IIENSTITU
AnasayfaBlogÇalışan Katılımı Nasıl Sağlanır?
Çalışan Katılımı

Çalışan Katılımı Nasıl Sağlanır?

13 Kasım 2015
Bir grup insan sohbet etmek için bir masanın etrafında toplanmıştır. Masanın ortasında bir kadın ve bir erkek oturmaktadır; adam hafifçe öne eğilmiş, kollarını masaya dayamıştır. Kadının eli yüzünde ve derin düşüncelere dalmış gibi görünüyor. Masanın etrafındaki diğer insanlar sohbet etmektedir. Arka planda sandalyede oturan bir kişi var ve sol üst köşede bir ışığın yakın çekimi görülebiliyor. En sağ köşede ise bulanık bir gül görüntüsü var. Tüm insanlar ilginç ve anlamlı bir sohbete katılıyor gibi görünüyor.
KonuAçıklamaÖnemi
Çalışan KatılımıÇalışanların iş süreçlerine ve kararlara aktif olarak katılımını ifade eder.Çalışanların motivasyonunu ve iş performansını arttırır.
Sistem KurmakÇalışmayı düzenleyici ve sürekli hale getirecek yapı ve kuralların belirlenmesi.Çalışma sürecinin düzenli ve verimli bir şekilde işlemesini sağlar.
Çalışan ÖnerisiÇalışanların iş süreci ve yönetimle ilgili düşünce ve önerilerin alınması.Çalışan memnuniyetini arttırır ve iş süreçlerini geliştirir.
İletişimİşveren ve çalışanlar arasındaki bilgi ve düşünce alışverişi.Bilgi akışını sağlar ve iş sürecinin düzgün işlemesini destekler.
İş Deneyimini ÖdüllendirmekÇalışanların iş deneyimi ve hizmet süresi ne kadar uzunsa onların o kadar ödüllendirilmesi.Çalışanların motivasyonunu arttırır ve işe olan bağlılıklarını güçlendirir.
OtonomiÇalışanların kendi işlerini kendilerinin yönetmelerine izin vermek.Çalışanların işe bağlılıklarını arttırır ve iş memnuniyetini yükseltir.
BelirsizlikÇalışma süreci ve görevler hakkındaki bilgi eksikliği ya da belirsizlik.Çalışanların endişe duymalarına ve performanslarının düşmesine neden olabilir.
Güçlü Bir NedenÇalışanların işlerini yaparken bir amaç ve hedefe sahip olmaları.Çalışanların motivasyonunu ve işe odaklanmalarını arttırır.
Geri BildirimÇalışanların iş performansları ve süreçlerle ilgili geri dönüş alınması.İş süreçlerinin geliştirilmesine ve çalışanların performansının arttırılmasına yardımcı olur.
Rehabilitasyonİş yerinin bir rehabilitasyon merkezi değil, bir işletme olduğunu hatırlatmak.Profesyonel iş ortamının sürdürülmesi için önemlidir.

İş hayatında gerçekleştirilmesi en zor şeylerden biri de çalışan katılımını sağlamaktır. Bu konu üzerinde çok fazla araştırma yapıldı ve sürekli “çalışan katılımını sağlamalıyız” ifadelerini pompaladılar. Ama nasıl? Çalışan katılımı ile ilgili daha da sık duyduğumuz şey ise, "mavi yakalı bir ordu var ve bu orduyu artık harekete geçirmeliyiz" ifadesidir. Çalışan katılımı sürecini gerçekleştirmek için de çalışanların önerisini almaları gerektiğini söylerler. Ama bu hiçbir zaman olmaz. Kimse çalışanların önerisini almakla işe başlamaz. Sürekli bir sistem kurmaktan bahsedilir ama bu sistemdeki asıl sorun sistemsizlik haline gelmiştir.

Ne yapmalıyız?

Biraz önce çalışan katılımı süreci demiştim. Çalışan katılımı sağlamayı bir süreç olarak görmek gerekiyor. Bu süreç diğer yaptığımız işlere benzemez. Baştan itibaren tasarlanması gerekir. Aynı zamanda çalışan katılımı süreci iyi yönetilmelidir.

Çalışan katılımı hakkında bilmeniz gerekenler:

  1. İlgi çekici şeyler, cazibeli olaylar ve gala etkinlikleri yüksek bir katılım sağlamaz. Doğal olarak iş deneyimini ödüllendirmek sağlar.

  2. Aşırı korumacı ebeveyn modelinin yönetimsel eşdeğeri olmak yüksek işveren katılımı sağlamaz, çalışan yeterliliği sağlar.

  3. İş çalışan katılımı konusuna geldiğinde her şey önemlidir. Her şey önemlidir çünkü her etkileşimin, her iletişimin, her kararın çalışan katılımı uygulamasını etkilemeye potansiyeli vardır. Daha iyisi veya kötüsü için...

  4. İşveren yönetimi inşa edilir-veya zarar görür- her defasında bir konuşma ve bir karar.

  5. Çalışan katılımı çalışanlarınız arasında nasıl geliştirileceğine dair olan sorular oluşur... O zaman sorun.. ve sonra harekete geçin.

  6. Eğer çalışan geri bildirimi istemezseniz o zaman bela arıyorsunuzdur.

  7. Tabii ki sadece kullanacaksanız girdi isteyin.

  8. Eğer siz onlara, onları umursadığınızı gösteremiyorsanız çalışanların sizin amaçlarınızı veya sizi umursamasını beklemeyin

  9. Çalışanlarınıza sanki önemlilermiş gibi hissettirmeye çalışmayın, onlara iş ve yeterince otonomi verin ki DEĞERLİ olduklarını hissetsinler.

  10. Siz bir işletmesiniz, bir rehabilitasyon merkezi değil.

  11. Siz bir yöneticisiniz, terapist değil.

  12. Belirsizlik korku getirir. Korkak çalışanlar işverenlerinin amaçlarına odaklanmazlar; çünkü kendilerine odaklanmışlardır. Zayıf iletişimden kaynaklanan gereksiz belirsizliğe yer vermeyin.

  13. Çalışanlar güçlü bir nedene sahip olduğunda hemen hemen her şeyle başa çıkabilirler.

  14. Eğer çalışan katılımını arttırmak istiyorsanız o zaman aynaya bakmaya istekli olmalısınız- özellikle üst bir yöneticiyseniz.

  15. Eğer alt seviye bir yöneticiyseniz ve çalışan yönetimini geliştirmek istiyorsanız, ne kontrol edebileceğinize ve edemeyeceğinize odaklanırsanız yapabileceğiniz çok şey var.

Bu listeye neler eklerdiniz?

Çalışan Katılımı, Çalışanların iş süreçlerine ve kararlara aktif olarak katılımını ifade eder, Çalışanların motivasyonunu ve iş performansını arttırır, Sistem Kurmak, Çalışmayı düzenleyici ve sürekli hale getirecek yapı ve kuralların belirlenmesi, Çalışma sürecinin düzenli ve verimli bir şekilde işlemesini sağlar, Çalışan Önerisi, Çalışanların iş süreci ve yönetimle ilgili düşünce ve önerilerin alınması, Çalışan memnuniyetini arttırır ve iş süreçlerini geliştirir, İletişim, İşveren ve çalışanlar arasındaki bilgi ve düşünce alışverişi, Bilgi akışını sağlar ve iş sürecinin düzgün işlemesini destekler, İş Deneyimini Ödüllendirmek, Çalışanların iş deneyimi ve hizmet süresi ne kadar uzunsa onların o kadar ödüllendirilmesi, Çalışanların motivasyonunu arttırır ve işe olan bağlılıklarını güçlendirir, Otonomi, Çalışanların kendi işlerini kendilerinin yönetmelerine izin vermek, Çalışanların işe bağlılıklarını arttırır ve iş memnuniyetini yükseltir, Belirsizlik, Çalışma süreci ve görevler hakkındaki bilgi eksikliği ya da belirsizlik, Çalışanların endişe duymalarına ve performanslarının düşmesine neden olabilir, Güçlü Bir Neden, Çalışanların işlerini yaparken bir amaç ve hedefe sahip olmaları, Çalışanların motivasyonunu ve işe odaklanmalarını arttırır, Geri Bildirim, Çalışanların iş performansları ve süreçlerle ilgili geri dönüş alınması, İş süreçlerinin geliştirilmesine ve çalışanların performansının arttırılmasına yardımcı olur, Rehabilitasyon, İş yerinin bir rehabilitasyon merkezi değil, bir işletme olduğunu hatırlatmak, Profesyonel iş ortamının sürdürülmesi için önemlidir
Çalışan Katılımı Nasıl Sağlanır?çalışan katılımı çalışan katılımı 15 madde çalışan katılımı nasıl sağlanırçalışan katılımı nasıl uygulanırçalışan katılımı nedirçalışan katılımı örnek
Bu resimde ikisi de gözlük takan bir erkek ve kadın görülüyor. Adam mavi bir gömlek ve siyah bir pantolon giyerken, kadın beyaz bir gömlek ve mavi bir kot pantolon giymektedir. Her ikisinin de gözlükleri takılı ve dümdüz ileriye bakıyorlar. Adamın kolu kadının beline dolanmış ve yüzleri birbirine yakın göründüğü için birlikte bir anı paylaşıyor gibi görünüyorlar. Arka plan yumuşak, kirli beyaz bir renktedir. Işık hafif loş, görüntüye yumuşak ve sıcak bir his veriyor. Gözlüklerine rağmen, gözleri hala bir duygu belirtisi gösteriyor. Birbirlerinin varlığından memnun ve mutlu görünüyorlar.
Konuk Yazar
Blog Yazarı

İstanbul İşletme Enstitüsünde yazılarının yayınlanmasını isteyen konuk yazarlarımız için oluşturulan bilgi kartıdır. Birçok alanda ve disiplindeki yazıları bu hesap üzerinde bulabilirsiniz.

Benzer Yazılar
Doğru ve faydalı bilgiler sağlama konusunda kararlı olan uzman ekibimizle blogumuzu her zaman yeni makaleler ve videolarla güncelliyoruz. Güvenilir tavsiyeler ve bilgilendirici içerikler arıyorsanız, blog sayfamıza mutlaka göz atın.
Farklı yaş ve cinsiyetlerden bir grup insan bir ofis toplantı odasında ahşap bir masanın etrafında oturmaktadır. Soldaki adamın üzerinde mavi bir gömlek ve gözlük var ve sağdaki pembe gömlekli kadınla konuşurken öne doğru eğiliyor. Önlerindeki masada bir dizüstü bilgisayar, bir kupa, bir kağıt parçası ve üzerine birkaç fotoğraf iliştirilmiş bir ilan tahtası var. En sağda, arka planda bir bitki zar zor görülüyor ve ön planda bir kağıt parçasının yakın çekimi yer alıyor. Ortam sakin ve dostane, herkes sohbet ediyor.
Çalışan Katılımı

Çalışan Deneyimi Yaratmak

23 Kasım 2018
Bir parça beyaz kağıt tutan bir elin yakın plan görüntüsü. Kağıt dikdörtgen biçiminde ve pürüzsüz bir yüzeye sahip. El kapalı ve parmaklar hafifçe birbirinden ayrılmış, başparmak kağıdın kenarına dayanmış. Kol hafifçe bükülmüş ve bilek hafifçe kaldırılmıştır. Arka plan karanlık ve bulanık bir şekilde odak dışı bırakılmış. Işık sıcaktır ve kağıt üzerinde hafif bir gölge yaratarak hafif dokulu görünmesini sağlar. Görüntüde bir hareket ve beklenti hissi var.
İstifa

Çalışanlar İstifa Ettiğinde Yöneticilerin Yapması Gerekenler

13 Mart 2015
Görüntüde beyaz bir hap tutan bir elin yakın çekimi yer alıyor. El siyah bir eldiven giymiş ve bir kara tahta üzerine yazı yazıyor gibi görünüyor. Tahta koyu yeşil ve yazılar beyaz renkte. Elin kısa kahverengi saçları var ve hap da aynı beyaz renkte. Arka planda, yeşil bir yüzey üzerinde üç sarı yıldız var. İlk yıldız resmin sol üst köşesine yakın, ikinci yıldız resmin ortasına yakın ve üçüncü yıldız resmin sağ üst köşesine yakın. Yıldızların boyutları değişmekte ve yüzeyden hafifçe yükselmiş gibi görünmektedirler.
Performans Değerlendirme

Performans Değerlendirme Kavramları ve Tanımlar

21 Şubat 2023
Her ikisi de yüzlerinde geniş bir gülümsemeyle iki adam karşı karşıya durmaktadır. Beyaz gömlek giyen adamlardan biri diğerine beşlik çakmak için elini uzatır. Gri gömlek giyen diğer adam da elini kaldırıp diğer adamın eliyle buluşarak bu jeste karşılık verir. Her ikisinin de elleri havada, temas etmek üzeredir. Arka plan bulanık ve odak dışı, biraz da mavi. Jest bir saniyede yakalanmış, neşe ve dostluğun anlık bir görüntüsü. Mutlu bir şekilde birbirlerine beşlik çakan iki adamın bu görüntüsü, arkadaşlığın getirdiği neşeyi ve karşılıklı saygıyı yansıtıyor.
Kişisel Gelişim

Aidiyet Ne Demek? Ne Anlama Geliyor?

27 Ocak 2020
Yaratıcı Drama Eğitimi, çocuklarda yaratıcılığı ve hayal gücünü geliştirmenin heyecan verici bir yoludur. Bu çevrimiçi kursta, uzun kahverengi saçlı ve sarı arka planlı bir kadın görülmektedir. Elini uzatmış, siyah bir gömlek ve bir kolye takıyor. Boynunun yakın çekimi onun canlı kişiliğini ortaya koymaktadır. Yaratıcı drama sayesinde çocuklar yeni fikirler, karakterler ve hikayeler keşfedebilirler. Kendilerini özgürce ifade edebilir ve kendi yaratıcılıklarına güven duyabilirler. Bu online kurs, drama eğitiminin temellerini keşfetmek için eşsiz bir fırsat sunuyor. Kurs, hikaye anlatımı, doğaçlama ve karakter gelişimi gibi konuları kapsayacaktır. Öğrenciler ayrıca dramanın kendini ifade etme ve iletişim kurma aracı olarak gücünü öğreneceklerdir. Bu kursun sonunda öğrenciler, yaratıcı süreci ve dramayı hayal güçlerini beslemek ve kendi yaratıcılıklarını geliştirmek için bir araç olarak nasıl kullanacaklarını daha iyi anlayacaklardır.
5
(27)

Yaratıcı Drama Eğitimi

9 Konu5 Saat
Genç bir kadın ışıl ışıl gülümsüyor ve doğrudan kameraya bakıyor. Kısmen kulaklarının arkasında toplanmış uzun, koyu kahverengi saçları var. Gözleri hayat dolu ve dudakları yumuşak, içten bir gülümseme şeklinde kıvrılmış. Beyaz bir tişört, açık mavi kot pantolon ve siyah ayakkabılar giyiyor. Yüz ifadesi neşeli ve duruşu rahat. Güven ve neşe saçıyor, bu da onu güzel ve canlandırıcı bir manzara haline getiriyor. Parlak, güneşli bir ortamda duruyor ve sıcak ışıltısı güneş ışınlarıyla vurgulanıyor.Sibel Curciali
₺1411₺0
Bir kadın kameranın önünde durmuş, ışıl ışıl gülümsemektedir. Üzerinde uzun kollu beyaz bir gömlek var ve kumaşın üzerinde küçük siyah noktalardan oluşan basit bir desen bulunuyor. Koyu renk saçları arkaya doğru düşük bir at kuyruğu şeklinde toplanmış ve bir çift küçük halka küpe takmış. Yüzü ışıkla aydınlanmış, sıcak ifadesini ve gözlerindeki pırıltıyı vurguluyor. Dudakları hafifçe ayrılmış ve inci gibi beyaz dişlerini ortaya çıkarıyor. Rahat ve memnun görünüyor, neşe ve mutluluğun mükemmel bir temsili.
5
(4)

Toplam Kalite Yönetimi Eğitimi

23 Konu5 Saat
Dr. Hande ErolDr. Hande Erol
₺1102₺0
Bu görüntü, gömlek giyen bıyıklı bir adamın yakın çekimidir. Hafifçe gülümsüyor ve çenesi görünüyor. Yüzü siyah bir arka planla çerçevelenmiş ve gözleri, burnu ve ağzı net bir şekilde görülebiliyor. Bıyığı kıvrımlı ve uzun, üst dudağının üzerinden ağzının bir tarafına doğru uzanıyor. Giydiği gömlek çoğunlukla beyazdır ve yakası boynunun etrafında görünmektedir. Elleri görünmüyor, ancak resmin sağ üst köşesinde bir kişinin elinin bulanık bir resmi görülebiliyor. Bıyıklı adamın bu portresi, bir insanın yüzünü ve ifadesini gösteren harika bir örnektir.
4.8
(73)

Eğiticinin Eğitimi

7 Konu4 Saat
Adam şık, koyu gri bir takım elbise giymektedir. Düzgünce kesilmiş bir bıyığı var ve saçları yana doğru düzgünce taranmış. Gözleri sanki uzaklara bakıyormuş gibi ileriye odaklanmıştır. Yüzünde kendinden emin ve ciddi bir ifade vardır. Elleri kalçalarında gururlu bir duruşla dimdik ayakta duruyor. Kendinden emin ve kararlı görünüyor. Duruşu bir güç ve kontrol hissi yayıyor.Umur Çalıkoğlu
₺889₺0
Bu görselde çevrimiçi bir sağlık kuruluşu yönetimi kursu gösterilmektedir. Tabeladaki metin mavi ve kırmızıdır, bu da kursun kapsamlı olduğunu ve çeşitli konuları kapsadığını göstermektedir. Tabelada ayrıca siyah arka plan üzerinde beyaz bir metin bulunmaktadır ve bu da muhtemelen kurs hakkında daha fazla bilgi sağlamaktadır. Bu kursun bir sağlık kuruluşunu etkili bir şekilde yönetmeye yardımcı olmak için gerekli araçları sağlaması muhtemeldir.
4.8
(21)

Sağlık Kurumları İşletmeciliği

7 Konu5 Saat
Bu görüntü, içinde bir insan olan siyah bir daireden oluşuyor. Kişi kollarını iki yana açmış, kameraya dönük bir şekilde durmaktadır. Kişi beyaz bir gömlek ve mavi bir kot pantolon giymektedir. Arka plan gri tonda. Kişinin açık kahverengi gözleri ve kısa siyah saçları var. Daire pürüzsüz, kavisli bir dokuya ve parlak bir yüzeye sahip. Kişi kendinden emin ve güçlü görünüyor. Çemberin ortasında dururken kararlı bir ifadesi var. Resmin atmosferi davetkâr ve sıcak.Ders Eğitmeni
₺1175₺0