Neden Kariyer Geliştirme?İyi maaş, iş güvenliği, statü ve prestij yeterli olmamaktadır. Teknolojiye uyum sağlama ve kişisel gelişim ihtiyaçları da burada rol oynar.Kendini geliştirme, eğitim ve yeni beceri edinme
Kariyer Geliştirme RolleriYönetici, birey ve organizasyon farklı roller üstlenir. Birey kendini geliştirmeli, yönetici desteklemeli, organizasyon şartları sağlamalıdır.Bireyin kendi kariyer sorumluluğunu alma, yöneticinin destek verme
Kariyer PlanlamasıBireyin kariyer hedeflerini ve yöntemlerini belirleme sürecidir.Açık ve doğru hedefler, gerçekçi planlar, yöneticiden destek ve geri bildirim
Birey Açısından Kariyer GeliştirmeBireyin kendi kariyerini yönetme sürecidir. Kendini geliştirmek, kariyer bilgi ve kaynak toplamak, hedeflerini belirlemek ve kariyer planını uygulamak bu aşamaya dahildir.Kendini geliştirme fırsatları, kariyer kaynakları, hedef belirleme ve planlama
Yönetici Açısından Kariyer GeliştirmeYöneticinin ekip üyelerinin kariyer planlarını destekleme, kariyer konusunda tartışma yapma ve geliştirici atamalar sağlama sürecidir.Ekibin kariyer gelişimini destekleme, tartışma ve geribildirim sağlama, geliştirmek için fırsatlar sunma
Organizasyon Açısından Kariyer GeliştirmeOrganizasyonun, çalışanlarının kariyer gelişimini sağlama ve destekleme sürecidir.Çalışanların kariyer gelişimini destekleme, eğitim ve gelişim programları sunma, kariyer fırsatları sağlama

Kariyer Aşamaları Nelerdir? Çalışan personel bilindik dört farklı kariyer aşamalarından geçerler. İlgili aşamalarda harcanan süre kişiden kişiye göre değişkenlik göstermektedir ki her aşamada beklenti ve ihtiyaçlarda değişmektedir. Kariyer Aşamaları söyledir;

  • Oluşum aşaması,

  • Gelişme aşaması

  • Sürdürme Aşaması

  • Çekilme aşaması şeklinde ifade edilmektedir.

Oluşum: Kariyer başlangıcı itibariyle ortaya çıkar. Oluşum aşamasında kişi güvenlik gereksinimlerine önem verir. Yöneticilerden özellikle bu konuda destek bekler. Bu kapsamda yöneticilerin rehber öğretici rolünü kabul ederek kişiye yakınlık göstermeleri faydalı olacaktır.

Gelişme: Gelişme aşaması gerek kurumlar arası gerekse içinde, bir işten başka bir işe geçme süresi olarak ifade edilmektedir. Bireyin kuruma ve işe ilgilisi, güvenlik ihtiyacından başarı, bağımsızlık ve saygınlık ihtiyacına yönelik doğru koymaktadır. Öncülük ve sorumluluk taşıma özelliklerini gösteren işlere geçme talebi daha fazla hissedilmektedir.

Sürdürme: Çalışan personelin gelişmenin sınırlarına ulaşıp, gerçekleştirdiği işe odaklandığı aşamalar olarak tarif edilebilmektedir. Daha önceki aşamalarda birey manevi ve maddi diyebileceğimiz pek çok ihtiyacını elde ettiğinden dolayı yeni kazançlar sağlaması mümkün olmayacaktır. Elde etmiş olduğu kazançlarını korumaya ve yaratıcılığını sürdürmeye çalışabilir. Bu aşamada kişinin en çok talep edeceği değerin saygınlık olacağı bilinmelidir.

Bu dönemde kariyerinde daha fazla ilerleyemeyen birey işi kapsamında yeni doyumlar elde edemediğinden psikolojik ve fizyolojik rahatsızlıklar duymaya başlayacaktır. Var olan başarısında düşüşler meydana gelmeye başlar ve “kariyer ortası kriz” diyebileceğimiz bir dönemle karşı karşıya gelir. Böyle bir durum yöneticilerin tepkisini çekeceğinden iş tatminsizlikleri, iş sorunları ve sağlık sorunları gibi bazı durumların artabileceği bir dönem olarak kendini ifade eder.

Çekilme: Bu dönemde kişi kariyerini tamlamıştır. Kişi, çalışırken yapması pek fazla mümkün olmayan, fırsat bulamadığı çalışmalara yönelerek kendini gerçekleştirme olanağı sağlar. Sağlık kurumlarında kariyer planlaması ve yönetimi hem organizasyon açısından hem de birey açısından bakıldığında, kariyer aşamalarının ve yaşam dönemlerinin de dikkate alınması insan kaynakları yönetiminde başarılı neticelere ulaşabilmek adına önem teşkil etmektedir.

Neden Kariyer Geliştirme?

21. yüzyılın ilk çeyreğini yaşamış olduğumuz bu zaman diliminde kişinin kariyerindeki başarısını gerçekleştirmiş olduğu iş karşılığında iyi bir maaş alması, prestij ve statü kazanması, iş güvenliğinin olması kriterleriyle değerlendirmekle yeterli değildir. Buna ek olarak ortaya çıkan yeni teknolojilere göre uyum sağlamak ve kendilerini geliştirmek, eğitilmek, yeni bilgi ve becerileri öğrenme istediğinde bulunabilmektedirler.

Bu ihtiyaçların sağlanmasına yönelik son zamanlarda kariyer geliştirme etkinlikleri altında birtakım çalışmalar ve programlar düzenlemeye başlanmıştır. Çalışma hayatını etkileyen sosyal ve teknolojik gelişmeler, kurumlarda insan faktörünün öneminin daha fazla anlaşılması üzerine kariyer geliştirme konularına daha fazla yoğunluk verilmesine sebep olmuştur.

Bir bakıma kariyer kavrama kurumsal bakış açısını, kariyer geliştirme koymuştur. Kurumda yer alan personelin mesleki gelişimlerinin, ilgili kurumun hedefleri doğrultusunda gerçekleştirilmesi kapsamında kullanılan araç gereçleri ve yöntemleri ifade etmektedir. Örgütler, birtakım amaç ve ihtiyaçların yanında, toplumsal beklentilere cevap verebilmek için kariyer programlarını gerçekleştirmektedir.

Kariyer kavramının içinde daha önce yer vermiş olduğumuz kariyer geliştirme ve yöntemleri yer almaktadır. Bunlar kariyer haritası, terfi, oryantasyon, yer değiştirme, yönetici geliştirme, yedekleme planı, değerleme merkezi çalışmalarına yer verilmektedir. Bir işletmede işveren ve iş gören yöneticide dahil olmak üzere herkes kariyer geliştirmede rollere sahiptirler. Her kişi kendi becerilerini, ilgi alanlarını, değerlerini ve en doğrusu da kendi kariyer sorumluluğunu kabul etmelidir. Böyle bir durumda kişi kendini mutlu hissederek çalışmış olduğu kuruma olumlu katkılarda bulunur ve kariyerini gerçekleştiğini görerek daha fazla katkıda bulunur.

Kariyer Planlama ve Geliştirme Rolleri Nelerdir?

Başlıktan da anlaşılacağı üzere kariyer planlama ve geliştirme rolleri yönetici, birey ve yönetici organizasyon kapsamında ele alınması gerektiği bilinmelidir.

Birey Açısından;

  • Birey kendini geliştirmeyi amaçlıyorsa, kendi kariyerinin sorumluluğunu alması gerekir.

  • Kişisel beceri, ilgi ve değerlerini kavramalıdır.

  • Kariyer konulu bilgi ve kaynak toplamalıdır.

  • Hedeflerini belirleyerek kariyer planını gerçekleştirmelidir.

  • Sorumluluğunda bulunduğu yöneticisiyle kariyer hakkında konuşmalıdır.

  • Real kariyer planları üzerinde durmalıdır.

 Yönetici Açısından;

  • Çalışana ait planlamaları desteklemek

  • Kariyer planlama konusunda tartışmalarda bulunmalıdır.

  • Geliştirici denilebilecek atamaları sağlamalıdır.

  • Çalışanlara ait performans ve geri dönüşümleri vaktinde gerçekleştirmelidir.

Organizasyon Açısından;

  • Farklı kariyer görüşleri önerilmelidir.

  • Kariyer programları ve kariyer bilgisi sağlanmalıdır

  • Geliştirici ve çalıştırıcı etkinlikleri gerçekleştirilmelidir

İfade edilen tanımlarda anlaşılacağı üzere, kariyer planlama ve geliştirme hem kurumu hem de çalışanı, etkileyen hareketli bir süreçtir. Özetle kariyer planlanmasında ve yönetiminde organizasyon ve bireyin farklı sorumlulukları vardır. Burada dikkat edilmesi gereken husus kurumun ihtiyacı ve kişilerin beklentilerinin örtüşüp örtüşmediği konularında karşılaştırmalar yaparak denge oluşturmaktır.

Kariyer Planlama ve Geliştirme Neden Önemlidir?

Özetle, kariyer planlama ve geliştirme, eleman seçme veya eğitimi kapsamında temel insan kaynakları yönetimi süreçleriyle değerlendirildiğinde kurumların bu konuda ciddi yatırımlar yapmaktan uzak durduğu bir insan kaynakları yönetimi etkinliği çalışması olarak bilinmektedir.

Bu durumun en önemli sebeplerinden biri ise hem kurumun hem de çalışanın kısa vadede istemiş oldukları kazanımların olmaması olarak tarif edilebilir. Fakat günümüzde rekabet ortamının oldukça ciddi bir konuma gelmesinden dolayı, sağlık kurumlarının ihtiyaç duydukları nitelikli çalışanları elde etme, maliyetleri ve zorlukları, kariyer çalışmaları ve planlamalarının değerini daha da önemli bir noktaya getirmiştir.

Çalışan personelin geleceğine yönelik ihtiyaçları doğrultusunda kişilerin kariyerlerini planlayan kurumların, süreç boyunca rekabet ve başarı şanslarının yükseleceği kesin gözüyle bakılmaktadır. Bu konuları dayanak noktası göstererek, modern yönetim anlayışında sağlık kurumlarının insan kaynaklarından etkin bir şekilde faydalanabilmeleri adına kariyer programlarına geniş yer vermeli, hem iş tatmini hem de organizasyonda etkinliği açısından önemlidir.

Üzerinde durularak planlanan ve gerçekleştirilen kariyer geliştirme sisteminin kurumlara maddi kazanımlar sağlayacaktır. Olabildiğince yüksek moral, devamsızlık ve işgücü devri üzerinde olumlu etkiler oluştururken personel girişi- çıkış oranını ve devamsızlığı olabildiğince azaltır. Bu açıdan etkili bir kariyer planının sağlanmasında, bireylere yüksek moral vermede etkili olduğu ve motivasyonu artırdığı görülebilmektedir.

Oluşum, Kariyer başlangıcı itibariyle ortaya çıkar Güvenlik gereksinimleri ön plandadır, Yöneticilerden rehberlik ve destek, güvenlik ve istikrar, Gelişme, Kurumlar arası veya işler arasında geçme süreci Başarı, bağımsızlık ve saygınlık ihtiyacı öne çıkar, Öncülük ve sorumluluk taşıma, kurum ve işe deeper ilgi, Sürdürme, Gelişmenin sınırlarına ulaşıldığı, işe odaklanıldığı aşama Yeni kazançlar sağlanması zorlaşır, Elde edilen kazançları koruma, saygınlık ve yaratıcılığı sürdürme, Çekilme, Kariyerin tamamlandığı, kendini gerçekleştirme olanağı sağlanan aşama, İş hayatında daha az aktif olma, kişisel ilgi alanlarına yönelme, Neden Kariyer Geliştirme?, İyi maaş, iş güvenliği, statü ve prestij yeterli olmamaktadır Teknolojiye uyum sağlama ve kişisel gelişim ihtiyaçları da burada rol oynar, Kendini geliştirme, eğitim ve yeni beceri edinme, Kariyer Geliştirme Rolleri, Yönetici, birey ve organizasyon farklı roller üstlenir Birey kendini geliştirmeli, yönetici desteklemeli, organizasyon şartları sağlamalıdır, Bireyin kendi kariyer sorumluluğunu alma, yöneticinin destek verme, Kariyer Planlaması, Bireyin kariyer hedeflerini ve yöntemlerini belirleme sürecidir, Açık ve doğru hedefler, gerçekçi planlar, yöneticiden destek ve geri bildirim, Birey Açısından Kariyer Geliştirme, Bireyin kendi kariyerini yönetme sürecidir Kendini geliştirmek, kariyer bilgi ve kaynak toplamak, hedeflerini belirlemek ve kariyer planını uygulamak bu aşamaya dahildir, Kendini geliştirme fırsatları, kariyer kaynakları, hedef belirleme ve planlama, Yönetici Açısından Kariyer Geliştirme, Yöneticinin ekip üyelerinin kariyer planlarını destekleme, kariyer konusunda tartışma yapma ve geliştirici atamalar sağlama sürecidir, Ekibin kariyer gelişimini destekleme, tartışma ve geribildirim sağlama, geliştirmek için fırsatlar sunma, Organizasyon Açısından Kariyer Geliştirme, Organizasyonun, çalışanlarının kariyer gelişimini sağlama ve destekleme sürecidir, Çalışanların kariyer gelişimini destekleme, eğitim ve gelişim programları sunma, kariyer fırsatları sağlama
kariyer
Özel dikim siyah takım elbiseli yakışıklı bir adam gri bir arka planın önünde kendinden emin bir şekilde duruyor. Kısa, koyu renk saçları ve hafif bir sakalı var ve gözleri uzaklara bakıyor. Duruşu rahat, elleri rahatça ceplerinde ve dudaklarında hafif bir gülümseme var. Zarif ve sofistike görünüyor ve hayatın sunacağı her şeyi üstlenmeye hazır. Beyaz gömleği ve siyah kravatıyla kıyafetini tamamlıyor ve görünümüne sofistike bir hava katıyor.
Nevzat Yüksel
Blog Yazarı

Sağlık Yönetimi bölümünde öğretim görevlisi. Sağlık hukuku, Türk sağlık sistemi ve sağlık kuruluşlarında teknoloji yönetimi alanında dersler vermektedir. Birçok uluslararası dergi, kitap ve bildirilerde yazı ve bölümleri vardır.

Benzer Yazılar
Doğru ve faydalı bilgiler sağlama konusunda kararlı olan uzman ekibimizle blogumuzu her zaman yeni makaleler ve videolarla güncelliyoruz. Güvenilir tavsiyeler ve bilgilendirici içerikler arıyorsanız, blog sayfamıza mutlaka göz atın.
Kariyer Nedir? Kariyer Hedefi Nedir?
Kariyer

Kariyer Nedir? Kariyer Hedefi Nedir?

03 Ocak 2020
Pembe gömlekli ve siyah ceketli bir kadın sağ elinde beyaz dikdörtgen bir dosya tutuyor. Sol elinde de bir cep telefonu tutmaktadır. Klasör açık ve içinde birkaç belge var. Kadın düz beyaz bir arka planın önünde durmakta ve doğrudan kameraya bakmaktadır. Yüz ifadesi sakin ve soğukkanlı. Yüzündeki ışık yumuşak ve gurur verici. Klasörün boyutu yaklaşık 93 x 158 pikseldir.
Kariyer

Kariyer Planlama Nasıl Yapılmalıdır?

22 Haziran 2018
Görüntüde bir grup insan bir merdivenden yukarı tırmanırken görülüyor. Öndeki kişi mavi bir gömlek ve mavi bir pantolon giyerken, arkalarındaki kişi beyaz bir gömlek giyiyor. Arka planda koşan başka bir kişinin bulanık bir görüntüsü de var. Görüntünün sağ tarafında bir mektubun yakın çekimi görülebiliyor. Merdivene tırmanan bir grup insan görüntünün ana odağını oluşturuyor ve hareketleri senkronize görünüyor. Merdivenden görüntüdeki insanların kıyafetlerine kadar görüntüde çok fazla doku ve ayrıntı da var.
Kariyer Hedefi

Kariyer Seçimi Yaparken Dikkat Edilmesi Gerekenler

29 Ocak 2019
Uzun kahverengi saçlı bir kadın resmedilmiş, siyah bir arka plan üzerinde duruyor. Saçları dökülmüş ve omuzlarının üzerinden dökülerek göğsüne kadar uzanıyor. Kadın, yakası düşük ve gözyaşı damlası şeklinde bir kolyeyi ortaya çıkaran beyaz bir gömlek giyiyor. Resmin sağ tarafında, siyah zemin üzerinde beyaz bir Z harfi görülüyor. Daha sağda, beyaz bir harfin yanı sıra bir kişinin kulağının yakın çekimi de görülebiliyor. Resim kadının yüzünün yakın çekimidir ve gözleri, burnu ve dudakları da dahil olmak üzere yüz hatlarını detaylı bir şekilde yakalamaktadır. Dudakları hafifçe ayrılmış ve bakışları bir tarafa kaymış olan kadının yüzünde sessiz bir tefekkür ifadesi var.
Kariyer Hedefi

Kariyer Hedefi Sorularına Nasıl Yanıt Vermeliyiz ?

01 Mayıs 2018
Bu görselde bir ofis ortamında, cam bir pencerenin önünde ayakta duran ve kollarını çaprazlama katlamış bir erkek figürü gözüküyor. Arkasındaki cam pencere, yeşil ağaçları gösteriyor ve bu da hoş bir dış mekan hissi veriyor. Erkeğin giyimi profesyonel; siyah bir gömlek giymiş ve saçları düzgün bir şekilde taranmış. Göğsünün üzerindeki bir saat de dikkat çekiyor. Görselin sağ üst köşesinde, "KARİYER YÖNETİMİ" ifadesi büyük ve kalın harflerle yazılmış. Bu, resimdeki kişinin bir kariyer danışmanı veya iş yaşamı ile ilgili bir profesyonel olabileceğini düşündürüyor, aynı zamanda bir kariyer yönetimi kursu ve semineriyle ilgili bir tanıtımdır.
5
(26)

Kariyer Yönetimi Eğitimi

23 Konu4 Saat
Bu fotoğrafta bir kitap rafının önünde duran bir eğitmen görülüyor. Sakalı var ve kravat takıyor. Eğitmen gülümsüyor, güven ve bilgi yayıyor. Yüzü yakın çekimle çerçevelenmiş ve yüz hatlarının detayları gösterilmiş. Daha yakından bakıldığında bir kol düğmesi ve bir kemer görülüyor. Arkasındaki kitaplar engin bilgisini ve entelektüel merakını simgeliyor. Raftaki bir kitabın yakın çekimi, eğitmenin öğrenme tutkusunu vurguluyor. Raftaki kitap sırası da konu hakkındaki uzmanlığını gösteriyor. asticaVision ai bu fotoğraftaki eğitmeni öğretme konusunda tutkulu ve alanında bilgili biri olarak tanıyabilir.Dr. Mesut Öztırak
₺464₺0
İş-Yaşam ve İş-Aile Dengesi konulu bu online kurs, bireylerin yaşamlarını daha iyi yönetmelerine yardımcı olmaya odaklanmaktadır. Stres yönetimi ve etkili iletişim becerileri geliştirme gibi konuları kapsamaktadır. Bu eğitim, katılımcılara iş ve aile hayatını dengelemek zorunda kalmanın getirdiği zorlukları keşfetme ve başa çıkma stratejilerini öğrenme fırsatı sunmaktadır. Ayrıca, öz bakımın önemi ve sağlıklı bir yaşam tarzının nasıl sürdürüleceği konularına da derinlemesine bir bakış sağlamaktadır. Bu eğitim sayesinde katılımcılar iş ve ev yaşamları arasında daha iyi bir denge kurmak için gerekli bilgi ve becerileri kazanacaklardır. Eğitimde ayrıca iş-yaşam dengesini yönetmek için mevcut olan farklı kaynak türleri ve kişinin kendine bakması için çeşitli stratejiler de ele alınmaktadır. Eğitimin sonunda katılımcılar, iş ve aile yaşamları arasında nasıl sağlıklı bir denge kurabileceklerini anlamış olacaklardır.
5
(2)

İş-Yaşam ve İş-Aile Dengesi Eğitimi

13 Konu5 Saat
Uzun dalgalı siyah saçlı genç bir kadın beyaz bir arka plan üzerinde duruyor. Üzerinde ince siyah beyaz çizgili bir gömlek ve mavi bir kot pantolon var. Ellerini kalçalarına koymuş, kendinden emin ve kararlı bir ifadeyle doğrudan kameraya bakıyor. Gözlerinin kenarları kırışan sıcak bir gülümsemesi var. Saçları geriye doğru toplanmış ve birkaç tutam yüzünü çerçeveliyor. Duruşu rahat ama kendinden emin, güçlü ve bağımsız bir varlık sergiliyor.Dr. Burcu Yiğit
₺913₺0
Bir kişi bir robot üzerinde çalışıyor ve makineyi hassas hareketlerle inşa ediyor. Robot çeşitli otomobil parçaları ve LEGO parçalarından oluşuyor ve kişi her bir bileşeni dikkatlice monte ediyor. Ön planda, bir tür cihaz tutan bir elin bulanık görüntüsü görülebiliyor. Aynı elin yakın çekimi, bir tür kart tuttuğunu ortaya koyuyor. Buna ek olarak, bilinmeyen bir nesneyi tutan bir kişinin elinin bulanık görüntüsü görülebiliyor. Son olarak, bulanık bir el, üzerinde ekran olan bir cihaz tutuyor. Sonuç olarak, bu görüntü çeşitli parçalardan bir robot inşa etme sürecindeki bir kişiyi göstermektedir.
5
(4)

Robotik Kodlama Eğitimi

5 Konu30 Saat
Bu görüntü, içinde bir insan olan siyah bir daireden oluşuyor. Kişi kollarını iki yana açmış, kameraya dönük bir şekilde durmaktadır. Kişi beyaz bir gömlek ve mavi bir kot pantolon giymektedir. Arka plan gri tonda. Kişinin açık kahverengi gözleri ve kısa siyah saçları var. Daire pürüzsüz, kavisli bir dokuya ve parlak bir yüzeye sahip. Kişi kendinden emin ve güçlü görünüyor. Çemberin ortasında dururken kararlı bir ifadesi var. Resmin atmosferi davetkâr ve sıcak.Ders Eğitmeni
₺1102₺0
Bu, bir depoda uzun, parlak kızıl saçlı genç bir kadının fotoğrafı. Kollarını kavuşturmuş, yüzünde hafif bir gülümsemeyle kameradan uzağa bakıyor. Kıyafetleri çoğunlukla koyu renk ve uzun kollu bir gömlek ile pantolondan oluşuyor. Deponun duvarları beyazdır ve çeşitli makine parçaları, kutular ve diğer eşyalar yer almaktadır. Büyük pencerelerden gelen ışık odanın etrafına gölgeler düşürüyor. Zemin betondan yapılmış ve üzerinde dağınık birkaç eşya var. Kadının kızıl saçları, deponun diğer renkleri arasında göze çarpıyor ve nötr ifadesiyle ilginç bir kontrast oluşturuyor.
5
(5)

Lojistik Yönetimi

42 Konu5 Saat
Bu fotoğraf uzun kızıl saçlı bir kadına ait. Kendinden emin duruşu ve ifadesiyle bir profesyonel, muhtemelen bir kurs eğitmeni gibi görünüyor. Saçları sofistike bir hava katan şık bir şekilde şekillendirilmiş. Doğal güzelliği, sırtından aşağı dökülen uzun, canlı kızıl saçlarıyla vurgulanıyor. Yüz hatları iyi tanımlanmış ve cildi parlıyor, bu da ona genel olarak çekici bir görünüm veriyor. Kıyafetleri profesyonel ama şık. Kendisinden yayılan pozitif bir enerjisi var ve bize bilgili olduğunu ve uzmanlığını paylaşmaya hazır olduğunu bildiriyor. Görünüşü hem davetkar hem de ilham verici, bu da onu öğrenmek için mükemmel bir kişi yapıyor. Varlığı büyüleyici ve güzelliği bu fotoğrafta parlıyor.Prof. Dr. Ezgi Uzel Aydınocak
₺1763₺1146