Günümüzün hızlı tempolu ve küreselleşen iş dünyası, dil bariyerlerini aşmayı oldukça önemli hale getirmekte. Özellikle yetenek yönetimi (yani talent management) söz konusu olduğunda, farklı dillerdeki terimleri anlamak ve bunları doğru bir şekilde kullanmak, şirketlerin uluslararası platformlarda rekabet avantajını elinde tutabilmesi açısından kritik bir rol oynamaktadır. Bunu şahsen çok iyi biliyorum çünkü ben de global bir firmada çalışırken Korece terimlerle sık karşılaştım ve onların nasıl kullanılacağı konusunda başlarda epey zorlandım. Ama zamanla, bu terimler sayesinde işleyişi ve beklentileri daha iyi anlayarak hem kişisel hem de profesyonel hayatımda önemli kazanımlar elde ettim.
Özellikle Korece yetenek yönetimi stratejileri ve uygulamaları rehberi, iş dünyasında öne çıkan bir konu olmuştur. Kore kültürü, disiplinli ve yapılandırılmış eğitim sistemleriyle bilinir ve bu da onların iş dünyasına yansıyan bir özelliktir. Kore iş dünyasında sıkça kullanılan terimlerden biri injaegwanri (인재관리), yetenek yönetimi anlamına gelir. Bu konuya ilk elden bir örnek vermek gerekirse, üniversite yıllarımda Kore'ye yaptığım bir değişim programı sırasında staj imkanı bulmuştum. Orada ilk kez Injae Gwanri kavramı ile tanıştım ve ne kadar derin ve kapsamlı bir anlam taşıdığını fark ettim.
Yetenek yönetimi, yalnızca çalışanların işe alınmasıyla bitmeyen, sürekli bir gelişim ve değerlendirme sürecini kapsayan geniş bir alan. İnsanı merkez alan bu süreçler, şirketlerin verimliliğini artırmayı ve çalışanların maksimum potansiyellerine ulaşmasını hedefler. Korece'de injaegaebal (인재개발), insan yeteneklerinin geliştirilmesi anlamına gelir ve bu gelişim süreçlerinin ne denli önemli olduğunu vurgular. Benim o dönemdeki deneyimlerimden biri, Koreli bir mentorumla geçirdiğim bir gün oldu. Yeteneklerin doğru yönetilmediği bir ortamda kişi olarak ne kadar kaybolmuş hissedebileceğinizi ve potansiyelinizi nasıl ziyan edebileceğinizi açıkça gördüm. Ama bu deneyim sayesinde yeteneklerimin hangi alanlarda geliştirilebileceğini fark edebilmiştim.
Şimdi, dijital çağın getirdiği yeniliklere baktığımızda, işe alım süreçleri de bu yeniliklerle birlikte evrildi. caeyong (채용), yani işe alma süreci, sadece adaylara uygun bir pozisyon bulmaktan öteye geçmiştir. Günümüzde kullanılan modern işe alım yaklaşımları hyeondaejeogin caeyong jeobgeun (현대적인 채용 접근), firmaların başarılı yetenek havuzları oluşturmalarına yardımcı olmaktadır. Özellikle dijital iş platformları ve yapay zeka tabanlı CV analiz sistemleri, adayların yeteneklerini daha doğru ve etkili bir şekilde değerlendirmenizi sağlar. Örneğin, bir arkadaşımın bir start-up için yaptığı mülakatta, yapay zeka tabanlı bir sistem geliştirdiklerini ve bu sistemin adayların yeteneklerini analiz ederek, en uygun pozisyon için önerilerde bulunduğunu anlatmıştı. Gerçekten etkileyiciydi.
Dijitalleşmenin başka bir faydası da performans yönetimi üzerinedir. seonggwagwanri (성과관리) terimi, performansın yönetimi anlamına gelir ve Kore iş kültüründe büyük önem taşır. Çünkü performans yönetimi, çalışanların gelişimine yönel verirken, onları kurumsal hedeflere doğru motive eder. Bu bağlamda, performans değerlendirme metodolojileriseonggwa pyeongga bangbeob (성과 평가 방법) belirgin bir önem kazanır. Örneğin, geçtiğimiz yıllarda çalıştığım bir projede, 360 derece geribildirim sistemi kullanılmıştı. Bu sayede hem ekip arkadaşlarımdan hem de üst yönetimden aldığım geri bildirimler sayesinde kendi performansımın farkındalığını artırdım ve bu değerlendirmeler ışığında gelişim alanlarıma odaklandım.
Kariyer gelişimi, gyeongryeoggaebal (경력개발) Kore kültüründe sadece mevcut yeteneklerin geliştirilmesiyle sınırlı kalmıyor, aynı zamanda çalışanların kariyer yollarını şekillendirmesi için daha geniş perspektifler sunuyor. Birebir yönlendirme ve mentorluk, bu süreçte önemli bir rol oynamaktadır. Kendi deneyimlerime dönecek olursam, kariyerimin ilk yıllarında bir mentor edinmiş olmanın ne denli faydalı olduğunu söyleyebilirim. Geleneksel bakış açısının ötesine geçen ve farklı alanlarda gelişim sağlayan bir perspektif tanımıştım.
Korece yetenek yönetimi terimlerini anlamak ve iş süreçlerine entegre etmek, sadece dil bilgisiyle sınırlı bir beceri değil. Bu, aynı zamanda kültürel bir anlayışı, iş etiği ve insan yönetimi stratejilerini kapsar. Giderek globalleşen bir dünyada, iş hayatında dilin sınırlarını aşmak ve yeni yaklaşımlara açık olmak, hem kişinin kendisine hem de çalıştığı kuruma önemli avantajlar sağlar. Kendi deneyimlerimde, dilin sadece bir iletişim aracı olmadığını, aynı zamanda kültürel empati geliştiren bir köprü olduğunu fark ettim. Bu yazımda sunduğum bilgilerle, umarım ki Korece yetenek yönetimi terimleri konusunda daha derin bir kavrayış kazanmışsınızdır.
Sonuç olarak, global ticaretin ve iş dünyasının karmaşıklığı içerisinde, farklı dillerdeki terimleri ve bu terimlerin bağlamlarını doğru anlamak, iş hayatında derin bir bilgi birikimi ve kültürel zenginlik sağlar. Özellikle Korece gibi Asya dillerindeki yetenek yönetimi terimleri, çalışma hayatını daha anlamlı kılar ve insan odaklı bir gelişim sunar. Yaşam boyu kariyer planlaması ve sürekli gelişim perspektifleri, meslek hayatını sadece bir geçim kaynağı değil, aynı zamanda tatmin edici bir kariyer yolculuğuna dönüştürür.
Yetenek Yönetimi
Örnek Diyalog: 회사에서 재능 관리를 잘 하면 우수한 직원들의 능력을 더욱 효과적으로 활용할 수 있습니다.
Türkçe: Şirkette yetenek yönetimini iyi yaparsak, üstün çalışanların yeteneklerinden daha etkili bir şekilde yararlanabiliriz.
Yetenek Geliştirme
Örnek Diyalog: 우리 회사는 지속 가능한 성장을 위해 인재 육성에 많은 투자를 하고 있습니다.
Türkçe: Şirketimiz sürdürülebilir büyüme için yetenek geliştirmeye büyük yatırımlar yapıyor.
Performans değerlendirmesi
Örnek Diyalog: 연말이 다가오면서, 모든 직원들은 인사 평가 결과를 염려하며 긴장하고 있었다.
Türkçe: Yıl sonu yaklaşırken, tüm çalışanlar performans değerlendirme sonuçları konusunda endişe ediyor ve gergin hissediyorlardı.
Yetenek Geliştirme
Örnek Diyalog: 회사에서는 직원들의 역량 개발을 지원하기 위해 다양한 교육 프로그램을 제공하고 있습니다.
Türkçe: Şirket, çalışanların yeteneklerini geliştirebilmeleri için çeşitli eğitim programları sunmaktadır.
Kariyer Yönetimi
Örnek Diyalog: 김 대리, 우리 회사에서 장기적인 경력 관리 계획을 어떻게 세우는지 오늘 회의에서 논의해보죠.
Türkçe: Kim Yardımcı, bugünkü toplantıda şirketimizde uzun vadeli kariyer yönetim planını nasıl oluşturduğumuzu tartışalım.
Yetenek Kazanımı
Örnek Diyalog: 우리 회사는 경쟁력을 강화하기 위해 올해는 인재 영입에 더 많은 투자를 할 계획이에요.
Türkçe: Şirketimiz, rekabet gücünü artırmak adına bu yıl yetenekli çalışanları bünyemize katmak için daha fazla yatırım yapmayı planlıyor.
Eğitim ve öğretim
Örnek Diyalog: 우리 팀은 다음 프로젝트에 대비하기 위해 특별한 교육 훈련을 받게 될 것입니다.
Türkçe: Ekibimiz, bir sonraki proje için hazırlanmak adına özel eğitim alacak.
Performans Yönetimi
Örnek Diyalog: 회사는 연말마다 직원들의 성과 관리를 통해 인센티브를 결정합니다.
Türkçe: Şirket, her yıl sonunda çalışanların performans yönetimini yaparak bonusları belirler.
Terfi sistemi
Örnek Diyalog: 회사의 승진 체계가 투명하고 공정하다고 생각하니?
Türkçe: Şirketin terfi sisteminin şeffaf ve adil olduğunu düşünüyor musun?
Liderlik gelişimi
Örnek Diyalog: 회사에서 리더십 개발 프로그램에 참여하여 제 관리 능력을 향상시키고 싶습니다.
Türkçe: Şirkette liderlik geliştirme programına katılarak yönetim becerilerimi geliştirmek istiyorum.
Organizasyon kültürü
Örnek Diyalog: 우리 회사의 성공은 공유 가치와 협력적 조직 문화에 힘입은 것이죠.
Türkçe: Bizim şirketin başarısı, ortak değerleri paylaşmak ve işbirlikçi organizasyon kültürüne dayanıyor.
Halef planı
Örnek Diyalog: 회사는 안정적인 미래를 위해 철저한 후계자 계획을 수립해야 합니다.
Türkçe: Şirket, istikrarlı bir gelecek için kapsamlı bir halefiyet planı oluşturmalıdır.
Maaş yönetimi
Örnek Diyalog: 급여 관리 시스템을 업데이트해야 모든 직원의 정보가 최신 상태로 유지됩니다.
Türkçe: Maaş yönetim sistemini güncellememiz gerekiyor ki tüm çalışanların bilgileri güncel kalsın.
Sosyal imkanlar
Örnek Diyalog: 우리 회사는 직원 만족도를 높이기 위해 복리후생을 대폭 개선했습니다.
Türkçe: Şirketimiz, çalışan memnuniyetini artırmak için sosyal haklarını büyük ölçüde iyileştirdi.
Takım Oluşturma
Örnek Diyalog: 우리 회사는 팀 빌딩을 위해 매년 워크숍을 개최합니다.
Türkçe: Şirketimiz, takım oluşturmayı desteklemek için her yıl atölye çalışmaları düzenlemektedir.
Görev paylaşımı
Örnek Diyalog: 우리 팀은 업무 분담을 효과적으로 하여 모든 프로젝트 마감 기한을 준수할 수 있었습니다.
Türkçe: Ekibimiz iş bölümünü etkili bir şekilde yaparak tüm projelerin teslim sürelerini koruyabildi.
Hedef belirleme
Örnek Diyalog: 우리 팀은 이번 분기에 성공적인 결과를 달성하기 위해 구체적인 목표 설정에 집중해야 합니다.
Türkçe: Ekibimiz, bu çeyrekte başarılı sonuçlar elde etmek için somut hedefler belirlemeye odaklanmalıdır.
Bireysel gelişim
Örnek Diyalog: 개인 발전을 위해 매일 아침 책을 읽는 습관을 기르기로 했어요.
Türkçe: Kişisel gelişimim için her sabah kitap okuma alışkanlığı edinmeye karar verdim.
Motivasyon
Örnek Diyalog: 규칙적인 운동 습관은 그녀에게 건강에 대한 동기 부여가 되었다.
Türkçe: Düzenli egzersiz alışkanlığı ona sağlık için motivasyon kaynağı olmuştur.
Geri bildirim sağlama
Örnek Diyalog: 팀 회의 후에 동료들에게 피드백 제공을 부탁드립니다.
Türkçe: Ekip toplantısından sonra lütfen meslektaşlarınıza geri bildirimde bulunmanızı rica ederim.
Görev değişikliği
Örnek Diyalog: 우리 팀은 이번 분기에 인사이동이 있어서 새로운 프로젝트 매니저가 오게 됩니다.
Türkçe: Ekibimizde bu çeyrekte personel değişikliği olacak, bu nedenle yeni bir proje yöneticisi göreve başlayacak.
Görev Değerlendirmesi
Örnek Diyalog: 우리 회사는 이번 달에 직무 평가를 실시해 직원들의 성과를 검토할 예정이에요.
Türkçe: Şirketimiz, bu ay içerisinde iş görevi değerlendirmesi yaparak çalışanların performansını gözden geçirmeyi planlıyor.
Ücret sistemi
Örnek Diyalog: 우리 회사는 투명하고 공정한 임금 체계를 마련해 노동자들의 만족도를 높여왔습니다.
Türkçe: Şirketimiz, çalışanların memnuniyetini arttırmak için şeffaf ve adil bir ücret sistemi oluşturdu.
Çalışma koşulları
Örnek Diyalog: 우리 회사는 직원들에게 좋은 근로 조건을 제공하기 위해 노력하고 있습니다.
Türkçe: Şirketimiz çalışanlara iyi çalışma koşulları sağlamak için çaba göstermektedir.
Çalışan memnuniyeti
Örnek Diyalog: 우리 회사는 직원 만족도 향상을 위해 여러 가지 복지 프로그램을 도입했습니다.
Türkçe: Şirketimiz, çalışan memnuniyetini artırmak için çeşitli sosyal yardım programları uygulamaya aldı.
İşe alım süreci
Örnek Diyalog: 회사의 채용 과정을 거쳐야만 정식 직원이 될 수 있습니다.
Türkçe: Şirketin işe alım sürecinden geçmeden resmi bir çalışan olamazsınız.
Emeklilik yönetimi
Örnek Diyalog: 우리 회사는 직원들의 퇴직 관리를 위해 전문적인 플랜을 준비하고 있습니다.
Türkçe: Şirketimiz, çalışanların emekliliği yönetimi için profesyonel bir plan hazırlamaktadır.
Kariyer Geliştirme
Örnek Diyalog: 나는 다음 직장에서 경력 개발에 좀 더 초점을 맞추고 싶어요.
Türkçe: Ben, bir sonraki işimde kariyer gelişimine daha fazla odaklanmak istiyorum.
Organizasyon yeniden yapılandırması
Örnek Diyalog: 우리 회사는 다음 분기에 조직 개편을 시행할 계획이 있어, 업무 효율성을 높이기 위해 몇 가지 부서가 통합될 예정이야.
Türkçe: Şirketimiz gelecek çeyrekte organizasyonel yapıda bir yeniden düzenlemeye gitmeyi planlıyor, iş verimliliğini artırmak amacıyla bazı departmanlar birleştirilecek.
Yetenek havuzu
Örnek Diyalog: 우리 회사는 다양한 프로젝트에 적합한 인재 풀을 구축하는 데 큰 자원을 투자하고 있습니다.
Türkçe: Şirketimiz, farklı projelere uygun yetenek havuzunu oluşturmak için büyük kaynaklar yatırım yapmaktadır.
Eğitim programı
Örnek Diyalog: 우리 학교는 아이들의 창의력을 높이기 위해 새로운 교육 프로그램을 도입했습니다.
Türkçe: Bizim okulumuz, çocukların yaratıcılığını artırmak için yeni eğitim programları başlattı.
Takım çalışması güçlendirme
Örnek Diyalog: 우리 회사는 팀워크 강화를 위해 주말 워크숍을 계획하고 있습니다.
Türkçe: Şirketimiz, takım çalışmasını güçlendirmek amacıyla bir hafta sonu çalıştayı düzenlemeyi planlıyor.
İnsan Kaynakları Stratejisi
Örnek Diyalog: 우리 회사의 성공은 체계적인 인재 전략 수립에 달려 있습니다.
Türkçe: Bizim şirketin başarısı, sistematik bir insan kaynakları stratejisi belirlemeye bağlıdır.
Yetenek Değerlendirme
Örnek Diyalog: 우리 부서 직원들의 역량 평가 결과에 대해 오늘 회의에서 논의해보겠습니다.
Türkçe: Bugünkü toplantıda, departmanımızdaki çalışanların yetenek değerlendirme sonuçlarını tartışacağız.
Görev tasarımı
Örnek Diyalog: 직무 설계를 잘 하려면 직원들의 의견을 들어서 그들의 역량과 기업의 목표가 잘 어우러질 수 있도록 해야 해.
Türkçe: Görev tasarımını iyi yapabilmek için, çalışanların görüşlerini dinleyerek onların yetkinliklerini ve şirketin hedeflerini iyi bir şekilde entegre edebilmek gerekir.
İnsan kaynakları planlaması
Örnek Diyalog: 우리 회사는 내년도 사업 확장을 위한 인력 계획을 수립해야 해.
Türkçe: Şirketimiz, gelecek yılki iş genişlemesi için bir personel planı oluşturmalı.
Performans değerlendirmesi
Örnek Diyalog: 연말 성과 평가를 통해 직원들의 노고를 정확히 반영하고자 합니다.
Türkçe: Yıl sonu performans değerlendirme süreciyle çalışanlarımızın emeklerini doğru bir şekilde yansıtmayı hedefliyoruz.
Performans değerlendirme görüşmesi
Örnek Diyalog: 오늘 오후에는 상사와 고과 면담이 예정되어 있어서 준비할 것들이 많아요.
Türkçe: Bugün öğleden sonra, amirimle performans değerlendirme toplantısı yapılacağı için hazırlanacak çok şeyim var.
İş Tatmini
Örnek Diyalog: 저희 팀은 직무 만족도를 높이기 위해 정기적으로 워크숍을 개최합니다.
Türkçe: Bizim ekip, iş tatminini artırmak için düzenli olarak çalıştaylar düzenlemektedir.
Personel Eğitimi
Örnek Diyalog: 우리 회사는 이번 주에 새로운 직원 교육 프로그램을 시작할 예정이다.
Türkçe: Şirketimiz bu hafta yeni bir çalışan eğitim programını başlatmayı planlıyor.
Mentörlük Programı
Örnek Diyalog: 저희 학교에서 새로 시작하는 멘토링 프로그램에 참여하면 선배로부터 많은 조언을 얻을 수 있다고 해서 지원하려고 합니다.
Türkçe: Bizim okulda yeni başlayan mentorluk programına katılırsam, bir üst sınıftan çok fazla tavsiye alabileceğim söyleniyor, bu yüzden başvurmayı düşünüyorum.
Becerilerin Geliştirilmesi
Örnek Diyalog: 저는 매일 스킬 향상을 위해 코딩 연습을 해요.
Türkçe: Her gün becerilerimi geliştirmek için kodlama pratiği yapıyorum.
Yetenek Yönetimi
Örnek Diyalog: 우리 회사의 경쟁력을 유지하기 위해선 인재 유지 전략을 강화해야 합니다.
Türkçe: Şirketimizin rekabet gücünü koruyabilmek için yetenekli çalışanları elde tutma stratejimizi güçlendirmemiz gerekiyor.
Organizasyonel etkinlik
Örnek Diyalog: 우리 회사는 최근 조직 효율성을 향상시키기 위해 새로운 프로젝트 관리 시스템을 도입했습니다.
Türkçe: Şirketimiz, organizasyonel verimliliği artırmak amacıyla yakın zamanda yeni bir proje yönetim sistemi uygulamaya aldı.
Görev uzmanlığı
Örnek Diyalog: 회사의 성장을 위해서는 직원들의 직무 전문성 강화에 힘써야 합니다.
Türkçe: Şirketin büyümesi için çalışanların işlerindeki uzmanlıklarını artırmaya odaklanmalıyız.
Yetenek Keşfi
Örnek Diyalog: 우리 회사의 성공은 지속적인 인재 발굴에 있다는 것을 결코 잊지 말아야 해.
Türkçe: Şirketimizin başarısının, sürekli olarak yetenek keşfetmekten geçtiğini asla unutmamalıyız.
Yönetici Geliştirme
Örnek Diyalog: 회사의 성장 전략 일환으로 임원 개발 프로그램을 새로 시작하려고 합니다.
Türkçe: Şirketin büyüme stratejisinin bir parçası olarak yeni bir yönetici geliştirme programı başlatmayı düşünüyoruz.
Personel Değerlendirmesi
Örnek Diyalog: 해마다 직원 평가 기간이 다가오면 동료들 사이의 경쟁이 치열해진다.
Türkçe: Her yıl çalışan değerlendirme dönemi yaklaştığında meslektaşlar arasındaki rekabet kızışır.
Yetenek Veritabanı
Örnek Diyalog: 저희 회사는 채용 프로세스를 개선하기 위해 인재 데이터베이스를 구축하려고 합니다.
Türkçe: Şirketimiz, işe alım süreçlerini iyileştirmek amacıyla bir yetenek veritabanı oluşturmayı planlamaktadır.
Görev analizi
Örnek Diyalog: 회사의 생산성을 향상하기 위해, 우리 팀은 다음 주에 직무 분석을 실시할 계획입니다.
Türkçe: Şirketin üretkenliğini artırmak için, ekibimiz gelecek hafta iş analizi yapmayı planlamaktadır.
Kendi deneyimlerime baktığımda, yabancı dillerin ve kültürlerin iş hayatındaki etkisini ilk elden deneyimlemek, bana her zaman yeni ufuklar açtı ve açmaya da devam ediyor. Bu yüzden, iş hayatında diller arası geçişkenliğin ve kültürel empatinin büyük bir öneme sahip olduğunu söylemekten hiç çekinmem. Eğer bu konularda daha fazla bilgiye ihtiyacınız olursa ya da Kore iş kültürü ve dil bariyerleri konusunda gelişim sağlamak istiyorsanız, her zaman yeni deneyimlere açık olmanızı öneririm.
İş hayatında başarılı olmak için sadece teknik becerilerin yeterli olmadığını, aynı zamanda farklı kültürleri anlama ve onlarla empati kurma yeteneğinin de önemli olduğunu unutmayın. Uluslararası yetenek yönetimi alanında kendinizi geliştirmek, size sadece daha geniş bir bakış açısı kazandırmakla kalmaz, aynı zamanda farklı kültürlerden insanlarla daha etkili iletişim kurmanızı sağlar.
Newport, Cal. Deep Work: Rules for Focused Success in a Distracted World. Little, Brown and Company, 2016.
Lee, Joonkoo ve Won, Joon (2018). Korean Human Resource Strategies: Past, Present, and Future. Korean Journal of Industrial and Organizational Psychology.
Kim, Jongryun. Career Management in Korean Companies. Seoul: Kyobo Press, 2012.
The Dynamics of Talent Management. Seoul National University Press, 2015.
Son olarak, dijitalleşme ve yetenek yönetimi alanındaki gelişmeleri yakından takip etmenizi öneririm. Yapay zeka, büyük veri analizi ve diğer teknolojik yenilikler, insan kaynakları yönetimini dönüştürüyor. Bu nedenle, kendinizi bu alanlarda da geliştirmek, kariyer gelişiminiz açısından faydalı olacaktır.
Mutlu çalışmalar dilerim!
Kaynakça:
1- Lee, Joonkoo ve Won, Joon. "Korean Human Resource Strategies: Past, Present, and Future". Korean Journal of Industrial and Organizational Psychology, 2018.
2- Kim, Jongryun. Career Management in Korean Companies. Seoul: Kyobo Press, 2012.
3- The Dynamics of Talent Management. Seoul National University Press, 2015.
4- Chung, Kyungho. Human Resource Management in the Digital Era. Seoul: Hanbit Academy, 2019.
Korece yetenek yönetimi şirketler dil bariyerleri insan kaynakları işe alım kurumsal hedefler verimlilik yetenek geliştirme işe alma modern yaklaşımlar dijital araçlar performans yönetimi performans değerlendirme kariyer gelişimi
Choi Eun-jung
Korece Öğretmeni
Choi Eun-jung, Seul'deki prestijli bir üniversitede Korece öğretmenliği yapmaktadır ve dil öğretiminde yenilikçi metotlarıyla tanınır. Kore dilini yabancı öğrencilere aktarmakta on yılı aşkın bir deneyime sahiptir ve aynı zamanda Kore kültürünü ve edebiyatını öğrencilerine sevdirmek için büyük bir tutkuyla çalışır.
Benzer Yazılar
Doğru ve faydalı bilgiler sağlama konusunda kararlı olan uzman ekibimizle blogumuzu her zaman yeni makaleler ve videolarla güncelliyoruz. Güvenilir tavsiyeler ve bilgilendirici içerikler arıyorsanız, blog sayfamıza mutlaka göz atın.