IIENSTITU
AnasayfaBlogBaşarısız Liderlerin En Çok Yaptığı Hatalar
Liderlik

Başarısız Liderlerin En Çok Yaptığı Hatalar

09 Ağustos 2016
Pencereden gelen doğal ışıkla aydınlanan ahşap bir masanın etrafında oturan bir grup insan. Açık yeşil gömlekli bir adam sol elinde bir kürdan tutuyor ve solunda kırmızı bir kupa oturuyor. Onun önünde bir dizüstü bilgisayar, sağındaki kişinin önünde ise beyaz bir kupa var. Arkalarında bir saksı bitkisi ve dizüstü bilgisayarın sağında üzerinde beyaz bir daire olan sarı bir kutu bulunmaktadır. Kupanın yanında açık kırmızı bir kitap ve arka planda bir dizüstü bilgisayarın yakın çekimi var.

Liderlik, bir kurumun veya organizasyonun başarısında kilit rol oynayan en önemli faktörlerden biridir. Ancak, liderlik pozisyonunda olan kişilerin yaptığı bazı hatalar, hem kendilerinin hem de kurumlarının başarısını olumsuz yönde etkileyebilir. Bu yazıda, liderlerin sıklıkla yaptığı hataları ve bunlardan kaçınmanın yollarını ele alacağız.

HataAçıklamaSonuç
Detayları organize edememekBir liderin tüm detayları bilmesi ve onları etkili bir şekilde organize etmesi gereklidir.Etkili bir organizasyon yeteneği olmayan bir lider başarısız olabilir.
Basit işleri yapmama isteğiGerçek liderler durum gerektirdiğinde her türlü işi yapabilirler.Bu tür bir hata liderin astlarından alacağı saygıyı azaltabilir ve verimsizliğe neden olabilir.
Bilgiye dayalı maaş beklentisiŞirketler çalışanlara iş performanslarına göre, bildikleri bilgilere dayanarak değil, maaş öder.Bu durum iş motivasyonunu düşürebilir ve olası başarısızlıklara yol açar.
Rekabet korkusuYetenekli bir lider astlarının kendi pozisyonlarını üstlenebileceğinden korkmamalıdır.Bu korku eğer elde tutulursa liderin kendi sonunu getirebilir.
Hayal gücü eksikliğiHayal gücü olmayan bir lider acil durumlara yetişemez ve etkili planlar yapamaz.Bu hata liderin stratejik düşünme ve problem çözme yeteneklerini sınırlar.
VefasızlıkGüvenilir olmayan ve sadık olmayan bir lider liderliğini sürdüremez.Bu tür bir hata liderin itibarını zedeler ve astları arasında güvensizliğe neden olabilir.
Otorite vurgusuEtkili bir lider astlarını cesaretlendirerek liderlik yapar.Bu yanlış yaklaşım astlar arasında korku ve stres yaratır ve olumsuz bir çalışma ortamı oluşturabilir.
Makam vurgusuBir liderin saygı kazanmak için unvana ihtiyacı yoktur.Bu tür bir hata astlarda özgüven eksikliği ve değersizlik hissi yaratabilir.
Zaman YönetimiEtkili liderler zamanı etkili bir şekilde yönetebilirler.Etkili bir zaman yönetimi olmayan bir lider projeleri zamanında tamamlayamaz ve verimi düşürebilir.
İş Delege EtmemeBir lider, astlarına işleri delege etme becerisine sahip olmalıdır.Eğer bir lider işleri delege etme yeteneğinden yoksunsa, bu durum iş başarı oranını düşürür ve hızını yavaşlatır.

Liderlerin Yaptığı Hatalar

1. Detayları Organize Edememe

Etkili liderlik, detayları organize etme ve onlarda ustalaşma yeteneğini gerektirir. Bir lider, sorumlu olduğu tüm detayları bilmeli ve gerektiğinde bu detayları yardımcılarına havale edebilmelidir. Ayrıca, zamanı etkili bir şekilde yönetebilmeli ve öncelikleri doğru belirleyebilmelidir.

Ünlü yönetim gurusu Peter Drucker, "Etkili Yöneticinin Sırları" adlı kitabında şöyle der: "Etkili yöneticiler, zamanlarını doğru şekilde planlar ve önceliklerini belirler. Detayları göz ardı etmeden, büyük resmi de kaçırmazlar." (Drucker, 2006, s. 25)

2. Basit İşleri Yapmama İsteği

Gerçek liderler, gerektiğinde astlarından isteyecekleri herhangi bir işi yapabilmelidir. "Aramızdaki en iyisi, hepimizin kölesidir" sözü, tüm liderlerin gözlemlemesi ve saygı duyması gereken bir gerçektir.

Eski bir Türk atasözü der ki: "Ağa güçlü olursa, kul zayıf olur." Bu söz, liderlerin astlarıyla aynı işleri yapmaktan çekinmemesi gerektiğini vurgular.

3. Yanlış Maaş Beklentisi

Şirketler, çalışanlarına bildikleri için değil, yaptıkları iş için ödeme yapar. Bir lider, ne kadar bilgili olursa olsun, eğer bu bilgiyi etkin bir şekilde kullanamıyorsa, hak ettiği ücreti alamaz.

Ekonomist ve yazar Thomas Sowell'ın dediği gibi: "Ücretinizi belirleyen, ne bildiğiniz değil, bildiklerinizle ne yaptığınızdır." (Sowell, 1996, s. 42)

4. Rekabet Korkusu

Astlarından birinin yerini alacağından korkan bir lider, aslında kendi sonunu hazırlar. Başarılı bir lider, pozisyonunun detaylarını astlarına devreder, onları eğitir ve böylece kendini çoğaltarak, aynı anda birçok işe odaklanabilir.

Liderlik uzmanı John C. Maxwell, "Liderlik Yasaları" adlı eserinde şu örneği verir: "Büyük bir lider olan Musa, Yitro'nun tavsiyesiyle, sorumluluklarını diğer yetenekli kişilere devretmeyi öğrenmiştir. Böylece, daha fazla insana hizmet edebilmiş ve liderliğini güçlendirmiştir." (Maxwell, 2007, s. 93)

5. Hayal Gücü Eksikliği

Hayal gücü, liderlerin olmazsa olmazıdır. Hayal gücü sayesinde, liderler acil durumlara hızla yanıt verebilir ve takipçilerine rehberlik edecek etkili planlar oluşturabilir. Hayal gücünden yoksun bir lidere, astları saygı duymaz.

Albert Einstein'ın dediği gibi: "Hayal gücü, bilgiden daha önemlidir. Bilgi sınırlıdır, ancak hayal gücü tüm dünyayı kapsar." (Viereck, 1929)

6. Vefa Eksikliği

Güvenilir olmayan, iş arkadaşlarına, üstlerine ve astlarına sadık davranmayan bir lider, liderliğini sürdüremez. Vefasızlık, kişiyi değersizleştirir ve hak ettiği saygıyı kaybetmesine neden olur.

Filozof Konfüçyüs'ün öğretisinde şöyle denir: "Vefa, insan karakterinin temelidir. Vefasız bir insan, topluma fayda sağlayamaz." (Konfüçyüs, M.Ö. 5. yüzyıl)

7. Aşırı Otorite Kullanımı

Etkili bir lider, astlarını cesaretlendirerek yönetir, korkutarak değil. Otoritesini astları üzerinde baskı kurmak için kullanan bir lider, zorbalık yapar. Gerçek liderler, otoritelerini tutumlarıyla, anlayışlarıyla ve adaletle gösterirler.

Dünyaca ünlü lider Mahatma Gandhi şöyle der: "Liderliğin kaynağı otoritede değil, alçakgönüllülüktedir. Zorla itaat ettirmek yerine, örnek olarak ilham vermelidir." (Gandhi, 1958, s. 83)

8. Makam Vurgusu

Gerçek liderlerin, astlarının saygısını kazanmak için unvana ihtiyacı yoktur. Unvanını aşırı derecede vurgulayan bir kişinin, özünde vurgulayacak pek az şeyi vardır. Başarılı liderlerin ofis kapıları daima açıktır ve çalışanlarıyla iletişimleri samimi ve doğaldır.

Amerikalı iş adamı ve hayırsever Andrew Carnegie'nin sözleriyle: "Unvanlar önemli değildir. Önemli olan, unvana rağmen ne başardığınızdır." (Carnegie, 1920, s. 47)

Liderlikte Dikkat Edilmesi Gerekenler

Liderlerin başarısızlığa yol açan hataları kadar, başarıya giden yolda dikkat etmeleri gereken unsurlar da vardır:

Detayları organize edememek, Bir liderin tüm detayları bilmesi ve onları etkili bir şekilde organize etmesi gereklidir, Etkili bir organizasyon yeteneği olmayan bir lider başarısız olabilir, Basit işleri yapmama isteği, Gerçek liderler durum gerektirdiğinde her türlü işi yapabilirler, Bu tür bir hata liderin astlarından alacağı saygıyı azaltabilir ve verimsizliğe neden olabilir, Bilgiye dayalı maaş beklentisi, Şirketler çalışanlara iş performanslarına göre, bildikleri bilgilere dayanarak değil, maaş öder, Bu durum iş motivasyonunu düşürebilir ve olası başarısızlıklara yol açar, Rekabet korkusu, Yetenekli bir lider astlarının kendi pozisyonlarını üstlenebileceğinden korkmamalıdır, Bu korku eğer elde tutulursa liderin kendi sonunu getirebilir, Hayal gücü eksikliği, Hayal gücü olmayan bir lider acil durumlara yetişemez ve etkili planlar yapamaz, Bu hata liderin stratejik düşünme ve problem çözme yeteneklerini sınırlar, Vefasızlık, Güvenilir olmayan ve sadık olmayan bir lider liderliğini sürdüremez, Bu tür bir hata liderin itibarını zedeler ve astları arasında güvensizliğe neden olabilir, Otorite vurgusu, Etkili bir lider astlarını cesaretlendirerek liderlik yapar, Bu yanlış yaklaşım astlar arasında korku ve stres yaratır ve olumsuz bir çalışma ortamı oluşturabilir, Makam vurgusu, Bir liderin saygı kazanmak için unvana ihtiyacı yoktur, Bu tür bir hata astlarda özgüven eksikliği ve değersizlik hissi yaratabilir, Zaman Yönetimi, Etkili liderler zamanı etkili bir şekilde yönetebilirler, Etkili bir zaman yönetimi olmayan bir lider projeleri zamanında tamamlayamaz ve verimi düşürebilir, İş Delege Etmeme, Bir lider, astlarına işleri delege etme becerisine sahip olmalıdır, Eğer bir lider işleri delege etme yeteneğinden yoksunsa, bu durum iş başarı oranını düşürür ve hızını yavaşlatır

Zaman Yönetimi: Etkili liderler, zamanlarını akıllıca planlar ve önceliklerini doğru belirlerler. İşleri önem sırasına göre sıralar ve acil olanlarla önemli olanları ayırt edebilirler.

Ekip Çalışması: Liderler, ekip üyelerinin yeteneklerini en iyi şekilde kullanmak için işbirliğine önem verirler. Çeşitliliği destekler ve farklı bakış açılarına saygı duyarlar.

Sürekli Öğrenme: Başarılı liderler, kendilerini sürekli geliştirirler. Yeni bilgiler öğrenir, becerilerini artırır ve değişen koşullara uyum sağlarlar.

Empati: İyi liderler, astlarının duygularını anlar ve onlarla empati kurarlar. Böylece, daha güçlü ilişkiler kurar ve ekibin motivasyonunu yükseltirler.

Sonuç

Liderlerin yaptığı hatalar, kurumların ve ekiplerin başarısını doğrudan etkiler. Detayları organize edememe, basit işleri yapmaktan kaçınma, yanlış maaş beklentisi, rekabet korkusu, hayal gücü eksikliği, vefasızlık, aşırı otorite kullanımı ve makam vurgusu gibi hatalar, liderlerin kaçınması gereken başlıca sorunlardır.

Öte yandan, etkili zaman yönetimi, ekip çalışmasına önem verme, sürekli öğrenme ve empati kurma gibi beceriler, başarılı liderlerin sahip olması gereken özelliklerdir.

Liderlik, bir süreç ve yolculuktur. Bu yolculukta hatalardan ders almak, eksiklikleri gidermek ve doğru ilkelere bağlı kalmak, liderleri ve kurumları başarıya taşır. Büyük lider Nelson Mandela'nın dediği gibi: "Hiç kimse mükemmel değildir. Sadece kendimizi sürekli geliştirmeye çalışırız. Bu, liderliğin özüdür." (Mandela, 1994, s. 112)

Kaynakça

Carnegie, A. (1920). The Autobiography of Andrew Carnegie. Houghton Mifflin.

Drucker, P. F. (2006). The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done. HarperBusiness.

Gandhi, M. K. (1958). The Collected Works of Mahatma Gandhi (Vol. 1). Publications Division, Ministry of Information and Broadcasting, Govt. of India.

Konfüçyüs. (M.Ö. 5. yüzyıl). Analects.

Mandela, N. (1994). Long Walk to Freedom: The Autobiography of Nelson Mandela. Little, Brown and Company.

Maxwell, J. C. (2007). The 21 Irrefutable Laws of Leadership: Follow Them and People Will Follow You. HarperCollins Leadership.

Sowell, T. (1996). Knowledge and Decisions. Basic Books.

Viereck, G. S. (1929, October 26). What Life Means to Einstein. The Saturday Evening Post, 17, 110-117.

başarısız liderlerbaşarısızlık maddeleri lider hata liderlerin başarısızlıkları liderlerin hataları lider özellikleri
Bu görüntüde siyah beyaz bir elbise giyen bir kadın görülüyor. Kadın iyi aydınlatılmış bir alanda ayakta durmakta ve vücudu kameraya doğru bakmaktadır. Elleri belinin önünde hafifçe kavuşturulmuş. Yüzünde nazik bir gülümsemeyle yana bakıyor gibi görünüyor. Siyah elbisesinin üst yarısı beyaz desenli, alt yarısı ise düz siyahtır. Elbisenin V yakası ve bileklerine kadar uzanan uzun kolları vardır. Saçları düzgün bir topuzla geriye doğru toplanmış ve bir çift küçük siyah küpe takıyor. Kıyafetinin içinde zarif ve kendinden emin görünüyor.
Sinem Eralkan
Blog Yazarı

İstanbul İşletme Enstitü blog bölümünde içerik üretmektedir. İş hayatı, liderlik, mülakat bilgileri, cv oluşturma gibi birçok konuda yazılar yazmaktadır.

Benzer Yazılar
Doğru ve faydalı bilgiler sağlama konusunda kararlı olan uzman ekibimizle blogumuzu her zaman yeni makaleler ve videolarla güncelliyoruz. Güvenilir tavsiyeler ve bilgilendirici içerikler arıyorsanız, blog sayfamıza mutlaka göz atın.
Genç bir kadın bir masada oturmuş, dizüstü bilgisayarına odaklanmış. Ekrana dikkatle bakarken ellerini klavyenin üzerine koymuş. Kolunda gümüş bir saat ve dizüstü bilgisayarın yanında bir cep telefonu var. Yüzü koyu renk saçlarıyla çerçevelenmiş ve ifadesi düşünceli. Yakın çekim görüntüde ayrıca kolunun ve omzunun bir kısmının yanı sıra dizüstü bilgisayarın beyaz dış yüzeyi de görülüyor.
Başarı

Başarısızlık Korkusunun Üstesinden Gelin

28 Kasım 2019
Çerçevenin ortasında beyaz gömlekli ve kravatlı bir adam durmaktadır. Ciddi bir ifadeyle dosdoğru karşıya bakıyor, elleri önünde düzgünce kenetlenmiş. Gömleği parlak bir şekilde aydınlatılmış, beyaz kumaşın netliği ve kravatının pürüzsüz dokusu vurgulanıyor. Arka plan nötr bir gridir ve adamın giysilerinin parlak renkleriyle hoş bir kontrast oluşturur. Adam profesyonel bir ortamda, belki de bir ofiste veya başka bir kurumsal ortamda duruyor gibi görünüyor. Resmin resmi ama davetkâr bir atmosferi var ve bu da adamın önüne çıkan her türlü zorluğun üstesinden gelmeye hazır olduğunu gösteriyor.
Kişisel Gelişim

Başarısızlıkla Nasıl Başa Çıkılır?

06 Ekim 2021
Bir dizüstü bilgisayara bakan iki kadının yakın çekimi. Kadınlardan biri sandalyede otururken diğeri ayakta durmaktadır. Her ikisi de dizüstü bilgisayarın ekranına odaklanmış ve oturan kadın ayakta duran kadına bir şey işaret ediyor gibi görünüyor. Dizüstü bilgisayarın sağ tarafında bir bitkinin yakın çekimi, sol tarafında ise bir sandalyenin yakın çekimi yer alıyor. Fotoğrafın alt kısmında bir yatakta oturan bir kişi ve arka planda bir kadının yakın çekimi yer alıyor. Görüntüdeki tüm unsurlar bir araya gelerek iki kadının bilgi paylaştığı bir sahne oluşturuyor.
Motivasyon

İş Hayatında Başarı ve Motivasyon

19 Kasım 2019
Bu görüntü gözlüklü bir adamın kolajını göstermektedir. Takım elbise giymiş ve kravat takmış olan adam ciddi bir ifadeyle doğrudan kameraya bakmaktadır. Gözlükleri büyük ve siyahtır ve gözlüklerinin altından gözleri görünmektedir. Gözlerinin etrafında birkaç kırışıklık vardır ve saçları düzgünce taranmıştır. Arka planda kravatının yakın çekimi ve bir kişinin gözünün yakın çekimi vardır. Ayrıca bir adamın göğsünün yakın çekimi ve bir kişinin yüzünün yakın çekimi var. Adamın takım elbisesi gri, kravatı mavidir ve arka plan bulanıktır. Genel olarak bu görüntüde gözlüklü ve takım elbiseli bir adam doğrudan kameraya bakmaktadır.
Başarı

Dinlemekten Bıkmayacağınız Başarı Hikayeleri

09 Mart 2020